Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối

NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP ..................................................................5
1.1. Khái niệm và vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực ..................................5
1.1.1. Khái niệm về tuyển dụng nhân lực .............................................................5
1.1.2. Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực..................................................6
1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyển dụng và các nội dung khác của quản trị nhân sự..8
1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực ............................10
1.2.1. Nhóm các yếu tố bên trong doanh nghiệp ................................................11
1.2.2. Nhóm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp................................................12
1.3. Quá trình tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp ...........................................14
1.3.1. Quá trình tuyển mộ nhân lực ...................................................................14
1.3.2. Quá trình tuyển chọn nhân lực.................................................................20
1.4. Hoà nhập với môi trường làm việc................................................................27
1.5. Kết luận........................................................................................................28
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC HOA TIÊU
HÀNG HẢI TẠI CÔNG TY HOA TIÊU HÀNG HẢI KHU VỰC II ..........................30
2.1. Khái quát chung về Công ty Hoa tiêu hàng hải khu vực II ............................30
2.1.1. Giới thiệu Công ty Hoa tiêu hàng hải khu vực II....................................30
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển.........................................................31
2.1.3. Cơ cấu tổ chức các phòng ban, đơn vị thuộc Công ty ............................34
2.1.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty...........................36
2.1.5. Ccơ cấu lao động và trình độ lao động của Công ty ..............................40
2.2. Tính đặc thù nguồn nhân lực hoa tiêu hàng hải .............................................42
2.2.1. Tổ chức và hoạt động của công ty hoa tiêu ............................................42
2.2.2. Hoa tiêu hàng hải ..................................................................................43 2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực hoa tiêu hàng hải tại Công ty........46
2.3.1. Tình hình tuyển dụng hoa tiêu hàng hải một số năm gần đây.................46
2.3.2. Chính sách tuyển dụng nhân sự tại Công ty ...........................................48
2.3.3. Công tác chuẩn bị cho việc tuyển dụng nhân sự.....................................50
2.3.4. Công tác tuyển mộ.................................................................................51
2.3.5. Công tác tuyển chọn ..............................................................................52
2.3.6. Hoà nhập môi trường làm việc của Công ty...........................................55
2.4. Kết luận và đánh giá chung...........................................................................58
CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC HOA TIÊU HÀNG HẢI TẠI CÔNG TY
HOA TIÊU HÀNG HẢI KHU VỰC II ....................................................................62
3.1. Phương hướng phát triển của ngành hoa tiêu hàng hải và Công ty ................62
3.1.1. Thực trạng .................................................................................................62
3.1.2. Phương hướng phát triển của ngành và của Công ty .................................64
3.2. Một số giải pháp đề xuất...............................................................................67
3.2.1. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực hoa tiêu hàng hải theo định hướng
chiến lược phát triển của ngành ..........................................................................67
3.2.2. Đổi mới công tác tuyển mộ bằng cách đa dạng hoá nguồn tuyển dụng
và phương pháp tuyển dụng.................................................................................68
3.2.3. Hoàn thiện và nâng cao chất lượng các hoạt động tuyển chọn.................70
3.2.4. Thực hiện tốt các hoạt động quản trị nhân lực làm cơ sở cho công tác
tuyển dụng nguồn nhân lực..................................................................................71
3.3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực hoa tiêu
hàng hải của Công ty ...........................................................................................71
3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước .....................................................................73
3.2.2. Kiến nghị đối với Công ty ........................................................................74
KẾT LUẬN ..........................................................................................................76
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ....................................................................... 77
PHỤ LỤC ..................................................................................................................... 80 MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Bước sang thế kỷ 21, khai thác biển đã trở thành vấn đề quan trọng mang tính
chiến lược của phần lớn các quốc gia trên thế giới. Việt Nam có vùng biển và thềm
lục địa thuộc chủ quyền và tài phán quốc gia chứa đựng nhiều tài nguyên thiên
nhiên và tiềm năng phong phú, rất thuận lợi cho phát triển kinh tế biển. Vì vậy, phát
triển kinh tế biển sẽ là một trong những mũi nhọn quan trọng nhất trong chiến lược
phát triển kinh tế của Việt Nam.
Theo Chiến lược biển Việt Nam đến năm 2020 và mục tiêu phát triển kinh tế
biển theo Nghị quyết của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa X đề ra ngành
hàng hải có vai trò tiềm năng rất lớn và mang tính quốc tế hóa cao. Mục tiêu phát
triển kinh tế biển đến năm 2020 là kinh tế biển và vùng ven biển đóng góp 53% đến
55% tổng GDP của cả nước, trong đó ngành hàng hải có vị trí hàng đầu.
Trong các năm gần đây, ngành kinh tế hàng hải đã có những phát triển vượt
bậc, cơ sở hạ tầng cảng biển gia tăng, lượng tàu bè ra vào cảng ngày càng nhiều, tạo
nên những yêu cầu ngày một lớn về hoa tiêu hàng hải.
