Download miễn phí Tình hình hoạt động tại Công ty TNHH kỹ thuật xây dựng Hà Nội
LỜI NÓI ĐẦU 1
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT XÂY DỰNG HÀ NỘI 2
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 2
1.1 Thông tin chung về công ty 2
1.2 Ngành nghề kinh doanh 2
1.3 Sứ mệnh 2
1.4 Quá trình phát triển của công ty 3
2. Cơ cấu tổ chức của công ty 6
2.1. Ban Giám đốc 6
2.2 Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật 6
2.3 Phòng Kinh doanh 6
2.4 Phòng Kế toán 7
2.5 Phòng Hành chính – Nhân sự 7
2.6 Hệ thống tổ chức sản xuất – thi công trên công trường 7
3. Tình hình lao động của công ty 8
3.1. Tuyển dụng lao động 8
3.2 Về sử dụng lao động 8
3.3 Vấn đề tiền lương 9
3.4 Chế độ đãi ngộ với người lao động 10
II. HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM QUA 12
1. Năng lực về máy móc, thiết bị công nghệ 12
2. Đặc điểm về nguyên vật liệu, sản phẩm và thị trường 13
3. Đặc điểm về quy trình sản xuất 14
4. Một số công trình tiêu biểu công ty đã thi công 16
5. Quản lý chi phí, vốn kinh doanh 17
III. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI 18
1. Ảnh hưởng của môi trưòng kinh doanh tới hoạt động sản xuất của công ty 18
2. Cơ hội 18
3. Thách thức đối với công ty 19
4. Định hướng phát triển của công ty 19
KẾT LUẬN 21
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-02-05-tinh_hinh_hoat_dong_tai_cong_ty_tnhh_ky_thuat_xay_dung_ha_no_1lo8z1xptM.png /tai-lieu/tinh-hinh-hoat-dong-tai-cong-ty-tnhh-ky-thuat-xay-dung-ha-noi-89741/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
n 35 KV
+ Sản xuất và gia công các sản phẩm cơ khí
+ Buôn bán vật liệu xây dựng, máy móc xây dựng, thiết bị tin học viễn thông
+ Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá
+ Dịch vụ môi giới thương mại
+ Tư vấn, thuê và cho thuê văn phòng, nhà xưởng, kho bãi
+ Dịch vụ vận chuyển hành khách, vận tải hàng hoá
Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp và giao thông.
1.3 Sứ mệnh
“ Tạo ra những công trình có giá trị cho khách hàng, cũng như tạo ra giá trịcho các cổ đông thông qua việc sáng tạo, khám phá, khai thác các tiềm năng trong những định hướng kinh doanh đã được lựa chọn.”
Mục tiêu kinh doanh:
+ Trở thành công ty xây dựng chuyên nghiệp trong lĩnh vực xây dựng công trình vốn tư nhân có dịch vụ chất lượng cao.
+ Xây dựng thành công những công trình đúng theo tâm niệm của “nhà thiết kế ” và phù hợp với mong muốn của chủ đầu tư.
+ Quản lý chất lượng xây dựng theo một chuẩn mực được định trước, có tổ chức.
Trên tinh thần đó, công ty sẽ luôn mang đến cho khách hàng những sản phẩm và sự phục vụ nhiệt tình nhất. Với 6 năm hoạt động, công ty đã tạo dựng được mối quan hệ với nhiều khách hàng. “ Sự hài lòng của khách hàng” là mục tiêu và phương châm hoạt động của công ty.
1.4 Quá trình phát triển của công ty
1.4.1 Năm 2002 – 2003:
Ôm ấp ý tưởng và sự đồng nhất cao.
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam phát triển nhanh vượt bậc từ sau khủng hoảng khu vực năm 1997 , sự đầu tư vào lĩnh vực xây dựng nhà máy, văn phòng, công trình công cộng, nhà ở ... đang trở nên tấp nập và khẩn trương. Lĩnh vực đầu tư địa ốc và xây dựng là điểm nóng và đang cần tính chuyên nghiệp cao.
Công ty TNHH Kỹ thuật Xây Dựng Hà Nội xác định mục tiêu hoạt động và được sự thống nhất cao của các thành viên, lấy ngày 15/12/2002 là ngày kỷ niệm thành lập, đánh dấu một khởi sự của Công ty.
1.4.2 Năm 2003 - 2004:
Tạo uy tín trên thị trường bằng cách tổ chức bộ máy, quản lý chất lượng và dịch vụ. Kết quả bước tăng trưởng đạt mức độ khá
Do sự đồng tình & sự hăng say làm việc, sáng tạo của tất cả công nhân viên, công ty có được hình ảnh tốt đối với khách hàng. Hình ảnh rõ nét nhất là tính chuyên nghiệp, sự trung thực, sự sáng tạo. Nhiều công trình được giới xây dựng đánh giá cao
Kết quả kinh doanh vượt mức dự kiến:
+Thiết kế: 40 công trình dân dụng – 02 công trình công nghiệp
+Thi công: 25 công trình dân dụng – 12 Công trình công nghiệp.
+Tham gia những dự án quy mô lớn với vai trò là nhà thầu phụ chuyên nghiệp có chất lượng.
1.4.3 Năm 2004 – 2005:
Tự tin với định hướng mục tiêu, mở rộng quy mô tổ chức, nâng cao chất lượng.
Năm 2004 là năm khó khăn cho tất cả các doanh nghiệp xây dựng. Giá thép biến động liên tục làm cho công ty rất khó khăn trong những tháng đầu năm, nhiều hợp đồng lớn phải bỏ, khách hàng tạm ngưng về xây dựng. Công ty phải chấp nhận rủi ro và lãi xuất thấp khi thi công các công trình quy mô nhỏ và công trình xa thành phố.Do sự cố gắng này, vào cuối năm 2004 công ty vẫn giữ được nhân lực và nhận được những dự án quy mô lớn.
