Download miễn phí Báo cáo thực tạp tổng hợp tại Công ty FOR ASEAN.JSC



Trong tình hình kinh tế khó khăn hiện nay, công ty FOR ASEAN.JSC cần có kế hoạch phát triển công ty thật cụ thể để vượt qua những khó khăn chung và đưa công ty ngày càng phát triển hơn nữa. Công ty đặc biệt chú trọng tới công tác hoàn thiện chất lượng thẩm định và giám sát đầu tư của công ty vì đây chính là lĩnh vực hoạt động chính của công ty. Hoàn thành tốt mục tiêu và phương hướng trên sẽ giúp công ty ngày một phát triển hơn và có vị thế ngày càng vững mạnh hơn trong lĩnh vực đầu tư dự án.


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-20-bao_cao_thuc_tap_tong_hop_tai_cong_ty_for_aseanjsc.ClCS7W1eHi.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-46678/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

hi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty;
- Bổ nhiệm, miễm nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc, kế toán trưởng hay thay mặt của Công ty. Quyết định mức lương và lợi ích khác của cán bộ quản lý, quyết định bộ máy tổ chức, nội quy, quy chế quản lý nội bộ Công ty, đề xuất và thực hiện phương án phát hành cổ phiếu, trái phiêu; chịu trách nhiệm báo cáo với Đại hội đồng cổ đông;
- Giám sát, chỉ đạo Giám đốc và kế toán trưởng và cán bộ quản lý điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty;
- Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Hội đồng cổ đông, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông hay lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định;
- Kiến nghị việc tổ chức, giải thể hay yêu cầu phá sản công ty.
1.3.4. Giám đốc
Tổ chức thực hiện các nghị quyết của HĐQT và Đại hôi đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty; xây dựng quy chế trích lập và sử dụng các quỹ lợi nhuận sau thuế; trình HĐQT phê duyệt các báo cáo về việc trích lập và sử dụng các quỹ hàng năm của công ty.
- Kiến nghị về số lượng và cơ cấu phòng ban của công ty;
- Đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và quản lý công ty; chuẩn bị báo cáo tài chính…
1.3.5. Phó giám đốc tài chính
Chịu sự phân công công tác của Giám đốc, hoàn thành những công việc mà Giám đốc giao phó.
Hỗ trợ Giám đốc trong công tác quản lý công ty, trực tiếp chỉ đạo bộ phận đối ngoại, bộ phận đầu tư dự án và bộ phận nghiên cứu – phát triển (trong phạm vi công việc được uỷ quyền).
1.3.6. Phó giám đốc kinh doanh
Chịu sự phân công công tác của giám đốc, hoàn thành những công việc mà giám đốc giao phó.
Hỗ trợ Giám đốc trong công tác quản lý Công ty, trực tiếp chỉ đạo hoạt động bộ phận quản trị nhân sự và hành chính kế toán (trong phạm vi được uỷ quyền).
1.3.7. Phòng Quản trị nhân sự và hành chính
Thực hiện công tác quản lý cán bộ, xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Quản lý hành chính, văn thư, quản lý định mức lao động;
- Tham mưu cho Ban Giám đốc trong việc xem xét tăng lương, thưởng, tuyển dụng lao động, xa thải, kỷ luật… theo đúng quy định hiện hành của Nhà nước và Quy chế công ty.
1.3.8. Phòng tài chính kế toán
Thực hiện các công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo đúng quy định của Nhà nước về chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán…
- Quản lý và giám sát mọi hoạt động về tài chính của công ty, quản lý các khoản thu – chi, theo dõi nguồn vốn Công ty;
- Tham mưu cho Ban giám đốc về chế độ kế toán và những thay đổi của chế độ qua từng thời kỳ;
- Quan hệ với ngân hàng và các tổ chức tín dụng trong hoạt động vay vốn và lưu chuyển tiền tệ;
- Đánh giá hoạt động tài chính của Công ty, đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tài chính;
- Quản lý tài sản, công cụ dụng cụ. hạch toán theo đúng chế độ hiện hành;
- Phối hợp với các phòng ban chức năng trong việc thực hiện mục tiêu chung của công ty.
