Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
Chương 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ CÁI LÂN 3
1.1. Khái quát về công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân 3
1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 3
1.1.2 Lĩnh vực hoạt động và đầu tư chủ yếu của công ty 5
1.1.2.1 Các mục tiêu chính của công ty 5
1.1.2.2 Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu 7
1.1.2.3 Danh mục các sản phẩm chính của công ty 8
1.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty TNHH một thành viên CNTT Cái Lân 9
1.1.4 Tình hình đầu tư chung của công ty TNHH một thành viên CNTT Cái Lân trong giai đoạn 2001-2008 13
1.1.4.1 Tổng quan về tình hình đầu tư chung giai đoạn 2001-2008 13
1.1.4.2 Những hoạt động đầu tư chủ yếu của công ty TNHH một thành viên CNTT Cái Lân 15
1.2 Tình hình quản lý dự án tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân 18
1.2.1 Công tác tổ chức Quản lý dự án tại công ty TNHH một thành viên CNTT Cái Lân 18
1.2.2 Quy trình quản lý dự án tại công ty TNHH một thành viên CNTT Cái Lân 20
1.2.2.1 Xin giao đất, thuê đất hay chuyển đổi mục đích sử dụng đất (đối với dự án cơ sử dụng đất) 22
1.2.2.2 Xin giấy phép xây dựng (nếu cần) 22
1.2.2.3 Thực hiện việc đền bù giải phóng mặt bằng, thực hiện kế hoạch tái định cư (đối với những dự án có yêu cầu tái định cư), chuẩn bị mặt bằng xây dựng (nếu có) 23
1.2.2.4 Thiết kế kỹ thuật và dự toán công trình 23
1.2.2.5 Đấu thầu mua sắm thiét bị, công nghệ, xây lắp và tư vấn 23
1.2.2.6 Tiến hành thi công xây lắp 24
1.2.2.7 Quản lý kỹ thuật, chất lượng thiết bị và chất lượng xây dựng 24
1.2.2.8 Nghiệm thu, ban giao công trình 24
1.2.2.9 Quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình 24
1.2.2.10 Công tác báo cáo đầu tư 25
1.2.3 Quản lý dự án theo các nội dung cơ bản tại công ty TNHH một thành viên CNTT Cái Lân 25
1.2.3.1 Quản lý khâu lập, thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư 26
1.2.3.2 Lập kế hoạch tổng quan và quản lý quá trình lập kế hoạch 33
1.2.3.3 Quản lý thời gian và tiến độ dự án 41
1.2.3.4 Quản lý chất lượng thực hiện dự án 47
1.2.3.5 Dự toán ngân sách và quản lý chi phí dự án 53
1.2.3.6 Quản lý việc lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng, mua sắm thiết bị, tư vấn của dự án đầu tư 59
1.2.3.7 Thẩm tra, phê duyệt quyết toán vốn đầu tư, hoàn trả vốn đầu tư 65
1.3 Đánh giá công tác quản lý dự án tại công ty TNHH một thành viên CNTT Cái Lân 66
1.3.1 Kết quả công tác quản lý dự án 79
1.3.2 Những hạn chế và khó khăn 85
Chương 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ CÁI LÂN 89
2.1 Những định hướng, kế hoạch đấu tư, quản lý dự án trong giai đoạn 2009-2015 89
2.1.1 Kế hoạch đầu tư giai đoạn 2009-2015 89
2.1.2 Kế hoạch quản lý dự án trong giai đoạn 2009-2015 95
2.1.3 Đinh hướng quản lý các dự án 96
2.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty TNHH một thành viên CNTT Cái Lân 98
2.2.1 Giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý dự án tại công ty 98
2.2.1.1 Giải pháp xây dựng và phát triển nguồn nhân lực 98
2.2.1.2 Giải pháp về chất lượng kỹ thuật công nghệ và tư vấn xây dựng 100
2.2.1.3 Giải pháp về công tác lập kế hoạch 101
2.2.1.4 Giải pháp về tài chính 101
2.2.1.5 Giải pháp về quản lý vật tư 102
2.2.2 Giải pháp cho công tác quản lý tại công ty TNHH một thành viên CNTT Cái Lân 102
2.2.2.1 Giải pháp cho công tác quản lý tiến độ dự án 102
2.2.2.2 Giải pháp cho công tác quản lý chất lượng 105
2.2.2.3 Giải pháp cho công tác quản lý chi phí 106
KẾT LUẬN 109
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 111
Phụ lục . 117
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-01-chuyen_de_hoan_thien_cong_tac_quan_ly_du_an_tai_co.l27NCjkAx2.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-71287/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
hạng mục công trình đó đưa hạng mục công trình đó vào vận hành thì tiếp tục lập kế hoạch đấu thầu và tiến hành đấu thầu cho các hạng mục công trình sau.
