Download miễn phí Luận văn Phương hướng và biện pháp quản lý chi phí và giá thành sản phẩm ở Xí nghiệ Thiết bị Y tế 130 – Bộ Quốc phòng



ĐỀ CƯƠNG
 
ĐỀ TÀI : “Phương hướng và biện pháp quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở xí nghiệp thiết bị y tế 130 – Bộ Quốc phòng”
 
LỜI NÓI ĐẦU
Chương I : Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở Xí nghiệp thiết bị y tế 130 – Bộ quốc phòng.
I. Những đặc điểm cơ bản của Xí nghiệp thiết bị y tế 130.
1. Quá trình hình thành và phát triển Xí nghiệp thiết bị y tế 130.
1.1. Quá trình hình thành và phát triển Xí nghiệp thiết bị y tế 130
1.2. Chức năng nhiệm vụ của các sản phẩm chính : (Giường, tủ các loại, sửa chữa máy siêu âm, )
* Chức năng, nhiệm vụ
* Các sản phẩm chính.
2. Cơ cấu tổ chức quản lý của xí nghiệp
2.1. Sơ đồ cơ cấu quản lý và sản xuất
2.2. Chức năng – nhiệm vụ của các phòng ban
2.3. Sơ đồ CN sản xuất sản phẩm chính và kiểm soát chất lượng
3. Các nguồn lực của xí nghiệp
3.1. Cơ cấu vốn của xí nghiệp qua 3 năm 2002, 2003, 2004
3.2. Cơ cấu nhân lực
4. Tình hình quản lý và sản xuất kinh doanh của xí nghiệp
4.1. Hệ thống ké hay (sắp xếp lại sơ đồ)
4.2. Thị trường của xí nghiệp
4.3. Quản lý chất lượng
4.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp qua 3 năm
II. Tình hình quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của xí nghiệp.
2.1. Yêu cầu quản lý và lập kế hoạch chi phí sản xuất – kinh doanh của xí nghiệp.
2.2. Tình hình quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm chính ở xí nghiệp.
2.3. Đánh giá tình hình quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở xí nghiệp 130.
\
Chương II : Một số biện pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm chính ở xí nghiệp thiết bị y tế 130.
I. Tầm quan trọng của quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm chính tại xí nghiệp 130.
II. Phương hướng và biện pháp nhằm quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm ở xí nghiệp thiết bị y tế 130.
2.1. Những tồn tại
2.2. Một số biện pháp quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm
KẾT LUẬN
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-08-luan_van_phuong_huong_va_bien_phap_quan_ly_chi_phi.d4PIPzhgSf.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-44321/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

©n theo giíi tÝnh
- Nam
132
87,5
138
87,8
137
83,9
6
4,5
-1
-0,7
- N÷
19
12,5
19
12,2
19
16,1
0
0
Ph©n theo tr×nh ®é
- §¹i häc vµ trªn ®¹i häc
28
18,6
32
20,3
32
20,5
4
14,2
- Cao ®¼ng vµ trung cÊp
123
81,4
125
79,7
124
79,5
2
1,6
-1
-0,8
Ph©n theo ®é tuæi
- Trªn 45 tuæi
28
18,54
30
19,1
40
25,64
2
7,1
10
33,3
- D­íi 45 tuæi
123
81,46
127
80,9
116
74,36
4
3,25
-11
-8,66
Nguån: Phßng KÕ h¹ch §iÒu ®é
Tõ c¬ cÊu nh©n lùc cña XÝ nghiÖp qua 3 n¨m 2002-2004 cã thÓ thÊy râ:
- Sè lao ®éng qua 3 n¨m kh«ng cã sù biÕn ®éng lín.
- Sè lao ®éng trùc tiÕp vµ lao ®éng nam chiÕm tû träng lín.
C¬ cÊu trªn xuÊt ph¸t tõ ®Æc thï cña lo¹i h×nh s¶n xuÊt cña XÝ nghiÖp lµ ho¹t ®éng trong lÜnh vùc c¬ khÝ chÕ t¹o.
