Download miễn phí Đề tài Cơ cấu tổ chức trực tuyến - Ưu, nhược điểm và phạm vi áp dụng
LỜI MỞ ĐẦU 1
I. Tổ chức và cơ cấu tổ chức quản lýý. 2
1. Tổ chức và đặc điểm hình thành nên tổ chức. 2
2. Cơ cấu tổ chức quản lýý. 2
2.1. Khái niệm: 2
2.2. Các loại hình cơ cấu tổ chức. 3
2.3. Những yêu cầu của cơ cấu tổ chức quản lýý. 3
II. Cơ cấu tổ chức trực tuyến – ưu nhược điểm và vi áp dụng. 4
1. Khái niệm cơ cấu tổ chức trực tuyến. 4
2. Đặc điểm của cơ cấu tổ chức trực tuyến. 4
3. Các hình thức tổ chức trong cơ cấu tổ chức trực tuyến. 5
4. Ưu nhược điểm của cơ cấu tổ chức trực tuyến. 7
4.1. Ưu điểm. 7
4.2. Nhược điểm. 8
5.Phạm vi áp dụng cơ cấu tổ chức trực tuyến. 8
III. Liên hệ thực tế tới Công ty TNHH Quảng Hà. 9
KẾT LUẬN 11
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2015-10-11-de_tai_co_cau_to_chuc_truc_tuyen_uu_nhuoc_diem_va_pham_vi_ap_J8OZUcRylH.png /tai-lieu/de-tai-co-cau-to-chuc-truc-tuyen-uu-nhuoc-diem-va-pham-vi-ap-dung-86316/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Lời mở đầu
Trong quá trình hội nhập kinh tế Thế giới với sự phát triển của các Doanh nghiệp có quy mô lớn cũng như các Doanh nghiệp Nhà nước...là rất cần thiết, nhưng bên cạnh đó thì việc đẩy mạnh mô hình kinh tế cá thể, các Doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ cũng là việc không kém phần quan trọng. Mà tiền đề cho sự phát triển đó là đường lối, là cách hoạt động... của các Doanh nghiệp đó. Để đạt được mục đích này thì việc xây dựng một bộ máy, một cơ cấu tổ chức cụ thể và phù hợp sẽ là nền móng vững chắc giúp cho Doanh nghiệp tồn tại và phát triển không ngừng.
Tuy nhiên trong lĩnh vực quản lý thì việc áp dụng một loại hình cơ cấu tổ chức nào lại là một vấn đề hoàn toàn khác. Để kết quả công việc đạt hiệu quả cao thì việc xây dựng một cơ cấu tổ chức cần linh hoạt và hợp lý. Là một loại hình đơn giản nhất trong tám loại hình cơ cấu tổ chức, nhưng cơ cấu tổ chức trực tuyến lại có một vai trò vô cùng quan trọng đối với mô hình kinh tế nước ta hiện nay. Hoàn thành đề tài: “Cơ cấu tổ chức trực tuyến - Ưu, nhược điểm và phạm vi áp dụng” có phải là đưa ra một trong tám ví dụ điển hình giúp cho Doanh nghiệp có thể lựa chọn cho mình một loại hình cơ cấu tổ chức hợp lý nhất?
Để trả lời cho câu hỏi đó, nội dung của đề tài này sẽ đề cập đến những nội dung chính như sau:
Phần I: tổ chức và cơ cấu tổ chức quản lý.
phần II: cơ cấu tổ chức trực tuyến – ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.
phần III: liên hệ thực tế.
I.Tổ chức và cơ cấu tổ chức quản lý.
1.Tổ chức và đặc điểm hình thành nên tổ chức.
Có rất nhiều cách nhìn nhận về Tổ chức. Nhưng trong bài viết này, xét cho cùng, Tổ chức là một hệ thống gồm nhiều người cùng hoạt động vì mục đích chung. Là một quá trình triển khai các kế hoạch. Là một chức năng của quá trình quản lý, bao gồm việc phân bổ, sắp xếp nguồn lực con người và gắn liền với con người là những nguồn lực khác nhằm thực hiện thành công công tác kế hoạch của tổ chức. Một Công ty là một tổ chức. Tổ chức này liên kết Giám đốc và các phó Giám đốc,trưởng phòng..., các nhân viên. Giám đốc đưa ra các kế hoạch, mục tiêu...cấp dưới thi hành, đó cũng là tổ chức. Giám đốc bố trí, sắp xếp: A – Giám đốc Mar, B – Giám đốc Nhân sự,...đó cũng là tổ chức.
Về bản chất. Tổ chức là việc thực hiện phân công lao động một cách khoa học, là cơ sở để tạo ra năng suất lao động cao cho tổ chức. Chức năng của Tổ chức là hoạt động quản lý nhằm thiết lập một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận đó có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu chiến lược của Tổ chức.
* Đặc điểm mang tính chất bắt buộc hình thành nên một Tổ chức:
Phải có người lãnh đạo.
Phải có mục đích chung.
Có mối quan hệ chặt chẽ và lâu dài.
Có một cơ cấu hoạt động nhất định.
Có từ hai người trở nên.
2.Cơ cấu tổ chức quản lý.