1.3.9. Phòng đầu tư & dự án
Thẩm định các dự án đầu tư trước khi trình Ban Giám đốc thông qua.
- Xây dựng phương án huy động vốn. Sử dụng nguồn vốn đầu tư đảm bảo hiệu quả, góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty;
- Tham mưu cho Ban giám đốc trong việc lựa chọn dự án đầu tư có hiệu quả. Triển khai và thực hiện dự án được giao theo đúng tiến độ và đúng quy định.
- Lưu trữ hồ sơ, chứng từ, tài liệu có lien quan đến nghiệp vụ đầu tư dự án.
1.3.10. Phòng đối ngoại
Trợ giúp Ban giám đốc thực hiện chức năng đối ngoại và hợp tác quốc tế.
- Tham mưu cho Ban giám đốc về những nghi thức, phong tục tập quán, mức độ về mặt ngoại giao trong việc đón tiếp các đoàn khách nước ngoài và những nghi thức ngoại giao khi tham gia các hoạt động do các cơ quan nước ngoài tổ chức;
- Xây dựng kế hoạch phát triển mạng lưới đối tác trong và ngoài nước;
- Xây dựng chương trình làm việc, các văn bản thoả thuần và tổ chức lễ ký kết các thoả thuận hợp tác với các đối tác trong nước và quốc tế;
- Quản lý các văn bản hợp tác và hồ sơ đối tác;
- Tổ chức các hoạt động giới thiệu, quảng bá hình ảnh Công ty.
1.3.11. Phòng nghiên cứu và phát triển
Tham mưu cho Ban giám đốc trong việc điều hành và quản lý hoạt động nghiên cứu khoa học và hợp tác phát triển của Công ty.
- Tổ chức triển khai, kiểm tra và báo cáo về hoạt động nghiên cứu khoa học, hợp tác phát triển;
- Tìm kiếm, xây dựng và tổ chức thực hiện các chương trình, đề tài và dự án hợp tác phục vụ hoạt động đào tạo, nghiên cứu và cung cấp dịch vụ;
- Hướng dẫn và phối hợp với các bộ phận triển khai chương trình, đề tài và dự án hợp tác;
- Quản lý các chương trình, đề tài và dự án quốc tế.
II: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY VỀ VẤN ĐỀ THẨM ĐỊNH CỦA CÔNG TY
2.1 Tình hình thực hiện, chức năng, nhiệm vụ của công ty
2.1.1 Các căn cứ pháp lý thẩm định
Công tác thẩm định tại công ty là việc thực hiện các chức năng quản lý nhà nước đối với dự án đầu tư do đó phải tuân theo luật và các quy định của Nhà nước về quản lý dự án .Hiện nay công tác thẩm định dựa trên một số văn bản pháp quy sau:
+ Luật Ngân sách Nhà nước
+ NĐ 52/1999/NĐ –CP ngày 8/7/1999 của Chính phủ về việc ban hành quy chế quản lý đầu tư và xây dựng
+ NĐ 12/2000/NĐ –CP ngày 5/5/2000 về việc sửa đổi ,bổ sung một số điều của quy chế quản lý đầu tư và xây dựng ban hành kèm theo NĐ 52/1999/NĐ –CP .
+ Thông tư 06/1999/TT-BKH ngày 25/12/1999 của Bộ Kế Hoạch và Đầu tư hướng dẫn nội dung và tổng mức đầu tư ,hồ sơ thẩm định dự án đầu tư và báo cáo đầu tư . Và một số nghị định và thông tư khác …….
2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của công ty
- Chủ trì tổ chức thực hiện công tác thẩm định ,thẩm tra các quy hoạch phát triển ngành ,quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội vùng lãnh thổ ;Các dự án đầu tư trong nước , đầu tư trực tiếp nước ngoài , đầu tư ra nước ngoài …Do ban lãnh đạo công ty cho phép đầu tư
- Có hội đồng thẩm định dự án đầu tư ,tổ chức thẩm định các dự án đầu tư quan trọng quốc gia theo quy định chế độ làm việc của Hội đồng .
- Làm đầu mối tổ chức thực hiện công tác giám sát tổng thể đầu tư trong phạm vi toàn quốc :Giám sát , đánh giá các dự án đầu tư trong và ngoài nước .Có thể phối hợp với các đơn vị khác để thực hiện đánh giá tổng thể đầu tư của nền kinh tế quốc dân.
- Tham gia nghiên cứu ,soạn thảo các văn bản quy phạm pháp luật về đầu tư ;chủ trì soạn thảo các văn bản quy phạm cụ thể trong lĩnh vực thẩm định và giám sát đầu tư ;Hướng dẫn nghiệp vụ thầm định ,giám sát đầu tư cho các dự án .
- Tổng kết đánh gia ,báo cáo về công tác thẩm định ,giám sát các dự án đầu tư :Cung cấp thông tin cần thiết cho các dự án đang chờ đầu tư.
- Phối hợp với các công ty khác để sự dụng đúng lệ phí thẩm định theo quy định của nhà nước.
- Thực hiện các nhiệm v

---