Download miễn phí Chuyên đề Marketing quốc tế với việc đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu sang thị trường Mỹ của Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội
MỤC LỤC
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU .4
PHẦN I.TỔNG QUAN VỀ
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI . . .7
1.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI .7
1.1.1.Quá trình hình thành của Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội .7
1.1.2.Các giai đoạn phát triển của Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội .7
1.2. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI .12
1.2.1.Nội dung các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội .12
1.2.2.Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội .13
1.2.3.Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty .14
1.3.HÌNH THỨC TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI .19
1.3.1.Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội 19
1.3.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy Xuất- Nhập khẩu . .24
PHẦN II. THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG MARKETING QUỐC TẾ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI .35
2.1.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI . 35
2.1.1.Quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu . .35
2.1.1.1.Nghiên cứu thị trường . .35
2.1.1.2.Giao dịch .36
2.1.1.3. Đàm phán .38
2.1.1.4.Ký kết hợp đồng 39
2.1.1.5.Xin giấy phép xuất khẩu .39
2.1.1.6.Chuẩn bị và kiểm tra hàng hoá xuất khẩu . . 40
2.1.1.7.Thuê phương tiện .40
2.1.1.8.Làm thủ tục hải quan cho hàng xuất khẩu 41
2.1.1.9.Giao hàng cho các phương tiện vận tải.42
2.1.1.10.Làm thủ tục thanh toán 42
2.1.1.11.Khiếu nại và giải quyết khiếu nại 43
2.1.1.12.Thanh khoản hợp đồng 43
2.1.1.13.Lưu trữ tài liệu, hồ sơ .44
2.1.2.Đặc điểm xuất khẩu hàng hoá tại Tổng công ty . 44
2.1.2.1.Mặt hàng xuất khẩu .46
2.1.2.2.Thị trường xuất khẩu .47
2.1.2.3.cách xuất khẩu .51
2.2.THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG MARKETING QUỐC TẾ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI .51
2.2.1.Nghiên cứu thị trường Mỹ. .51
2.2.1.1.Môi trường kinh tế .51
2.2.1.2.Môi trường chính trị - luật pháp 52
2.2.1.3.Môi trường văn hoá – xã hội .52
2.2.1.4.Môi trường cạnh tranh .53
2.2.2.Chính sách Marketing Mix của Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội .53
2.2.2.1.Chính sách sản phẩm xuất khẩu .53
2.2.2.2.Chính sách giá xuất khẩu 54
2.2.2.3.Chính sách phân phối sản phẩm xuất khẩu .55
2.2.2.4.Chính sách xúc tiến thương mại .55
2.3. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH ỨNG DỤNG MARKETING QUỐC TẾ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI .56
2.3.1.Kết quả đã đạt được .56
2.3.2.Hạn chế còn tồn tại . 57
PHẦN III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG MARKETING QUỐC TẾ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI .59
3.1.VỀ PHÍA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI .59
3.1.1.Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường .59
3.1.2.Chính sách Marketing Mix trên thị trường xuất khẩu .59
3.1.2.1.Chính sách sản phẩm xuất khẩu .59
3.1.2.2.Chính sách giá xuất khẩu .60
3.1.2.3.Chính sách phân phối sản phẩm xuất khẩu . 61
3.1.2.4.Chính sách xúc tiến thương mại .62
3.2.VỀ PHÍA NHÀ NƯỚC . 62
3.2.1.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam .62
3.2.2.Có các chính sách bảo hộ và hỗ trợ hàng dệt may Việt Nam .62
KẾT LUẬN .63
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-03-chuyen_de_marketing_quoc_te_voi_viec_day_manh_hoat.cvtHFv4GXt.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-69818/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ương pháp quản lý chất lượng tiên tiến tác động kịp thời vào sản xuất.
