Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối

Chương 1: Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: 3
I- Các khái niệm: 3
1. Cơ cấu tổ chức: 3
2. Quản lý: 3
3. Quản lý tổ chức: 3
4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: 3
4.1. Khái niệm: 3
4.2. Các dạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý cơ bản: 3
4.2.1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến: 3
4.2.2. Mô hình tổ chức bộ phận theo chức năng: 4
4.2.3. Mô hình tổ chức bộ phận theo trực tuyến chức năng: 6
4.2.4. Mô hình tổ chức bộ phận trực tuyến tham mưu: 8
4.2.5. Mô hình tổ chức bộ phận theo địa dư. 8
4.2.6. Mô hình tổ chức ma trận. 9
III. Những nội dung liên quan đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: 10
1. Các yếu tố yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức: 10
2.Những nguyên tắc đối với thiết kế cơ cấu tổ chức: 11
3. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức: 13
II. Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: 16
1. Vai trò của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 16
2. Tính tất yếu của việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy nhà nước. 16
3. Nội dung công tác hoàn thiện. 17
Chương 2. Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị. 19
I. Tổng quan về Công ty bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị. 19
1. Lịch sử hình thành: 19
2. Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm của ngành hàng đối với xã hội: 21
2.1. Chức năng. 21
2.2. Nhiệm vụ. 21
2.3. Đặc điểm của ngành hàng đối với xã hội. 22
2.4. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh. 22
2.5. Đặc điểm đội ngũ lao động toàn công ty. 23
2.5.1. Số lượng lao động: 23
2.5.2. Chất lượng lao động. 23
2.5.2.1. Cơ cấu lao động theo tuổi, giới tính. 23
2.5.2.2. Cơ cấu lao động theo chức năng. 25
2.5.2.3. Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo: 26
2.6. Kết quả sản xuất kinh của Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị trong ba năm gần đây. 27
II- Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chưc. 30
1. Mô hình cơ cấu tổ chức, và chức năng nhiệm vụ của ban giám đốc, các phòng ban chức năng của công ty, các đơn vị trực thuộc. 30
2. Kết cấu chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban trong Công ty. 32
2.1. Ban giám đốc. 32
2.2. Tổ chức bộ máy phòng ban trong Công ty. 35
2.2.1. Phòng tổ chức – hành chính: 35
2.2.2. Phòng kế hoạch vật tư: 39
2.2.3. Phòng cơ điện. 41
2.2.4. Phòng tài chính kế toán. 43
2.2.5. Phòng kỹ thuật 45
2.5.6. Phòng Marketting. 48
3. Vài nét về cơ chế hoạt động của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty. 49
3.1. Các quyền hạn trong Công ty 49
3.2. Tính tập quyền. 50
3.3. Tính chính thức hoá. 51
III- Đánh giá chung. 51
1. Ưu điểm: 51
2. Nhược điểm: 51
Chương III. Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị. 53
I- Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới. 53
1. Mục tiêu. 53
2. Phương hướng phát triển của Công ty 54
II- Một số kiến nghị cơ bản nhằm hoàn thiên cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị. 54
1. Đối với Nhà Nước 54
2. Đối với Công ty. 55
2.1. Đề xuất mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty. 55
2.2. Ban Tổng giám đốc. 56
2.3. Phòng tổ chức hành chính: 57
2.4.Phòng kế hoạch vật tư: 58
2.5. Phòng cơ điện 59
2.6. Phòng kế toán 60
2.7. Phòng kỹ thuật. 62
2.8. Phòng Marketting 63
2.9. Phòng xuất nhập khẩu 64
2.10. Đánh giá ưu nhược điểm của bộ máy quản lý mới sau khi hoàn thiện: 65
3. Hoàn thiện một số giải pháp chính sách nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý mới: 66
3.1. Hoàn thiện chính sách tuyển dụng cho các cấp quản lý tại Công ty. 66
3.2. Hoàn thiện chính sách đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý. 67
3.3. Hoàn thiện chính sách khuyến khích vật chất, tinh thần đối với đội ngũ lao động quản lý. 68
3.4. Hoàn thiện mối quan hệ quyền hạn và sự phân bổ quyền trong Công ty. 69
3.5. Hoàn thiện chính sách văn hoá trong Công ty. 69
KẾT LUẬN 71
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 72
LỜI MỞ ĐẦU
Năm 2007 nước ta chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO, chính vì thế các doanh nghiệp đứng trước nhiều cơ hội có thể tiếp cận với trình độ sản xuất hiện đại của thế giới,đồng thời phải đối mặt với nhiều thách thức. Sự cạnh tranh ngày càng gắt buộc các doanh nghiệp phải tự hoàn thiện mình
Yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp là cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, một cơ cấu tổ chức phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp đối phó được những thay đổi của môi trường để tồn tại.
Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị em nhận thấy rằng cơ cấu tổ chức của Công ty chưa hợp lý. Vì thế em quyết định chọn đề tài “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị” với mục đích nghiên cứu thực trạng những gì đang diễn ra tại Công ty từ đó đưa ra các giải pháp nâng để hoàn thiện cơ cấu Công ty.
Mục tiêu nghiên cứu: Vận dụng những kiến thức đã học nghiên cứu cơ cấu tổ chưc của Công ty bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị và đưa ra giải pháp giải quyết vấn đề
Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp so sánh, đối chiếu, và lấy số liệu từ phòng tổ chức, phòng thị trường.
Kết cấu chuyên đề thực tập gồm 3 phần
Chương 1: Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.
Chương 2: Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị.

Chương 1: Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý:

I- Các khái niệm:
1. Cơ cấu tổ chức:
Cơ cấu tổ chức( chính thức) là tổng hợp các bộ phận(đơn vị và cá nhân) có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá, có những nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm thực hiện các hoạt động của tổ chức và tiến tới những mục tiêu đã xác định.
2. Quản lý:
Quản lý là sự tác động của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong điều kiện biến động của môi trường.
3. Quản lý tổ chức:
Quản lý tổ chức là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra các nguồn lực và hoạt động của tổ chức nhằm đạt được mục đích của tổ chức với hiệu lực và hiệu quả cao trong điều kiện môi trường luôn biến động.
4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý:
4.1. Khái niệm:
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là tổng thể các bộ phận thành mà các bộ phận này có mối quan hệ hữu cơ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hoá thực hiện các phần việc với những trách nhiệm và quyền hạn nhất định nhằm thực hiện hiệu quả chức năng quản trị và mục tiêu chung của doanh nghiệp.
4.2. Các dạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý cơ bản:
4.2.1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến:


po7O9hJ2Xq757VI

---