Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác kế hoạch tại công ty SMW, trực thuộc Tập đoàn Nhựa Đông Á
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Phần I: Những vấn đề lý luận về công tác KH sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. 2
I. KH và KHH sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. 2
1. Khái niệm KH và KHH. 2
1. Chức năng KHH sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. 3
1.1.Chức năng ra quyết định. 3
1.2. Chức năng giao tiếp. 4
1.3. Chức năng quyền lực. 5
2. Vai trò của KHH trong doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 5
3. Phân loại KHH sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. 8
3.1. Phân loại theo thời gian. 8
3.2. Phân loại theo nội dung, tính chất hay cấp độ của kế hoạch. 10
3.2.1. KH chiến lược. 10
3.2.2. KH tác nghiệp 10
4. Quy trình KHH sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. 11
4.1. Xây dựng KH sản xuất kinh doanh 11
4.2. Quy trình xây dựng KH trong doanh nghiệp. 11
4.3. Phương pháp xây dựng KH 13
5. Công tác thực hiện KH 14
5.1. Thành phần ban lãnh đạo 14
5.2. Các phòng ban chức năng 14
5.3. Phòng (ban) KH. 14
6. Theo dõi, đánh giá thực hiện KH. 15
7. Hiệu chỉnh KH. 15
Phần II: Thực trạng công tác KH tại công ty SMW thuộc Tập đoàn Nhựa Đông Á 16
I. Giới thiệu về Tập đoàn nhựa Đông Á và công ty SMW 16
1. Giới thiệu về Tập đoàn nhựa Đông Á 16
1.1. Ngành nghề kinh doanh của Công ty: 16
1.2. Lịch sử hình thành và phát triển 17
1.3. Những thành tựu đạt được 19
2. Giới thiệu công ty SMW 22
II. Chiến lược phát triển của công ty SMW 23
2.1. Mục tiêu cụ thể về KH doanh thu trên lợi nhuận năm 2009 23
2.2. Chiến lược thực hiện năm 2009-2010 của công ty SMW 23
III. Thực trạng công tác lập KH tại công ty S.M.W 27
2. Phân tích hệ thống kế hoạch 29
IV. Phân tích công tác lập kế hoạch 29
1. Kế hoạch bán hàng 30
1.1. Giới thiệu về sản phẩm cửa nhựa u-PVC: 30
1.2. Đặc điểm thị trường của sản phẩm. 32
1.3. Nội dung chủ yếu của bản kế hoạch bán hàng. 33
1.4. Phương pháp lập kế hoạch bán hàng: là phương pháp ngoại suy xu thế có sự điều chỉnh 33
2. Kế hoạch phân phối sản phẩm 33
3. Kế hoạch Marketing phụ trợ 35
3.1. Quảng cáo và tài trợ 35
3.2. Kế hoạch lực lượng bán hàng 35
4. Kế hoạch sản xuất 36
4.1. Kế hoạch vật tư 36
4.1.1. Quy trình lập kế hoạch vật tư: 37
4.1.2. Nội dung chủ yếu của một bản kế hoạch vật tư đó là: 37
4.1.3. Phân tích kế hoach vật tư: 37
4.2. Kế hoạch dự trữ sản xuất 38
5. Công tác thực hiện KH 39
5.1. Tình hình sản xuất kinh doanh năm 2008 39
5.2. Nhận định về công tác thực hiện KH tại công ty SMW 39
6. Công tác giám sát, đánh giá. 40
6.1. Lập kế hoạch đánh giá nội bộ 40
6.2. Chuẩn bị và tiến hành đánh giá: 41
6.3. Tiến hành đánh giá: 41
6.4. Báo cáo đánh giá: 41
6.5. Theo dõi. 42
7. Công tác hiệu chỉnh KH 42
Phần III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác KH tại công ty SMW 44
1. Phân cấp xây dựng và quản lý thực hiện quy trình KHH trong công ty. 44
1.1. Phân rõ chức năng các phòng ban trong công tác KH. 44
1.2.Xây dựng quy trình KH thống nhất của công ty gắn với yếu tố thời gian. 44
2. Xây dựng KH 46
2.1. Lập KH trên cơ sở chiến lược kinh doanh của công ty. 46
2.1.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh. 46
2.1.2. KH cần cụ thể hoá chiến lược của công ty 49
2.2. Đổi mới phương pháp xây dựng KH 49
3. Hoàn thiện tổ chức thực hiện KH 49
4. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả của công tác KH tại công ty SMW. 50
4.1. Mức thay đổi của các chỉ tiêu tài chính của công ty khi áp dụng phương pháp KH mới. 50
4.2. Hiệu quả trong quản lý. 50
Kết luận 51
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-02-chuyen_de_hoan_thien_cong_tac_ke_hoach_tai_cong_ty.NgMUqwK47o.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-70343/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
lập theo giấy phép số 0102002000 được sở kế hoạch và đầu tư cấp ngày 16/02/2001, vốn được góp giữa công ty TNHH thương mại dịnh vụ Hùng Phát và công ty cổ phần Nhựa Đông A có trụ sở và nhà máy tại thành phố HCM, với số vốn ban đầu khiêm tốn 2,5 tỷ đồng .
