Download miễn phí Báo cáo Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm dầu khí
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ 2
1.1.LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY: 2
1.1.1.Giới thiệu khái quát về Tổng công ty dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí: 2
1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển: 4
1.2. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ: 6
1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty: 6
1.2.1.1.Chức năng: 6
1.2.1.2.Nhiệm vụ: 6
1.2.1.3.Nhiệm vụ kế hoạch năm 2010 : 7
1.2.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của Tổng công ty: 7
1.2.2.1.Mục tiêu hoạt động của TCT 7
1.2.2.2.Lĩnh vực kinh doanh của TCT 8
1.2.2.3.Sản phẩm, dịch vụ của TCT 9
1.2.2.4.Nguồn nguyên vật liệu 11
1.2.2.5. Trình độ công nghệ 11
1.2.2.6. Tình hình nghiên cứu và phát triển 12
1.2.2.7. Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm 13
1.2.2.8. Hoạt động marketing 13
1.2.2.9.Khách hàng của TCT 14
1.2.3.Đặc diểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Tổng công ty: 14
1.2.3.1.Quy trình công nghệ sản xuất Bentonite - API DAK: 15
1.2.3.2.Quy trình công nghệ sản xuất Bariite - API DAK: 17
1.3. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ: 20
1.3.1.Mô hình tổ chức bộ máy: 20
1.3.2.Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, bộ phận 22
1.4. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ: 25
1.4.1.Tình hình tài sản-nguồn vốn: ( xem bảng 1 ) 26
1.4.2.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: ( xem bảng 2 ) 28
1.4.3.Tình hình sử dụng lao động: 32
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ 34
2.1. TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN TẠI TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ: 34
2.1.1. Mô hình tổ chức: 34
2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ của từng phần hành: 35
2.2. TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ: 39
2.2.1. Các chính sách kế toán chung: 39
2.2.2. Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toán 42
2.2.3. Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán 44
2.2.4. Tổ chức vận dụng hệ thống sổ sách kế toán 45
2.2.5. Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán 46
2.3.TỔ CHỨC KẾ TOÁN CÁC PHẦN HÀNH CƠ BẢN: 48
2.3.1.Tổ chức kế toán TSCĐ 48
2.3.2.Tổ chức kế toán hàng tồn kho: 49
2.3.3.Tổ chức kế toán thanh toán 50
2.3.4.Tổ chức kế toán công nợ : 51
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ 53
3.1. ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN 53
3.1.1.Đánh giá chung: 53
3.1.2. Về phân công lao động kế toán 54
3.1.3 Về trang thiết bị 55
3.2.ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC KẾ TOÁN: 55
3.2.1.Về tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toán: 55
3.2.2.Về tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán: 55
3.2.3.Về vận dụng hệ thống sổ kế toán: 55
3.2.4.Về vận dụng hệ thống báo cáo kế toán: 56
KẾT LUẬN 57
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-03-23-bao_cao_to_chuc_bo_may_ke_toan_va_he_thong_ke_toan.dtpQBB3H5n.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-65039/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
cã kÝch thíc phï hîp
- Trén ®Þnh lîng b»ng xe xóc lËt
- §Ëp quÆng ®Ó cã kÝch thíc phï hîp
- Ph¬i kh« tù nhiªn
Kho, b·i chøa
