Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện mô hình tổ chức bộ máy quản lý và các mối quan hệ quản trị của Sở Kế hoạch và Đầu tư Vĩnh Phúc
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 2
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VĨNH PHÚC. 4
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VĨNH PHÚC 4
1. Thông tin chung về Sở 4
2. Lịch sử hình thành và quá trình hoạt động của Sở Kế hoạch và Đầu tư Vĩnh Phúc 5
2.1 Thời kỳ 1955 - 1975 5
2.2 Thời kỳ 1975 – 1997 5
2.3 Thời kỳ 1997 - > nay 6
3. Sơ lược về cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Sở KH&ĐT Vĩnh Phúc. 6
4. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Sở 8
II. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NHỮNG NĂM QUA CỦA SỞ. 10
1. Về chuyên môn nghiệp vụ. 10
1.1 Lĩnh vực Quy hoạch kế hoạch 10
1.2 Lĩnh vực Đầu tư 12
1.3 Lĩnh vực Đăng ký kinh doanh, sắp xếp đổi mới doanh nghiệp 14
1.4 Lĩnh vực Kinh tế đối ngoại. 15
1. Lĩnh vực khác. 16
2.1. Cải cách hành chính. 16
2.2. Tổ chức hành chính. 17
III. ĐÁNH GIÁ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA SỞ. 17
1. Quản trị nguồn nhân lực 17
2. Quản trị Marketing 19
2.1 Các chương xúc tiến đầu tư và quản bá hình ảnh 19
2.2 Các chương trình cải cách thủ tục hành chính 20
3. Quản trị hoạt động tài chính 20
II. NHẬN XÉT CHUNG 22
1. Những thuận lợi và khó khăn của Sở hiện nay 22
1.1 Thuận lợi 22
1.2 Khó khăn 23
2. Nhận xét chung. 23
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA SỞ KH&ĐT VĨNH PHÚC 25
I. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY HOẠT ĐỘNG CỦA SỞ KH&ĐT VĨNH PHÚC. 25
1. Sự phân chia các chức năng quản trị hiện nay của Sở. 25
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Sở 26
3. Phân tích bộ máy quản trị của Sở 26
3.1 Kiểu cơ cấu tổ chức quản trị hiện tại Sở đang áp dụng 26
3.2 Phân tích tình hình tổ chức các phòng ban chức năng và mối quan hệ công tác trong cơ cấu tổ chức của bộ máy quản trị Sở. 27
3.2.1 Ban giám đốc 27
3.2.2 Văn phòng Sở. 28
3.2.3 Phòng Tổng hợp 29
3.2.4 Phòng Xây dựng hạ tầng 31
3.2.5 Phòng thẩm định dự án 32
3.2.6 Phòng Kinh tế ngành 34
3.2.7 Phòng Lao động - Văn hoá xã hội 35
3.2.8 Phòng Kinh tế đối ngoại 37
3.2.9 Phòng Đăng ký kinh doanh - Doanh nghiệp 39
3.2.10 Thanh tra ngành 42
II. MỐI QUAN HỆ GIỮA SỞ KH&ĐT VỚI CÁC SỞ, BAN, NGÀNH TRONG TỈNH. 42
III. PHÂN CẤP, PHÂN QUYỀN, UỶ QUYỀN TRONG BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA SỞ. 44
1. Phân cấp trong bộ máy quản trị của Sở. 44
2. Phân quyền trong bộ máy quản trị Sở 45
3. Uỷ quyền trong bộ máy quản trị Sở. 46
IV. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA SỞ 46
1. Ưu điểm. 46
2. Một số tồn tại 47
3. Nguyên nhân của những tồn tại trên. 48
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA SỞ KH&ĐT VĨNH PHÚC 49
I. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA SỞ TRONG THỜI GIAN TỚI. 49
1.Mục tiêu, nhiệm vụ. 49
2.Phương hướng phát triển trong giai đoạn tới. 49
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ SỞ KH&ĐT VĨNH PHÚC. 52
1. Cơ sở đề ra giải pháp 52
2. Tổ chức và cơ cấu lại nhân sự tại một số phòng ban của Sở 53
2.1 Ban giám đốc. 53
2.1.1 Cơ sở thực tiễn. 53
2.1.2 Nội dung của giả pháp. 54
2.1.3 Tác dụng của giải pháp 54
2.2. Một số phòng chức năng khác 55
2.2.1 Phòng Thẩm định 56
2.2.2 Phòng Xây dựng hạ tầng 56
2.2.3 Phòng Kinh tế đối ngoại 57
2.2.4 Phòng Thanh tra sở 58
2.3.Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ quản trị và công chức viên chức trong Sở. 59
2.3.1. Cơ sở thực tiễn. 59
2.3.2. Nội dung của giải pháp. 59
2.4 Xây dựng một văn bản cụ thể quy định tiêu chuẩn của cán bộ quản trị các cấp cho Sở. 61
2.4.1 Cơ sở thực tiễn 61
2.4.2 Nội dung của giải pháp 61
2.4.3 Tác dụng của giải pháp 63
KẾT LUẬN 64
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-18-chuyen_de_hoan_thien_mo_hinh_to_chuc_bo_may_quan_l.vREZeeivhk.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-46260/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
uỹ
1 Văn thư - thủ kho
1Phụ trách CNTT
3 Lái xe
- Chánh văn phòng: là người phụ trách chung
+ Trực tiếp phụ trách công tác tổ chức, thi đua khen thưởng, tài chính, công nghệ thông tin, chế độ chính sách cho công chức.
