Download miễn phí Đề tài Nghiên cứu thống kê Hoạt động cho vay của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển tỉnh Lào Cai - Giai đoạn 2000 - 2007 Thực trạng và giải pháp



LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I: TÌNH HÌNH CHUNG 3
1.Vài nét về kinh tế xã hội của tỉnh Lào Cai: 3
2. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển tỉnh Lào Cai. 4
3. Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển tỉnh Lào Cai. 4
3.1 Chức năng, nhiệm vụ của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển tỉnh Lào Cai. 4
3.2 Hệ thống tổ chức, chức năng – nhiệm vụ của bộ máy quản lý và các Phòng Ban nghiệp vụ của Ngân hàng ĐT&PT tỉnh Lào Cai: 5
3.2.1. Phòng nguồn vốn: 7
3.2.2. Phòng tín dụng: 8
3.2.3. Phòng Thẩm định 9
3.2.4. Phòng Kiểm tra, Kiểm soát nội bộ 10
3.2.5. Phòng kế toán ngân quỹ 11
3.2.6 Phòng thanh toán quốc tế 13
3.2.7 Phòng Điện toán: 13
3.2.8 Phòng Hành chính – Nhân sự: 13
3.2.9 Phòng giao dịch khách hàng: 15
4. Thực trạng, nguyên nhân, kết quả Ngân hàng ĐT&PT tỉnh Lào Cai đã đạt được trong những năm qua: 15
4.1 Thực trạng của công tác cho vay: 15
4.2 Những nguyên nhân ảnh hưởng tới chất lượng cho vay: 16
4.3 Những thành tích Ngân hàng ĐT&PT tỉnh Lào Cai đã đạt được trong những năm qua: 17
5.Tổ chức thông tin kinh tế và thống kê của Ngân hàng ĐT&PT tỉnh Lào Cai. 18
PHẦN II: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY 18
1. Kết quả hoạt động cho vay của Ngân hàng ĐT&PT tỉnh Lào Cai giai đoạn 2000-2007. 18
PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG ĐT&PT TỈNH LÀO CAI TRONG THỜI GIAN TỚI 20
1Mục tiêu. 20
2.Một số chỉ tiêu phấn đấu đến năm 2010. 20
3. Giải pháp thực hiện. 20
3.2 Nâng cao chất lượng tín dụng 20
3.3 Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao tay nghề và kĩ thuật nghiệp vụ cho CBNV. 21
3.4 Chỉ đạo, điều hành: 22
4. Một số đề xuất kiến nghị : 23
LỜI KẾT 26
Phô lôc viÕt t¾t 27
 
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-02-05-de_tai_nghien_cuu_thong_ke_hoat_dong_cho_vay_cua_ngan_hang_d_AGjRO0WjTY.png /tai-lieu/de-tai-nghien-cuu-thong-ke-hoat-dong-cho-vay-cua-ngan-hang-dau-tu-va-phat-trien-tinh-lao-cai-giai-doan-2000-2007-thuc-90001/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

ào Cai được sự ủy quyền của Tổng giám đốc Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam về các mối quan hệ trong hoạt động của NHĐT&PT trên địa bàn tỉnh Lào Cai.
3. Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển tỉnh Lào Cai.
3.1 Chức năng, nhiệm vụ của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển tỉnh Lào Cai.
Cũng như các Ngân hàng thương mại khác, Ngân hàng ĐT&PT tỉnh Lào Cai có ba chức năng sau:
- Là tổ chức trung gian tài chính với hoạt động chủ yếu là nhận tiền gửi và cho vay đối với tất cả các thành phần kinh tế.
- Tạo phương tiện thanh toán cho nền kinh tế.
- Là trung gian thanh toán, thay mặt khách hàng, Ngân hàng thực hiện thanh toán hộ giá trị hàng hóa, dịch vụ. Bên cạnh đó Ngân hàng còn thực hiện thanh toán bù trừ với nhau thông qua Ngân hàng TW hay thông qua các trung tâm thanh toán.