SG³4.2g/cm3, MBT £2ml, ®é Èm £0.7%, kÝch thíc: 300 x 300mm Max. C¸c lo¹i quÆng kh¸c nhau cÇn ®Ó riªng. Khi s¶n xuÊt cÇn cÊp xen kÏ c¸c lo¹i quÆng víi tû lÖ phï hîp ®Ó æn ®Þnh cho qu¸ tr×nh nghiÒn vµ chÊt lîng s¶n phÈm
Trả lại nhà cung cấp khi không đạt yêu cầu hợp đồng
x¸c ®Þnh tû lÖ phèi trén hîp lý
Quặng thông thường SG: 4.20¸4.28g/cm 3
Quặng kẹp đất SG: 4.20g/cm3 Min
Quặng sạch SG:4.20¸4.28g/cm 3 MBT £1.2ml
Quặng SG cao SG: 4.28g/cm3 Min
MBT £2.0ml
Quặng SG thấp SG:4.05¸4.20g/cm 3 MBT £1.2ml
TiÕp liÖu ( Xe xóc )
NghiÒn
(HÖ thèng 5R-4119)
- U=360¸400V
- In=110¸130A
- Iq=95¸115A
- Icl=2.2¸4.5A
- hth=200¸800V/ph
Trén phô gia víi bét Barite sau nghiÒn
tØ lkho¶ng1/1000
KiÓm tra
sau nghiÒn, trén phô gia
C©n s. phÈm vµ bao gãi - Bét Barite ®¹t tiªu chuÈn API vµ phillips
- Träng lîng bao1T, 1.5T, 2T, 25¸50kg
- Bao b× theo tiªu chuÈn
Lu kho
Máy cấp phụ gia
Gia c«ng PG (PG ®îc trén cïng bét Barite cã ®é h¹t ®¹t tiªu chuÈn API víi tû lÖ 1:4 - 5R3vµ 1:7 - 5R2
Phô gia (Sodium Tripolyphosphate- Na5P3O10)
P2O5 57%Min ( theo träng lîng )
KiÓm tra
PG
KiÓm tra
PG sau gia c«ng
§/chØnh chÕ ®é vËn hµnh
1.3. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ:
1.3.1.Mô hình tổ chức bộ máy:
Sơ dồ 3.Sơ đồ tổ chức bộ máy TCT
Phó Tổng Giám Đốc
Phòng đầu tư và xây dựng cơ bản
Phòng pháp chế và quan hệ cộng đồng
Văn Phòng
Phòng Thương Mại Hợp Đồng
Phòng Tổ chức & Phát triển nguồn nhân lực
Phòng Marketing
Phòng kế hoạch
Phòng Nghiên cứu & Phát triển sản phẩm mới
Phòng làm sạch và xử lý môi trường
Phòng Tài chính- Kế toán
Ban kiểm soát
Phòng An toàn- Môi Trường- Chất lượng
Phòng khoáng sản
Công ty TNHH Một thành viên Hoá phẩm dầu khí DMC- Miền Bắc
Văn phòng thay mặt Tổng công ty DMC tại CHDCND Lào
Công ty TNHH Một thành viên Hoá phẩm dầu khí DMC- Miền Bắc
Công ty TNHH Một thành viên Hoá phẩm dầu khí DMC- Miền Bắc
Công ty liên doanh
MI-VN
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Văn phòng thay mặt Tổng công ty DMC tại CHDCND Lào
Phòng dịch vụ kỹ thuật
Đại hội cổ đông
1.3.2.Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, bộ phận
a. Đại hội đồng Cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của TCT. ĐHĐCĐ có nhiệm vụ thông qua các báo cáo của HĐQT về tình hình hoạt động kinh doanh; quyết định các phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư; tiến hành thảo luận thông qua, bổ sung, sửa đổi Điều lệ của TCT; thông qua các chiến lược phát triển; bầu, bãi nhiệm Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát, và quyết định bộ máy tổ chức của TCT và các nhiệm vụ khác theo quy định của điều lệ.
b. Hội đồng Quản trị (HĐQT)
Là cơ quan quản lý TCT do ĐHĐCĐ bầu ra, gồm năm thành viên với nhiệm kỳ là 05 năm, có toàn quyền nhân danh TCT để quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích, quyền lợi của TCT, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ. HĐQT có quyền và nghĩa vụ giám sát hoạt động của TGĐ và những người quản lý khác trong TCT. Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Pháp luật và Điều lệ TCT, các Quy chế nội bộ của TCT và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định.
c. Ban Kiểm Soát
Là cơ quan do ĐHĐCĐ bầu ra, gồm ba thành viên, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý của HĐQT, hoạt động điều hành kinh doanh của Tổng Giám Đốc, trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với HĐQT và Tổng Giám Đốc.