Để dự án đầu tư được tiến hành đảm bảo các mục tiêu của dự án thì trong công tác lựa chọn nhà thầu phải được tiến hành hết sức cẩn thận.
* Nguyên tắc lựa chọn nhà thầu:
Việc lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng, mua sắm thiết bị, tư vấn của dự án đầu tư nhằm chọn được nhà thầu có đủ điều kiện, năng lực để cung cấp sản phẩm, dịch vụ phù hợp, có giá hợp dự thầu hợp lý, đáp ứng được yêu cầu đã đặt ra và mục tiêu của dự án.
Việc lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng của dự án cũng như trong hoạt động cung ứng thiết bị, tư vấn tạicông ty được thực hiện theo hai giai đoạn như sau:
Giai đoạn sơ tuyển nhà thầu
Việc sơ tuyển nhà thầu nhằm lựa chọn các nhà thầu có đủ điều kiện năng lực phù hợp với yêu cầu của gói thầu để tham gia đấu thầu ở giai đoạn sau.
Hoạt động đấu thầu của công ty chủ yếu được thực hiện là đấu thầu hạn chế và tự thực hiện dự án.
Tuỳ theo quy mô, tính chất gói thầu, và hình thức đầu thầu để tiến hành thông báo mới thầu hợp lý trên các phương tiênh thông tin hay gửi thư mời thầu. Công ty TNHH một thành viên CNTT Cái Lân chủ yếu tiến hành đấu thầu hạn chế nên chỉ tiến hành gửi thư mời thầu đến những nhà thầu có uy tín đã được công ty lưa chọn qua. Công ty sẽ cung cấp các thông tin sơ bộ về gói thầu, bảng các câu hỏi và các nội dung chính của hồ sơ mời thầu. Nhà thầu tham gia sơ tuyển phải nộp hồ sơ dự thầu kèm với bảo lãnh dự thầu nhưng mức bảo lãnh dự thầu này không quá 1% gói thầu.
Giai đoạn đấu thầu
Công ty sẽ cung cấp hồ sơ mời thầu cho các nhà thầu được lựa chọn vào giai đoạn đấu thầu. Hồ sơ mời thầu này có thể được công ty cung cấp miễn phí hay bán cho nhà thầu. Tuỳ theo quy mô, tính chất và yêu cầu của gói thầu mà công ty sẽ lựa chọn thực hiện cả hai giai đoạn trên hay chỉ thực hiện giai đoạn đấu thầu khi lựa chọn nhà thầu.
Để đánh giá, lựa chọn nhà thầu công ty áp dụng nguyên tắc sau:
- Trong giai đoạn sơ tuyển, bộ phận thực hiện công tác đấu thầu sẽ kiểm tra sự đáp ứng của nhà thầu đối với các yêu cầu của gói thầu và sử dụng phương pháp chấm điểm để đánh giá năng lực về kinh nghiệm, kỹ thuật và khả năng tài chính của nhà thầu tham dự.
- Trong giai đoạn đấu thầu, bộ phận thực hiện công tác đầu thầu xem xét khả năng cung cấp các sản phẩm, dịch vụ của các nhà thầu trên cơ sở đánh giá đồng thời các tiêu chí như tiến độ thực hiện, giá dự thầu và tiêu chuẩn của sản phẩm, dịch vụ, các điều kiện hợp đồng và các điều kiện khác do nhà thầu đề xuất nhằm đạt được mục tiêu đầu tư và hiệu quả của dự án. Nhà thầu được lựa chọn là nhà thầu có giá dự thầu hợp lý và mang lại hiệu quả cao nhất cho dự án.
Hồ sơ mời dự thầu, hồ sơ mời đầu thầu, hồ sơ dự thầu và hồ sơ đầu thầu được thực hiện đảm bảo theo quy định về đầu thầu có liên quan được quy định tại điều 25 nghị định 16/2005/NĐ-CP. Đối với công tác lựa chọn nhà thầu tư vấn xây dựng công trình được quy định tại điều 27 nghị định 16/2005/NĐ-CP và các điều chỉnh của các điều khoản này được quy định tại nghị định số 112/2006/NĐ-CP. Việc lựa chọn nhà thầu thi công xây dựng công trình được quy định tại điều 28 và việc lựa chọn tổng thầu thiết kế, cung ứng vật tư thiết bị, thi công xây dựng công trình được quy định tại điều 29 nghị định 16/2005/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
Mọi hoạt động của công tác đấu thầu đều phải tuân theo quy định được quy định tại Luật đấu thầu 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 cũng như nghị định 58/2008/NĐ-CP ban hành ngày 05/05/2008 về hướng dẫn thi hành luật đấu thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng theo luật xây dựng.
