Download miễn phí Đề tài Các phương pháp xây dựng hệ thống trả công hợp lý trong các doanh nghiệp hiện nay
Chuơng I. Cơ sở lý luận về hệ thống trả cụng 2
I. Cỏc khỏi niệm liờn quan đến việc xõy dựng hệ thống trả cụng của
doanh nghiệp 2
1.Hệ thống trả cụng theo giỏ trị cụng việc 2
1.1 Khỏi niệm 2
1.2 Cỏc yếu tố liờn quan 2
2. Hệ thống trả cụng theo cỏ nhõn 3
2.1 Khỏi niệm 3
2.2 Cỏc yếu tố liờn quan 3
3. Tiền lương 4
II. Sự cần thiết phải xõy dựng hệ thống trả cụng hợp lý cho cỏc doanh nghiệp hiện nay 5
1. í nghĩa đối với ngưũi lao động 5
1. í nghĩa đối với bản thõn doanh nghiệp 5
III. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến hệ thống trả cụng của doanh nghiệp 6
1. Cỏc yếu tố bờn ngoài doanh nghiệp 6
2. Cỏc yếu tố bờn trong doanh nghiệp 6
IV. Quỏ trỡnh xõy dựng hệ thống trả cụng trong doanh nghiệp 7
1. Xem xột những quy định của Nhà nước về tiền lương và nghiờn cứu mức lương trờn thị trường 7
2. Đỏnh giỏ cụng việc 7
2.1 Tiến hành phõn tớch cụng việc cho từng vị trớ trong doanh nghiệp 7
2.2 Đỏnh giỏ giỏ trị cụng việc 8
2.2.1Phương Phỏp cho điểm 9
2.2.2 Phương phỏp xếp hạng 11
2.2.3 Phương phỏp phõn loại 12
2.2.4 Phương phỏp so sỏnh cỏc yếu tố 12
4. Phõn ngạch cụng việc 12
5. Xỏc định mức lương của từng ngạch và thiết kế ngạch lương cho mỗi nhúm cụng việc 13
6. Đỏnh gớa hiệu quả hệ thống trả cụng 16
7. Điều chỉnh hệ thống trả cụng 16
V. Yờu cầu của hệ thống trả cụng trong cỏc doanh nghiệp 17
1. Yờu cầu về việc xõy dựng hệ thống trả cụng 17
2. Yờu cầu về việc ỏp dụng hệ thống trả cụng 18
Chuơng II Tỡnh hỡnh xõy dựng hệ thống trả cụng trong cỏc doanh nghiệp hiện nay 18
I Thực trạng và những bất cập trong việc xõy dựng hệ thống trả cụng trong cỏc doanh nghiệp 18
1. Đỏnh giỏ chung về hệ thống trả cụng trong cỏc doanh nghiệp 18
2. Những bất cập trong việc xõy dựng và thực hiện hệ thống trả cụng của cỏc doanh nghiệp 19
II. Những nguyờn nhõn dẫn đến sự bất cập trong hệ thống trả cụng của cỏc doanh nghiệp 20
1. Đỏnh giỏ cụng việc khụng chớnh xỏc 20
2. Một số ngưyờn nhõn khỏc 20
Chương III. Cỏc giải phỏp nhằm hoàn thiện hệ thụng trả cụng trong cỏc doanh nghiệp 20
1. Đối với lónh đạo cấp cao 21
2. Đối với cỏn bộ chuyờn mụn về nguồn nhõn lực 21
Kết luận 22
Danh mục cỏc tài liệu tham khảo 23
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2015-10-11-de_tai_cac_phuong_phap_xay_dung_he_thong_tra_cong_hop_ly_tro_nGXAl6Ad7f.png /tai-lieu/de-tai-cac-phuong-phap-xay-dung-he-thong-tra-cong-hop-ly-trong-cac-doanh-nghiep-hien-nay-87022/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
riển . Nhưng trong nền kinh tế thị trưũng như hiện nay thỡ chiến lược về nguồn nhõn lực mang tớnh chất sống cũn đối với doanh nghiệp. Và một trong những cụng cụ của chiến lược về nguồn nhõn lực đú là tiền lương . Khi trả cụng cho người lao động hợp lý cụng bằng, hiệu quả thỡ doanh nghiệp cú thể giữ lại và duy trỡ đựoc ngưũi tài ở lại với doanh nghiệp
Khi tiền cụng được trả cụng bằng đối với mọi ngưũi trong doanh nghiệp thỡ sẽ trỏnh đựoc những mõu thuẫn xung đột , tăng sự đoàn kết do đú loại bỏ được hiện tượng đỡnh cụng làm tổn hại cho doanh nghiệp khụng những về tiốn của mà cũn về uy tớn cũng như lợi thế cạnh tranh trờn thị truờng.
