Download miễn phí Chuyên đề Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Xí nghiệp Bay Chụp Và Xử Lý Ảnh Hàng Không Hà Nội



MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 4
1.1. ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 4
1.1.1.Khái niệm ĐLLV 4
1.1.2. Những nhân tố tác động tới động lực của người lao động. 5
1.1.2.1. Những nhân tố thuộc về người lao động 6
1.1.2.2. Những nhân tố thuộc về công việc 9
1.1.2.3. Những nhân tố thuộc về môi trường công việc 10
1.2. TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 14
1.2.1. Khái niệm tạo động lực làm việc 14
1.2.2. Thuyết nhu cầu của Abraham Maslow 15
1.2.3.Quá trình con người thực hiện nhu cầu 19
CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐLLV CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XNBC&XLAHK HÀ NỘI 22
2.1. TỔNG QUAN VỀ XNBC&XLAHK HÀ NỘI 22
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Xí nghiệp 22
2.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 22
2.1.1.2. Lĩnh vực sản xuất 24
2.1.1.3. Kết quả sản xuất từ năm 2004 đến nay 25
2.1.2. Các chính sách vĩ mô tác động tới hoạt động của Xí nghiệp 29
2.1.2.1. Các chính sách của Công ty Đo Đạc Ảnh Địa Hình 29
2.1.2.2. Các chính sách của Nhà nước 29
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp 30
2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp 30
2.1.3.2. Những bất cập về cơ cấu tổ chức 31
2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐLLV CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XNBC&XLAHK HÀ NỘI 32
2.2.1. Công cụ tạo ĐLLV đang sử dụng tại XNBC&XLAHK Hà Nội 32
2.2.1.1. Tiền lưong – phụ cấp 32
2.2.1.2. Khen thưởng – kỷ luật 33
2.2.1.3. Các phúc lợi Xã hội 34
2.2.1.4. Điều kiện lao động 36
2.2.2. Thực trạng ĐLLV của người lao động tại XNBC&XLAHK Hà Nội và nguyên nhân của các mặt hạn chế 39
2.1.1.1. Sự biến động về nhân sự 39
2.1.1.2. Sự tham gia vào quá trình ra quyết định 40
2.1.1.3. Tình hình thực hiện quy chế hoạt động của Xí nghiệp 40
2.1.1.4.Nguyên nhân 42
CHƯƠNG III. GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP BAY CHỤP VÀ XỬ LÝ ẢNH HÀNG KHÔNG HÀ NỘI 49
3.1. MỤC TIÊU CỦA XÍ NGHIỆP TRONG THỜI GIAN TỚI. 49
3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG MÀ XÍ NGHIỆP CÓ THỂ SỬ DỤNG. 49
3.2.1. Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động. 49
3.2.1.1. Xây dựng mục tiêu chiến lược mang tính định hướng. 49
3.2.1.2. Mở rộng công việc cho người lao động. 49
 Hiểu nhu cầu của người lao động. 49
 Tạo thêm việc làm cho người lao động 50
Liên kết với các đơn vị khác ngoài công ty cùng thực hiện những dự án, cung cấp dịch vụ bay để sử dụng thời gian rảnh rỗi và tăng thu nhập cho người lao động. 50
3.2.1.3. Hoàn thiện các chính sách nhân sự 50
 Có cơ chế đãi ngộ thỏa đáng 50
3.2.1.4. Khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định 52
 Tin tưởng nhân viên 52
3.2.1.5. Thực hiện các chương trình suy tôn nhân viên 53
 Khen công khai, phê bình “kin kín" 53
3.2.3.Các công cụ dùng để tạo động lực cho người lao động. 54
3.2.3.1. Thù lao lao động. 54
3.2.3.2. Các khuyến khích tài chính 56
3.2.3.3. Phúc lợi cho người lao động 59
3.3. KIẾN NGHỊ 63
3.3.1. Đối với Xí nghiệp 63
3.3.2. Đối với Công ty Đo Đạc Ảnh Địa Hình 64
KẾT LUẬN 65
TÀI LIỆU THAM KHẢO 66

