Download miễn phí Đề tài Một số biện pháp nâng cao năng lực thắng thầu tại công ty xây lắp 665



MỤC LỤC
Chương 1: Lý luận về đấu thầu xây lắp và năng lực đấu thầu xây lắp . .1
I. Tổng quan về đấu thầu Xây lắp.1
1. Khái niệm và bản chất của đấu thầu Xây lắp. 1
1.1. Khái niệm. 1
1.2.Bản chất của đấu thầu. 1
2. Các hình thức đấu thầu. 2
3. Vai trò của đấu thầu xây lắp. 2
3.1.Đối với nhà thầu. 3
3.2.Đối với chủ đầu tư. 3
3.3.Đối với Nhà nước và xã hội. 3
4. Các nguyên tắc trong đấu thầu. 4
5. Quy trình đấu thầu. 5
5.1. Tìm kiếm thông tin phục vụ công tác đấu thầu. 5
5.2. Gặp gỡ ban đầu với chủ đầu tư và tham gia sơ tuyển (nếu có). 6
5.3. Lập hồ sơ dự thầu. 6
5.4. Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia dự thầu. 8
5.5. Thương thảo và ký kết hợp đồng (nếu trúng thầu). 9
II. Năng lực đấu thầu của các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây lắp. 9
1. Khái niệm năng lực đấu thầu xây lắp. 9
2. Những yếu tố quyết định năng lực đấu thầu của doanh nghiệp xây lắp. 9
2.2. Năng lực sản xuất. 10
2.4. Năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D). 12
2.5. Năng lực nguồn nhân lực. 12
3. Những yếu tố ảnh hưởng tới năng lực đấu thầu của doanh nghiệp. 13
3.1. Bối cảnh kinh tế. 13
3.2. Chính sách đấu thầu của nhà nước. 14
Chương II: Phân tích năng lực đấu thầu của Công ty Xây lắp 665.15
I.Thực trạng hoạt động đấu thầu của công ty xây lắp 665.15
1.Kết quả đấu thầu một số công trình. 15
2. Nhận xét về công tác đấu thầu của Công ty Xây lắp 665 17
II. Phân tích việc thực hiện đấu thầu của Công ty Xây lắp 665. 22
1.Công tác tìm kiếm thông tin phục vụ công tác đấu thầu ở công ty. 22
2.Gặp gỡ ban đầu với chủ đầu tư và tham gia sơ tuyển (nếu có) 22
3.Công tác lập hồ sơ dự thầu tại công ty Xây lắp 665 22
4.Việc nộp hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu. 25
5.Thương thảo và ký kết hợp đồng (nếu trúng thầu). 25
III. Năng lực đấu thầu của Công ty Xây lắp 665. 26
1. Năng lực đấu thầu. 26
1.1. Năng lực Marketing 26
1.2. Năng lực sản xuất. 26
1.3. Năng lực tài chính. 32
1.4. Năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D). 35
1.5. Năng lực nguồn nhân lực. 35
2. Đánh giá tổng thể về năng lực đấu thầu của công ty xây lắp 665. 37
2.1. Điểm mạnh. 37
2.2. Điểm yếu. 37
2.3. Nguyên nhân. 38
Chương III: Một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty Xây lắp 665.41
I. Phương hướng nâng cao năng lực đấu thầu của công ty xây lắp 665. 41
1. Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường. 41
2. Nâng cao năng lực nguồn nhân lực. 41
3. Thành lập bộ phận R&D. 41
II. Một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty Xây lắp 665 42
1.Về phía công ty 42
1.1. Thành lập bộ phận Marketing. 42
1.2.Nâng cao năng lực sản xuất. 43
1.3. Nâng cao năng lực tài chính. 44
1.4. Thành lập bộ phận R&D. 44
1.5. Nâng cao năng lực nguồn nhân lực. 45
2. Một số kiến nghị với Nhà nước. 48
2.1.Hoàn thiện chính sách đấu thầu. 48
2.2. Hoàn thiện cơ sở pháp luật cho hoạt động đấu thầu. 49
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-04-02-de_tai_mot_so_bien_phap_nang_cao_nang_luc_thang_th.y40qeQjHj5.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-66251/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

.Thực trạng hoạt động đấu thầu của công ty xây lắp665.
1.Kết quả đấu thầu một số công trình.
1.1.Công trình xây dựng trung đoàn thông tin Cáp quang 132 – gói thầu Xây lắp số 6 : nhà làm việc sở chỉ huy trung đoàn.
