Download miễn phí Chuyên đề Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh của Công ty Xây dựng và thiết bị DELTA
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3
I. BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3
1. Bản chất hiệu quả kinh doanh 3
2. Vai trò của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 4
2.1. Sự khan hiếm nguồn lực đòi hỏi phải nâng cao hiệu qủa kinh doanh 4
2.2. Sự phát triển của khoa học công nghệ cho phép khả năng nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp . 4
2.3. Môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 5
II. NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 5
1. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 5
2. Phân loại hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 8
2.1. Hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế xã hội 8
2.2. Hiệu quả kinh doanh bộ phận và hiệu quả kinh doanh tổng hợp 9
2.3. Hiệu quả kinh doanh tuyệt đối và hiệu quả kinh doanh tương đối 10
2.4. Hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài 11
2.5. Hiệu quả kinh doanh trực tiếp và hiệu quả kinh doanh gián tiếp 11
III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ HỆ THỐNG CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ KINH DOANH 12
1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 12
1.1. Nhân tố chủ quan 12
1.2. Các nhân tố khách quan 15
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty DELTA 18
2.1. Nhân tố vĩ mô 18
2.2. Nhân tố vi mô 20
3. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 21
3.1. Hệ thống chỉ tiêu 23
3.2. Nội dung ý nghĩa các chỉ tiêu 23
3.2.1. Chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp 23
3.2.2. Chỉ tiêu hiệu quả bộ phận 24
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ THIẾT BỊ DELTA 26
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ THIẾT BỊ DELTA 26
1. Lịch sử phát triển của Công ty DELTA 26
1.1 Từ năm 1994 đến năm 2000 26
1.2 Từ năm 2000 đến nay 27
2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty 28
2.1. Chức năng và nhiệm vụ 28
2.2 Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 28
3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty 31
3.1. Đặc điểm nguồn vốn của Công ty 31
3.2. Đăc điểm về lao động 32
3.3. Đặc điểm về công nghệ và thiết bị 33
3.4. Đặc điểm về tổ chức sản xuất 33
II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ THIẾT BỊ DELTA 34
1. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty 34
1.1 Phân tích hoạt động kinh doanh theo khu vực thị trường 34
1.2 Phân tích hoạt động kinh doanh theo cơ cấu mặt hàng 35
1.3 Phân tích hoạt động kinh doanh theo cách kinh doanh 37
2.Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty DELTA 38
2.1. Phân tích hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty 38
2.2. Các biện pháp mà công ty đã áp dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh 45
III. NHỮNG NHẬN XÉT RÚT RA TỪ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ THIẾT BỊ DELTA 47
1. Đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty DELTA 47
1.1. Những ưu điểm trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty xây dựng và thiết bị DELTA 47
1.2. Những mặt còn tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty DELTA 48
2. Nguyên nhân của những tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty DELTA. 49
2.1 Nguyên nhân chủ quan 49
2.2. Nguyên nhân khách quan 51
CHƯƠNG III:MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QỦA KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ THIẾT BỊ DELTA 52
1. Về thị trường 52
2. Về cơ cấu tổ chức quản lý và lao động 53
3. Về máy móc thiết bị 53
4. Về sản phẩm 54
5. Về xúc tiến thương mại 54
II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY DELTA 54
1. Hình thành bộ phận nghiên cứu thị trường trong phòng kế hoạch 55
2. Tích cực tạo vốn 57
3. Hoàn thiện công tác thị trường trong hoạt động kinh doanh 58
3.1. Hoàn thiện thị trường đầu ra 58
3.2. Hoàn thiện nghiên cứu thị trường đầu vào 60
4. Nâng cao trình độ và chuyên môn cho các cán bộ công nhân viên trong công ty 62
5. Sử dụng nhiều đồng tiền và thay đổi cách để thanh toán 64
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 65
1. Hoàn thiện cơ chế quản lý kinh tế 65
2. Nhà nươc tăng cường đào tạo các chuyên gia về công nghệ 66
3. Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại hỗ trợ cho doanh nghiệp 66
KẾT LUẬN 68
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-18-chuyen_de_mot_so_bien_phap_nham_nang_cao_hieu_qua.xR0jpx1Tyz.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-46350/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
, đúc các cấu kiện bê tông. Xử lý móng các công trình bằng máy móc hiện đại như: đóng cọc bê tông cốt thép, khoan cọc nhồi, cọc barrete, tường trong đất, cọc ván thép, cọc từ bê tông cốt thép…, khoan đã nổ mìn khai thác các mỏ đá.
