Download miễn phí Đề tài Tuyển mộ nguồn nhân lực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ



Mục lục
A. LỜI NÓI ĐẦU
B. NỘI DUNG
I. Cơ sở lý luận về tuyển mộ nguồn nhân lực
1. Khái niệm tuyển mộ, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực
2. Quá trình tuyển mộ
2.1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ
2.1.1. Lập kế hoạch tuyển mộ
2.1.2. Xác định nguồn tuyển mộ
2.1.3. Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ
2.2. Các hình thức thu hút ứng viên
2.2.1. Quảng cáo trên ti vi, báo hay internet
2.2.2. Trung tâm giới thiệu việc làm
2.2.3. Tuyển sinh viê tốt nghiệp từ các trường đại học
2.2.4. Thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm
2.2.5. Thu hút ứng viên theo giới thiệu của nhân viên doanh nghiệp, sự giới thiệu của lãnh đạo cấp trên
2.2.6. Thông qua công ty săn đầu người
2.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển mộ
2.4. Các giải pháp thay thế tuyển mộ
2.4.1. Hợp đồng thầu lại
2.4.2. Làm thêm giờ
2.4.3. Nhờ giúp tạm thời
2.4.4. Thuê từ công ty cho thuê
II. Thực trạng tuyển mộ nguồn nhân lực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
1. Tổng quan về các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
1.1 Khái niệm về doanh nghiệp vừa và nhỏ
1.2. Đặc điểm của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam
2. Thực trạng nguồn nhân lực hiện nay
3. Đánh giá nguồn nhân lực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ
4. Thực trạng tuyển mộ nguồn nhân lực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ
III. Giải pháp tuyển mộ nguồn nhân lực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
 
C. KẾT LUẬN
 
 
 
 
 
 
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-20-de_tai_tuyen_mo_nguon_nhan_luc_cua_cac_doanh_nghie.2U7OuMuzJw.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-46642/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

