Download miễn phí Chuyên đề Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty 247 - Bộ quốc phòng
Mục lục
* LỜI NÓI ĐẦU
Phần I: lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 1
I -Những vấn đề chung về hiệu quả kinh doanh 1
1-Khái niệm tổng quát về hiệu quả kinh doanh. 1
2-Bản chất của hiệu quả kinh doanh. 1
3-Phân loại hiệu quả kinh doanh. 1
4- Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. 2
II- Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh 3
1- Các quan điểm cơ bản trong đánh giá hiệu quả kinh doanh 3
2- Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh. 4
III- Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. 6
1- Các nhân tố chủ quan. 6
2- Các nhân tố khách quan. 8
Phần II: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh tại
công ty 247 - Bộ quốc phòng 11
I- Đặc điểm sản xuất kinh doanh ở Công ty 247 11
1- Quá trình thành lập Công ty 247 11
2- Tổ chức bộ máy quản lý của công ty 247 11
3- Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty 247 14
II- Đánh giá kết quả kinh doanh của công ty 247 14
1- Thị trường kinh doanh của công ty 14
2- Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm (1999-2001) 15
III- Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 247 17
1- Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty 17
1.1- Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 17
1.2- Hiệu quả sử dụng vốn cố định 18
2- Hiệu quả sử dụng lao động của công ty 20
3- Hiệu quả tổng hợp của công ty 21
3.1- Hiệu quả tổng hợp sản xuất kinh doanh của công ty 21
3.2- Hiệu quả kinh tế xã hội của công ty 22
4- Những ưu nhược điểm trong quá trình phát triển, hoạt động
thương mại của công ty. 23
4.1. Quá trình phát triển hoạt động thương mại của công ty 247 đạt
được những thành tựu sau 23
4.2. Hoạt động kinh doanh của công ty vẫn còn tồn tại một số nhược
điểm sau 24
Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty 247 - Bộ quốc phòng 25
I- Cơ sở khoa học của các đề xuất 25
1- Định hướng phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 26
2- Định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty 247 trong
những năm tới 26
II- Biện pháp thúc đẩy kinh doanh của công ty 247 27
1- Quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả 27
2-Hoàn thiện bộ máy quản lý và mạng lưới kinh doanh 28
3-Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 28
4- Nâng cao hiệu quả hoạt động nghiên cứu và phát triển 29
5- Đa dạng hoá sản phẩm 30
6- Đẩy mạnh công tác xúc tiến bán hàng 30
7- Mở rộng hệ thống kênh phân phối 31
8- Nâng cao và đào tạo nguồn nhân lực 32
* KẾT LUẬN
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-18-chuyen_de_mot_so_bien_phap_nham_nang_cao_hieu_qua.mmzwYohnNI.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-46330/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
nh doanh một cách trực tiếp. Nhân tố này có thể tạo ra cơ hội hay trở ngại, thậm chí rủi ro thực sự cho doanh nghiệp. Bởi vì môi trường pháp luật ảnh hưởng đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề… của doanh nghiệp. Không những thế nó còn tác động đến chi phí của doanh nghiệp như: chi phí lưu thông, chi phí vận chuyển, mức đóng thuế…
Phần II
Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh
tại công ty 247 – bộ quốc phòng
I- Đặc điểm sản xuất kinh doanh ở Công ty 247 - bộ quốc phòng:
Quá trình thành lập Công ty 247:
Công ty 247 là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ quốc phòng, cơ quan quản lý cấp trên trực tiếp là Bộ tư lệnh quân chủng Phòng không - không quân.
Công ty được thành lập lại theo quyết định số : 1619/QĐ-QP của Bộ trưởng Bộ quốc phòng ngày 03/10/1996.Trụ sở chính của công ty tại số 311 đường Trường Chinh - Quận Thanh Xuân - Thành phố Hà nội
Hoạt động chính của công ty là sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực may mặc theo giấy phép kinh doanh số : 111519/GP do sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà nội cấp ngày 27/11/1996 và giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp số : 1.12.1.058/GP do Bộ thương mại cấp ngày 21/7/1997.
Hiện nay, công ty đã có một đội ngũ công nhân lao động có tay nghề cao, có khả năng sản xuất được các mặt hàng may đo cao cấp, gia công hàng may mặc xuất khẩu theo đơn đặt hàng, đáp ứng được yêu cầu phục vụ nhiệm vụ quốc phòng và đáp ứng được thị hiếu người tiêu dùng trên thị trường hàng may mặc trong và ngoài nước.
Cùng với sự thay đổi của nền kinh tế, từ một trạm may đo đến nay Công ty 247 đã có sự phát triển, trưởng thành không ngừng để từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường hàng may mặc trong và ngoài nước.
2- Tổ chức bộ máy quản lý của công ty 247
- Bộ máy quản lý của công ty được quản lý theo mô hình trực tuyến. Thực hiện chế độ một thủ trưởng đó là Giám đốc Công ty. Giúp việc cho Giám đốc là hai Phó giám đốc, một Phó giám đốc phụ trách về kinh doanh và một Phó giám đốc phụ trách về kỹ thuật.
* Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty như sau ( Sơ đồ trang bên ) :
+ Giám đốc công ty : Là người điều hành chung toàn bộ hoạt động của công ty, giám đốc công ty có quyền quyết định cuối cùng tất cả mọi hoạt động của đơn vị và là người chịu trách nhiệm chính về các hoạt động đó trước các cơ quan quản lý của Nhà nước trước pháp luật, đồng thời cùng là người chỉ đạo cao nhất về mọi chủ trương, đường lối của công ty.