Bảng kết quả đấu thầu công trình trên
Nhà thầu
Điểm mức giá
40
Điểm chất lượng kỹ thuật
30
Điểm tiến độ thi công
20
Điểm kinh nghiệm quá khứ
10
Tổng điểm
100
1.Công ty Xây lắp 665
37
30
20
10
97
2.Công ty XD dân dụng HN
30
29
4
10
73
3.Công ty XD 12-Vinaconex
25
30
4
8
67
4. TCT cơ khí XD
40
29
16
8
96
(Nguồn: Phòng kế hoạch, năm 2004)
ở công trình này Công ty Xây lắp 665 đã trúng thầu. Trong công trình này, chủ đầu tư đánh giá cao đối với nhà thầu đưa ra mức giá thấp, nhà thầu Tổng công ty cơ khí xây dựng đưa ra mức giá hợp lý nhất. Tuy nhiên, về tiến độ thi công, chất lượng kỹ thuật, kinh nghiệm, thì Công ty Xây Lắp 665 đã đạt điểm tối đa, làm cho tổng điểm của công ty cao nhất, đạt 97 điểm, kết quả là công ty Xây Lắp 665 đã chúng thầu.
1.2. Công trình Kho bạc Nhà nước Từ Liêm .
Bảng kết quả đấu thầu công trình
Kho bạc Nhà nước Từ Liêm
Nhà thầu
Điểm mức giá
35
Điểm chất lượng kỹ thuật
40
Điểm tiến độ thi công
15
Điểm kinh nghiệm quá khứ
10
Tổng điểm
100
1.Công ty Xây lắp 665
31
34
13
10
88
2.Công ty XD dân dụng HN
32
39
13
10
94
3.Công ty XD 12-Vinaconex
37
27
15
10
89
4. Công ty XD CTGT 116
33
29
13
10
85
(Nguồn: Phòng Kế hoạch, năm 2004)
ở công trình này Công ty Xây lắp 665 đã trượt thầu.
Vì mức giá bỏ thầu và tiến độ thi công của nhà thầu Xây lắp 665 bị đánh giá thấp nhất trong 4 nhà thầu, mặt khác yếu tố quan trọng nhất là chất lượng kỹ thuật thì Công ty Xây lắp 665 lại kém xa so với Công ty Xây dựng dân dụng Hà Nội, nên tổng điểm của nhà thầu Xây lắp 665 chỉ đạt 88/100. xếp thứ 3 và đã trượt thầu. Đơn vị trúng thầu là Công ty Xây dựng dân dụng Hà Nội với tổng điểm 94/100.
2. Nhận xét về công tác đấu thầu của Công ty Xây lắp 665
2.1. Những thành tựu mà công ty đạt được từ công tác đấu thầu.
Công ty Xây lắp 665 có thời gian hoạt động 36 năm trong lĩnh vực xây lắp, xây dựng trên 200 công trình và được tặng thưởng nhiều Huy chương vàng chất lượng cao công trình, sản phẩm xây dựng Việt Nam do Bộ Xây dựng cấp.
Bảng danh sách các công trình đã thi công có giá trị từ 5 tỷ đồng trở lên trong vòng từ 5 năm trở lại đây:
Tên công trình
Tổng giá trị
Giá trị nhà thầu thực hiện
Thời hạn HĐ
Tên cơ quan ký hợp đồng
Chất lượng
Khởi công
Hoàn thành
1
2
3
4
5
6
7
Công trình dân dụng
Trụ sở làm việc
Bộ chỉ huy biên phòng Quảng Nam (giai đoạn 1)
6.8 tỷ
6.8 tỷ
2000
2001
Bộ chỉ huy biên phòng Quảng Nam
Tốt
Trụ sở làm việc Trung tâm đào tạo Thông tấn xã Việt Nam
15.6 tỷ
15.6 tỷ
2000
2002
Thông tấn xã Việt Nam
Tốt
Nhà làm việc và công vụ Bộ tư lệnh Lăng Chủ tich Hồ Chí Minh
13.7 tỷ
13.7 tỷ
2002
2003
Bộ Tư lệnh lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh
Tốt
Nhà làm việc trung tâm công nghệ thông tin y tế và VSATTP
9.7 tỷ
9.7 tỷ
2002
2003
Trung tâm công nghệ thông tin y tế và VSATTP
Tốt
Trung tâm phát hành sách thành phố Vinh – Nghệ An
5.63 tỷ
5.63tỷ
2003
2004
Trung tâm phát hành sách thành phố Vinh - Nghệ An
Tốt
Nhà N7-Cơ sở chính trung tâm nhiệt đới Việt-Nga
11.035 tỷ
11.035 tỷ
2004
2005
Trung tâm nhiệt đới Việt-Nga
Cụm trường ĐHQG Viêngchăn -Lào
19.2 tỷ
19.2 tỷ
2001
2002
Trường ĐHQG Viêngchăn-Lào
Tốt
Nhà điều hành, xưởng trung tâm, nhà giảng
đường trường trung học quản lý đô thị BXĐ
5.2 tỷ
5.2 tỷ
2001
2002
Trường trung cấp kỹ thuật nghiệp vụ – BXĐ
Tốt
Nhà giảng đường
trường trung học địa chính TW I
5.39 tỷ
5.39 tỷ
2002
2003