Qua c¬ cÊu nh©n lùc cña XÝ nghiÖp cã thÓ thÊy ®­îc phÇn nµo ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu cña lùc l­îng lao ®éng trong XÝ nghiÖp.
§iÓm m¹nh:
- XÝ nghiÖp cã ®éi ngò lao ®éng cã tr×nh ®é, ®­îc ®µo t¹o chÝnh quy.
- Sè lao ®éng trùc tiÕp vµ lao ®éng nam chiÕm tû träng lín sÏ ®¶m b¶o thùc hiÖn tèt kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, chÕ t¹o s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp.
§iÓm yÕu:
Ho¹t ®éng trong lÜnh vùc c¬ khÝ, viÖc c¬ cÊu sè lao ®éng ë ®é tuæi trªn 45 t¨ng nhanh sÏ ¶nh h­ëng ®Õn viÖc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.
4 T×nh h×nh qu¶n lý vµ s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp
4.1. Qu¶n lý chÊt l­îng
ChÊt l­îng, gi¸ thµnh vµ thêi gian giao hµng lµ ba nh©n tè quan träng quyÕt ®Þnh sù thµnh b¹i cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng. §èi víi doanh nghiÖp võa vµ nhá nh­ XÝ nghiÖp 130, chÊt l­îng l¹i lµ nh©n tè hµng ®Çu.
ChÊt l­îng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp nÕu kh«ng thÓ ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng th× kh«ng thÓ thÓ hiÖn gi¸ trÞ cña nã trªn thÞ tr­êng. HiÖn nay kh«ng Ýt c¸c doanh nghiÖp ®ang l©m vµo t×nh thÕ khã kh¨n tr­íc sù c¹nh tranh vÒ gi¸ ®ang diÔn ra khèc liÖt trong cïng ngµnh hµng. VËy lµm thÕ nµo ®Ó tho¸t khái hoµn c¶nh ®ã trong khi vÉn ph¶i duy tr× vµ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm.
ChÊt l­îng cao kh«ng cã nghÜa lµ gi¸ thµnh còng cao, thùc tiÔn chøng minh, vÊn ®Ò chÊt l­îng vµ vÊn ®Ò gi¸ thµnh lu«n cã cïng nguån gèc, ®ã lµ ph­¬ng thøc qu¶n lý. Do vËy, c¶i tiÕn ph­¬ng thøc qu¶n lý s¶n xuÊt truyÒn thèng, vÒ c¨n b¶n võa lµ ph­¬ng thøc h÷u hiÖu ®Ó n©ng cao chÊt l­îng võa lµ biÖn ph¸p h÷u hiÖu ®Ó gi¶m gi¸ thµnh vµ n©ng cao n¨ng suÊt.
NhËn thøc ®­îc vÊn ®Ò trªn, dï míi ®i vµo ho¹t ®éng nh­ng c¸n bé vµ c«ng nh©n xÝ nghiÖp ®Òu quyÕt t©m thùc hiÖn viÖc qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm theo tiªu chuÈn SIO 9001: 1994 phiªn b¶n 2000.
Tõ n¨m 2001, XÝ nghiÖp ®· x©y dùng, thùc hiÖn vµ duy tr× ¸p dông theo tiªu chuÈn ISO 9001: 1994 phiªn b¶n 2000. XÝ nghiÖp ®· lËp hå s¬ chÊt l­îng theo cÊu tróc m« h×nh sau:
TÇng 1
TÇng 2
Sæ tay chÊt l­îng
10 quy tr×nh
C¸c biÓu mÉu m« t¶ c«ng viÖc, h­íng dÉn c«ng viÖc.
Hå s¬ chÊt l­îng
TÇng 3
TÇng I: Giíi thiÖu chung vÒ xÝ nghiÖp vµ kÕt cÊu cña hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng.
TÇng II: 10 quy tr×nh thñ tôc d¹ng v¨n b¶n.