Làm các công tác thí nghiệm vật liệu xây dựng, vật liệu giao thông trong phòng và ngoài hiện trường.
Cho thuê và bảo dưỡng các máy móc thiết bị xây dựng.
Làm đại lý phân phối và bán nhà công nghiệp tiền chế khung thép của hãng ASTRON của Hoa Kỳ.
1.2 Từ năm 2000 đến nay
Công ty xây dựng và thiết bị Delta đã chuyển đổi hình thức đầu tư từ công ty liên doanh thành doanh nghiệp có 100% vốn nước ngoài.
Tên gọi: Công ty Xây dựng và thiết bị Delta
Tên giao dịch: DECC
Trụ sở đặt tại: 46 phố Nguyễn Du – Quận Hoàn Kiếm – Hà Nội.
Giấy phép chuyển nhượng cấp ngày: 5 tháng 4 năm 2000.
Cơ quan cấp: UBND Thành phố Hà Nội
Vốn đầu tư đăng ký: 2.100.000 USD
Vốn pháp định: 700.000 USD
Thời gian hoạt động là 25 năm kể từ ngày cấp giấy phép điều chỉnh ( 25/9/2000)
Công ty được phép kinh doanh các ngành nghề sau: nhận thầu thi công các công trình xây dựng trong nước và các công trình xây dựng có vốn đầu tư của nước ngoài tại Việt Nam, các công trình có đấu thầu quốc tế tại Việt Nam, cho thuê sửa chữa các thiết bị xây dựng, thực hiện các thí nghiệm về đất, vật liệu xây dựng, khảo sát địa chất công trình, tư vấn quản lý xây dựng các công trình xây dựng trong và ngoài nước.
2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty
2.1. Chức năng và nhiệm vụ
Công ty được thành lập theo pháp luật Việt Nam, có trách nhiệm hữu hạn, được hưởng quy chế của một pháp nhân Việt Nam, hoạt động phù hợp với luật pháp Việt Nam, hoạt động phù hợp với luật pháp Việt Nam.
Công ty phải đảm bảo nhu cầu về tiền nước ngoài bằng nguồn thu hợp pháp.
Công ty có nhiệm vụ tự chủ trong hoạt động kinh doanh, hoạt động đúng ngành nghề đăng ký kinh doanh.
Phải tiến hành xây dựng chiến lược phát triển sao cho phù hợp với nhiệm vụ và nhu cầu thị trường.
Thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của luật lao động, luật công đoàn đảm bảo cho người lao động tham gia quản lý công ty.
Tổ chức tốt bộ máy doanh nghiệp, quản lý toàn diện, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Bảo vệ công ty, bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an ninh chính trị toàn xã hội trong phạm vi quản lý của Công ty theo qui định của pháp luật Việt Nam.
Công ty có nghĩa vụ nộp cho nhà nước Việt Nam các khoản thuế theo quy định hiện hành. Công ty được miễn thuế nhập khẩu đối với:
Thiết bị máy móc nhập khẩu để tạo tài sản cố định của doanh nghiệp.
Phương tiên vận tải chuyên dùng nằm trong dây truyền công nghệ để tạo tài sản cố định của doanh nghiệp và phương tiện vận chuyển để đưa đón công nhân
Linh kiện chi tiết bộ phận rời phụ tùng, gá lắp, khuôn mẫu, phụ kiện đi kèm máy móc thiết bị…
2.2 Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty được xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng đã phần nào thích ứng được tình hình biến đổi của thị trường, đáp ứng được nhu cầu của nền kinh tế xã hội trong giai đoạn hiện nay
Hình 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty DELTA
Tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc
giám đốc
VPĐD Tại TP HCM
P. tổ chức hành chính
VPĐD Tại Đà Nẵng
P. Tài chính kế toán
VPĐD Tại Tp Huế
P. kỹ thuật
P. bảo dưỡng thiết bị
P. Dự án
P. Thí NGiệm tại Huế
P. Thí nghiệm Hà Nội
Nhóm TN
VLXD
Nhóm TN
VL giao thông
Nhóm Tn
Môi trường
Khảo sát
Địa chất
(Nguồn:Phòng hành chính Công ty DELTA)
+Tổng giám đốc
Là người đứng đầu công ty có chức năng và nhiệm vụ điều hành quản lý giám sát chung mọi hoạt động của công ty.
