Download miễn phí Chuyên đề Giải pháp mở rộng thanh toán quốc tế theo cách tín dụng chứng từ tại ngân hàng Công Thương Hoàn Kiếm
Mục lục
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I 3
LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ THEO PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ 3
1.1 Thanh toán quốc tế theo cách tín dụng chứng từ (Thư tín dụng – Letter of Credit) 3
1.1.1 Khái niệm chung về cách thanh toán tín dụng chứng từ 7
1.1.2 Nội dung cần kiểm tra thư tín dụng 10
1.1.3 Phân loại thư tín dụng 13
1.1.4 Quy trình nghiệp vụ thanh toán theo cách tín dụng chứng từ 16
1.2 Mở rộng thanh toán quốc tế theo cách tín dụng chứng từ 17
1.2.1 Khái niệm mở rộng hoạt động thanh toán quốc tế 17
1.2.2 Các tiêu chí phản ánh việc mở rộng TTQT theo cách tín dụng chứng từ 17
1.2.3 Sự kết hợp giữa mở rộng thị phần và nâng cao chất lượng hoạt động TTQT của ngân hàng thương mại 17
1.2.4 Các nhân tố tác động đến việc mở rộng thanh toán quốc tế theo cách tín dụng chứng từ 17
CHƯƠNGII 17
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ THEO PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG HOÀN KIẾM 17
2.1 Tổng quan về Ngân hàng Công Thương Hoàn Kiếm 17
2.1.1 Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển 17
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của ngân hàng Công Thương Hoàn Kiếm 17
2.1.3 Một số hoạt động chính của Ngân hàng Công Thương Hoàn Kiếm 17
2.2 Thực trạng thanh toán quốc tế theo cách tín dụng chứng tại Ngân hàng Công Thương Hoàn Kiếm 17
2.2.1 Vị trí của thanh toán tín dụng chứng từ trong thanh toán quốc tế của Ngân hàng Công Thương Hoàn Kiếm 17
2.2.2 Phát hành và thanh toán L/C nhập khẩu 17
2.2.3 Phát hành và thanh toán L/C xuất khẩu 17
2.2.4 Rủi ro trong thanh toán quốc tế theo cách tín dụng chứng từ tại Ngân hàng Công Thương Hoàn Kiếm 17
2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động thanh toán quốc tế theo cách tín dụng chứng từ tại Ngân hàng Công Thương Hoàn Kiếm 17
2.3.1 Kết quả đạt được 17
2.3.2 Một số khó khăn chủ yếu trong hoạt động thanh toán quốc tế theo cách tín dụng chứng từ tại NHCT HK 17
CHƯƠNG III 17
GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ THEO PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ 17
TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG HOÀN KIẾM 17
3.1 Định hướng mở rộng hoạt động TTQT của NHCT VN nói chung và NHCT HK nói riêng 17
3.2 Giải pháp mở rộng TTQT tại Ngân hàng Công Thương Hoàn Kiếm 17
3.2.1 Không ngừng đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao năng lực và trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên 17
3.2.2 Đầu tư đổi mới cơ sở vật chất cũng như hiện đại hóa công nghệ ngân hàng 17
3.2.3 Nâng cao chất lượng và đa dạng hoá các hình thức L/C 17
3.2.4 Tăng cường công tác phân tích đối thủ cạnh tranh 17
3.2.5 Tăng cường hoạt động Marketing 17
3.2.6 Mở rộng hệ thống ngân hàng đại lý 17
3.2.7 Đẩy mạnh dịch vụ tư vấn khách hàng đối với hoạt động thanh toán theo cách tín dụng chứng từ 17
3.2.8 Nâng cao chất lượng, hiệu quả kiểm tra kiểm toán nội bộ để phòng ngừa rủi ro 17
3.2.9 Tập trung nghiên cứu, phân tích các yếu tố biến động của môi trường kinh doanh để có các chiến lược và biện pháp cụ thể thích nghi với môi trường thị trường 17
3.3 Một số kiến nghị 17
3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước, Chính phủ và các Bộ ngành có liên quan 17
3.3.2 Kiến nghị với Ngâng hàng Công Thương Việt Nam 17
KẾT LUẬN 17
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-02-chuyen_de_giai_phap_mo_rong_thanh_toan_quoc_te_the.K9IA2EvrhR.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-70382/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
của ngân hàng vẫn giữ sự ổn định.
Đến ngày 31/12/2009, nguồn huy động vốn tại chỗ đạt 4.500 tỷ đồng, chỉ giảm khoảng 10% (tương ứng với 535 tỷ đồng) so với cùng kỳ năm trước.