Nhân lực hoa tiêu hàng hải là một loại lao động chất lượng cao mang tính đặc
thù, được đào tạo chính quy bài bản. Đặc biệt, loại lao động này không sẵn có trên
thị trường lao động. Hiện tại, đa phần phải đào tạo tương đối dài hạn tại các công ty
hoa tiêu trong cả nước.
Vấn đề khó khăn đặt ra hiện nay là sự tác động của kinh tế thị trường đến loại
lao động công ích này. Giải quyết vấn đề cung cầu lao động hoa tiêu hàng hải, tình
trạng chảy máu chất xám, không giữ chân được người lao động, gây ra sức ép lớn
về tuyển dụng nhân lực đối với các công ty hoa tiêu hàng hải.
Bên cạnh đó, việc dự báo tăng trưởng về lượng tàu bè ra vào cảng có ảnh
hưởng rất lớn đến lao động hoa tiêu hàng hải. Việc dự báo này sẽ giúp cho các công
ty hoa tiêu chuẩn bị được nguồn nhân lực phù hợp, đáp ứng kịp thời yêu cầu thực tế.
Nhưng hiện nay, các công ty hoa tiêu rất bị động trong việc sử dụng số liệu dự báo
về các vấn đề tăng trưởng kinh tế biển. Điều này gây ra tình trạng, có nơi thừa lao động do lượng tàu bè ra vào giảm, có nơi lại thiếu lao động, không đào tạo kịp nên
phải tăng số lượng lao động mới đáp ứng được đòi hỏi của thực tế.
Vì các nguyên nhân nói trên, nhân lực hoa tiêu hàng hải đang là một bài toán
khó giải đối với nhiều công ty hoa tiêu, và cũng đang là một vấn đề được Chính phủ
rất quan tâm.
Đối với ngành Hoa tiêu hàng hải nói chung và Công ty Hoa tiêu hàng hải khu
vực II nói riêng, nguồn nhân lực hoa tiêu góp phần quan trọng trong việc thực hiện
nhiệm vụ cung ứng dịch vụ công ích, bảo đảm an toàn hàng hải, an ninh hàng hải và
phòng ngừa ô nhiễm môi trường, góp phần bảo vệ chủ quyền, thực hiện chủ quyền
và quyền tài phán của quốc gia. Muốn dịch vụ này ngày càng hoàn hảo thì yêu cầu
về con người ngày một cao - mà công tác tuyển dụng sẽ đóng vai trò là một trong
những khâu then chốt. Tránh thực trạng độc quyền về ngành và hạn chế tiêu cực
trong công tác tuyển dụng để nâng cao chất lượng dịch vụ này đang là vấn đề hết
sức cần thiết trong bối cảnh hiện nay.
Nhận thức được vấn đề cấp thiết trên, tui đã tiến hành nghiên cứu đề tài “Hoàn
thiện công tác tuyển dụng nhân lực hoa tiêu hàng hải tại Công ty TNHH MTV Hoa
tiêu hàng hải khu vực II”. Hi vọng rằng, chuyên đề này sẽ góp phần hoàn thiện hơn
nữa công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty, và là tài liệu tham khảo cho những
công ty khác trong ngành.
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu.
a. Mục đích
Đề tài được nghiên cứu với mục đích hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công
ty Hoa tiêu hàng hải khu vực II nói riêng và các công ty hoa tiêu khác nói chung.
Mong muốn Nhà nước sớm tạo cơ chế chính sách thuận lợi để phát triển nguồn lao
động đặc thù này; và đề xuất với các công ty hoa tiêu cần chủ động hơn trong công
tác tuyển dụng từ khâu phát triển nguồn cung nhân lực.
b. Nhiệm vụ nghiên cứu
- Xác định được vai tròn, các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng hoa
tiêu hàng hải trong doanh nghiệp. - Tìm hiểu các hoạt động, quy trình của công tác tuyển dụng lao động hoa tiêu
hàng hải tại Công ty Hoa tiêu hàng hải khu vực II. Hiểu rõ được ưu nhược điểm của
các nguồn ứng viên cho Công ty. Tìm hiểu sự phân công, bố trí nguồn nhân lực
trong Công ty.
- Đánh giá công tác tuyển dụng hoa tiêu hàng hải của Công ty Hoa tiêu hàng
hải khu vực II
- Đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân
lực hoa tiêu hàng hải tại Công ty.
3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
a. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu là công tác tuyển dụng nhân lực hoa tiêu hàng hải của
Công ty Hoa tiêu hàng hải khu vực II trong bối cảnh hiện nay.
b. Phạm vi nghiên cứu
Bài luận văn nghiên cứu trong giới hạn lý thuyết Quản trị nguồn nhân lực
trong bối cảnh toàn cầu hóa, trong chương trình giảng dạy lớp Thạc sỹ Quản trị kinh
doanh – Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.
Phạm vi không gian nghiên cứu tại Công ty Hoa tiêu hàng hải khu vực II, có
mở rộng ngành Hoa tiêu hàng hải Việt Nam. Thời gian nghiên cứu khoảng 5 năm
trở lại đây (từ năm 2009 đến nay).