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Qua thời gian thực tập, tìm hiểu thực tế tại Xí nghiệp Bay Chụp Và Xử Lý Ảnh Hàng Không Hà Nội (XNBC&XLAHK Hà Nội ), Xí nghiệp đang phải đối mặt với nhiều vấn đề về người lao động: Thay đổi công nghệ sản xuất → lao động dư thừa; đào tạo và phát triển… và động lực làm việc (ĐLLV) cho người lao động
Vai trò của động lực trong lao động là rất quan trọng. Khi người lao động có ĐLLV cao, họ sẽ say mê làm việc, tìm tòi và sáng tạo trong công việc, họ sử dụng mọi kỹ năng, kỹ xảo của mình để thực hiện công việc, họ luôn muốn cống hiến cho tổ chức. Ngược lại, khi người lao động không có ĐLLV hay suy giảm động lực, họ sẽ không còn tha thiết với công việc, làm việc cầm chừng, không chủ động và kém hiệu quả, năng suất lao động của tổ chức giảm và mục tiêu của tổ chức không đạt được.
Nguồn tài liệu tham khảo về ĐLLV phong phú, thuận lợi cho việc nghiên cứu.
Vì thế đề tài “Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Xí nghiệp Bay Chụp Và Xử Lý Ảnh Hàng Không Hà Nội” được chọn.
2. Mục tiêu nghiên cứu
- Chỉ ra thế nào là ĐLLV của người lao động
- Tìm hiểu thực trạng về ĐLLV và nguyên nhân hạn chế
- Xây dựng giải pháp để nâng cao ĐLLV cho người lao động tại XNBC&XLAHK Hà Nội
3. Phạm vi nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu ĐLLV của người lao động tại Xí nghiệp Bay Chụp và Xử lý Ảnh Hàng Không trong giai đoạn 2000 - 2010
4. Quan điểm nghiên cứu
Nghiên cứu ĐLLV của người lao động trên quan điểm và giả thiết của khoa học hành vi – Thuyết nhu cầu của Abraham Maslow.
5. Phương pháp nghiên cứu
Để có được những dữ liệu thông tin, các luận cứ phân tích kết luận và các giải pháp mang tính thuyết phục, đề tài sử dụng tổng hợp các phương pháp:
- Tra cứu tài liệu và các công trình nghiên cứu về động lực đã có
- Nghiên cứu chính sách
- Điều tra: quan sát, phỏng vấn…
- Phân tích số liệu, tổng hợp, so sánh
6. Nội dung nghiên cứu
Để đạt được những mục tiêu đã đặt ra, đề tài nghiên cứu các nội dung:
- Nghiên cứu cơ sở lý luận của việc nâng cao ĐLLV cho người lao động
- Phân tích và đánh giá thực trạng tạo ĐLLV cho người lao động tại Xí nghiệp Bay Chụp Và Xử Lý Ảnh Hàng Không Hà Nội, chỉ ra được vấn đề của Xí nghiệp về tạo động lực và những nguyên nhân của vấn đề.
- Xây dựng các giải pháp nâng cao ĐLLV cho người lao động dựa trên kết quả phân tích nguyên nhân của thực tiễn.
7. Kết cấu của luận văn
- CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
- CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐLLV CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XNBC&XLAHK HÀ NỘI
- CHƯƠNG III. GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP BAY CHỤP VÀ XỬ LÝ ẢNH HÀNG KHÔNG HÀ NỘI



CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
1.1. ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
1.1.1.Khái niệm ĐLLV
Nhân tố con người từ lâu vẫn được coi là nguồn lực quý giá nhất của tổ chức. Nguồn nhân lực mạnh không những tạo cho tổ chức lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức, cho nên quản lý con người luôn được tổ chức, người quản lý đặt lên hàng đầu trong mọi hoạt động quản lý. Và quản lý các nguồn lực khác cũng sẽ hiệu quả nếu tổ chức quản lý nguồn lực con người tốt, vì suy cho cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người. Để có thể khai thác được tối đa kỹ năng, kỹ xảo, sự sáng tạo của người lao động, tổ chức hay nhà quản lý phải tạo được động lực cho người lao động trong thực hiện công việc. Vậy, ĐLLV là gì?


sqVp55GnwcU1fWW

---