Ngoài ra, Tổng công ty còn mới có sự thay đổi cơ cấu bộ máy khi tách phòng Kỹ thuật may thành Phòng điều hành may và Phòng điều hành sợi dệt nhằm phân chia công việc rõ ràng, giúp tập trung và sử dụng nguồn lực hợp lý từ đó thu được kết quả hoạt động cao hơn
Tổng công ty Dệt may Hà Nội tổ chức bộ máy quản lí theo mô hình trực tuyến chức năng gồm những phòng ban với những chức năng, chuyên ngành riêng biệt dưới sự chỉ đạo trực tiếp của ban lãnh đạo ( gồm Tổng giám đốc và các Phó tổng giám đốc). Mối quan hệ giữa các phòng ban trong Tổng công ty là mối quan hệ bình đẳng, hợp tác và cùng giúp đỡ lẫn nhau dựa trên cơ sở là những chức năng, nhiệm vụ đã được giao để cùng thực hiện tốt những nhiệm vụ chung của cả Tổng công ty.
Kiểu cơ cấu tổ chức này rất linh hoạt và mang lại hiệu quả cao, phù hợp với hoạt động kinh doanh đa dạng với quy mô lớn của Tổng công ty. Nó vừa phát huy được tính chủ động của từng bộ phận vừa mang tính thống nhất trong hoạt động của toàn bộ Tổng công ty.
Phó TGĐ - XNK
Phó TGĐ - May
Phó TGĐ - Sợi
Phó TGĐ - Dệt, nhuộm
Tổng giám đốc
Phó TGĐ - tiêu thụ nội địa
Phó TGĐ - nhân sự
Phòng điều hành Sợi-Dệt
Trung tâm Đầu tư &CNTT
Phòng QTNS
Trung tâm Thương Mại
Phòng XNK
Phòng KTTC
Phòng điều hành May
Phòng
QT - HC
Siêu thị Vinatex HĐ
T.Tâm TKế thời trang
T.Tâm TN & KTCLSP
Nhà máy Dệt Denim
T.Tâm Y Tế
Phòng kinh doanh
N/m May 1
Trung tâm Dệt kim PN
Nhà máy sợi
Phòng
KH - VT
N/m May 2
Trung tâm Cơ khí TĐH
Phòng Đời Sống
Chi nhánh HCM
N/m May 3
Cty CP Dệt
May HTL
Cty CP May Đông Mỹ Hanosimex
Cty CP Dệt Hà Đông Hanosimex
Cty CP TM Hải Phòng Hanosimex
May Thời Trang
May Hải Phòng
Sơ đồ1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy Tổng công ty Dệt may Hà Nội
Ghi chú:
: Điều hành trực tuyến
: Điều hành hệ thống QLCL và Hệ thống TNXH
:Tham gia quản lý, điều hành, thay mặt vốn Nhà nước hay vốn Hanosimex, liên kết kinh doanh
1.3.2.Cơ cấu tổ chức của bộ máy Xuất nhập khẩu
Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội (VINATEX – HANOSIMEX) là một công ty có quy mô hoạt động lớn ở cả trong và ngoài nước trải rộng trên nhiều lĩnh vực. Trong đó hoạt động xuất nhập khẩu đóng một vai trò rất quan trọng đối với toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Vì thế việc tổ chức một bộ máy Xuất nhập khẩu phù hợp với bộ máy chung của Tổng công ty để quản lý các hoạt động kinh doanh Xuất nhập khẩu là một đòi hỏi thiết yếu.
Trưởng phòng Xuất nhập khẩu
Là người có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc về công tác Xuất nhập Khẩu, đồng thời phải chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về hoạt động xuất nhập khẩu của Tổng công ty.
Nhiệm vụ của Trưởng phòng Xuất nhập khẩu là: điều hành toàn bộ hoạt động của phòng theo quy chế của Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội Công ty, theo luật pháp hiện hành và chức năng, nhiệm vụ được giao. Phụ trách trực tiếp những công việc sau:
+ Công tác hành chính: tổ chức tiền lương, khen thưởng, quản lí tài liệu, gửi đi, đến.
+ Công tác xuất khẩu: Xuất khẩu sản phẩm may dệt kim, xuất khẩu vải dệt thoi, hoàn thuế các đơn hàng xuất SXXK, thanh khoản các hợp đồng gia công.
+ Công tác nhập khẩu: Nhập khẩu nguyên liệu, bông xơ, hoá chất thuốc nhuộm, các dự án đầu tư có liên quan đến công việc của phòng, cân đối tiến độ thanh toán chung
+ Công tác thị trường
Cụ thể như sau:
Nghiên cứu đánh giá thị trường, bạn hàng đối với những mặt hàng xuất khẩu và nhập khẩu, báo cáo Tổng Giám đốc những thông tin cần thiết trong việc định hướng phát triển sản xuất hàng xuất khẩu.