Kết quả kinh doanh đạt mức kế hoạch:
+ Thiết kế: 30 công trình dân dụng – 7 công trình công nghiệp – 2 dự án quy hoạch.
+ Thi công: 20 công trình dân dụng – 5 công trình công nghiệp.
+ Công ty làm thầu chính các công trình có quy mô và giá trị ngày càng lớn
+ Công ty khẳng định vị trí và uy tín chất lượng ngày càng rõ qua công tác nghiệm thu, quy trình tổ chức, bảo hành công trình.
1.4.5 Năm 2005- 2006
Khẳng định mục tiêu lựa chọn, tăng cường tổ chức nhân sự và quản lý chất lượng.
Năm 2005 là năm nhiều may mắn cho ngành xây dựng : nhiều dự án, nhiều công trình. Chính vì vậy các công ty xây dựng mọc lên như nấm. Sự cạnh trnh bước vào giai đoạn quyết liệt hơn, gay go hơn.
Bằng sự tự tin và kinh nghiệm sau 1 thời gian, công ty tập trung xây dựng thị trường tiềm năng đang theo đuổi, tăng cường tổ chức nhân sự và quản lý chất lượng : hình thành phòng phát triển dự án, phòng hành chính nhân sự chuyên nghiệp và nâng cao năng lực quản lý chuyên môn các phòng ban.
+ Thiết kế : 50 công trình dân dụng – 08 công trình công nghiệp – 10 công trình công cộng với quy mô hơn hơn.
+ Thi công : 20 công trình dân dụng – 8 Công trình Công nghiệp.(Số liệu trong 9 tháng đầu năm).
+ Là thầu chính tin cậy của những công trình có giá trị xây lắp lớn.
+ Công ty mong muốn là nhà thầu tin cậy đối với các chủ đầu tư vốn tư nhân.
1.4.6. Năm 2007-2008:
Tăng cường hợp tác với các đối tác trong nước và nhà đầu tư nước ngoài, nâng cao đời sống cho nhân viên.
Trong năm 2007 định hướng công ty sẽ mở rộng hợp tác với các đối tác trong khu vực Đông Nam Á trong lĩnh vực tư vấn thiết kế và quản lý dự án:
+ Công tác Singapore: gặp gỡ các đối tác trong ngành, trao đổi và ký kết hợp tác.
+ Công tác Trung Quốc: Tham quan hội chợ xây dựng để tìm kiếm nguồn cung cấp các vật liệu trang trí nội thất chất lượng cao và giá cả hợp lý. Qua chuyến đi này công ty sẽ tư vấn cho khách hàng những vật liệu phong phú và đúng chất lượng.
+ Chương trình du lịch dã ngoại hàng năm: Công ty tổ chức cho toàn bộ công nhân viên đi du lịch Nha Trang nhân dịp nghỉ lễ 30/4 – 1/5 nhằm nâng cao tinh thần đoàn kết, hợp tác nội bộ. Đây cũng là quy định của công ty trong việc chăm lo đời sống tinh thần cho công nhân viên.
+ Hoạt động thể thao: Hàng năm công ty đều tổ chức các giải thi đấu Tennis cho công nhân viên trong công ty, các đối tác và đồng nghiệp trong ngành tư vấn và xây dựng nhằm nâng cao thể lực và tinh thần hợp tác toàn diện.
+ Hoạt động khác: Công ty cũng dành ra quỹ riêng để tổ chức sinh nhật cho công nhân viên nhằm thắt chặt thêm tinh thần đoàn kết giữa ban lãnh đạo và công nhân viên.
2. Cơ cấu tổ chức của công ty
BAN GIÁM ĐỐC
P. KẾ HOẠCH - KỸ THUẬT
P. KINH DOANH
P. KẾ TOÁN
HC - NS
THIẾT KẾ THI CÔNG
Marketing và PR
TÀI CHÍNH
KẾ TOÁN
KỸ THUẬT VÀ GIÁM SÁT
BUÔN BÁN VLXD
HÀNH CHÍNH-VĂN THƯ
NHÂN SỰ
2.1. Ban Giám đốc
Ban Giám đốc gồm có: Giám đốc - ông Đàm Minh Đức
Phó Giám đốc - ông Nguyễn Xuân Thuỳ
Ông Đàm Minh Đức và ông Nguyễn Xuân Thuỳ là 2 thành viên góp vốn thành lập công ty. Ban Giám đốc có nhiệm vụ điều hành quản lý chung về mọi mặt sản xuất kinh doanh, kỹ thuật, nhận dự ánVà các phòng ban chịu sự quản lý trực tiếp từ ban giám đốc.
2.2 Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật
Trưởng phòng : kỹ sư Vũ Khắc Tiệp
Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật bao gồm 2 tổ: Tổ Thiết kế và tổ Giám sát thi công. Chức năng của phòng là thiết kế các phương án, kế hoạch thi công công trình và giám sát kỹ thuật các đội sản xuất. Phòng Kế hoạch - kỹ thuật bao gồm các kỹ sư có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao. Đây chính là thế mạnh của công ty, giúp công ty có thể cạnh tranh với các đối thủ trong ngành xây dựng.
2.3 Phòng Kinh doanh
Trưởng phòng: ông Tô Đình Văn
Chức năng của phòng là thực hiện khâu marketing, quảng bá doanh nghiệp, tiếp xúc đối tác, tìm hiểu thị trường Ngoài lĩnh vực thi công các dự án, các công trình xây dựng công ty còn kinh doanh buôn bán vật liệu xây dựng như: gỗ, côppha, cát, sỏivà n...
