Download miễn phí Báo cáo Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại công ty cổ phần xây dựng Toàn Viêt
MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv
DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ v
LỜI NÓI ĐẦU vi
PHẦN I 1
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CP XÂY DỰNG TOÀN VIÊT 1
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cp xây dựng Toàn Việt. 1
1.1.1 Giới thiệu chung về công ty. 1
1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cp xây dựng Toàn Việt. 1
1.2.1.1 Giai đoạn 2007-2009. 1
1.2 Đặc điểm kinh doanh và tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng Toàn Việt. 4
1.2.1 Nhiệm vụ, chức năng của công ty cổ phần xây dựng Toàn Việt. 4
1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cp xây dựng Toàn Việt 4
1.2.3 Đặc điểm quá trình sản xuất kinh doanh. 5
1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty 6
1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của công ty cổ phần Toàn Việt 10
PHẦN II:TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TOÀN VIỆT 12
2.1 Tổ chức bộ máy kế toán tại công ty cổ phần xây dựng Toàn Việt. 12
2.1.1 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy kế toán. 12
2.2 Tổ chức hệ thống kế toán tại công ty 14
2.2.1 Các chính sách kế toán chung 14
2.2.2 Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toán 15
2.2.2.1 Chế độ chứng từ. 15
2.2.2.2 Cách thức tổ chức và quản lý chứng từ kế 15
2.2.3 Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán 15
2.2.4 Tổ chức vận dụng hệ thống sổ sách kế toán 16
2.2.5 Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán 19
2.3 Đặc điểm một số phần hành kế toán chủ yếu 19
2.3.1 Đặc điểm kế toán vốn bằng tiền 19
2.3.1.2 Chứng từ sử dụng 20
2.3.1.3 Luân chuyển chứng từ 21
2.3.2 Đặc điểm kế toán tài sản cố định 23
2.3.2.1 Tài khoản sử dụng 23
2.3.2.3 Luân chuyển chứng từ 24
2.3.3Đặc điểm kế toán vật tư 25
2.3.3.1 Tài khoản sử dụng 25
2.3.3.2 Chứng từ sử dụng 25
2.3.3.3Luân chuyển chứng từ 26
2.3.4 Đặc điểm kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương 26
2.3.4.1 Tài khoản sử dụng 26
2.3.4.2 Chứng từ sử dụng 27
2.3.4.3 Luân chuyển chứng từ 27
2.3.5Đặc điểm kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm . 27
2.3.5.1 Tài khoản sử dụng 27
2.3.5.2 Chứng từ sử dụng 28
2.3.5.3 Luân chuyển chứng từ 28
2.3.6 Kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh 28
2.3.6.1 Tài khoản sử dụng 28
2.3.6.2Chứng từ sử dụng 29
2.3.6.3 Luân chuyển chứng từ . 29
PHẦN III:NHẬN XÉT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TOÀN VIỆT 30
3.1 Nhận xét chung về tổ chức bộ máy kế toán tại công ty cổ phần xây dựng Toàn Việt. 30
3.1.1 Ưu điểm 30
3.1.2 Những tồn tại và nguyên nhân 30
3.2 Nhận xét chung về tổ chức hệ thống kế toán tại công ty cổ phần xây dựng Toàn Việt. 30
3.2.1 Ưu điểm 30
3.2.2 Những tồn tại và nguyên nhân 31
KẾT LUẬN 33
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 35
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-03-bao_cao_to_chuc_bo_may_ke_toan_va_he_thong_ke_toan.JJkAfrhulF.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-69910/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
iếp thi công nhiều Dự án lớn thuộc các lĩnh vực xây dựng công nhiệp, Dân dụng, Giao thông, Thủy lợi đảm bảo chất lượng, kỹ mỹ thuật, tiến độ thi công.
1.2 Đặc điểm kinh doanh và tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng Toàn Việt.