Bảng 1 : Cơ cấu nguồn vốn qua các năm
Đơn vị :Triệu đồng
Chỉ Tiêu
Năm 2007
Năm 2008
Năm 2009
Số tiền (VNĐ)
Tỷ trọng (%)
Số tiền (VNĐ)
Tỷ trọng (%)
Số tiền (VNĐ)
Tỷ trọng (%)
Tổng nguồn vốn huy động
5.143.000
100
5.035.000
100
4.500.000
100
1.Tiền gửi Doanh nghiệp
4.172.000
81,12
4.300.000
85,4
3.500.000
77,78
2.Tiền gửi dân cư
971.000
18,88
735.000
14,6
1.000.000
22,22
(Nguồn: Phòng tổng hợp NHCT HK)
Năm 2007 chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của thị trường chứng khoán cũng như sự tăng trưởng của nền kinh tế nước ta, hơn nữa lại chưa xảy ra cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu nên có tổng nguồn vốn huy động cao nhất trong 3 năm gần đây (5.143 tỷ đồng).
Qua bảng trên có thể thấy cơ cấu nguồn vốn huy động đã có sự chuyển dịch mạnh nghiêng về tiền gửi huy động từ doanh nghiệp và tổ chức, tuy nhiên năm 2009 có xu hướng giảm so với năm 2008 và năm 2007.
Hoạt động tín dụng
Cho vay là hoạt động kinh doanh chủ yếu mang lại lợi nhuận cho NHCT HK, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của ngân hàng.
Khi cuộc khủng hoảng tài chính đi đến hồi kết thúc là lúc các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân cần vốn để khôi phục sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy mà hoạt động cho vay của NHCT HK năm 2009 lại cao hơn hẳn so với năm 2007, 2008 mặc dù nguồn vốn huy động lại nhỏ hơn.
Bảng 2 : Tình hình sử dụng vốn giai đoạn 2007 – 2009
Đơn vị : Triệu đồng
Chỉ tiêu
2007
2008
2009
Số tiền
Tỷ trọng (%)
Số tiền
Tỷ trọng (%)
Số tiền
Tỷ trọng (%)
Dư nợ cho vay
1.100.000
100
1.100.000
100
1.900.000
100
1. Cho vay ngắn hạn
402.000
36,55
400.000
36,36
900.000
47,37
2. Cho vay trung và dài hạn
698.000
63,45
700.000
63,64
1.000.000
52,63
(Nguồn: Phòng tổng hợp NHCT HK)
Dư nợ cho vay năm 2007 và năm 2008 đều đạt 1.100 tỷ đồng và tỷ trọng giữa cho vay ngắn hạn và trung, dài hạn không có thay đổi đáng kể, trong đó cho vay trung và dài hạn chiếm tỷ trọng cao hơn cho vay ngắn hạn.
Tổng dư nợ cho vay tính đến ngày 31/12/2009 đạt 1.900 tỷ đồng, cao hơn cùng kỳ năm 2008 gấp khoảng 1,7 lần trong đó tỷ trọng giữa cho vay ngắn hạn và trung, dài hạn không hơn nhau nhiều, như vậy đã có sự cân bằng hơn giữa hai loại cho vay này.
Dư nợ tín dụng tăng trưởng một cách lành mạnh vững chắc, chất lượng tín dụng đảm bảo an toàn, không phát sinh nợ quá hạn mới khó thu hồi và không có gia hạn nợ.
Để đạt được kết quả nêu trên, một trong những quan điểm điều hành của ban lao động chi nhánh đó là: tăng trưởng phải nằm trong tầm kiểm soát và phù hợp với khả năng quản lý. Trong quá trình hoạt động chi nhánh luôn quán triệt chỉ đạo của NHNN và của NHCT về việc nâng cao chất lượng tín dụng, khắc phục tình trạng tăng trưởng tín dụng nóng chủ động tăng trưởng dư nợ một cách hợp lý, thường xuyên thực hiện rà soát sàng lọc, lựa chọn khách hàng làm ăn có hiệu quả, có tín nhiệm với ngân hàng để có quyết định cho vay đúng đối tượng. Điều cần nói ở đây là chi nhánh có quyết tâm rất cao trong việc minh bạch hoá chất lượng tín dụng. Nếu có nợ quá hạn phải chuyển để có biện pháp xử lý. Kiên quyết rút dần dư nợ, chấm dứt quan hệ với khách hàng có tình hình tài chính yếu kém, kinh doanh thua lỗ, có nợ quá hạn, vốn chủ sở hữu thấp, các khoản vay có độ an toàn thấp, chuyển hướng sang đầu tư vào đối tượng là doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay tiêu dùng…
Các hoạt động dịch vụ khác
Nền kinh tế thị trường càng phát triển thì các hoạt động dịch vụ càng được chú trọng mở rộng và chiếm tỷ trọng cao trong thu nhập của ngân hàng. Kinh nghiệm cho thấy phát triển dịch vụ vừa mang lại thu nhập an toàn, vừa là biện pháp hữu hiệu để hỗ trợ cho các sản phẩm chính, quảng bá cho ngân hàng, thu hút khách hàng. Nhận thức được điều đó, trong thời gian qua, chi nhánh đã luôn chú trọng mở rộng và nâng cao chất lượng các dịch vụ nhằm mang lại tiện ích lớn nhất cho khách hàng. Nhờ vậy thu nhập từ dịch vụ ngày càng tăng, năm 2009 đạt 13 tỷ đồng, chiếm 22% thu nhập hạch toán nội bộ.