- Nhiệm vụ của Chi nhánh là khai thác thị trường tỉnh Lào Cai.
- Thực hiện những chủ trương, kế hoạch và chiến lược định hướng phát triển của Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam.
- Triển khai ,thực hiện nghiêm chỉnh các văn bản chế độ do Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam ban hành trong hoạt động.
3.2 Hệ thống tổ chức, chức năng – nhiệm vụ của bộ máy quản lý và các Phòng Ban nghiệp vụ của Ngân hàng ĐT&PT tỉnh Lào Cai:
Tổ chức bộ máy được tổ chức theo hệ thống dọc từ Trung ương - Tỉnh - Huyện. Có 01chi nhánh tỉnh; 01 Phòng giao dịch ở huyện Sa Pa; 03 Quỹ tiết kiệm ở địa bàn thành phố Lào Cai.
Với chức năng kinh doanh tiền tệ, tín dụng và dịch vụ Ngân hàng theo luật các tổ chức tín dụng nhằm phục vụ tốt nhất cho sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội của địa phương.
Tổng số có 73 cán bộ nhân viên 68% trình độ đại học và cao đẳng, 53% có trình độ ngoại ngữ từ A trở lên, 85% cán bộ được đào tạo tin học cơ bản, sử dụng thành thạo máy vi tính theo từng phần nghiệp vụ, với cơ cấu tổ chức gồm: Ngoài Ban giám đốc , có 9 phòng nghiệp vụ.
Sơ đồ1: Bộ máy Tổ chức của Ngân hàng ĐT&PT tỉnh Lào Cai
Ban Gi¸m ®èc
Phßng nguån vèn
Phòng tín dụng
Phòng thẩm định
Phòng kiểm tra, kiểm soát nội bộ
CHI NHÁNH
TỈNH
Phòng kế toán ngân quỹ
Phòng thanh toán quốc tế
Phòng điện toán
Phòng hành chính nhân sự
Phòng GDKH
Chức năng , nhiệm vụ của bộ máy quản lý và các phòng ban nghiệp vụ của BIDV tỉnh Lào Cai:
*Ban giám đốc:
- Một giám đốc: Phụ trách chung và trực tiếp phụ trách Phòng Hành chính – Nhân sự .
- Hai phó giám đốc phụ trách các mảng công việc khác nhau, cụ thể:
+ 01 Phó giám đốc phụ trách : - Phòng nguồn vốn
- Phòng Tín dụng
- Phòng thẩm định
- Phòng Kiểm tra, kiểm soát nội bộ
+ 01 Phó giám đốc phụ trách: - Phòng Kế toán ngân quỹ
- Phòng Thanh toán quốc tế
- Phòng điện toán
- Phòng giao dịch khách hàng
*Các phòng tại Ngân hàng ĐT&PT tỉnh :
3.2.1. Phòng nguồn vốn:
* Chức năng nhiệm vụ của phòng như sau:
- Nghiên cứu đề xuất chiến lược khách hàng, chiến lược huy động vốn tại địa phương.
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn trung và dài hạn theo định hướng kinh doanh của Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam. Xây dựng kế hoạch tiếp thị, các chương trình phối hợp với các cơ quan báo chí truyền thông...
- Cân đối nguồn vốn, sử dụng vốn và điều hòa vốn kinh doanh .
- Tổng hợp phân tích các hoạt động kinh doanh quý, năm. Dự thảo các báo cáo sơ kết, tổng kết.
- Đầu mối thực hiện thông tin phòng ngừa rủi ro và xử lý rủi ro tín dụng.
- Thực hiện lưu trữ, khai thác, sử dụng ấn phẩm, vật phẩm như phim tư liệu, hình ảnh, băng đĩa ghi âm, ghi hình... của Chi nhánh.
- Đề xuất định mức lao động, giao khoán quỹ tiền lương đến Phòng giao dịch và các quỹ tiết kiệm theo quy chế khoán tài chính của Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam.