Trường trung học địa chính TW
Tốt
Nhà lớp học 7 tầng, bể chứa nước ngầm –
Trường cao đẳng lao động Xã hội
17.32 tỷ
17.32 tỷ
2003
2004
Trường cao đẳng lao động xã hội
Tốt
Bệnh viện
Dự án nâng cấp cải tạo bệnh viện Bạch Mai(TODA)
15 tỷ
15 tỷ
1999
2000
BQLDA Bệnh viện Bạch Mai
Tốt
Công trình văn hoá du lịch, thể thao
Bảo tàng Kay Sỏn Phôn Vi Hẳn - Lào
720000 USD
720000 USD
2000
2001
Bảo tàng Kay Sỏn Phôn Vi Hẳn - Lào
Tốt
Nhà thi đấu tổng hợp trường ĐHTDTT TW I
16.22 tỷ
16.22tỷ
2003
2004
Trường ĐHTDTT TW I
Tốt
Xây mới nhà để xe cao tầng bệnh viện Bạch Mai
9.016 tỷ
9.016tỷ
2004
2005
Bệnh viện Bạch Mai
Khách sạn, nhà ở
Nhà KTX B10 trường ĐHBK Hà Nội
8.5 tỷ
8.5 tỷ
2000
2000
Trường ĐHBK Hà Nội
Tốt
KTX sinh viên trường ĐH GTVT
6.58 tỷ
6.58 tỷ
2001
2002
Trường ĐH GTVT
Tốt
Cải tạo mở rộng và xây mới doanh trại Đảo Mắt- Nghệ An
9.7 tỷ
9.7 tỷ
2002
2003
BCH quân sự tỉnh Nghệ An
Tốt
Nhà kho
Kho trung tâm lưu trữ Bộ quốc Phòng ĐN II
8.1 tỷ
8.1 tỷ
2002
2003
BQLDA 678 - BQP
Tốt
Kho quân sự đặc biệt T52- Binh chủng hoá
9.2 tỷ
9.2 tỷ
2002
2003
Binh chủng hoá
Tốt
Công trình công nghiệp
Nhà xưởng
Nhà máy xi măng X77 - X18
12.4 tỷ
12.4 tỷ
1995
2001
Nhà máy xi măng X77 - X18
Tốt
Xưởng đóng giấy KM18 liên doanh Trung- Lào
9.6 tỷ
9.6 tỷ
1996
2004
Liên doanh Trung- Lào
Tốt
Nhà văn phòng 3 tầng + xưởng SX 3 tầng - Công ty dệt cổ phần 10-10
6.2 tỷ
6.2tỷ
2002
2002
Công ty dệt cổ phần 10-10
Tốt
Lắp đặt dây chuyền thiết bị
Cung ứng và lắp đặt thang máy, điều hoà không khí T26, nhà làm việc các ban Đảng miền trung
10tỷ
10 tỷ
2002
2002
BQLDA nhà làm việc các ban Đảng Miền Trung
Tốt
Cung cấp và lắp đặt thang máy dự án 678 – BQP
15.52 tỷ
15.52 tỷ
2002
2003
BQLDA 678 - BQP
Tốt
Các công trình hạ tầng
Đường giao thông
Đường quốc lộ 21B địa phận Hà Tây
14,26 tỷ
14,26 tỷ
2001
2001
BQLDA quốc lộ 21B
Tốt
Đường Hồ Chí Minh đoạn A Đăng - Tà Rụi (km 302 - km307)
30 tỷ
30 tỷ
2001
2003
Tổng công ty Thành An - TCHC
Tốt
(Nguồn: Phòng kế hoạch, năm 2004)
Ta thấy trải qua 36 năm thành lập và phát triển, công ty đã có những thành công đáng kể, công tác đấu thầu đạt được nhiều công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu ngày càng lớn.
Qua đấu thầu, công ty đã tạo ra việc làm cho hàng trăm công nhân, ổn định đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty, đồng thời công ty cũng có thêm nhiều bạn hàng mới tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc tìm kiếm thông tin về dự án.
Qua điều tra, cán bộ công nhân viên cũng tích luỹ được nhiều kinh nghiệm trong đấu thầu, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty; đồng thời qua đó công ty cũng nhận ra những yếu điểm của mình để rút ra kinh nghiệm cho lần sau.
Qua 2 thí dụ trên về đấu thầu, công ty có điểm mạnh về mặt kỹ thuật vì vậy đối với những công trình đòi hỏi cao về chất lượng kỹ thuật thì công ty nên tham gia đấu thầu vì khi đó khả năng thắng thầu là rất cao.
2.2 Những tồn tại về khả năng thắng thầu ở công ty.
Trong công tác đấu thầu, mặc dù công ty đã có nhiều cố gắng và đạt được những thành công đáng kể, xong trong công tác đấu thầu vẫn còn nhiều tồn tại cần được nghiên cứu để đưa ra những biện pháp giải quyết thích hợp.
Qua ví dụ trên chứng tỏ trong tham gia đấu thầu công ty còn đưa ra mức giá cao, dẫn đến trượt thầu.
Do lực lượng lao động quá đông, nhiều khi không quản lý ch

---