+ Phó giám đốc công ty : là người được giám đốc công ty uỷ quyền thay mặt giám đốc công ty điều hành quản lý trực tiếp toàn diện mọi hoạt động của công ty và là người tham mưu giúp giám đốc công ty về các chủ trương, biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
+ Phòng kinh doanh Xuất nhập khẩu: Là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch, ký kết hợp đồng kinh tế với khách hàng, trực tiếp quản lý và triển khai các hoạt động xuất nhập khẩu của công ty và các xí nghiệp thành viên.
+ Phòng kế hoạch: Là phòng nghiệp vụ triển khai các kế hoạch, phương án sản xuất, xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm của công ty và điều hành hoạt động kế hoạch của công ty và các xí nghiệp thành viên.
+ Phòng kỹ thuật: Là phòng nghiệp vụ thực hiện các hoạt động triển khai kỹ thuật ( mẫu mã, kiểu dáng, thông số kỹ thuật của sản phẩm ... ) để bảo đảm khi triển khai sản xuất đạt hiệu quả.
+ Phòng Kiểm tra Chất lượng Sản phẩm : Chức năng chính của phòng này là tổ chức kiểm tra chất lượng các sản phẩm trước khi nhập kho, chuẩn bị đưa đi tiêu thụ… Kiểm tra giám sát việc quản lý, chấp hành các tiêu chuẩn chất lượng trong toàn Công ty.
+ Phòng tài chính, kế toán: Là phòng nghiệp vụ thực hiện các hoạt động kế toán, tài chính, hạch toán thu chi, dự trù kế hoạch tài chính , theo dõi, kiểm tra sổ sách, các nghiệp vụ kế toán của công ty .
sơ đồ mô hình tổ chức của Công ty 247 - Bộ quốc phòng
Phòng kỹ thuật
Phòng kế toán
Phòng tổ chức
Phòng kế hoạch
Phòng kinh doanh
XNK
Trung tâm huấn luyện
Phân xưởng may cao cấp
Phân xưởng may I
Phòng kiểm tra CLSP
Giám đốc Công ty
Phó giám đốc
Phó giám đốc
Bảo vệ
Phân xưởng cắt
Phân xưởng hoàn tất
Trạm y tế
3- Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty 247:
Từ những ngày đầu mới thành lập, xí nghiệp chỉ có 45 người, cơ sở trang thiết bị máy móc cùng kiệt nàn, thô sơ, chỉ có 45 máy đạp chân, trình độ của cán bộ công nhân còn thấp, quy mô sản xuất của xí nghiệp còn nhỏ và thị trường tiêu thụ hẹp hầu như không có, hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính bao cấp, theo chỉ tiêu kế hoạch của quân đội.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, Công ty 247 đã có sự đổi mới không ngừng, từ việc đầu tư nâng cao công nghệ, chất lượng sản phẩm, đầu tư mua sắm trang thiết bị máy móc hiện đại, đầu tư nâng cấp nhà xưởng đến việc đầu tư nâng cao năng lực trình độ đội ngũ công nhân lao động, nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý... Chính những đầu tư đúng hướng đó đã tạo công ty những động lực mạnh mẽ để vươn lên và phát triển ngày một lớn mạnh. Kết quả là Công ty đã có một đội ngũ công nhân lành nghề, có khả năng cắt, may đơn chiếc nhiều chủng loại sản phẩm cao cấp như complê, măng tô san, veston, quân phục đông ... Công ty có một hệ thống nhà xưởng cùng với các trang thiết bị may công nghiệp và chuyên dùng hiện đại, một đội ngũ cán bộ quản lý trẻ, có năng lực, có trình độ, nhanh nhạy với thị trường, thường xuyên trăn trở tìm kiếm khai thác thị trường và nắm bắt các thông tin từ phía khách hàng nhằm không ngừng hoàn thiện chất lượng, mẫu mã sản phẩm và các dịch vụ sau bán hàng của công ty.
Với những điều kiện thuận lợi nêu trên, công ty 247 đã từng bước phát triển ổn định, vững mạnh, sản lượng sản xuất năm sau cao hơn năm trước, chất lượng sản phẩm được khẳng định trên thị trường, mẫu mã sản phẩm ngày càng được cải tiến và hoàn thiện... khẳng định hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
II- Tình hình kinh doanh của công ty 247 - Bộ quốc phòng:
1. Thị trường kinh doanh của công ty :
- Thị trường quân đội: Sản xuất hàng quân trang, tạp trang cho cán bộ chiến sỹ quân chủng PK - KQ
- Thị trường Khối cơ quan: Thị trường ngành QLTT, thị trường ngành Kiểm lâm, thị trường Viện kiểm sát, thị trường ngành Thi hành án, thị trường ngành Điện lực, thị trường ngành Hải quan, thị trường ngành Hàng Không, thị trường ngành đường sắt
- Đồng phục khối học sinh các trường PTTH - PTCS.
- Thị trường hàng complê, quần áo các loại cho người tiêu dùng dân sự, cùng nhiều khối cơ quan hành chính sự nghiệp khác ( đồng phục công sở ) ....
2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm ( 1999- 2001)
Bảng 1: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 năm (1999-2001)
STT
Chỉ tiêu
ĐV tính
1999
2000
2001
Tốc độ Phát triển( % )
2000/1999
2001/2000
1
Giá trị tổng sản lượng
TrĐồng
186.000
228.000
246.000
23
8
2
Doanh thu
TrĐồng
141.900
209.100
224.40
47
7
3
Lợi nhuận
TrĐ...