- Tổng hợp việc bình xét khoán lương hàng tháng của Chi nhánh, trực tiếp làm thư ký tổng hợp cho Giám đốc.
- Trình duyệt cho vay và trình duyệt hồ sơ, thủ tục giải ngân của các dự án vốn đầu tư nước ngoài theo quy định.
- Tổng hợp báo cáo và kiểm tra chuyên đề theo quy định.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc Chi nhánh giao.
3.2.2. Phòng tín dụng:
*Chức năng nhiệm vụ của Phòng như sau:
- Thẩm định các dự án cho vay, bảo lãnh (trung, dài hạn) và các khoản tín dụng ngắn hạn vượt mức phán quyết của Trưởng phòng tín dụng; tham gia ý kiến về quyết định cấp tín dụng đối với các dự án trung, dài hạn và các khoản tín dụng ngắn hạn vượt mức phán quyết của Trưởng phòng tín dụng, hoàn thiện hồ sơ trình ngân hàng theo phân cấp.
- Thiết lập, duy trì và mở rộng các mối quan hệ với khách hàng; tiếp thị tất cả các sản phẩm, dịch vụ của ngân hàng (tiền gửi, tiền vay và các sản phẩm dịch vụ khác) đối với khách là doanh nghiệp theo đối tượng khách hàng được phân công cho từng phòng; trực tiếp nhận các thông tin phản hồi từ khách hàng....
- Tác nghiệp làm nhiệm vụ quản lý khoản vay, xem xét các chứng từ pháp lý về mở tài khoản của khách hàng và mở tài khoản tiền vay,....
- Tiếp nhận và thực hiện các chương trình dự án thuộc nguồn vốn trong và ngoài nước, trực tiếp làm nhiệm vụ ủy thác của Chính Phủ, tổ chức và cá nhân.
- Xây dựng và thực hiện các mô hình thí điểm, theo dõi đánh giá, tổng kết sơ kết.
- Thường xuyên phân loại dư nợ, phân tích nợ quá hạn, tìm nguyên nhân và có biện pháp đề xuất, giúp lãnh đạo Chi nhánh chỉ đạo kiểm tra hoạt động tín dụng.
- Giám sát khách hàng vay, theo dõi rủi ro có thể xảy ra đối với các khoản tiền vay.
- Tổng hợp báo cáo, kiểm tra chuyên đề theo quy định và các nhiệm vụ khác.
Với số lượng, cơ cấu cán bộ và bộ máy tổ chức, mạng lưới như trên; hiện tại hệ thống Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Lào Cai đảm bảo phục vụ tốt các yêu cầu trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng trên địa bàn.
3.2.3. Phòng Thẩm định
*Phòng Thẩm định có nhiệm vụ sau đây:
- Thu thập, quản lý, cung cấp những thông tin phục vụ việc thẩm định và phòng ngừa rủi ro tín dụng.
- Thẩm định các khoản vay do Giám đốc Chi nhánh quy định, chỉ định theo ủy quyền của Tổng Giám đốc và thẩm định những món vay vượt quyền phán quyết của Giám đốc Chi nhánh .
- Thẩm định các khoản vay vượt mức phán quyết của Giám đốc Chi nhánh , đồng thời lập hồ sơ trình Tổng Giám đốc xem xét, phê duyệt.
- Thẩm định khoản vay do Tổng giám đốc quyết định hoặc do Giám đốc Chi nhánh quy định.
- Tổ chức kiểm tra công tác thẩm định của Chi nhánh.
- Tập huấn nghiệp vụ cho cán bộ thẩm định.
- Thường xuyên phân loại dư nợ, phân tích nợ quá hạn, tìm nguyên nhân và đề xuất hướng khắc phục.
- Giúp Giám đốc Chi nhánh chỉ đạo, kiểm tra hoạt động tín dụng của các Chi nhánh trực thuộc trên địa bàn.
- Thực hiện chế độ t...

---