Cuối năm 2001, Công ty tăng vốn điều lệ lên 5 tỷ. Chính đường lối phát triển đúng đắn, hệ thống quản trị chuyên nghiệp và triết lý kinh doanh lấy khách hàng làm trọng đã giúp Nhựa Đông Á vượt qua những khó khăn ban đầu và từng bước trưởng thành, khẳng định mình với những dấu ấn tăng trưởng. Nhựa Đông Á vẫ chủ động tìm kiếm và nhập khẩu dây chuyền và công nghệ sản xuất hiện đại để tạo sự khác biệt về chất lượng và sản lượng cho sản phẩm chủ lực là tấm ốp trần ,cửa nhựa và nẹp trang trí….
Ngày 17/06/2004 vốn điều lệ của Công ty tăng lên 30 tỷ với mục tiêu nâng cao sản lượng, đa dạng hóa cơ cấu sản phẩm và tiếp tục khẳng định thương hiệu và thị trường đối với các mặt hàng vật liệu xây dựng trong ngành Nhựa.
Ngày 14/11/2006 Công ty tăng vốn lên 58 tỷ với số giấy phép kinh doanh: 0103014564, chuyển đổi hình thức từ công ty TNHH sang công ty cổ phần và được UBND Thành phố Hà Nội , tỉnh Hà Nam phê duyệt vào khu công nghiệp Ngọc Hồi Thanh Trì Hà Nội - khu CN Châu sơn Hà Nam, nâng số dây chuyền lên con số 16 và tăng sản lượng lên gấp ba. Bên cạnh đó, Công ty triển khai xây dựng liền hai nhà máy tại hai khu công nghiệp trên.
Ngày 12/02/2007 vốn điều lệ được tăng lên 100 tỷ đồng, Tập đoàn Nhựa Đông Á đã hoàn thành cơ bản hai nhà máy và đưa vào hoạt động, tại khu công nghiệp Ngọc hồi và nhà máy tại khu công nghệp Châu Sơn với tổng diên tích gần 80.000 m2, đồng thời Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á chuyển đổi thành mô hình Công ty mẹ - công ty con với việc tách phần sản xuất ra khỏi Công ty mẹ và thành lập 3 Công ty con chuyên về sản xuất là:
Công ty TNHH một thành viên Nhựa Đông Á, có trụ sở tại Khu công nghiệp Châu Sơn - Hà Nam với vốn điều lệ là 58 tỷ đồng với tổng công xuất trong giai đoạn 1 khoảng 12.000 tấn sản phẩm /năm.
Công ty TNHH một thành viên S.M.W địa chỉ tại Khu Công nghiệp Ngọc Hồi, Thanh Trì, Hà Nội với vốn điều lệ 20 tỷ đồng với công suất 150.000m2 cửa/năm.
Công ty TNHH Một thành viên Nhựa Đông Á Sài Gòn, có nhà máy đặt tại Khu Công nghiệp Tân Tạo, Tp. Hồ Chí Minh, với vốn điều lệ 20 tỷ đồng.
Hiện nay công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diên TQM và đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng theo hệ thống quản lý chất lượng IS 9001;2000 với phương châm công ty “Uy tín khởi nguồn từ chất lượng”, đảm bảo quyền lợi chính đáng cho người tiêu dùng. Sau gần mười năm hoạt động, với quãng thời gian đó chưa thể coi là dài đối với doanh nghiệp nhưng với quãng thời gian đó Nhựa Đông Á đã gặt được một số thành quả nhất định, đến nay vị thế của Nhựa Đông Á được khẳng định qua những giải thưởng uy tín về thương hiệu mà công ty giành được, cũng như qua danh sách khách hàng không ngừng được mở rộng;
Với chủ trương hướng tới “mở rộng” nhưng vẫn đảm bảo “chuyên sâu” cùng với việc đánh giá sức cầu nội địa vẫn còn lớn đối với các sản phẩm vật liệu xây dựng, công nghiệp, Tập đoàn Đông Á dự kiến xây dựng 4 nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng, công nghiệp ở 3 miền Bắc, Trung, Nam nhằm khai thác thị trường trong nước đầy tiềm năng. Tập đoàn Đông Á cũng đang tiến hành hoạt động nghiên cứu thăm dò thị trường trong khu vực, châu phi...và dự kiến sang năm xuát khẩu sang các nước khu vực. Tuy nhiên, không dừng ở đó, Tập đoàn Đông Á đang tiên những bước đầu tiên trên con đường hướng tới tập đoàn kinh tế đa nghành đa nghề thông qua việc mua lại 50% cổ phần của Công ty CP Tư vấn đầu tư Tây Đô theo giấy phép kinh doanh số 0103009027 ngày 09/0/2007 để cùng tham gia vào các dự án bất động sản .
