Chia sẻ miễn phí cho các bạn tài liệu: Thực trạng và giải pháp để hoàn thiện hoạt động phân phối sản phẩm nhập khẩu của công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Cát Tường (gọi tắt là Cát Tường)

Mục lục
Mục lục 1
Lời nói đầu: 3
Lời cảm ơn: 5
Lời cam đoan: 6
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CÁT TƯỜNG VÀ NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY 7
1.1 Tổng quan về công ty Cát Tường 7
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 7
1.1.2 Lĩnh vực hoạt động của công ty: 8
1.1.3 Cơ cấu tổ chức 10
1.1.4 Vài nét về hoạt động kinh doanh 12
1.2 Một số nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động phân phối của Cát Tường 14
1.2.1 Nhân tố bên trong công ty 14
1.2.2 Nhân tố bên ngoài công ty 17
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CÁT TƯỜNG 20
2.1 Khái quát về sản phẩm nhập khẩu của công ty tại thị trường Việt Nam 20
2.2 Thực trạng hoạt động phân phối sản phẩm nhập khẩu của công ty 21
2.2.1 Cấu trúc kênh phân phối sản phẩm nhập khẩu của công ty 21
2.2.2 Hoạt động của kênh phân phối sản phẩm nhập khẩu của công ty 24
2.2.2.1 Hoạt động của các thành viên trong kênh phân phối 24
2.2.2.2 Hoạt động của các dòng chảy trong kênh 27
2.2.3 Quản lý hoạt động phân phối sản phẩm nhập khẩu của công ty 29
2.2.3.1 Khuyến khích các thành viên kênh 30
2.2.3.2 Tuyển chọn thành viên kênh 32
2.2.3.3 Đánh giá các thành viên trong kênh 33
2.3 Đánh giá hoạt động phân phối sản phẩm nhập khẩu của công ty 34
2.3.1 Những thành tựu đạt được 34
2.3.2 Những tồn tại và hạn chế 36
2.3.3 Nguyên nhân 37
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CÁT TƯỜNG 39
3.1 Phương hướng hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm nhập khẩu của công ty Cát Tường 39
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm nhập khẩu của công ty Cát Tường. 41
3.2.1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 41
3.2.2. Mở rộng kênh phân phối tới các thị trường Miền Trung và Miền Nam 43
3.2.3. Quản trị và kiểm soát có hiệu quả hệ thống kênh phân phối 45
3.2.4. Hoàn thiện các chính sách Marketing, tăng cường khuyến khích và hỗ trợ cho các thành viên của hệ thống kênh phân phối 46
3.2.4.1. Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo 46
3.2.4.2. Hoàn thiện chính sách tiêu thụ của Công ty 47
3.2.5. Xây dựng nâng cao năng lực đội ngũ nhân lực quản lý kênh 48
Kết luận 49
Danh mục bảng biểu: 50
Danh mục tài liệu tham khảo: 51
Nhận xét của giảng viên hướng dẫn: 52
Xác nhận của cơ sở thực tập: 53





Lời nói đầu:
Đất nước ta hình thành và phát triển dựa theo nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Tuy nhiên muốn trở thành một nền kinh tế vững mạnh, sánh ngang với các cường quốc kinh tế trên thế giới thì chúng ta cần xây dựng và tạo lập một nền móng vững chắc. Trong thời đại mới, hội nhập kinh tế quốc tế đang là một vấn đề đau đầu đối với các cơ quan chức năng và cả các doanh nghiệp trực tiếp kinh doanh. Hội nhập thế nào? Hội nhập ra sao? Hội nhập để làm gì?... đấy là những câu hỏi cần thường được các cơ quan chức năng và các doanh nghiệp nhắc đến. Trong bối cảnh đấy, sự hội nhập làm ăn kinh tế song phương giữa các quốc gia sẽ giúp cho doanh nghiệp có nhiều thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mở ra nhiều cơ hội mới cho doanh nghiệp, nhưng bên cạnh đó hội nhập cũng sẽ khiến cho doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn và đặc biệt là khó khăn về cạnh tranh.
Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, quá trình cạnh tranh diễn ra rất mạnh mẽ và khốc liệt, vì vậy một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển sẽ phải đương đầu với rất nhiều khó khăn, thử thách. Các biện pháp quảng cáo, khuyễn mãi chỉ mang tính chất tạm thời, ngắn hạn do dễ dàng bị sao chép của các đối thủ cạnh tranh. Để doanh nghiệp thực sự phát triển vững mạnh và lâu dài thì điều cốt lõi là phải mở rộng hoạt động phân phối và dần dần hoàn thiện hệ thống phân phối đó. Khi đã hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm của mình, doanh nghiệp sẽ dễ dàng trong việc tiêu thụ sản phẩm, tạo dựng hình ảnh của doanh nghiệp.
Chính vì vậy em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp để hoàn thiện hoạt động phân phối sản phẩm nhập khẩu của công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Cát Tường (gọi tắt là Cát Tường)”
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu: Phân tích thực trạng hoạt động phân phối sản phẩm của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Cát Tường, từ đó đưa ra những khuyến nghị hợp lý và hữu ích nhằm hoàn thiên hoạt động phân phối sản phẩm của công ty.
Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động phân phối sản phẩm của công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Cát Tường
Phạm vi nghiên cứu: Từ năm 2006 đến năm 2009.
Phương pháp nghiên cứu: Trong đề tài này em sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, thống kê số liệu để phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động phân phối sản p hẩm của công ty trong thời gian qua, kết hợp với biện pháp tìm kiếm, thu thập những thông tin liên quan đến hoạt động của công ty, từ đó đưa ra những biện pháp nhằm hỗ trợ và thúc đẩy hoạt động phân phối sản phẩm của công ty trong thời gian tới.
Bài viết của em gồm 3 phần chính:
Chương 1: Tổng quan về công ty Cát Tường và những yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động phân phối sản phẩm nhập khẩu của công ty
Chương 2: Thực trạng về hoạt động phân phối sản phẩm nhập khẩu của công ty Cát Tường.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm nhập khẩu của công ty Cát Tường.

[hr:1eaigcgd][/hr:1eaigcgd]Dành riêng cho anh em Ket-noi, bác nào cần download miễn phí bản đầy đủ , trả lời topic này, Nhóm Mods sẽ gửi tài liệu cho bạn qua hòm tin nhắn nhé.
- Bạn nào có tài liệu gì hay , up lên đây chia sẻ cùng anh em.
- Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở forum, , đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

---