Download miễn phí 6 sai lầm trong quản trị rủi ro



Sẽ hiệu quả hơn nếu chúng ta dành sự tập trung của mình cho
hậu quả, nghĩa là, sẽ đánh giá những tác động có thể có của
những biến cố cực hạn. Nếu nhận thức được điều này, các công
ty năng lượng sẽ chuyển trọng tâm của mình từ dự đoán thời
điểm xảy ra tai nạn trong các nhà máy hạt nhân sang chuẩn bị
đón đầu những tình huống có thể xảy ra


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-06-04-6_sai_lam_trong_quan_tri_rui_ro.jxwfsbUVyE.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-67862/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

6 sai lầm trong quản
trị rủi ro
Người ta hầu như không thể đoán được những biến cố
kiểu “Thiên Nga Đen”. Do vậy, thay vì duy trì ảo tưởng rằng
chúng ta có thể lường trước tương lai, các nhà quản trị nên
tìm cách giảm thiểu ảnh hưởng từ những nguy cơ khó nhận
biết.Để thay đổi cách tư duy của chúng ta về rủi ro, chúng ta
nên tránh mắc phải sáu sai lầm sau.
Chúng ta không nhìn thế giới qua lăng kính của những kiến thức
quản trị rủi ro xưa cũ. Không một mô hình dự báo nào đoán
được tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế hiện tại, những tác
động vẫn đang tiếp tục khiến các nhà kinh tế học và giáo sư các
trường kinh doanh sửng sốt.
Hơn nữa, như chúng ta đều biết, chính những cái gọi là mô hình
quản trị rủi ro của các ngân hàng đã làm cho cuộc khủng hoảng
thêm trầm trọng, thay vì phải hạn chế, chúng làm tăng khả năng
tiếp xúc với hiểm nguy và mặc cho nền kinh tế suy yếu hơn bao
giờ hết.
Những biến cố xác suất thấp, tác động lớn và gần như không thể
đoán - mà chúng tui gọi là Thiên Nga Đen [1] - đang ngày
càng thống trị thế giới. Nhờ internet và quá trình toàn cầu hóa,
thế giới của chúng ta trở thành một hệ thống phức tạp với mạng
lưới các
mối quan hệ rối rắm và những nhân tố có mối quan hệ chằng chịt.
Sự phức tạp không chỉ gia tăng phạm vi ảnh hưởng của các biến
cố Thiên Nga Đen mà còn khiến người ta không thể dự báo các
biến cố dù rất bình thường khác. Tất cả những gì chúng ta có thể
đoán là những công ty nào phớt lờ các biến cố Thiên Nga Đen
sẽ thất bại.
Thay vì cố gắng dự báo cho bằng được các biến cố xác suất
thấp, tác động lớn, chúng ta nên tìm cách hạn chế "khả năng
phơi nhiễm" trước những biến cố này. Chúng tui tin rằng quản trị
rủi ro nên phát huy vai trò giảm thiểu tác động của những điều
chúng ta không biết, thay vì làm một công việc phù phiếm là sáng
tạo những kỹ thuật công phu và những minh họa tinh vi để kéo
dài ảo tưởng của chúng ta về khả năng hiểu biết và đoán môi
trường kinh tế, xã hội quanh mình.
Để thay đổi cách tư duy của chúng ta về rủi ro, chúng ta nên
tránh 6 sai lầm sau:
1. Tin rằng mình có thể quản lý rủi ro khi đã đoán được
những biến cố cực hạn
Đây là sai lầm tệ hại nhất mà chúng ta mắc phải bởi một vài
nguyên do sau. Thứ nhất, chúng ta có một thư viện lớn sẵn
sàng chỉ ra cách đoán các biến cố Thiên Nga Đen. Thứ hai,
khi chỉ tập trung vào một số viễn cảnh cực hạn, chúng ta sẽ bỏ
qua các khả năng khác. Và như thế, chúng ta sẽ dễ bị tổn thương
hơn bao giờ hết.
Sẽ hiệu quả hơn nếu chúng ta dành sự tập trung của mình cho
hậu quả, nghĩa là, sẽ đánh giá những tác động có thể có của
những biến cố cực hạn. Nếu nhận thức được điều này, các công
ty năng lượng sẽ chuyển trọng tâm của mình từ đoán thời
điểm xảy ra tai nạn trong các nhà máy hạt nhân sang chuẩn bị
đón đầu những tình huống có thể xảy ra.
Tương tự như thế, hãy đánh giá xem, so với đối thủ cạnh tranh,
công ty của bạn sẽ bị ảnh hưởng đến mức nào trước những thay
đổi đột ngột từ môi trường (kinh doanh). Liệu một sự tụt giảm