QT1: KiÓm so¸t tµi liÖu
QT2: KiÓm so¸t hå s¬
QT3: §¸nh gi¸ chÊt l­îng néi bé
QT4: KiÓm so¸t s¶n phÈm kh«ng phï hîp
QT5: Hµnh ®éng kh¾c phôc
QT6: Hµnh ®éng phßng ngõa
QT7: T¹o s¶n phÈm
QT8: Ph©n tÝch d÷ liÖu vµ c¶i tiÕn th­êng xuyªn
QT9: Xem xÐt cña l·nh ®¹o
QT10: Qu¶n lý nguån lùc
N¨ng lùc
KiÓm tra
Nguyªn liÖu
KiÓm
tra
Quy tr×nh s¶n xuÊt
KiÓm
tra
Thµnh phÈm
Giao cho kh¸ch hµng
C¶i tiÕn
Xem xÐt
+
-
-
+
TÇng III: C¸c biÓu mÉu, m« t¶ c«ng viÖc, h­íng dÉn c«ng viÖc, tµi liÖu thiÕt kÕ s¶n phÈm, tµi liÖu ghi chÐp trong qu¸ tr×nh kiÓm so¸t chÊt l­îng.
Hå s¬ c«ng nghÖ s¶n xuÊt vµ kiÓm so¸t chÊt l­îng
4.2. HÖ thèng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt
KÕ ho¹ch lµ c¨n cø cho c«ng t¸c tæ chøc, qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. Nã lµ c¬ së ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ chñ ®éng ®¸p øng nhu cÇu ®Çy biÕn ®éng cña thÞ tr­êng, cã thÓ tËn dông tèi ®a nguån nh©n lùc, nguyªn nhiªn vËt liÖu, n¨ng lùc s¶n xuÊt, æn ®Þnh s¶n xuÊt vµ khèng chÕ hîp lý l­îng tån kho.
NhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña kÕ ho¹ch, XÝ nghiÖp ®· tõng b­íc th¶o luËn vÒ khung tæng thÓ cña hÖ thèng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, ph­¬ng ph¸p dù ®o¸n nhu cÇu vµ ph­¬ng ph¸p ®å gi¶i kÕ ho¹ch s¶n xuÊt.
Trong nh÷ng n¨m qua, XÝ nghiÖp lu«n chó träng ®Ó lËp ra hÖ thèng kÕ ho¹ch theo s¬ ®å sau:
4.3. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp qua 3 n¨m
KÕt qña s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp qua 3 n¨m 2002-2004
S
TT
C¸c chØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
N¨m 2002
N¨m 2003
N¨m 2004
Sè l­îng
% so víi n¨m tr­íc
Sè l­îng
% so víi n¨m tr­íc
Sè l­îng
% so víi n¨m tr­íc
1
Doanh thu tiªu thô
TriÖu ®ång
18.961
18.231
96,37
19.280
105,8
2
Tæng sè lao ®éng
Ng­êi
151
157
103,9
156
-99,3
3
Tæng vèn kinh doanh
8.023
7.037
-87,7
6.656
-95,4
3a
Vèn cè ®Þnh
TriÖu ®éng
2.301
2.470
107,3
3.343
135,2
3b
Vèn l­u ®éng
TriÖu ®ång
5.722
4.567
79,8
3.313
-27,5
4
Lîi nhuËn
TriÖu ®ång
2.089
2092
100,1
2.113
101,1
5
Nép ng©n s¸ch
TriÖu ®ång
1206
1562
129,5
1652
105,7
6
Thu nhËp b×nh qu©n 1 lao ®éng (V)
TriÖu ®ång
1,557
1,512
97,1
1,586
104,9
7
N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n (W)
TriÖu ®ång
150
157
104,7
157,8
100,5
8
Tû suÊt lîi nhuËn/vèn
%
11
11,47
104,3
10,96
95,6
9
Vßng quay vèn lao ®éng
Vßng
3,31
3,99
120,5
5,82
145,8
Nguån:Ban tµi chÝnh
Nh×n vµo b¶ng kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp cã thÓ thÊy râ :
Tuy doanh thu hµng n¨m cña xÝ nghiÖp cã biÕn ®éng, nh­ng lîi nhuËn mµ xÝ nghiÖp thu ®­îc hµng n¨m ®Òu t¨ng.
