Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác đấu thầu tại công ty trách nhiệm hữu hạn phát triển phần mềm Ánh Sao



Mục lục
 
Lời nói đầu 6
Chương I: Lý luận chung về đấu thầu và đấu thầu công nghệ 7
I, Nội dung của hoạt động đấu thầu .7
1.Khái niệm .7
2.Nguyên tắc đấu thầu .8
3.Vai trò của đấu thầu .9
4. Hình thức chọn nhà thầu .9
5.cách thực hiện đấu thầu .11
6.Nội dung trình tự dự thầu cung cấp hàng hóa dich vụ của một doanh nghiệp .11
III Các yếu tố ảnh hưởng tới khả năng thắng thầu 13
1.Các yếu tố chủ quan .13
1.1 Năng lực tài chính .13
1.2 Năng lực kỹ thuật 14
1.3 Khả năng cạnh tranh của nhà thầu .15
2.Các yếu tố khách quan 17
2.1 Ưu tiên của bên mời thầu đối với nhà thầu 17
2.2 Đối thủ cạnh tranh .17
3 .Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác dự thầu cung cấp sản phẩm hàng hóa .17
3.1 Chỉ tiêu số lượng gói thầu và giá trị trúng thầu hàng năm 17
3.2 Chỉ tiêu uy tín và kinh nghiệm của doanh nghiệp .18
3.3 Chỉ tiêu xác suât trúng thầu 18
ChươngII: Thực trạng hoạt động đấu thầu cung cấp sản phẩm tại công ty Starsoft giai đoạn 2006-2008 .19
I.Tổng quan về công ty .19
1. Quá trình hình thành .19
2. Cơ cấu bộ máy tổ chức .20
 2.1 Sơ đồ tổ chức 20
2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.20
 3. Chức năng nhiệm vụ .21
4.Bộ máy thực hiện công tác đấu thầu . 24
5.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2006-2008 24
II. Thực trạng về nguồn lực của công ty Starsoft .27
1.Nguồn nhân lực và cơ chế quản lý phát triển nguồn nhân lực .27
1.Năng lực về công nghệ .29
2. Năng lực tài chính .31
III. Thực trạng hoạt động đấu thầu tại công ty starsoft giai đoạn 2006-2008 32
1.Quy trình tham gia đấu thầu tại công ty starsoft 32
1.1Thu thập thông tin, mua hồ sơ mời thầu .32
1.2 Nghiên cứu hồ sơ mời thầu .32
1.3 Lập hồ sơ dự thầu .34
 1.4 Duyệt đóng gói và nộp hồ sơ dự thầu . 37
1.5 Tham gia buổi mởi thầu . .37
1.6 Thương thảo ký kết hợp đồng 37
 1.7 Hậu đấu thầu .38
2, Thực trạng hoạt động đấu thầu tại công ty Starsoft gia đoạn 2006-2008 .38
IV. Đánh giá hoạt động đấu thầu tại công ty TNHH Starsoft .42
1.Đánh giá khả năng thắng thầu của công ty .42
1.1 Năng lực kinh nghiệm của công ty 42
1.2 Kỹ thuật, chất lượng sản phẩm của công ty 43
1.3 Giá dự thầu .43
2. Những kết quả đạt được từ hoạt động đấu thầu của công ty starsoft .44
2.1 Doanh thu từ hoạt động đấu thầu cung cấp sản phẩm mang lại .44
2.2 Tăng cường đầu tư phát triển .46
 2.3 Nâng cao trình độ và kinh nghiệm nguồn nhân lực 46
2.4 Mở rộng thị trường, nâng cao uy tín công ty .46
3.Những hạn chế . .47
3.1 Về tổ chức . 47
 3.2, Về năng lực quản lý 47
Chương III: Giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu tại công ty
Starsoft từ nay tới năm 2015 .48
I.Phương hướng của phát triển của công ty . . .48
1.Phương hướng phát triển chung của công ty . 48
2.Định hướng cho hoạt động đấu thầu . 48
II. Các cơ hội và thách thức đối với công ty starsoft . 49
1.Cơ hội . .49
2.Thách thức . .52
III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu tại công ty starsoft .53
1.Nghiên cứu cơ hội, xác định kế hoạch dự thầu .53
2.Hoàn thiện các kỹ năng xây dựng hồ sơ dự thầu . .54
3.Giải pháp về giá .55
4.Nâng cao năng lực máy móc thiết bị, chất lượng nguồn nhân lực .56
5.Tăng cường tiếp thị nâng cao uy tín công ty, mở rộng thị trường .56
6.Tăng cường hoạt động liên danh liên kết để cùng tăng năng lực cạnh tranh.57
Kết luận . .58
Tài liệu tham khảo .59
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-01-chuyen_de_hoan_thien_cong_tac_dau_thau_tai_cong_ty.fnJvx6RsNm.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-71198/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

ỏ hiệu quả kinh doanh của Công ty đạt được từ đồng lợi nhuận và doanh thu cũng tăng lên. Hơn nữa tốc độ lợi nhuận tăng lớn hơn nhiều so với tốc độ tăng doanh thu đã tạo động lực khuyến khích sản xuất kinh doanh, thay đổi trang thiết bị, phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm toàn Công ty.
