Download miễn phí Tình hình hoạt động và phát triển của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex
Trang 18
Lời Mở Đầu 1
Phần I : Quá trình hình thành và phát triển, chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex. 2
1. Tổng quan chung về Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu. 2
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex. 2
1.2 Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới. 4
2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex 5
2.1 Chức năng: 6
2.2 Nhiệm vụ. 6
3. Mục đích kinh doanh của Công ty 6
Phần II : Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng. 8
1. Cơ cấu tổ chức: 8
2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 9
2.1 Đại hội đồng cổ đông 9
2.2 Ban giám đốc. 9
2.3 Các phòng chức năng:. 9
2.4 Các đơn vị trực thuộc: 11
3. Đặc điểm hoạt động của Công ty 12
4. Nhân lực và các phương tiện vật chất phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Công ty. 13
4.1 Lao động 13
4.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật 13
4.3 Tiền vốn 13
Phần III : Hướng chọn đề tài. 14
Kết luận 16
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-tinh_hinh_hoat_dong_va_phat_trien_cua_cong_ty_co_phan_thiet.IK0qTfNPYs.swf /tai-lieu/tinh-hinh-hoat-dong-va-phat-trien-cua-cong-ty-co-phan-thiet-bi-xang-dau-petrolimex-80627/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Lời Mở Đầu
“ Thực tập tốt nghiệp là một cơ hội tốt giúp cho sinh viên vận dụng kiến thức đã học ở nhà trường vào thực tiễn nhằm phân tích, lý giải và giải quyết những vấn đề do thực tế đặt ra. Qua đó giúp sinh viên củng cố và nâng cao kiến thức đã được trang bị để làm quen với công tác quản lý kinh tế “
Qua 3 tuần thực tập tại Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex đã giúp em hiểu rõ hơn về quá trình hình thành và phát triển, chức năng và nhiệm vụ, phương hướng của Công ty. Sau thời gian tìm hiểu đọc tài liệu ,sự góp ý của các cán bộ ở Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu , cùng với sự hướng dẫn của thầy Phan Công Nghĩa, em đã hoàn thành báo cáo tổng hợp này.
Ngoài phần mở đầu và kết luận báo cáo gồm các nội dung sau:
Phần I : Quý trình hình thành và phát triển, chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex.
Phần II : Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng.
Phần III : Hướng chọn đề tài.
Em xin chân thành Thank :
Thầy giáo PGS - TS Phan Công Nghĩa và cán bộ hướng dẫn- Trịnh Mai Hồng, cùng ban lãnh đạo của Công ty cổ phần thiêt bị xăng dầu đã giúp đỡ để em hoàn thành báo cáo này.
Phần I : Quá trình hình thành và phát triển, chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex.
Tổng quan chung về Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu.
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex.
- Tiền thân của Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex là Chi cục vật tư I thuộc Tổng cục vật tư. Ra đời ngày 28/12/1968 do quyết định số 412/VT do Tổng cục trưởng Tổng cục vật tư ký.
- 20/12/1972 Bộ trưởng Bộ vật tư ký quyết định số 719/VT đổi tên chi cục thành công ty vật tư I.
- 12/4/1977 Căn cứ quyết định số 233/VT.QD kho tích liệu của công ty xăng dầu được xát nhập vào công ty Vật tư I và tên công ty Vật tư chuyên dùng xây dựng ra đời. Cũng từ đó công ty là thành viên của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam.
- 30/11/2000 Căn cứ quyết định số 1642/2000/QĐ-BTM của Bộ trưởng Bộ thương mại về việc Công ty vật tư chuyên dùng xây dựng đổi tên thành công ty thiết bị xăng dầu Petrolimex và bổ sung thêm nhiệm vụ đóng mới, sửa chữa cải tạo các loại xe vận chuyển xăng dầu, hoá chất, khí hoá lọc, xuất nhập khẩu các thiết bị, thiết bị xăng dầu.
- 19/12/2001 Tại quyết định số 1437/2001/QĐ-BTM của bộ trưởng bộ thương mại. Công ty thiết bị xăng dầu Petrolimex được đổi tên thành công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex.
