Download miễn phí Thuộc tính lãnh đạo: 3 chữ A



Hầu hết mọi người nghĩ rằng thành công là do may mắn cho dù đó thực
sự là kết quả của một kế hoạch. Đa số nghĩ rằng thành công là tức thời
nhưng đó thực sự là một quá trình - một hành trình tăng trưởng và phát
triển. Hầu hết mọi người nghĩ rằng thành công là học cách không thất
bại nhưng điều đó không đúng. Thành công là học từ thất bại. Thất bại là
cơ hội để bắt đầu lại, một cách thông minh hơn. Thành công có tính lây
lan. Khi một người thừa nhận rằng bạn như một nhà lãnh đạo có thể giúp
họ trở nên thành công hơn, họ sẽ đi theo bạn.


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-06-04-thuoc_tinh_lanh_dao_3_chu_a.Bd3430ChJL.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-67784/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Thuộc tính lãnh
đạo: 3 chữ A
Có ba thuộc tính của việc lãnh đạo, được bắt đầu bằng 3 chữ A. Đó
là: sự thừa nhận (assumptions), thái độ (attitude) và sự chú ý
(attention).
Thuộc tính thứ nhất: Sự thừa nhận (assumption)
Hãy nhìn vào sự thừa nhận người khác. Sự thừa nhận của chúng ta về
người khác sẽ xác định cách chúng ta cư xử với họ. Tại sao vậy? Vì
những điều chúng ta thừa nhận ở người khác là những điều tui tìm kiếm
ở họ. Những điều chúng ta tìm thấy sẽ ảnh hưởng đến phản ứng của
chúng ta. Dưới đây là năm sự thừa nhận mà sẽ khuyến khích việc lãnh
đạo tích cực:
* Ai cũng muốn được cảm giác có giá trị: Mọi người trên thế giới đều
khát khao được cảm giác mình là người quan trọng. Tất cả chúng ta
muốn biết chúng ta có ích và có tầm quan trọng. Florence Nightingale -
người sáng lập ra ngành Ðiều dưỡng thế giới là một phụ nữ đã bước ra
khỏi cuộc sống thượng lưu để quan tâm đến những người khác. Tấm
lòng yêu thương bệnh nhân sâu sắc của Nightingale đã được kể lại sống
động qua hình ảnh trong đêm tối, bà cầm đèn đi chăm sóc cho từng
thương bệnh binh từ mặt trận chuyển về. Vì thế các thương binh đã âu
yếm đặt cho bà danh hiệu "Nữ công tước với cây đèn". Nightingale đã
cứu được hàng ngàn mạng sống của thương bệnh binh và cũng được mọi
người gọi là Thiên thần trong bệnh viện.
Các thành tích của bà ở lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ y tế khiến bà nhận
được nhiều giải thưởng. Nhưng những thành tích này lu mờ đi trước
những tiến bộ mà bà đã làm cho phụ nữ. Phụ nữ được thừa nhận là
những người có mục đích và giá trị.
* Mọi người cần và sẽ trả lời lại trước sự khuyến khích
Sự khuyến khích đến từ sự thừa nhận. Đó là khi bạn diễn tả bạn nhận
biết được thành tích của một ai đó. Hãy nghĩ về định nghĩa: "lãnh đạo là
sự ảnh hưởng" và liên hệ nó với trách nhiệm của lãnh đạo là "phát triển
con người". Cách chúng ta ảnh hưởng lên người khác sẽ động viên và
phát triển họ. Chúng ta làm điều đó thông qua sự khuyến khích và niềm
tin ở họ. Người ta có xu hướng trở thành người mà người quan trọng
nhất với họ nghĩ và mong muốn họ sẽ trở thành.
* Người ta nhìn vào một nhà lãnh đạo trước khi nhìn vào việc lãnh
đạo của ông ta/bà ta.
Chúng ta thường mong đợi mọi người sẽ trung thành với vị trí của một
nhà lãnh đạo thay vì người chiếm giữ vị trí đó. Mọi người không được
động viên bằng những khẩu hiệu hô hào mà bằng con người. Việc đầu
tiên một nhà lãnh đạo phải làm không phải là tạo uy quyền vì lợi ích, mà
là uy quyền của các mối quan hệ. Người ta không quan tâm bạn biết
nhiều hay không cho đến khi họ biết bạn quan tâm nhiều như thế nào.
* Hầu hết mọi người không biết làm thế nào để thành công
Hầu hết mọi người nghĩ rằng thành công là do may mắn cho dù đó thực
sự là kết quả của một kế hoạch. Đa số nghĩ rằng thành công là tức thời
nhưng đó thực sự là một quá trình - một hành trình tăng trưởng và phát