+ Thực hiện một số việc khác do Giám đốc phân công
- Phó văn phòng : Giúp việc cho trưởng phòng thực hiện một số lĩnh vực về công tác hành chính
Nhận xét:
Việc bố trí nhân sự trong phòng là hợp lý, phụ trách được những phần công việc cần thiết, mỗi người phụ trách riêng từng mảng công việc đáp ứng được yêu cầu công tác, tạo sự hợp lý trong công việc
Mối quan hệ với các phòng khác: Chủ yếu là giúp các phòng sao chép tài liệu, soạn thảo văn bản cho các phòng nghiệp vụ và tiếp khách.
3.2.3 Phòng Tổng hợp:
* Chức năng nhiệm vụ
Tổng hợp cân đối toàn diện kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội dài hạn, trung hạn và hàng năm của tỉnh
Nghiên cứu hướng dẫn công tác kế hoạch hoá để áp dụng trong địa bàn tỉnh.
Chủ trì phối hợp với các phòng thực hiện công tác chuẩn bị đầu tư, công tác quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội và phân vùng kinh tế, theo dõi tổng hợp quy hoạch phát triển ngành.
Phối hợp với Sở Tài chính - Vật giá, xây dựng dự toán ngân sách.
Tiếp nhận hồ sơ, chủ trì phối hợp với các phòng và các cơ quan có liên quan thẩm định các dự án đầu tư từ nguồn vốn tín dụng đầu tư và vốn từ quỹ hỗ trợ phát triển.
Lập và theo dõi kế hoạch an ninh quốc phòng.
Thực hiện tổng hợp báo cáo định kỳ và đột xuất với Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Tỉnh uỷ, HĐND, UBND tỉnh.
Tham mưu đề xuất cơ chế chính sách, biện pháp tổ chức sắp xếp đổi mới doanh nghiệp nâng cao hiệu quả DNNN, chuyển hình thức sỡ hữu. Là đầu mối nghiên cứu, tiếp thu, phổ biến pháp luật, các văn bản của Nhà nước cho cơ quan. Triển khai và ứng dụng công nghệ thông tin.Theo dõi hoạt động của Ngành ngân hàng, các cơ quan nội chính. Và thực hiện một số nhiệm vụ khác do Giám đốc phân công .
* Ngạch công chức và biên chế của phòng gồm : 6 người
- Trưởng phòng: Chuyên viên chính
Trưởng phòng phụ trách chung và trực tiếp thực hiện 1 số công việc:
+ Tổng hợp cân đối toàn diện kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội dài hạn, trung hạn và hàng năm của tỉnh. Nghiên cứu hướng dẫn công tác kế hoạch hoá để áp dụng trong địa bàn tỉnh.
+ Phối hợp với Sở Tài chính - Vật giá, xây dựng dự toán ngân sách. Thực hiện tổng hợp báo cáo định kỳ và đột xuất với Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Tỉnh uỷ, HĐND, UBND tỉnh.
+ Thực hiện một số nhiệm vụ khác do Giám đốc phân công
- Phó phòng : Chuyên viên chính
Giúp việc cho trưởng phòng thực hiện một số nhiệm vụ sau
+ Tham mưu đề xuất cơ chế chính sách, biện pháp tổ chức sắp xếp đổi mới doanh nghiệp nâng cao hiểu quả DNNN, chuyển đổi hình thức sở hữu DN.
+ Phối hợp với các phòng và các cơ quan có liên quan thẩm định các dự án đầu tư từ nguồn vốn tín dụng đầu tư và vốn từ quỹ hỗ trợ phát triển.
+ Tham gia tổng hợp báo cáo, và thực hiện một số nhiệm vụ khác do phòng và lãnh đạo phân công
- Chuyên viên :
+ Tham gia tổng hợp và cân đối kế hoạch
+ Tham gia tổng hợp báo cáo
+ Tham gia thẩm định các dự án đầu tư từ nguồn vốn tín dụng đầu tư và vốn từ quỹ hỗ trợ phát triển.
+ Lập, theo dõi kế hoạch an ninh quốc phòng.
+ Theo dõi các dự án quy hoạch và chuẩn bị đầu tư
+ Quản lý và khai thác công nghệ thông tin phục vụ cho công tác chuyên môn.
+ Theo dõi hoạt động của ngành ngân hàng, các cơ quan nội chính, đoàn thể...