1.2.1 Nhiệm vụ, chức năng của công ty cổ phần xây dựng Toàn Việt.
+ Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, các công trình điện và trạm điện 35KV;
+ San lấp mặt bằng, xử lý nền móng công trình;
+ Trang trí nội, ngoại thất công trình;
+ Sản xuất và buôn bán vật liệu xây dựng;
+ Mua bán vật tư, máy móc thiết bị thi công phục vụ cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp;
+ Dịch vụ vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách bằng đường bộ;
+ Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa.
+ Phối hợp với các nghành chức năng giữ vững anh ninh chính trị và xã hội trong khu vực.
+ Đảm bảo đời sống cho CBCNV, CN trong công ty.
+ Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ trích nộp nhà nước và cấp trên.
1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cp xây dựng Toàn Việt
Căn cứ vào nhiệm vụ và tính chất sản xuất của các phân xưởng. Tổ chức sản xuất của công ty 5 bộ phận giám giám chỉ huy công trường, 5 bộ phận trực tiếp thi công, 10 đội xe. Từ công tác tổ chức sắp xếp như trên, mỗi bộ phận sẽ làm đúng chức năng của mình hoàn thành tốt công việc giám đốc giao, sẽ kết hợp nhịp nhàng từ khâu cuối trong quá trình SXKD. Ta có bộ máy cấp công trường phân xưởng được thể hiện ở hình 1.2 như sau:
NV kinh tế
Đội XD
Số 1
Đội XD
Số 1
Chỉ huy phó
Đội XD
Số 2
Đội XD
Số 3
Đội XD
Số 4
Chỉ huy trưởng công trình
Sơ đồ 1.1: Bộ máy cấp công trường phân xưởng
1.2.3 Đặc điểm quá trình sản xuất kinh doanh.
Công ty cổ phần xây dựng Toàn Việt là Công ty chuyên về thi công các công trình Giao thông – Thủy lợi – Xây dựng Dân dụng và Công nghiêp, điện và trạm điện. Công ty có lực lượng Cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý có kinh nghiêm, trình độ cùng đội ngũ công nhân kỹ thuật và thợ lành nghề, với những trang thiết bị, kỹ thuật, lực lượng xe vận chuyển, máy thi công đáp ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu SXKD. Trong những năm qua đã tham gia thi công nhiều công trình trong các lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi,…
Sản phẩm xây lắp (Công trình + hạng mục công trình ) hoàn thành bàn giao và đưa vào sử dụng.
Sử dụng các yếu tố chi phí ( Vật tư + CP sản xuất chung) tiến hành tổ chức thi công xây lắp
Căn cứ vào dự toán được duyệt, hồ sơ thiết kế, bản vẽ thi công, quy phạm định mức kinh tế kỹ thuật của từng công trình.
Sơ đồ 1.2: Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty.
Để sản xuất và hoàn thiện một công trình xây lắp cần tiến hành
Giải phóng
mặt bằng
Giai
đoạn
chuẩn
bị
Nghiệm thu
Công
Trình
Và
Thanh
Quyết
Toán
Giai
đoạn
thi
công
Xây dựng
nền móng trụ
Hoàn thành phần
nổi công trình
Sơ đồ 1.3: Quy trình sản xuất sản phẩm xây lắp.
1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, liên hệ giữa các bộ phận với nhau là liên hệ chức năng còn giữa các cấp là liên hệ trực tuyến.
Ưu điểm của hình thức tổ chức bộ máy này là bên cạnh những nhà lãnh đạo chỉ huy trong công ty còn có những bộ phận tham mưu về chuyên môn trợ giúp cho các quyết định đưa ra được những sai sót nhầm lẫn nhất.
Giám đốc
Kế toán trưởng
Phòng kế toán tài chính
Phó giám đốc
Nội chính
Phòng
Vật tư
Phòng hành chính
Phó giám đốc kỹ thuật
Phòng khoa hoc- kỹ thuật
Đội
thi
công
điện
nước
Đội thi
công
điện
viễn
thông
Đội thi công
Công trinh
CN&DD
Đội thi công
Công trình
GT& TL
Xưởng sửa chữa,
SX
Btong, Thép…
Sơ đồ 1.4: Bộ máy quản lý công ty cổ phần xây dựng Toàn Việt.