triển. Hầu hết mọi người nghĩ rằng thành công là học cách không thất
bại nhưng điều đó không đúng. Thành công là học từ thất bại. Thất bại là
cơ hội để bắt đầu lại, một cách thông minh hơn. Thành công có tính lây
lan. Khi một người thừa nhận rằng bạn như một nhà lãnh đạo có thể giúp
họ trở nên thành công hơn, họ sẽ đi theo bạn.
* Hầu hết mọi người muốn được động viên một cách tự nhiên.
Hãy xem câu chuyện sau về ảnh hưởng của một giáo viên đến 1 đứa trẻ:
trong lớp học lớp 8, một học sinh rất cố gắng để đạt được điểm khá
trong môn học yêu thích của mình - lịch sử. Cô bé làm bài tập thêm và
chắc chắn rằng mình làm tốt hơn nhiều so với mọi lần. Nhưng khi báo
điểm, có bé chỉ được điểm trung bình. Cô bé đã lấy hết sự can đảm mình
có để đối mặt với giáo viên và nói: "chắc hẳn là có sự nhầm lẫn nào đó".
Không nghĩ gì về lời nhận xét của cô bé, thầy giáo nói: "Không, không
có nhầm lẫn nào cả, em là học sinh trung bình và đó là điểm của em".
Cô bé cảm giác bị đánh gục và kết thúc năm học xếp loại trung bình.
Thế nên, cách động viên của lãnh đạo sẽ ảnh hưởng lớn đến người khác.
Thuộc tính thứ hai: Thái độ (attitude)
Thuộc tính thứ hai rất quan trọng cho một nhà lãnh đạo là thái độ. Có
một số lượng nhiều đến mức đáng ngạc nhiên những người trưởng thành
không dám nhận trách nhiệm cho thái độ của mình. Khi cuộc hôn nhân
đổ vỡ, họ tin rằng họ kết hôn nhầm người. Khi ai đó thăng tiến đến vị trí
họ muốn, họ nghĩ mình sinh ra không đúng thời. Bạn có để ý điều này
không? Họ đổ lỗi cho người khác vấn đề của chính họ. Đúng ra, ngày có
nghĩa nhất trong cuộc đời là ngày chúng ta nhận toàn bộ trách nhiệm về
thái độ của chúng ta.
Trong một buổi trình diễn rực rỡ màu sắc của Nicolo Paganini (1782-
1840) - thiên tài violon lừng lẫy mọi thời đại, ông đang chơi một bản
nhạc khó. Dàn nhạc đứng xung quanh để hỗ trợ cho ông. Đột nhiên, một
dây ở cây vĩ cầm đứt và rơi xoã xuống cây đàn của ông ta. Những giọt
mồ hôi lấm tấm trên trán ông. Ông ta hơi cau mày nhưng vẫn chơi tiếp,
ứng biến rất tuyệt. Trước sự ngạc nhiên của người chỉ huy dàn nhạc, dây
thứ hai đứt và một lát sau dây thứ ba cũng đứt. Khán giả biết rằng không
có cách nào có thể mong đợi ông ta sẽ biểu diễn lại.
Paganini nâng cây vĩ cầm lên cho mọi người xem. Ông ta gật đầu ra hiệu
với người nhạc trưởng bắt đầu chơi lại và sau đó trở lại với đám đông
với một cái nháy mắt, mìm cười và hô: "Paganini và một dây đàn". Sau
đó ông ta đặt cây Stradivirius một dây dưới cằm và chơi bản cuối một
dây khi cả người nhạc trưởng và khán giả đều ngạc nhiên đến im lặng.
"Paganini và một dây đàn", đó là một thái độ tích cực.
Lần gần đây nhất bạn kiểm tra thái độ cá nhân của bạn với việc lãnh đạo
là khi nào? Thái độ của một nhà lãnh đạo được nhân viên nắm bắt nhanh
hơn hành động của anh ta/ bà ta. Chúng ta không thể lựa chọn chúng ta
sẽ sống bao nhiêu năm nhưng chúng ta có thể chọn lựa xem những năm
tháng này sẽ có những gì. Chúng ta không thể kiểm soát vẻ đẹp của
khuôn mặt nhưng chúng ta có thể kiểm soát được biểu hiện của nét mặt.
Chúng ta không thể kiểm soát những thời điểm khó khăn trong cuộc đời
nhưng chúng ta có thể chọn cách làm cho cuộc sống bớt khó khăn đi.
Chúng ta không thể kiểm soát được bầu không khí tiêu cực của thế giới
nhưng chúng ta có thể kiểm soát bầu không khí của đầu óc chúng ta.
Chúng ta thường cố gắng kiểm soát những điều chúng ta không thể
nhưng lại rất hiếm khi kiểm soát những điều chúng ta có thể. Đó là thái
độ.
Thuộc tính thứ 3: Chú ý (attention)
Thuộc tính thứ ba của một nhà lãnh đạo là sự chú ý. Có thể một từ thay
cho nó là lắng nghe. Một định nghĩa khá tốt về lắng nghe là "chú ý
những mong ước để hiểu người khác".
Do đó, một nhà lãnh đạo phải là một người lắng nghe, đ

---