+ Là đầu mối nghiên cứu, tiếp thu, phổ biến pháp luật, các văn bản của Nhà nước cho cơ quan.
+ Theo dõi tổng hợp kế hoạch ngành nông nghiệp, Thương mại, dịch vụ.
+ Tham gia sắp xếp đổi mới doanh nghiệp nâng cao hiểu quả DNNN, chuyển hình thức sỡ hữu DN.
+ Tổng hợp kế hoạch ngành công nghiệp.
+ Nghiên cứu hướng dẫn công tác kế hoạch hoá các ngành các cấp, UBND các huyện thị.
+ Phối hợp với Sở Tài chính - Vật giá, xây dựng dự toán ngân sách.
+ Thực hiện tổng hợp báo cáo các ngành Giao thông, xây dựng và các ngành tổng hợp
+ Nghiên cứu tham mưu cho Lãnh đạo Sở tổng kết các chương trình phát triển kinh tế xã hội
w Nhận xét:
Với một khối lượng công việc lớn, việc phân chia chức năng nhiệm vụ rõ ràng với mỗi vị trí trong phòng như vậy là hợp lý.
Mối quan hệ với các phòng khác: Với chức năng nhiệm vụ của mình việc kết hợp với các phòng khác là tất yếu trong tất cả mọi công việc liên quan tới mọi lĩnh vực kinh tế – xã hội của Tỉnh.
3.2.4 Phòng Xây dựng hạ tầng :
* Chức năng nhiệm vụ:
Nghiên cứu, hướng dẫn về kế hoạch đầu tư, trình tự đầu tư, hướng dẫn lập dự án đầu tư, xác định cơ cấu đầu tư, mục tiêu đầu tư phát triển kinh tế của tỉnh và phối hợp với các ngành liên quan quản lý XDCB trên địa bàn tỉnh.
Tổng hợp đầu tư XDCB. Đề xuất, kiến nghị vận dụng các cơ chế, chính sách theo lĩnh vực được phân công cho phù hợp với đặc điểm của địa phương.
Lập kế hoạch đầu tư và theo dõi đầu tư xây dựng hạ tầng khối công cộng gồm :
+Tổng hợp cân đối và huy động các nguồn lực đầu tư phát triển trên địa bàn.
+Xây dựng kế hoạch đầu tư kỹ thuật hạ tầng đô thị.
+Xây dựng kế hoạch đầu tư xây dựng Giao thông vận tải, Bưu điện, Điện lực. Tham mưu đề xuất cơ chế, chính sách quản lý các nguồn vốn đầu tư của tỉnh.
+Theo dõi tổng hợp thực hiện tiến độ XDCB báo cáo định kỳ và đột xuất.
+Lưu trữ hồ sơ XDCB.
+Thực hiện một số nhiệm vụ khác do Giám đốc phân công.
* Cơ cấu ngạch công chức và biên chế của phòng gồm : 3 người
- Trưởng phòng : Chuyên viên chính. Là người phụ trách chung
+ Trực tiếp tổng hợp kế hoạch đầu tư XDCB, xác định cơ cấu đầu tư. Theo dõi thực hiện tiến độ xây dựng cơ bản, lập kế hoạch đầu tư
+ Tổng hợp báo cáo về xây dựng cơ bản. Tổng hợp cân đối các nguồn lực đầu tư phát triển trên địa bàn
+ Thực hiện 1 số việc đột xuất khác. Và tham mưu đề xuất cơ chế chính sách thuộc lĩnh vực được giao.
- Phó phòng : chuyên viên chính. Phụ trách chung khi trưởng phòng đi vắng
+ Phụ trách kế hoạch hoá đầu tư, trình tự đầu tư. Hướng dẫn xây dựng dự án đầu tư. Tổng hợp cân đối các nguồn lực đầu tư phát triển trên địa bàn
+ Một số nhiệm vụ khác do phòng và Lãnh đạo phân công.
- Chuyên viên:
+ Tham gia thẩm định các dự án đầu tư thuộc lĩnh vực phòng phụ trách.
+ Tham gia tổng hợp báo cáo đầu tư XDCB. Hướng dẫn lập dự án đầu tư. Theo dõi đầu tư xây dựng hạ tầng các ngành thuộc khối phụ trách. Theo rõi quy hoạch, thực hiện quy hoạch đầu tư XDCB
+ Lưu trữ hồ sơ theo phân công. Tham gia đánh giá chất lượng đầu tư XDCB, đôn đốc và theo dõi tiến độ đầu tư
+ Thực hiện một số nhiệm vụ khác do Giám đốc và phòng phân công.
w Nhận xét:
Cơ cấu tổ chức nhân sự của phòng là hợp lý với khối lượng công việc lớn việc phân chia một cách rõ ràng chức năng nhiệm vụ từ trưởng phòng, phó phòng cho tới các chuyên viên. Với khối lượng công việc lớn phòng cần có sự bổ xung thê...