Trong thời gian tới, Tập đoàn Nhựa Đông Á duy trì tăng trưởng lợi nhuận ở mức 15- 20 %, đông thời củng cố và phát triển thị phần trong các lĩnh vực nghành nghề hoạt động. Công ty sẽ tham gia vào thị trường vốn thông qua việc niêm yết cổ phiếu trên Sở Giao dịch chứng khoán năm 2009. Bằng nội lực sẵn có cùng với sự hợp tác và hỗ trợ của cổ đông chiến lược là Tập đoàn tài chính JaPan Growth Capital, những tham vọng phát triển của tập đoàn Nhựa Đông Á là hoàn toàn có cơ sở và công ty có thể tin tưởng sẽ đạt được mục tiêu trong tương lai không xa.
1.3. Những thành tựu đạt được
Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á đã nhận được nhiều bằng khen cũng như giải thưởng có uy tín của Việt Nam.
Danh sách Giải thưởng đạt được
2002
Giải thưởng Hàng Việt Nam chất lượng cao cho sản phẩm cửa nhựa
Các Bằng khen của Sở Công nghiệp, Thành phố Hà Nội, Hiệp hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam, Hiệp hội Nhựa Việt Nam
2003
Chứng nhận Hàng Việt Nam chất lương cao phù hợp tiêu chuẩn
Đạt danh hiệu Doanh nghiệp trẻ Xuất sắc
2004
Giải thưởng Hàng Việt Nam Chất lượng cao
Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt
Giải thưởng Doanh nhân Doanh nghiệp tiêu biểu
Giải Thương hiệu mạnh Việt Nam
Các Bằng khen của Sở Công nghiệp, Thành phố Hà Nội, Hiệp hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam, Hiệp hội Nhựa Việt Nam
Bằng khen cua uỷ ban quốc gia về hợp tác kinh tế quốc tế
Giải thưởng Quốc tế hàng Công nghiệp Việt Nam (cúp vàng)
2005
Giải thưởng cúp vàng thương hiệu ngành xây dựng Việt Nam
Các Bằng khen của Sở Công nghiệp, Thành phố Hà Nội, Hiệp hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam, Hiệp hội Nhựa Việt Nam
Giải thưởng Quốc tế hàng Công nghiệp Việt Nam
Giải thưởng hàng Việt Nam Chất lượng cao
Giải Thương hiệu mạnh Việt Nam
2006
Giải thưởng Sao Vàng Đất việt
Giải thưởng Quốc tế hàng Công nghiệp Việt Nam (cup vàng Vietbuilt)
Giải thưởng hàng Việt Nam Chất lượng cao
Giải Thương hiệu mạnh Việt Nam
Cúp vàng thương hiệu sản phẩm uy tín hàng đầu Việt Nam
Doanh nghiệp trẻ Thăng Long
Cúp vàng của Bộ Khoa học và Công nghệ
Các Bằng khen của Sở Công nghiệp, Thành phố Hà Nội, Hiệp hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam, Hiệp hội Nhựa Việt Nam, B»ng khen của UBND Thành phố Hà Nội, giải thưởng liên hiệp thanh niên VN
2007
Cúp vàng thương hiệu ngành xây dựng
Huy chương vàng hội chợ Quốc tế ngành xây dựng
Giải thưởng Quốc tế hàng Công nghiệp Việt Nam (cup vàng Vietbuilt) dành cho thương hiệu
Các Bằng khen của Sở Công nghiệp, Thành phố Hà Nội, Hiệp hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam.
2008
Giải Sao vàng Đất Việt-Top 200 doanh nghiệp dẫn đầu
Giải Sao vàng Đất Việt Khu vực thủ đô Hà Nội
Thương hiệu mạnh Việt Nam 2008
Hàng Việt Nam chất lượng cao 2008
Mục tiêu trong giai đoạn năm 2008-2010 của tập đoàn Đông Á là duy trì tăng trưởng lợi nhuận ở mức 15 - 20% và hướng tới tập đoàn kinh tế đa ngành đa nghề đồng thời củng cố, phát triển thị phần trong các lĩnh vực nghành nghề hoạt động bên cạnh công ty sẽ tham gia vào thị trường vốn thông qua việc niêm yết cổ phiếu trên sở GDCK năm 2009. Bằng nội lực sẵn có cùng với sự hợp tác và hỗ trợ của cổ đông chiến lược là tập đoàn tài chín...