+ Xem xét một chỉ tiêu nữa là:
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh ta có:
Tổng lợi nhuận
H = ----------------------------- x 100%
Tổng vốn kinh doanh
Ta thấy tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh cũng tăng qua các năm cho thấy hiệu quả sử dụng đồng vốn kinh doanh ngày càng tăng do đó hình thức hoạt động của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao để mở rộng quy mô, tăng cường và bổ sung nguồn vốn trong những năm gần đây là hoàn toàn đúng đắn.
So sánh kết quả hoạt động kinh doanh cụ thể của công ty trong 3 năm:
- Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2007tăng so với năm 2006 là 86% năm 2008 tăng so với năm 2007 là 117%
- Lợi nhuận từ hoạt động tài chính của Công ty tăng lên qua các năm:
+ Lợi nhuận của hoạt độngkinh doanh năm 2007là 1.210.000.000 đồng tăng 336.000.000 đồng so với năm 2006
+ Lợi nhuận của hoạt độngkinh doanh năm 2008 là 2310.000.000 đồng tăng 1.100.000.000 đồng so với năm 2007
Như vậy thông qua một số chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của Công ty nhận thấy rằng Công ty hoạt động trong năm 2008 hiệu quả hơn năm 2006 và 2007 do nhà nước có các chính sách ưu đãi với các doanh nghiệp khi làm ăn với các đối tác nước ngoài.
Thành quả này có được sau một thời gian không phải là dài do công ty đã thực hiện một kế hoạch kinh doanh hiệu quả, công tác quản lý tốt, mở rộng thị truờng...
II. Thực trạng về nguồn lực của công ty Starsoft.
1.Nguồn nhân lực và cơ chế quản lý phát triển nguồn nhân lực.
Hiện nay công ty có 38 cán bộ, công nhân viên bao gồm cả khối quản lý, nhân viên văn phòng, lập trình viên... Số lượng nhân viên thường xuyên được giữ ổn định và tăng theo hàng năm. Ánh Sao áp dụng hình thức tuyển nhân viên qua phỏng vấn và theo giới thiệu.
Bất cứ thành viên nào cũng có khoảng thời gian làm việc thử thách để đánh giá tài năng cũng như thiện chí làm việc của nhân viên cũ và nhân viên mới. Qua đó phân loại và giữ lại những nhân tài thật sự, phù hợp với tiêu chí, văn hóa của công ty.
BảngIII:Cơ cấu nhân viên theo trình độ
Đơn vị:người
Cơ cấu
2006
2007
2008
Tổng số lao động
30
35
48
Lao động gián tiếp
10
11
9
Lao động trực tiếp
20
24
39
Trình độ thạc sĩ
3
2
4
Trình độ đại học
22
27
37
Trình độ cao đẳng
5
6
7
(Nguồn: Phòng tổ chức)
- Trình độ nguồn nhân lực trong công ty là ổn định, mức thay đổi trong các năm liên tiếp là không đáng kể. Công ty với phương châm sử dụng sự năng động và nhiệt tình trong công việc nên chủ yếu là nhân viên tuổi đời còn rất trẻ. Trình độ 80% lực lượng trong công thấp nhất là cao đẳng, còn lại đều đạt trình độ đại học, kỹ sư và thạc sĩ. Chiếm ty là những người trẻ sinh năm 82 đến 85, còn lại là sinh năm từ 78 đến 82.
- Trong 3 năm qua, qui mô sản xuất kinh doanh của Công ty liên tục được mở rộng vì thế số lượng lao động của Công ty không ngừng tăng lên. Tổng số lao động từ 20 người năm 2006 lên 25 người năm 2007 và 38 người năm 2008, đạt tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm 1,87%/năm.