+ Phó Tổng Giám đốc
Phụ trách công tác kế hoạch cho từng công trình, từng dự án. Theo dõi và kiểm tra các hợp đồng đã ký cho từng công trình, từng dự án Trực tiếp đàm phán và ký những hợp đồng khi được Tổng Giám đốc uỷ quyền.Nhận lệnh và báo cáo trực tiếp các vấn đề liên quan đến tiến độ thi công cảu mỗi công trình dự án.
+Giám đốc điều hành ( gồm 3 giám đốc)
Phụ trách lên kế hoạch cho mỗi văn phòng thay mặt ở từng nơi. Chịu trách nhiệm nghiệm thu cho mỗi công trình mỗi dự án sau khi đã hoàn thành. Chịu trách nhiệm báo cáo về tiến độ thi công của từng dự án ở từng vùng như: TP HCM, Huế, Đà Nẵng, Hà Nội.
+Phòng tổ chức hành chính
Đề xuất về nhân sự, đề xuất bậc lương. Đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ theo đúng luật lao động của Việt Nam cho nhân viên trong Công ty.
Xây dựng và soạn thảo các quy chế quản lý cho Tổng Giám đốc. Thực hiện công tác đối nội, đối ngoại của Công ty…
+ Phòng tài chính kế toán.
Quản lý thu chi của từng văn phòng thay mặt cũng như toàn bộ thuộc về lĩnh vực tài chính trong Công ty.
Có trách nhiệm làm báo cáo tài chính cho Tổng Giám đốc và ban giám đốc vào cuối tuần.
Có trách nhiệm làm báo cáo thuế hàng tháng và các trách nhiệm thuộc về tài chính đối với nhà nước Việt Nam.
Định kỳ báo cáo tình hình kinh doanh lên Ban Giám đốc, đề xuất các kiến nghị nhằm cân đối ngân quỹ, các biện pháp tài chính khác nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty.
+ Phòng dự án
- Đánh giá các nhà thầu phụ.
- Xem xét và phê duyệt các tài liệu trước khi lựa chọn nhà thầu phụ.
- Xem xét khả năng đáp ứng của nhà thầu.
- Nhận lệnh và báo cáo trực tiếp mọi vấn đề cho Tổng Giám đốc.
- Duy trì hồ sơ các nhà thầu phụ.
+ Phòng kỹ thuật
Phối hợp với phòng thị trường về xem xét hợp đồng về cấu trúc sơ đồ và bản vẽ của từng dự án. Nghiên cứu bản vẽ và hướng dẫn về kỹ thuật.
Kiểm tra phê duyệt các yêu cầu về kỹ thuật của mỗi công trình.
Kiểm tra phê duyệt định mức nguyên vật liệu và định mức thời gian cho mỗi công việc tại công trình,
Kiểm soát thiết bị và kiểm tra thiết bị nghiên cứu VLXD
Chịu trách nhiệm về kỹ thuật cho đến khi công trình được nghiệm thu.
+ Phòng thí nghiệm tại Hà Nội và Huế.
Thí nghiệm vật liệu xây dựng của mỗi công trình, từng dự án.
Sau khi thí nghiệm xong có trách nhiệm phải trả báo cáo kết quả .
+ Phòng bảo dưỡng vật tư thiết bị
Bảo dưỡng các thiết bị máy móc khi đến kỳ cần bảo dưỡng.
Chịu trách nhiệm về những sửa chữa máy móc thiết bị khi hỏng.
+ Các văn phòng đại diện
Có nhiệm vụ thực hiện các hoạt động kinh doanh của Công ty theo kế hoạch hàng quý, hàng năm. Phải báo cáo hoạt động kinh doanh của mình về Công ty.
3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty
3.1. Đặc điểm nguồn vốn của Công ty
Công ty xây dựng và thiết bị DELTA là một công ty TNHH vốn của công ty là do vốn góp của các thành viên sáng lập công ty một phần là do vay ngân hàng. Cho nên Công ty luôn chủ đông trong vấn đề kinh doanh lập kế hoạch kinh doanh hàng năm để có phương án huy động vốn một cách thích hợp tránh lãng phí. Sau đây là bảng tổng kết cơ cấu nguồn vốn của Công ty qua các năm:
Bảng 1: Cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty Xây Dựng
và thiết bị DELTA
(Đơn vị: triệu đồng)...