Ngân hàng nhận thức rõ ưu thế vị trí kinh doanh của mình nằm trên địa bàn trung tâm thương mại du lịch của Hà Nội, chi nhánh đã mạnh dạn đưa các dịch vụ đối ngoại như thu đổi ngoại tệ, thanh toán thẻ séc du lịch… tại các quỹ tiết kiệm và bước đầu thu được kết quả khả quan, đồng thời nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ của chi nhánh trước thềm hội nhập.
+ Thanh toán trong nước và chuyển tiền:
Năm 2009 doanh số thanh toán đạt 45.600 tỷ đồng, tăng 19,2% so với năm 2008. Trong đó mở được hơn 300 tài khoản mới, thực hiện 33.000 món chuyển tiền và thanh toán điện tử. Nhiều dịch vụ hiện đại được đưa vào ứng dụng như dịch vụ chuyển tiền nhanh, chi trả lương qua thẻ ATM, đảm bảo an toàn mang lại nhiều tiện ích cho khách hàng.
+ Hoạt động thanh toán quốc tế và tài trợ thương mại:
Doanh số thanh toán xuất nhập khẩu năm 2009 đạt 65 triệu USD, tăng 29,42% so với năm 2008 và tăng 26,5% so với năm 2007.
+ Hoạt động tiền tệ kho quỹ:
Hoạt động ngân quỹ đảm bảo việc thu chi tiền mặt nhanh chóng, chính xác, hiệu quả. Nhân viên kiểm ngân luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm trung thực, liêm khiết và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Trong năm bộ phận kiểm ngân đã phát hiện và thu giữ hơn 10 triệu đồng tiền giả, trả lại tiền thừa cho khách hàng với hơn 130 món, tổng số tiền trên 250 triệu đồng và 2.000 USD. Việc làm này đã làm cho khách hàng rất yên tâm, hài lòng và chi nhánh trở thành điểm đến tin cậy cho doanh nghiệp.
+ Công tác thông tin, điện toán:
Chi nhánh đã quan tâm đúng mức đến việc nâng cao chất lượng trang thiết bị và trình độ cán bộ điện toán. Nhờ vậy, mạng thông tin điện toán tại chi nhánh luôn đáp ứng nhanh, hiệu quả yêu cầu của công việc, góp phần quan trọng đưa chương trình hiện đại hoá INCAS của NHCT đi vào hoạt động. Đồng thời chi nhánh cũng mạnh dạn ứng dụng công nghệ thông tin vào các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, góp phần quan trọng nâng cao chất lượng dịch vụ, rút ngắn thời gian giao dịch và thời gian xử lý chứng từ.
+ Các hoạt động khác:
Công tác kiểm tra kiểm soát luôn được coi trọng và dần dần đi vào nề nếp với chất lương ngày càng cao. Năm 2009 công tác này được thực hiện thường xuyên, theo định kỳ hay đột xuất nhằm phát hiện, chấn chỉnh kịp thời những thiếu sót trong tất cả các nghiệp vụ. Công tác kiểm tra góp phần đưa các hoạt động thực hiện đúng chế độ, an toàn.
Là một trong số ba chi nhánh được NHCT Việt Nam lựa chọn thực hiện thí điểm dự án mô hình tổ chức hiện đại hoá, sau 5 năm thực hiện chi nhánh đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, và đạt được nhiều kết quả tốt đẹp.
Bên cạnh đó, công tác tổ chức cán bộ nhằm quản lý, sử dụng lao động một cách tốt nhất trên cơ sở nghiên cứu đánh giá hiệu quả hoạt động của phòng ban được ban giám đốc đặc biệt quan tâm. Mặt khác, công tác đào tạ...