quả đang được các nhà quản trị quan tâm.
B. NỘI DUNG
I.Cơ sở lý luận
1. Khái niệm tuyển mộ, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.
Mục tiêu của tuyển mộ nhân lực là: thu hút được nhiều ứng viên có chất lượng đáp ứng yêu cầu.
Với mục tiêu ấy vai trò của tuyển mộ sẽ là:
Tuyển mộ quyết định chất lượng của quá trình tuyển chọn: chất lượng của quá trình tuyển chọn sẽ không đạt yêu cầu hay hiệu quả thấp nếu như số lượng người nộp đơn xin việc bằng hay ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn.
Tuyển mộ ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức, bởi nếu thu hút được nhiều ứng viên có trình độ cao thì doanh nghiệp sẽ có nhiều cơ hội lựa chọn được những nhân viên giỏi và ngược lại. Điều này sẽ ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức.
Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyến chọn, mà còn ảnh hưởng tới các chức năng của quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; các mối quan hệ lao động …
2. Quá trình tuyển mộ
Quá trình tuyển mộ gồm các bước sau:
2.1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ
Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. Phòng nguồn nhân lực có chức năng quảng cáo và thông báo tuyển người, sàng lọc xin việc.
Nội dung của chiến lược tuyển mộ bao gồm:
2.1.1. Lập kế hoạch tuyển mộ
Trong hoạt động tuyển mộ, mỗi tổ chức cần xác định xem cần tuyển mộ bao nhiêu người cho vị trí cần tuyển. Do đó tỷ lệ sàng lọc sẽ giúp các doanh nghiệp quyết định được bao nhiêu người cần tuyển mộ cho vị trí cần tuyển.
Các doanh nghiệp thường tự định ra một tỷ lệ sàng lọc phù hợp với hoàn cảnh cụ thể của mình.
Tỷ lệ sàng lọc dựa trên các yếu tố:
Cung – cầu lao động trên thị trường
Chất lượng người lao động
Đặc điểm của công việc
Tâm lý chọn ngành nghề của tập thể người lao động
Kinh nghệm tổ chức công tác tuyển mộ
Ví dụ: Tỷ lệ sàng lọc của công ty X
Tỷ lệ sàng lọc giữa số người nộp hồ sơ với số người mời đến làm bài thi là 2/1
Tỷ lệ giữa số người được dự thi với số người được trưởng phòng phỏng vấn là 5/1
Tỷ lệ giữa số người được trưởng phòng phỏng vấn với số người được giám đốc phỏng vấn là 3/1
Tỷ lệ giữa người được phỏng vấn lần cuối với người được tuyển là 2/1
Như vậy tỷ lệ chung cho cả quá trình la 1/60, tức là nếu công ty X cần tuyển 1 nhân viên thì cần thu hút được 60 ứng viên nộp hồ sơ xin việc.
Khi lập kế hoạch tuyển mộ cần chú ý tới cơ hội có việc làm công bằng cho người lao động, không nên có các biểu hiện thiên vị, định kiến khi tuyển mộ.
2.1.2. Xác định nguồn tuyển mộ
Để tuyển mộ được đủ số lượng và chất lượng người lao động vào các vị trí việc làm còn thiếu người, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem ở vị trí công việc nào nên lấy người bên trong tổ chức và vị trí công việc nào nên lấy người từ bên ngoài tổ chức và đi kèm với nó là phương pháp tuyển người phù hợp.
2.1.2.1. Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp
Là những người đang làm việc cho doanh nghiệp đó.
Ưu điểm của nguồn này là:
Doanh nghiệp hiểu rõ ứng viên
Thích nghi nhanh với công việc và điều kiện làm việc: bởi họ là những người đã quen với công việc trong tổ chức, họ đã qua thử thách về lòng trung thành.
Khuyến khích người lao động nỗ lực làm việc
Hạn chế của nguồn:
Không tạo được “ luồng gió mới” cho doanh nghiệp.
Dễ hình thành nhóm “ứng viên không thành công” có tâm lý không phục lãnh đạo, không hợp tác, chia bè phái gây mâu thuẫn nội bộ.
Không thay đổi được chất lượng lao động.
2.1.2.2. Nguồn ứng viên từ bên ngoài tổ chức
Đây là những người mới đến xin việc, bao gồm:
Những sinh viên đã tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng, trung học và dạy nghề
Những người đang trong thơi gian thất nghiệp, bỏ việc cũ
Những người đang làm việc ở tổ chức khác
Ưu điểm của nguồn này:
Ứng viên được trang bị kiến thức tiên tiến, có chất lượng với số lượng nhiều.
Những ứng viên này có cách nhìn mới với tổ chức, có khả năng đổi mới tổ chức mà không gặp nhiều phản đối.
Hạn chế của nguồn:
Tốn thời gian để họ làm quen và thích nghi với công việc, môi trường làm việc mới.
Gây tâm lý thất vọng, không tạo động lực phấn đấu cho nhân viên.
Thận trọng khi tuyển ứng viên từ đối thủ cạnh tranh
Rủi ro cao
2.1.3. Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ
Doanh nghiệp cần lựa chọn vùng để tuyển mộ, vì đây là những yếu tố quyết định sự thành công của quá trình tuyển.
Khi tuyển mộ lao động phổ thông với số lượng lớn thì ta chú ý vào thị trường lao động nông nghiệp, nơi tập trung chủ yếu lao động có chất lượng rất thấp.
Đối với lao động cần chất lượng cao thì chúng ta sẽ tập trung vào các địa chỉ sau:
Thị trường lao động đô thị, nơi tập trung hầu hết các loại lao động có chất lượng cao của tất cả cac ngành nghề như kỹ thuật, kinh tế quản lý và nhất là các nghề đặc biệt.
Các trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề.
Các trung tâm công nghiệp và dịch vụ, các khu chế xuất có vốn đầu tư nước ngoài.
Khi xác định nơi tuyển mộ chúng ta cần chú ý một số vấn đề sau:
Doanh nghiệp cần xác định rõ thị trường lao động quan trọng nhất của mình.
Phân tích lực lượng lao đông hiện có để từ đó xác định nguồn gốc của những người lao động tốt nhất.
Không nên lạm dụng quá nhiều vào một nguồn cụ thể khi tuyển mộ.
Để xác định thời gian và thời điểm trong chiến lược tuyển mộ ta cần lập kế hoạch cho thời gian trước mắt và lâu dài. Kế hoạch thời gian tuyển mộ phải căn cứ vào mục tiêu của các doanh nghiệp đã xây dựng.
2.2. Các hình thức thu hút ứng viên
2.2.1. Quảng cáo trên ti vi, báo hay internet
Đưa các thông tin để quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp nhưng không nên quá tô hồng.
Nội dung quảng cáo nhấn mạnh vào các nội dung: mô tả công việc, yêu cầu của công việc, khả năng thăng tiến, môi trường làm việc, những khó khăn ứng viên sẽ gặp phải…
2.2.2. Trung tâm giới thiệu việc làm
Đây là phương pháp thu hút đang áp dụng phổ biến ở nước ta.
Doanh nghiệp lựa chọn phương pháp này khi:
Doanh nghiệp không có phòng nhân sự riêng
Khó khăn hay tuyển dụng không có hiệu quả
Cần tuyển gấp số lượng lao động chưa có trình độ lành nghề
Tuyển cộng tác viên, nhân viên bán thời gian mà chủ yếu người làm công việc này là sinh viên.
2.2.3. Tuyển sinh viên tốt nghiệp từ các trường đại học
Doanh nghiệp phải xác định cần tuyển ứng viên học ở trường nào,
ngành nào và các vị trí cần tuyển dụng không yêu cầu kinh nghiệm.
2.2.4. Thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm
Đây là phương pháp mới đang được nhiều các tổ chức áp dụng.
Phương pháp thu hút này cho phép các ứng viên được ti...

---