2.1. Khái niệm:
Cơ cấu tổ chức quản lý là một chỉnh thể gồm các bộ phận có chức năng, quyền hạn, trách nhiệm khác nhau, có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau được bố trí thành từng cấp, từng khâu, thực hiện các chức năng nhất định nhằm đạt mục tiêu định trước.
Mỗi một cơ cấu tổ chức quản lý đều có 2 mối quan hệ cơ bản:
Theo quan hệ ngang: Cơ cấu tổ chức quản lý chia thành các khâu quản lý khác nhau. Khâu quản lý là một cơ quan quản lý độc lập thực hiện một số chức năng hay một phần chức năng quản lý nhất định và chịu sự lãnh đạo của một cấp quản lý nhất định. Giữa các khâu là quan hệ hợp tác trong sự phân công lao động quản lý.
Theo quan hệ dọc: Cơ cấu tổ chức quản lý được chia thành các cấp quản lý. Cấp quản lý là một thể thống nhất các khâu quản lý ở cùng một bậc trong hệ thống cấp bậc quản lý:
Cấp cao: Tổng Giám đốc, Phó Tổng, Giám đốc...
Cấp trung: các Trưởng, phó phòng, Quản đốc...
Cấp cơ sở: Từ tổ trưởng trở xuống.
Cấp quản lý chỉ rõ mối quan hệ phục tùng bởi quyền uy của cấp trên.
2.2. Các loại hình cơ cấu tổ chức.
Để đảm bảo sự phù hợp của cơ cấu tổ chức đối với các doanh nghiệp có quy mô nhỏ, vừa và lớn,... cơ cấu tổ chức được chia thành 8 loại hình cơ cấu:
Cơ cấu tổ chức trực tuyến. Cơ cấu theo sản phẩm.
Cơ cấu tổ chức chức năng. Cơ cấu theo khách hàng.
Cơ cấu hỗn hợp trực tuyến – chức năng. Cơ cấu tổ chức theo địa lý.
Cơ cấu theo sản phẩm, khách hàng, thị trường. Cơ cấu ma trận.
2.3. Những yêu cầu của cơ cấu tổ chức quản lý.
Cơ cấu tổ chức càng được hoàn thiện thì càng có những tác động tích cực đối với quá trình phát triển nền kinh tế. Vì vậy trước hết khi xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý cần xác định rõ mối quan hệ dọc, ngang, đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ về nhiệm vụ và hoạt động của các bộ phận trong cơ cấu. Sau đó là đảm bảo Tính hợp lý của cơ cấu tổ chức: Tính tố ưu, tính kinh tế, tính linh hoạt,....
II. Cơ cấu tổ chức trực tuyến – ưu nhược điểm và vi áp dụng.
1.Khái niệm cơ cấu tổ chức trực tuyến.
Cơ cấu tổ chức trực tuyến là cơ cấu được xây dựng trên cơ sở quyền lực tập trung vào trong tay người đứng đầu, mọi mối quan hệ ở trong tổ chức đều là mối quan hệ trực tuyến. Ở đó quyền hạn là quyền hạn trực tuyến, cho phép người quản lý ra quyết định, chỉ đạo, điều khiển và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới. Cấp dưới có nghĩa vụ phục tùng và chỉ nhận sự điều hành và chịu trách nhiệm trước một người lãnh đạo trực tiếp. Trong cơ cấu tổ chức này mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới là mối quan hệ điều khiển – phục tùng mang tính chất bắt buộc
Giám đốc doanh nghiệp
Giám đốc2
Giám đốc1
Giám đốc3
TT1
TT2
TT3
Sơ đồ chung của cơ cấu tổ chức trực tuyến
2.Đặc điểm của cơ cấu tổ chức trực tuyến.
Có 2 đặc điểm cơ bản trong loại hình cơ cấu tổ chức trực tuyến:
Thứ nhất: Trong cơ cấu tổ chức này không xuất hiện các phòng ban chức năng.
Thứ hai: Mọi vấn đề ở trong tổ chức do duy nhất một người điều khiển và quyết định.
Trong tổ chức, chỉ có một người lãnh đạo duy nhất đảm nhận tất cả các công việc, các hoạt động của tổ chức, người lãnh đạo duy nhất này giao phần việc của mình cũng như đưa mệnh lệnh xuống toàn doanh nghiệp thông qua các phòng ban. Các phòng ban này có thể phụ trách nhiều hoạt động khác nhau và có thể thay thế nhau để hoàn thành công việc sao cho hợp lý (công việc không bị chồng chéo), vì thế mà không xuất hiện các phòng ban chức năng cụ thể.
Ví dụ: Một đầu bếp trưởng vào bếp, người đầu bếp này cần 2 người phụ mình, công việc như: nhặt, tỉa, rửa rau,...thì bất kì một trong hai người bếp phụ làm đều được.
3.Các hình thức tổ chức trong cơ cấu tổ chức trực tuyến.
H1: Loại hình tổ chức sơ đẳng H2: Tổ chức mở rộng theo chiều dọc.
Một chủ thầu muốn xây dựng một ngôi nhà, người chủ thầu này cần có một kiến trúc sư, một kỹ sư xây d