d. Ban Tổng Giám đốc (TGĐ)
TGĐ là người điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của TCT, chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Các Phó TGĐ giúp việc TGĐ và chịu trách nhiệm trước TGĐ về các nội dung công việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc được TGĐ uỷ quyền theo quy định của Pháp luật và Điều lệ TCT.
e. Các Phòng nghiệp vụ:
Gồm 13 phòng/văn phòng như sau:
1. Văn phòng
2. Phòng Tổ chức và phát triển nguồn nhân lực
3. Phòng Kế hoạch
4. Phòng Đầu tư và xây dựng cơ bản
5. Phòng Tài chính kế toán
6. Phòng Thương mại hợp đồng
7. Phòng Marketing
8. Phòng Nghiên cứu và phát triển sản phẩm
9. Phòng Khoáng sản
10. Phòng Dịch vụ kỹ thuật
11. Phòng An toàn – Môi trường và Chất lượng
12. Phòng Pháp chế và quan hệ cộng đồng
13. Phòng Làm sạch và xử lý môi trường
14. Chi nhánh Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí – CTCP tại Vũng Tàu.
Chức năng của các phòng, ban:
1. Văn phòng: có chức năng tổ chức công tác hành chính tổng hơp, đối ngoại, văn thư lưu trữ, hành chính quản trị, công tác bảo vệ tài sản, trật tự an ninh trong TCT.
2.Phòng Tổ chức và phát triển nguồn nhân lực: có chức năng tham mưu cho TGĐ tổ chức, thực hiện các chủ trương chế độ chính sách của Nhà nước, của Tập đoàn Dầu khí và của TCT về công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương; thực hiện các công tác về đào tạo, thi đua khen thưởng, kỷ luật; hướng dẫn đôn đốc kiểm tra công tác an ninh, thanh tra bảo vệ....
3. Phòng Kế hoạch : có chức năng tham mưu cho TGĐ định hướng phát triển sản xuất kinh doanh và xây dựng kế hoạch của TCT trong từng thời kỳ ngắn hạn, trung hạn và dài hạn; tổng hợp tình hình đánh giá và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ trên mọi lĩnh vực.
4. Phòng Đầu tư - xây dựng cơ bản: có chức năng tham mưu cho TGĐ về định hướng đầu tư và nghiên cứu, xây dựng các dự án kinh doanh, quản lý các dự án.
5. Phòng Tài chính - Kế toán: có chức năng tham mưu giúp TGĐ chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác tài chính, công tác kế toán trên phạm vi toàn TCT.
6. Phòng Thương mại - Hợp đồng: có chức năng tham mưu và chịu trách nhiệm trước TGĐ trong mọi lĩnh vực công tác chuyên môn của phòng: Kinh doanh sản phẩm Barite, Xuất nhập khẩu và kinh doanh các vật tư, hoá chất, thiết bị theo nhu cầu sản xuất kinh doanh của TCT; công tác vận tải, giao nhận hàng hoá, thực hiện công tác pháp chế đối với các hợp đồng kinh tế của TCT.
7. Phòng An toàn - Môi trường-Chất lượng: có chức năng tham mưu cho TGĐ về công tác quản lý công nghệ, kỹ thuật, thiết bị, an toàn và bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường đạt hiệu quả cao và đúng quy định của pháp luật, công tác quản lý hệ thống chất lượng TCT theo yêu cầu của Bộ tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000.
8. Phòng Dịch vụ - kỹ thuật: có chức năng tham mưu giúp TGĐ chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác triển khai các dịch vụ kỹ thuật dung dịch khoan dầu khí; nghiên cứu triển khai ứng dụng công nghệ mới, sản phẩm mới; thực hiện theo dõi quản lý chất lượng sản phẩm; thực hiện quy định quy chuẩn theo ISO-9001:2000.
9. Phòng Marketing: có chức năng tham mưu, giúp việc và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc trong việc xây dựng chiến lược, đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ, duy trì khách hàng truyền thống, thu hút khách hàng tiềm năng và đề xuất các giải pháp phát triển kinh doanh của TCT.
10.Phòng ngh...
