Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối

Luận văn ThS. Quản trị kinh doanh -- Trường Đại học Kinh tế. Đại học Quốc gia Hà Nội, 2010
Hệ thống hóa những khía cạnh lý thuyết về công tác đãi ngộ tài chính ở một doanh nghiệp. Trình bày quá trình hình thành và phát triển, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đặc điểm về tổ chức của công ty Cavico xây dựng thủy điện, cũng như tình hình hoạt động của công ty trong 3 năm 2006, 2007, 2008. Phân tích thực trạng công tác đãi ngộ tài chính đang được áp dụng tại công ty Cavico xây dựng thủy điện: đãi ngộ thông qua tiền lương, tiền thưởng, cổ phần, phụ cấp, trợ cấp và phúc lợi. Qua đó vạch ra những vấn đề hạn chế và tìm ra nguyên nhân của những hện chế đó. Đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính tại công ty Cavico xây dựng thủy điện
MỞ ĐẦU .................................................................................................... 1
CHƢƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ VÀ
CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP ............ 5
1.1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH
NGHIỆP ..................................................................................................... 5
1.1.1. Khái niệm đãi ngộ nhân sự ....................................................... 5
1.1.2. Vai trò của đãi ngộ nhân sự ...................................................... 6
1.1.3. Các hình thức đãi ngộ nhân sự .................................................. 8
1.2. NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TRONG DOANH
NGHIỆP ..................................................................................................... 1
1
1.2.1. Khái niệm đãi ngộ tài chính .................................................... 1
1
1.2.2. Vai trò của đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp ................... 1
1
1.2.3. Các hình thức đãi ngộ tài chính ............................................... 1
5
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH
TRONG DOANH NGHIỆP
.................................................
.............
2 5
1.3.1. M«i tr-êng cña doanh nghiÖp
.................................................
2 .. 5
1.3.2. ThÞ tr-êng lao ®éng
.................................................
.................
2 7
1.3.3. B¶n th©n ng-êi lao ®éng
.................................................
..........
2 8
1.3.4. B¶n th©n c«ng viÖc
.................................................
...................
2 9
1.4. ý nghÜa cña viÖc hoµn thiÖn c«ng t¸c ®·i ngé tµi
chÝnh ®èi víi c¸c doanh nghiÖp
.................................................
...
3 0
CHƢƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TÀI
CHÍNH TẠI CÔNG TY CAVICO XÂY DỰNG THỦY ĐIỆN
..................
3 3
2.1. Nh÷ng ®Æc ®iÓm cña C«ng ty CAVICO x©y dùng thñy
®iÖn ¶nh h-ëng tíi c«ng t¸c ®·i ngé tµi chÝnh
.......................
3 3
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển, nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh của công ty CAVICO xây dựng thủy điện ...................................... 3
3
2.1.2. Đặc điểm về tổ chức quản lý .................................................... 3
4
2.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CAVICO XÂY DỰNG
THỦY ĐIỆN TRONG 3 NĂM 2006, 2007, 2008 .............................................. 9
2.2.1. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CAVICO
xây dựng thủy điện trong 3 năm 2006, 2007, 2008 ................................... 3
9
2.2.2. Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty .................... 4
2
2.3. Phân tích thực trạng công tác đãi ngộ tài chính đang đƣợc áp dụng tại
công ty CAVICO xây dựng thủy điện 5
2
2.3.1. Đãi ngộ thông qua tiền lương ................................................... 5
3
2.3.2. Đãi ngộ thông qua tiền thưởng ................................................. 6
5
2.3.3. Đãi ngộ thông qua cổ phần ....................................................... 6
7
2.3.4. Đãi ngộ thông qua phụ cấp ....................................................... 6
8
2.3.5. Đãi ngộ thông qua trợ cấp, phúc lợi ......................................... 7
0
2.4. Đánh giá chung về công tác đãi ngộ tài chính tại công ty CAVICO xây
dựng thủy điện .................................................... 7
2
2.4.1. Đánh giá về công tác đãi ngộ tài chính thông qua cảm nhận của
nhân viên .............................................................................................
7 2
2.4.2. Đánh giá chung về công tác đãi ngộ tài chính của công ty ...... 7
4 CHƢƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI
NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CAVICO XÂY DỰNG THỦY ĐIỆN 7
8
3.1. ĐỊNH HƢỚNG CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI ............... 7
8
3.1.1. Định hướng sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm
tới ....................................................................................................... 7
8
3.1.2. Những thuận lợi và khó khăn trong thời gian tới ...................... 8
0
3.2. Phƣơng hƣớng đãi ngộ tài chính của công ty CAVICO xây dựng thủy điện
............................................................................ 8
1
3.3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính tại công ty
CAVICO xây dựng thủy điện ......................... 8
2
3.3.1. Các giải pháp liên quan đến công tác tiền lương ...................... 8
3
3.3.2. Các giải pháp liên quan đến tiền thưởng .................................. 8
9
3.3.3. Các giải pháp liên quan đến chế độ phụ cấp ............................. 9
1
3.3.4. Các giải pháp liên quan đến chế độ trợ cấp và phúc lợi ........... 9
2
3.4. Một số kiến nghị với công tác đãi ngộ tài chính ........... 9
2
3.4.1. Kiến nghị với công ty ............................................................... 9 Nhìn chung, công tác trả lương theo thời gian tính tương đối công bằng,
hợp lý đối với mọi người lao động. Điều đó đã kích thích người lao động làm
việc nhiệt tình hơn, giúp cho công ty hoàn thành mục tiêu và kế hoạch đề ra.
- Hình thức trả lương theo sản phẩm:
Áp dụng đối với bộ phận lao động trực tiếp. Bao gồm công nhân là lao
động kỹ thuật và lao động phổ thông trực tiếp sản xuất ra sản phẩm.
+ Phương pháp tính:
Do sản phẩm xây dựng luôn là kết quả của cả một tập thể, vì vậy, khi
tính lương không thể tính từng người một mà phải chia theo đội, tiền lương
của đội dựa vào số lượng sản phẩm đủ chất lượng đã hoàn thành của từng tổ.
Tiền lương của cả tổ được tính như sau:
∑TL = ∑ ĐGi * Qi * tỉ lệ % sản phẩm đạt chất lƣợng
Trong đó:
∑TL: Tổng tiền lương tổ nhận được
ĐGi: Đơn giá sản phẩm i do công ty phê duyệt căn cứ theo định
mức lao động do công ty xây dựng
Qi: khối lượng sản phẩm i mà đội đã thực hiện được
Chia lương cho công nhân:
Trong mỗi đội, tùy theo sự bố trí công việc mà phân chia thành:
Công nhân kỹ thuật có cấp bậc từ 6-7 (hệ số 1,3)
Công nhân kỹ thuật có cấp bậc từ 4-5 (hệ số 1,2)
Công nhân kỹ thuật có cấp bậc từ 1-3 (hệ số 1,1)
Lao động phổ thông, thợ học việc: 1,0
Căn cứ vào bảng chấm công và tổng số tiền lương của cả tổ, tổ
trưởng tính lương cho từng người.
Bước 1: Xác định số ngày công quy đổi của từng người:
NCQĐi = NCTTi x hqđi
Trong đó: NCQĐi: ngày công quy đổi của công nhân i


1qz68lSvu6K0a4v

---