Theo quyết định này, công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex là đơn vị cơ sở kinh doanh hạch toán kinh tế trong nội bộ Tổng công ty xăng dầu Việt Nam. Công ty có trách nhiệm trực tiếp tổ chức cung ứng các loại vật tư thiết bị chuyên dùng phục vụ cho việc tiếp nhận, vận chuyển bảo vệ, bảo quản và cung ứng cho các nhu cầu của nền kinh tế quốc dân. Như vậy trong thời kỳ nền kinh tế nước ta là nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp thì Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex theo sự phân công của Bộ vật tư ( nay là Bộ thương mại ) là cơ quan duy nhất cung ứng vật tư thiết bị chuyên dùng xăng dầu cho cả nước. Các loại hàng hoá vật tư phục vụ ngành xăng dầu đều do Tổng công ty nhập về và phân phối đến các công ty trực thuộc qua Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex. Chính vì hoạt động kinh doanh trong điều kiện như vậy nên đã không tạo được cho Công ty sự năng động trong việc tìm kiếm nguồn hàng đặc biệt là trong việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ vật tư hàng hoá do đó Công ty bị bó hẹp trong môi trường kinh doanh.
Trong những năm gần đây Đảng và Chính phủ đã thi hành chính sách đổi mới nền kinh tế nước ta từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận đông theo cơ chế thị trường có sự quản lý và điều tiết của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa ( theo học thuyết của ông Samsaell có sự tham gia của nhà nước chính là bàn tay hữu hình ). Cùng với sự mở cửa và hoà nhập nền kinh tế trong nước với nền kinh tế của các nước trong khu vực Đông Nam á nói riêng cũng như với nền kinh tế của thế giới nói chung. Chính nhờ có sự thay đổi cơ cấu của nền kinh tế như vậy nên nước ta đã thu hút được đầu tư của nước ngoài. Do đó nước ta trong những năm gần đây có tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh làm tăng mức sông của dân cư (Như năm 2002 tốc độ tăng trưởng của nước ta là 7,04 % ) sản xuất trong nước và tiêu dùng xã hội cũng tăng nên một cách đáng kể. Trong đó có sự tăng về tiêu thụ vật tư xăng dầu do đó làm cho lượng vật tư xăng dầu tăng lên.
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn của xã hội Công ty đã có phương pháp về hoàn thiện, quản lý và tổ chức kinh doanh vật tư xăng dầu, hiện đại hoá các cơ sở vật chất của ngành. Tăng nhanh các doanh nghiệp trực thuộc, đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh, có kế hoạch đầu tư theo chiều sâu để phát triển Công ty trở thành một hãng kinh doanh vật tư xăng dầu mạnh và năng động giữ vai trò là chủ đạo và là công cụ điều tiết của Nhà nước để đáp ứng nhu cầu ngàu càng lớn về vật tư xăng dầu của nền kinh tế quốc dân. Đồng thời phù hợp với nghị quyết hội nghị lần thứ 7 Ban chấp hành Trung ương Đảng Công Sản Việt Nam khoá 7 về việc “ Công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước “.
Điều đó đã làm cho nhu cầu về trang thiết bị trong và ngoại ngành xăng dầu cũnh gia tăng một cách nhanh chóng. Mặt khác hiện nay Công ty vật tư tổng hợp tại các tỉnh phần lớn sát nhập vào Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam. Mức độ trang bị, phục vụ cho công tác kinh doanh xăng dầu tại một số Công ty còn thấp nhưng ngược lại các cửa hàng bán lẻ xăng dầu tăng nhanh. Do đó yêu cầu về thiết bị trong toàn ngành xăng dầu hiện nay là cấp thiết. Chính vì vậy ván đề cấp thiết dặt ra cho Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex phải trở thành một doanh nghiệp của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam đủ mạnh và năng động. Đồng thời có đủ điều kiện cần thiết để chuyên doanh các loại vật tư thiết bị chuyên dùng phục vụ cho việc kinh doanh xăng dầu. Có như thế Công ty mới đáp ứng được nhu cầu phát triển đồng bộ của ngành xăng dầu Việt Nam trong chương trình hiện đại hoá các năm tới và giữ vững vai trò chủ đạo không những về xăng dầu mà cả về thiết bị chuyên dùng xăng dầu trong nền kinh tế quốc dân.
Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
Cùng với sự phát triển của lịch sử, Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex là một trong những doanh nghiệp có đủ cơ sở vật chất kỹ thuật hoạt động trên địa bàn cả nước ( hiện nay Công ty đã có các xí nghiệp, cửa hàng, chi nhánh trên khắp miền đất nước ), nó được hình thành như một công ty độc quyền.
Từ năm 1991 đến nay đã xuất hiện nhiều công ty, đơn vị ở thành phần kinh tế kinh doanh thiết bị vật tư xăng dầu trong đó có những đơn vị cũng đã thực hiện trong vên chu trình lưu thông . Nhưng mặt hạn chế của các đơn vị này là chưa phát triển về cơ sở vật chất kỹ thuật, đội ngũ cán bộ , mạng lưới kinh doanh, thị trường và khách hàng.
Trước tình hình...