Theo chØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn/ vèn kinh doanh cho thÊy, mçi mét ®ång vèn kinh doanh mµ xÝ nghiÖp bá ra ®Òu thu ®­îc lîi nhuËn. N¨m 2002, víi mét ®ång doanh thu, xÝ nghiÖp thu ®­îc 0,11 ®ång lîi nhuËn. N¨m 2003 víi mét ®ång doanh thu, xÝ nghiÖp thu ®­îc gÇn 0,147 ®ång lîi nhuËn. Cßn ë n¨m 2004 tû lÖ nµy lµ 1 ®ång doanh thu th× xÝ nghiÖp thu ®­îc 0,109 ®ång lîi nhuËn.
MÆt kh¸c theo chØ tiªu mèi quan hÖ gi÷a n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n vµ thu nhËp b×nh th©n th¸ng cña 1 lao ®éng cña xÝ nghiÖp còng rÊt tèt, ®iÒu nµy thÓ hiÖn râ.
N¨m 2002, khi thu nhËp b×nh qu©n 1 lao ®éng t¨ng lªn 1 lÇn th× n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng lªn 8,03 lÇn [150 : (1,557 x 12) = 8,03].
N¨m 2003, khi thu nhËp b×nh qu©n 1 lao ®éng t¨ng 1 lÇn th× n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n t¨ng 8,65 lÇn.
Tû lÖ nµy ë n¨m 2004 lµ : Thu nhËp b×nh qu©n 1 lao ®éng t¨ng 1 lÇn th× n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n t¨ng 8,29 lÇn.
Qua b¶ng sè liÖu vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp 130, ta cã thÓ thÊy râ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp qua 3 n¨m gÇn ®©y ph¸t triÓn theo chiÒu h­íng tÝch cùc, ®iÒu nµy thÓ hiÖn râ qua c¸c chØ tiªu vÒ doanh thu, lîi nhuËn tiÒn l­¬ng b×nh qu©n cña 1 lao ®éng ®Òu t¨ng.
4.4. ThÞ tr­êng cña xÝ nghiÖp
Tõ khi ra ®êi (n¨m 1996) ®Õn nay, ph¹m vi ho¹t ®éng cña xÝ nghiÖp phÇn lín lµ trong qu©n ®éi, s¶n phÈm s¶n xuÊt lµ ®­îc nghiÖm thu vµ quyÕt to¸n theo ®¬n gi¸ ®­îc duyÖt nªn viÖc nghiªn cøu vµ t×m hiÓu thÞ tr­êng ch­a ®­îc quan t©m. Vµi n¨m gÇn ®©y, víi c¬ chÕ míi xÝ nghiÖp ®­îc ho¹t ®éng më réng ra thÞ tr­êng ngoµi qu©n ®éi. Trong m«i tr­êng ®ã, khã kh¨n trong c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c nªn xÝ nghiÖp ph¶i chó träng viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng
§©y lµ h­íng ®i ®óng ®¾n vµ kÞp thêi v× hiÖn nay xÝ nghiÖp ®ang tham gia phôc vô thÞ tr­êng réng h¬n, mang tÝnh c¹nh tranh nhiÒu h¬n, v× vËy chØ cã nghiªn cøu thÞ tr­êng mét c¸ch nghiªm tóc míi cã thÓ giµnh lÊy ®­îc thÞ phÇn nhiÒu h¬n.
4.5. §¸nh gi¸ chung vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp
* §¸nh gi¸ chung :
Nh×n chung víi 9 n¨m ho¹t ®éng, xÝ nghiÖp ®· ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tùu kh¸ quan träng :
- T¹o c«ng ¨n vi

---