không đáng kể nhưng hoàn toàn không nằm trong đoán của
bạn về nguồn cung hay nhu cầu có ảnh hưởng nghiêm trọng
đến công ty của bạn không? Nếu có, công ty bạn rõ ràng sẽ
không thể trụ nổi khi số lượng đơn đặt hàng sụt giảm đột ngột,
hàng tồn kho gia tăng đột biến...
Nếu xét ở khía cạnh đời tư của mỗi người, nhiều lúc chúng ta
hành động theo những cách có thể giúp giảm bớt tác động của
các biến cố Thiên Nga Đen. Chúng ta không cố tính toán xác suất
xảy ra của các biến cố; chúng ta chỉ e sợ liệu mình có thể xử lý
hậu quả khi các biến cố ấy xảy ra hay không.
Ví dụ, chúng ta rất sẵn sàng mua bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm
ôtô, nhà cửa và nhiều thứ khác. Liệu có ai mua xong nhà rồi mới
tính toán đến chi phí phải trả để mua bảo hiểm cho nó? Dĩ nhiên
bạn chỉ quyết định mua nhà sau khi đã tính toán tất cả chi phí liên
quan đến bảo hiểm. Tuy nhiên, trong kinh doanh, chúng ta xem
bảo hiểm như một phương án tùy chọn. Bảo hiểm hoàn toàn
không phải là một tùy chọn; các công ty phải chuẩn bị để sẵn
sàng đương đầu với các hậu quả và phải mua bảo hiểm để
phòng ngừa rủi ro.
2. Tin rằng nghiên cứu quá khứ sẽ giúp quản lý được rủi ro
Các nhà quản lý rủi ro đã sai lầm khi sử dụng khả năng hiểu biết
những sự kiện đã qua để dự báo những sự kiện sắp xảy đến.
Nhưng tiếc thay, nghiên cứu của chúng tui đã chỉ ra rằng không
có mối liên hệ nào giữa các biến cố trong quá khứ và những cú
sốc của tương lai. Điển hình là những biến cố lớn như Thế chiến
I hay vụ tấn công khủng bố ngày 11/9/2001, trước nay chưa hề
có tiền lệ.
Điều này cũng tương tự với những thay đổi về giá. Cho đến tận
cuối thập niên 1980, mức giảm của giá cổ phiếu, dù vào thời
điểm tồi tệ nhất, cũng chưa vượt quá 10%/ngày. Nhưng giá cả
bất ngờ tụt giảm 23% vào ngày 19/10/1987 [2]. Vì sao tại thời
điểm đó mọi người đều tin rằng sắp có tai họa trong khi giá
chứng khoán chỉ mới tụt dốc 23%? Lịch sử đã đánh lừa nhiều
người.
"Việc này chưa hề có tiền lệ" là lời biện hộ phổ biến của các
chuyên gia quản lý rủi ro, đặc biệt là những người làm việc trong
ngành tài chính. Họ cho rằng nếu nỗ lực đến một mức nào đó, họ
có thể tìm thấy tiền lệ của bất cứ thứ gì và có thể đoán bất kỳ
điều gì. Tuy nhiên, các biến cố Thiên Nga Đen không hề có tiền
lệ. Hơn nữa, thế giới ngày nay đã khác xưa rất nhiều; tính tương
thuộc và phi tuyến tính cũng đã gia tăng. Nhiều chính sách trước
nay vô hại nhưng giờ lại gây phản ứng ngược.
Người ta không quan tâm đến các dạng ngẫu nhiên cố hữu của
nhiều biến số kinh tế. Thật ra có hai dạng, trong đó ngẫu nhiên
kinh tế xã hội ít mang tính cơ cấu và dễ theo dõi hơn so với ngẫu
nhiên mà bạn gặp trong các giáo trình thống kê hay tại các sòng
bạc. Nó tạo ra hiện tượng "người thắng lấy hết" vốn để lại nhiều
hậu quả nghiêm trọng.
Chưa đến 0,25% số công ty trên toàn thế giới chiếm hết phân
nửa giá trị vốn hóa thị trường, chưa đến 0,2% tổng số đầu sách
chiếm một nửa doanh số bán hàng, chưa đến 0,1% các loại thuốc
tạo ra hơn một nửa doanh số của ngành công nghiệp dược
phẩm, và chưa đến 0,1% tổng các biến cố nguy hiểm là nguyên
nhân của ít nhất là một nửa các trường hợp thua lỗ.
Nhờ ngẫu nhiên kinh tế xã hội, không có thứ gì đại loại như thất
bại "điển hình" hay thành công "điển hình". Có chiều cao và cân
nặng điển hình nhưng không có thứ gì giống như chiến thắng
"điển hình" hay thảm họa "điển hình". Chúng ta phải đoán cả
biến cố lẫn tầm ảnh hưởng của nó, một việc làm hết sức khó
khăn bởi không thể có tác động điển hình trong các hệ thống
ngày càng phức tạp như hiện nay.
Ví dụ như khi nghiên cứu về ngành công nghiệp dược phẩm,
c...

---