- Về chất lượng lao động, công ty chú trọng đến trình độ lao động. Số lao động có trình độ thạc sĩ tuy không đổi nhưng số lao động có trình độ đại học lại tăng mạnh. Năm 2006 số lao động có trình độ đại học lên tới 35 người, chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu (khoảng 91,3%).
- Ngoài ra công ty vẫn tổ chức cử cán bộ đi học tập bồi dưỡng thêm về nghiệp vụ chuyên môn ở các trường trong nước và nước ngoài, tổ chức nhiều đoàn đi tham quan, khảo sát kinh nghiệm ở nước ngoài. Với một ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, biết sử dụng hiệu quả các biện pháp khuyến khích để động viên nhân viên của mình hoàn thành nhiệm vụ được giao và bố trí người một cách hợp lý nên trong những năm qua công ty đã đạt được nhiều thành quả trong hoạt động kinh doanh của mình.
Từ đó có thể đánh giá: Đội ngũ lao động công ty trong những năm vừa qua đã có sự trưởng thành, năng động sáng tạo trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, đã tạo điều kiện cho công ty phát triển kinh doanh những mặt hàng, các lĩnh vực mới có hiệu quả để không ngừng đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.
1.Năng lực về công nghệ.
Tư vấn giải pháp
Với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và nhiệt huyết, StarSoft không ngừng nghiên cứu và học hỏi những công nghệ mới nhất, hiện đại nhất trên thế giới nhằm đưa ra cho khách hàng một giải pháp tổng thể và hiệu quả nhất, với chất lượng được đảm bảo bởi các qui trình sản xuất phần mềm quốc tế. Các mảng công nghệ thế mạnh mà chúng tui có thể tư vấn và triển khai ngay cho khách hàng gồm:
Business Intelligence (BI) – Trí Tuệ Doanh Nghiệp: giải pháp Trí tuệ doanh nghiệp đang là nhu cầu tất yếu của tất cả các doanh nghiệp và cả các tập đoàn lớn trên thế giới, nhưng hiện tại ở Việt nam, BI vẫn còn xa lạ với các doanh nghiệp. BI giúp cho đội ngũ lãnh đạo quản lý doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể, chính xác đến tất cả các mặt trong hoạt động kinh doanh của công ty, tập đoàn của mình, từ đó, giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra các quyết định đúng đắn, khoa học, thúc đẩy sự phát triển của công ty, tập đoàn mình một cách chắc chắn và hiệu quả.
Tuy nhiên với giải pháp của chúng tui bạn sẽ có được một giải pháp tổng thể để có thể khai thác tất cả dữ liệu từ các nguồn khác nhau một cách tập trung, hiệu quả và ổn định. Để đáp ứng giải pháp chúng tui luôn sử dụng những công nghệ mới nhất, tiên tiến nhất để đảm bảo chất lượng của hệ thống, đó là nền tảng công nghệ của Microsoft (với các dịch vụ Integration Service 2005, Analys Service 2005), nền tảng công nghệ của Sun System (Java, J2EE, OpenSource BI...).
Giải pháp tổng thể triển khai dịch vụ lâu dài: vấn đề triển khai dịch vụ trong quá trình lâu dài, tùy theo ý tưởng, định hướng kinh doanh của mỗi doanh nghiệp trong
từng giai đoạn khác nhau, chính vì vậy hệ thống phần mềm phải đáp ứng được các nhu cầu phục vụ trong mỗi thời điểm phát sinh nhu cầu triển khai dịch vụ này, để giảm thiểu chi phí phát triển hệ thống mỗi khi phát sinh, cũng như hiệu quả về thời gian triển khai, nhân lực triển khai chúng ta cần có một hệ thống được thiết kế mang tính ổn định, lâu dài và đặc biệt có tính mở rộng cao. Với kinh nghiệm xây dựng và triển khai các hệ thống ở qui mô lớn, với lượng dữ liệu lớn, chúng tui sẽ đem đến cho bạn giải pháp hệ thống tổng thể thích hợp nhất, hài hòa nhất với định hướng kinh doanh của bạn, đó sẽ là nền tảng và là bàn đạp cho sự phát triển doanh nghiệp hay tập đoàn của bạn.
Các dịch vụ Outsourced.
StarSoft đã và đang cung cấp các dịch vụ gia công phần mềm và marketing trực tuyến cho nhiều doanh nghiệp lớn của Hoa Kỳ và EU như Daybreak Direct Inc., Kloon GmbH, VTL Consultant LLC

---