* Bộ máy quản lý của công ty.
Bộ máy quản lý của Công ty được xây dựng trên mô hình quản lý tập trung , kết hợp với điều kiện tổ chức sản xuất của đơn vị, bộ máy quản lý kinh doanh bao gồm: Giám đốc, 2 phó Giám đốc, kế toán trưởng và các phòng quản lý nghiệp vụ: phòng Kinh tế thị trường, phòng Tài chính kế toán, phòng Vật tư, phong Hành chính, phong khoa học kỹ thuật, các Ban quản lý dự án, ban Bảo hộ lao động, văn phòng Công ty, các xí nghiệp và đội trực thuộc Công ty.
* Ban giám đốc công ty: gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc.
+ Giám đốc Công ty: Là người thay mặt pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước và pháp luật về mọi hoạt động quản lý của đơn vị.
Giám đốc có trách nhiệm :
- Đưa ra chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng cho Công ty
- Chỉ đạo các đơn vị thực hiện đầy đủ, chính xác tiêu chuẩn đề ra
- Cung cấp đầy đủ, kịp thời các nguồn nhân lực cho Công ty.
- Phân công cá nhân, đơn vị xây dựng kế hoạch chất lượng cho các dự án.
Giám đốc có quyền hạn:
- Điều hành mọi hoạt động của Công ty, thực hiện quyền hạn Giám đốc theo quy định.
- Uỷ quyền cho các phó Giám đốc giải quyết các công việc thuộc quyền hạn
+ Phó giám đốc phụ trách nội chính: Trực tiếp chỉ đạo các sự việc diễn ra thường xuyên tại công ty và có quyền và có quyền ký các hợp đồng lao động với cán bộ công nhân viên.
+ Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật. Trực tiếp chỉ đạo các hoạt động kinh doanh và thay mặt Giám đốc khi được ủy quyền ký kết các hợp đồng kinh tế xây dựng.
Các phó giám đốc phải chịu trách nhiệm trước giám đốc về lĩnh vực được phân công và chịu trách nhiệm thay mặt Giám đốc khi được ủy quyền.
Để giúp Ban giám đốc quản lý công việc có các phòng ban chức năng được tổ chức theo yêu cầu của công việc quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý kỹ thuật … bao gồm.
- Phòng khoa học kỹ thuật: Có trách nhiệm giúp giám đốc tiến hành ký kết các hợp đồng kinh tế kỹ thuật của Nhà nước, tiếp cận tìm kiếm khai thác công việc để từ đó xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Phối hợp cùng các phòng ban, căn cứ vào kế hoạch sản xuất để xây dựng kế hoạch về tài chính tổ chức phân giao nhiệm vụ tới các đội sản xuất, kiểm tra kỹ thuật và chất lượng của công tác xây dựng theo thiết kế cùng với các chủ đầu tư, tổ chức giám sát kiểm tra tình hình thực hiện nhiệm vụ kế hoạch đã đề ra, thanh quyết toán kịp thời bàn giao công trình đưa vào sử dụng. Tổ chức đấu thầu theo đúng trình tự quy chế đấu thầu của nhà nước ban hành. Giúp Giám đốc tiến hành phân tích đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất theo tháng, quý, năm để hoàn thành kế hoạch sản xuất đồng thời định kỳ làm báo cáo lên cấp trên. Các dự án về mua sắm tài sản cố định, khai thác hợp đồng, nhận thầu, hợp đồng kinh tế, theo dõi dự toán, đánh giá sản xuất kinh doanh của công ty và quản lý vật tư thi công.
- Phòng vật tư: Có chức năng và nhiệm vụ lo cung ứng vật tư cần thiết cho quá trình thi công, kế hoạch dự trữ vật tư thiết bị cho sản xuất để đảm bảo tiến độ thi công theo các hợp đồng đã ký kết. Giúp Giám đốc quản lý tài sản hiệu quả. Ngoài ra, phòng...