* Ví dụ như:
Kế hoạch đấu thầu (kế hoạch đã điều chỉnh) gói thầu số 6b: Hạng mục xây dựng móng máy, ống khói cho nhà máy cán nóng thép tấm thuộc dự án xây dựng Hạ tầng cơ sở cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân.
- Ban quản lý dự án tiến hành xác định giá các gói thầu và quyết định cách thức đấu thầu sau đó trình hội đồng quản trị tập đoàn công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam ký duyệt.
- Hình thức lựa chọn nhà thầu: Đấu thầu rộng rãi.
- cách đấu thầu: Đấu thầu 01 túi hồ sơ
- Tháng 6 và 7/2006: 180 ngày
- Loai hợp đồng: Không điểu chỉnh giá
- Với hố sơ mời thầu bao gồm các nội dung sau:
+ Thông báo mời thầu.
+ Chỉ dẫn đối với nhà thầu.
+ Các phụ lục và biểu mẫu của Hồ sơ dự đấu thầu.
+ Bản điều kiện của hợp đồng xây dựng.
+ Những chỉ dẫn và yêu cầu về chất lượng kỹ thuật xây dựng.
+ Bản tiên lượng mời thầu.
+ Hồ sơ thiết kế.
- Phương pháp đánh giá và tiêu chuẩn đánh giá xếp hạng hồ sơ dự thầu:
Phương pháp đánh giá HSDT thực hiện theo Quy định tại điều 29 của Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 điều 40, 41, 42 của quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 01/09/1999. Nghị định số 14/2000/NĐ-CP ngày 05/05/2000 và Nghị định số 66/2003/NĐ-CP ngày 12/06/2003 của Chính phủ sửa đổi, bỏ sung một số điều của quy chế đấu thầu, trên cơ sở các chỉ dẫn của HSMT đã được duyệt. Với nội dung:
1. Trình tự đánh giá:
- Đánh giá sơ bộ:
+ Kiểm tra, xem xét về mặt hợp lệ của HSDT
+ Kiểm tra, xem xét sự đáp ứng cơ bản của HSDT đối với HSMT.
+ Làm rõ HSDT
- Đánh giá chi tiết:
+ Đánh giá về mặt kỹ thuật bằng phương pháp chấm điểm.
+ Đánh giá về tài chính, thương mại (giá đánh giá).
- Xếp hạng HSDT và kiến nghị Nhà thầu trúng thầu:
Trong bước đánh giá HSDT, nếu có vấn đề gì chưa rõ, chưa đủ chứng cứ chắc chắn để xét bước sau thì sẽ tiến hành mời nhà thầu đến để làm sáng rõ nhưng không làm thay đổi HSDT.
Nội dung Báo cáo kết quả đấu thầu: Yêu cầu chủ đầu tư báo cáo khái quát dự án và quy mô gói thầu, các cơ sở pháp lý, thuyết minh quy trình thời gian tổ chức đầu thầu (từ khi phát hành HSMT đến khi trình kết quả đấu thầu), báo cáo tóm tắt kết quả mở thầu, thuyết minh mức độ pháp lý qua từng công đoạn đấu thầu (kế từ khi mở thầu, bảo quản hộ sở…), cách thức tổ chức đánh giá theo trình tự nêu trên và kết quản đánh giá (của từng chuyên gia và của toàn tổ chuyên gia), kèm theo các thông tin cần thiết về quá trình tổ chức đánh giá và kết quả đánh gia.
2. Phương pháp đánh giá:
- Nguyên tắc đánh giá:
+ Việc đánh giá căn cứ vào HSDT không căn cứ vào nhà thầu
+ Đánh giá theo nguyên tắc “giá đánh giá” quy định tại khoản b mục 2 điều 13 của quy chế đấu thầu hiện hành.
+ Về mặt kỹ thuật được đánh giá theo tiêu chuẩn cho điểm.
+ Chủ đầu tư sẽ chỉ đạo cho tổ chuyên gia giúp việc đấu thầu, xem xét các đề xuất của chuyên gia chấm điểm nếu nhà thầu nào mà có điểm về kỹ thuật chất lượng nếu trên 70% tổng số điểm và điểm của từng tiêu chí đánh giá trên 50% tổng số điểm đánh giá của tiêu chí đó sẽ đ...