III.Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến hệ thống trả cụng của doanh nghiệp
Hệ thống trả cụng của doanh nghiệp đưa ra và ỏp dụng trong doanh nghiệp thỡ phải dung hoà được lợi ớch giũa chủ doanh nghiệp và ngưũi lao động vỡ ngưũi lao động thỡ muốn nhận tiền lương cao cũn doanh nghiệp thỡ khụng muốn như vậy để cú thể giảm gớa thành sản phẩm. Hệ thống trả cụng của doanh nghiệp phụ thuộc vào cỏc ýếu tố bờn trong cũng như bờn ngoài của tổ chức
1. Yếu tố bờn ngoài doanh nghiệp
- Đú là cỏc quy định của phỏp luật về quy chế tiền lương . Đú là trong việc trả cụng cho ngưũi lao động thỡ số tiền tối thiểu mà doanh nghiệp trả cho lao động làm cụng việc đơn giản nhất thỡ cũng phải lớn hơn mức lương tối thiểu mà Nhà nước ban hành . Hiện nay mức lưong tối thiểu là 450.000đ cho khu vực hành chớnh sự nghiệp và 750.000 đối với doanh nghiệp cú vốn đầu tư nuớc ngoài
- Cỏc nhõn tố về thị truờng lao động như tỡnh trạng cung cầu lao động, mụi trường khu vực cũng như mụi trường nghề nghiệp mà doanh nghiệp đang tồn tại . Xỏc định được mức lương thớch hợp với mụi truờng sẽ đảm bảo được khả năng cạnh tranh trong việc tuyển chọn nguồn nhõn lực cho doanh nghiệp
2. Yếu tố bờn trong doanh nghiệp
- Trước tiờn đú là khả năng chi trả của doanh nghiệp . Tổng quỹ lương mà doanh nghiệp chi trả cho ngưũi lao động khụng được vượt quỏ khả năng tài chớnh của doanh nghiệp
- Quan điểm của lónh đạo doanh nghiệp.: Tuỳ theo mỗi doanh nghiệp mà cú thể lựa chọn cho doanh nghiệp mỡnh một cỏch thức trả cụng riờng tuỳ vào đặc điẻm của doanh nghiệp đú .Cú thể doanh nghiệp lựa chọn trả cụng cho ngưũi lao động là theo giỏ trị cụng việc mà họ đảm nhận hay trả cụng theo cỏ nhõn từng ngưũi lao động dựa vào trỡnh độ lành nghề của họ. Khi chọn trả cụng theo phương phỏp nào thỡ sẽ cú cỏch thức đỏnh gớa trả cụng khỏc nhau. Và thưũng quan điểm trả cụng cho ngưũi lao động gắn liền với chiến lược nguồn nhõn lực của bản thõn doanh nghiệp đú
- Cụng việc của ngưũi lao động : Đối với mỗi loại hỡnh đoanh nghiệp thỡ cú cỏc đặc trưng khỏc nhau nờn cú những cụng việc mang tớnh chất đặc thự khỏc nhau nờn phương phỏp trả cụng trong hệ thống trả cụng của doanh nghiệp cũng khỏc.Vớ dụ đối với cụng nhõn sản suất thỡ trả lương cho họ theo kết quả sản xuất cũn nhõn viờn quản lý thỡ trả lưong theo thời gian làm việc và cấp bõc của họ
IV. Quỏ trỡnh xõy dựng hệ thống trả cụng trong doanh nghiệp
Như đó trỡnh bày ở trờn cú hai phương phỏp chớnh để trả cụng cho người lao động đú là dựa vào giỏ trị cụng việc hay dựa vào cỏ nhõn người lao động
Phương phỏp trả cụng theo cỏ nhõn người lao động thỡ cú nhiếu nhược điểm. Theo phương phỏp này để cú thể trả cụng cho ngưũi lao động thỡ doanh nghiệp phải đỏnh giỏ toàn diện về trỡnh độ của người lao động . Để cú thể đỏnh gớa chớnh xỏc được trỡnh độ của ngưũi lao động thỡ mất rất nhiều thời giỏn và cụng sức đụi khi nú cũn mang nặng tớnh chủ quan của ngưũi đỏnh gớa nờn rễ dẫn đến tỡnh trạng khoan liờu khụng cụng bằng. Vỡ vậy mà phương phỏp này ớt được sử dụng . Cũn phưong phỏp trả cụng theo giỏ trị cụng việc thỡ mang tớnh khỏch quan hơn, rừ rang hơn và mang tớnh khoa học hơn. Vỡ vậy trong đề tài này em tập chung nghiờn cứu hệ thống trả cụng theo giỏ trị cụng việc . Do vậy cỏc buớc của hệ thống trả cụng này đựoc trỡnh bày như sau:
1. Xem xột những quy định của Nhà nước về tiền lương và nghiờn cứu mức lương trờn thị trưũng
- Theo đú doanh nghiếp sẽ phải xem xột cỏc quy định phỏp luật của Nhà nước đẻ khi thực hiện chớnh sỏch tiền cụng đỳng luật đặc biệt là chớnh sỏch về tiền lương tối thiểu
- Sau đú xem xột mức lương đang thinh thành trờn thị trường cho những vị trớ cụng việc trong doanh nghiệp đặc bịờt là những cụng việc then chốt. Cụng việc then chốt là những cụng việc cú tớnh chất chung cú trong doanh nghiệp này thỡ cũng cú trong doanh nghiệp khỏc.Mục đớch là xỏc định mức tiền cụng.