4. Phương pháp nghiên cứu
Bài luận văn sử dụng một số phương pháp, cách thức tiến hành nghiên cứu sau:
+ Phương pháp thu thập, sử dụng và phân tích dữ liệu thực tế.
+ Phương pháp khảo sát, phương pháp trắc nghiệm, phương pháp phỏng vấn
+ Phương pháp phân tích thống kê, tổng hợp, lập bảng biểu.
5. Dự kiến đóng góp của luận văn
Trong bối cảnh nguồn nhân lực cho ngành hàng hải nói chung và cho lĩnh vực
hoa tiêu nói riêng đang rất thiếu - đặc biệt là nguồn lao động chất lượng cao, thì hơn
bao giờ hết, công tác tuyển dụng nhân lực cho các công ty của ngành là rất quan
trọng và cần được quan tâm hàng đầu. Hoạt động tuyển dụng nhân lực hoa tiêu hàng hải sẽ quyết định lớn đến chất lượng dịch vụ công ích của các công ty hoa tiêu. Qua
đó, thể hiện chất lượng dịch vụ cảng biển của Việt Nam trên trường quốc tế.
tui hi vọng rằng, sau khi nghiên cứu đề tài này và đưa ra một số ý kiến tham
luận sẽ góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực hoa tiêu hàng hải tại
Công ty tui làm việc - Công ty Hoa tiêu hàng hải khu vực II và cải thiện tình hình
lao động hoa tiêu hàng hải hiện nay.
6. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Công tác tuyển dụng nhân lực đã được nghiên cứu sâu rộng ở các ngành, các
lĩnh vực khác nhưng ở lĩnh vực hoa tiêu hàng hải thì còn khá mới mẻ. Việc đi tìm
lời giải cho bài toán nguồn nhân lực hoa tiêu hàng hải đang là một đề tài rất được
quan tâm ở Việt Nam. Các công ty hoa tiêu đã có những nghiên cứu chính sách cho
đơn vị mình nhưng chưa có nhưng nghiên cứu bài bản về vấn đề tuyển dụng nhân
lực hoa tiêu hàng hải, đặc biệt chưa nhận ra vấn đề cần chủ động tạo nguồn cung lao
động cho công ty mình. Các tài liệu nghiên cứu của ngành hàng hải về hoa tiêu
hàng hải còn hạn chế, chỉ có một số bài báo đề cập đến vấn đề mới.
Do thời gian nghiên cứu có hạn, nên bài luận văn chỉ đề cập đến một số vấn đề
cơ bản và chung nhất, nhưng vẫn nêu bật lên được tầm quan trọng của công tác
tuyển dụng nhân lực trong một công ty hoa tiêu hàng hải.
7. Bố cục của luận văn
Luận văn bao gồm 3 chương:
+ Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về công tác tuyển dụng nhân lực
trong doanh nghiệp.
+ Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực hoa tiêu hàng hải tại
Công ty TNHH MTV Hoa tiêu hàng hải khu vực II.
+ Chương 3: Những giải pháp và kiến nghị hoàn thiện công tác tuyển dụng
nhân lực hoa tiêu hàng hải tại Công ty TNHH MTV Hoa tiêu hàng hải khu vực II. Chương 1
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ
CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
1.1.1 Khái niệm về tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ những
nguồn khác nhau đến tham gia dự tuyển vào các vị trí còn trống trong tổ chức và lựa
chọn trong số họ những người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt ra. Tuyển dụng
nhân lực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực.
Tuyển mộ: Là quá trình thu hút các ứng viên về phía các tổ chức để các nhà
tuyển dụng lựa chọn và sàng lọc những người đủ điều kiện vào làm việc tại một vị
trí nào đó trong tổ chức.
Tuyển chọn: Là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác
nhau, dựa vào các yêu cầu của công việc, trong số những người đã thu hút qua
tuyển mộ.
Mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện công tác tuyển dụng nhân lực, có nơi
công tác tuyển dụng được tiến hành đơn giản cả về quy trình tuyển dụng và nguồn
cung ứng lao động và ngược lại, có nơi công tác tuyển dụng lại đặc biệt quan trọng.
Vì vậy quy trình tuyển dụng phải được chính quy hóa và thống nhất về quan điểm,
phương pháp.
Tuyển dụng nhân lực được coi là quá trình đầu tiên cơ bản của quá trình tổ
chức lao động. Đây là khâu rất đáng quan tâm đối với các nhà quản lý, những người
sử dụng nguồn nhân lực, bởi vì sự phân tích, đánh giá, phân loại nhân sự, sự cần
thiết để xác lập một lực lượng nhân sự để hoàn thành các mục tiêu trong đơn vị chỉ
có thể được thực hiện một cách thuận lợi và có hiệu quả khi thực hiện tốt công tác
tuyển dụng.
Để có quá trình tuyển dụng có hiệu quả, tức là tìm được đúng người cho công
việc đòi hỏi các doanh nghiệp phải đầu tư kinh phí, thời gian, công sức, đồng thời

Shgk8Xc7I5yq0Fe

---