Giao dịch, tiếp đón, đàm phán với các đoàn khách nước ngoài liên quan đến chức năng của phòng.
Chuẩn bị đầy đủ các thủ tục về hợp đồng xuất khẩu, nhập khẩu trong lĩnh vực trực tiếp phụ trách, trình Tổng Giám đốc kí.
Phối kết hợp với các đơn vị trong Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội để triển khai, theo dõi, kiểm tra, đôn đốc các công việc có liên quan.
Theo dõi chặt chẽ việc thực hiện các hợp đồng xuất, nhập khẩu trong lĩnh vực trực tiếp phụ trách ( kể cả xuất, nhập khẩu uỷ thác cho đơn vị khác), giải quyết kịp thời những thủ tục và những khiếu nại phát sinh.
Quản lí, theo dõi, đôn đốc việc hoàn miễn thuế các hợp đồng nhập nguyên phụ liệu sản xuất hàng xuất khẩu, thanh lý các hợp đồng gia công.
Đề xuất và thực hiện các biện pháp khắc phục và phòng ngừa liên quan.
Lập báo cáo xuất nhập khẩu
Lập danh sách nhà thầu phụ, xem xét quá trình thực hiện và báo cáo lên Tổng Giám đốc quyết định duy trì hay hỷ bỏ nhà thầu phụ đó.
Tham gia xây dựng các văn bản thuộc hệ thống quản lí chất lượng, hệ thống trách nhiệm xã hội có liên quan. Tham gia việc đánh giá chất lượng nội bộ trong Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội .
Đào tạo, hướng dẫn nghiệp vụ, các vấn đề thuộc hệ thống quản lí chất lượng và trách nhiệm xã hội cho cán bộ trong phòng.
Thực hiện tốt công tác chăm sóc khách hàng.
Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của Tổng Giám đốc.
Phó phòng 1
Là người có chức năng tham mưu, giúp việc cho Trưởng phòng, giải quyết các công việc được Tổng Giám đốc và Trưởng phòng phân công, đảm bảo hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao theo đúng quy định của Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội và luật pháp hiện hành.
Phó phòng 1 có nhiệm vụ phải giải quyết công việc liên quan đến các lĩnh vực được phân công. Trong đó phụ trách trực tiếp các công việc sau:
+ Công tác xuất khẩu: Xuất khẩu sản phẩm khăn, sản phẩm sợi
+ Công tác nhập khẩu: Nhập khẩu thiết bị, phụ tùng
+ Công tác thị trường
+ Quản lí phòng mẫu
+ Báo cáo tổng hợp.
Cụ thể như sau:
Lên kế hoạch thực hiện công việc được phân công và thực hiện kế hoạch đã được lãnh đạo phê duyệt.
Phân công, kiểm soát công việc và đào tạo nghiệp cụ cho các nhân viên thuộc lĩnh vực phụ trách.
Phối hợp với các bộ phận khác trong Phòng và các đơn vị có liên quan để triển khai, theo dõi, kiểm tra, đôn đốc các công việc có liên quan, bảo đảm thực hiện tốt công việc được giao.
Nghiên cứu đánh giá thị trường, bạn hàng đối với những mặt hàng Xuất khẩu và Nhập khẩu, Báo cáo Tổng Giám đốc, Trưởng phòng những thông tin cần thiết trong việc định hướng phát triển sản xuất hàng xuất khẩu.
Giao dịch, tiếp đón, đàm phán với các đoàn khách nước ngoài liên quan đến công việc được phân công.
Chuẩn bị đầy đủ các thủ tục về hợp đồng xuất, nhập khẩu trong lĩnh vực trực tiếp phụ trách, trình Tổng Giám đốc kí.
Theo dõi chặt chẽ việc thực hiện các hợp đồng xuất, nhập khẩu trong lĩnh vực trực tiếp phụ trách ( kể cả xuất, nhập khẩu uỷ thác cho các đơn vị khác), giải quyết kịp thời những thủ tục và những khiếu nại phát sinh.
Thực hiện tốt công tác chăm sóc khách hàng
Kiểm soát toàn bộ hệ thống đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 trong phạm vi công việc được phân công.
Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của Tổng G...