Để cú thể biết được mức tiền cụng đang thịnh hành trờn thị trường thỡ cú hai cỏch tiếp cận đú là:
Điều tra trực tiếp : Doanh nghiệp tự đến cỏc doanh nghiệp khỏc để hỏi trực tiếp thụng qua bảng hỏi , hỏi trực tiếp..
Bằng phương phỏp giỏn tiếp như thụng qua cỏc tổ chức tư vấn về tiền lương , dựa vào tổng cục thống kờ
Hiện nay thỡ thường dung cả hai phương phỏp trờn
2. Đỏnh giỏ cụng việc
2.1 Tiến hành phõn tớch cụng việc cho từng vị trớ trong doanh nghiệp
Phõn tớch cụng việc là quỏ trỡnh thu thập,xử lý và đỏnh giỏ thụng tin , cú liờn quan đến cỏc cụng việc cụ thể trong doanh nghiệp . Thụng tin thu được sau quỏ trỡnh phõn tớch cụng việc là cơ sở để doanh nghiệp cú thể đỏnh gớa giỏ trị của từng cụng việc cụ thể
Mục đớch của bước này là thu thập thụng tin chi tiế về từng vị trớ cụng việc cụ thể. Khi phõn tớch cụng việc thỡ cần thu thập cỏc loại thụng tin sau:
Thụng tin cụ thể về cụng việc, sản phẩm, độ phức tạp, cỏc yờu cầu kỹ thuật..
Thụng tin về quy trỡnh cụng nghệ để thực hiện cụng việc
Thụng tin về cỏc tiờu chuẩn khi thực hiện cụng việc
Thụng tin về điều kiện lao động
Thụng tin về người thực hiện cụng việc gồm: trỡnh độ tay nghề, học vấn, trỡnh độ ngoại ngữ. kinh nghiệm, sức khoẻ
Cỏch thu thập thụng tin là sự kết hợp giữa kiến thức, sự quan sỏtm kết quả phỏng vấn . Cú ba phưong phỏp thu thập thụng tin chủ yếu là
Qua quan sỏt trực tiếp cỏc vị trớ làm việc cụ thể
Phỏng vấn trực tiếp ngưũi lao động để thu thập thụng tin cần thiết
Lập phiếu điều tra để cỏc cỏ nhõn tự khai
Sau khi xỏc định được phương phỏp thu thập thụng tin, thỡ bỏt đầu tiến hành thu thập thụng tin.Khi đó cú được thụng tin, cần kiểm tra lại độ chớnh xỏc, đầy đủ thụng tin thụng qua ngưũi lao động thực hịờn cụng việc , người giỏm sỏt hay đối chiếu với cỏc tiờu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, tiờu chuẩn chuyờn mụn nghiệp vụ của từng vị trớ cụng việc
Kết thỳc việc phõn tớch cụng việc là việc soạn thảo bản Mụ tả cụng việc Và bản Yờu cầu trỡnh độ chuyờn mụn đối với ngưũi thực hiện
Bản mụ tả cụng việc là một văn bản viết giải thớch những nhiệm vụ, trỏch nhiệm , điều kiện làm việc và những vấn đề lien quan đến cụng việc cụ thể. Bản mụ tả cụng việc thường bao gồm ba cụng việc chớnh:...
