Download miễn phí Đề tài Thực trạng công tác tiền lương của công ty cố phần xây dựng giao thông đô thị Hà Nội
MỞ ĐẦU - 1 -
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG GIAO THÔNG ĐÔ THỊ HÀ NỘI - 2 -
I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG ĐÔ THỊ HÀ NỘI - 2 -
1. Các giai đoạn phát triển của công ty - 2 -
2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty CPGTĐT HN - 3 -
2.1. Mục tiêu của công ty CPGTĐT HN - 3 -
2.2. Ngành nghề kinh doanh của công ty CPGTĐT HN - 4 -
3. Cơ cấu tổ chức của công ty CPGTĐT HN hiện nay - 4 -
3.1.Tổ chức bộ máy của công ty - 4 -
3.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty CPXDGTĐTHN - 13 -
II. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CPXDGTĐT HN - 16 -
1. Bước phát triển trong sản xuất kinh doanh - 16 -
2.Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty - 16 -
2.1. Về doanh thu - 17 -
2.2. Lợi nhuận - 18 -
2.3. Nộp Ngân sách - 19 -
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG ĐÔ THỊ HÀ NỘI - 20 -
I. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CPXDGTĐT HN - 20 -
1. Các nhân tố bên ngoài Công ty - 20 -
1.1. Thị trường lao động - 20 -
1.2. Các quy định và pháp luật của chính phủ - 21 -
1.3 .Tăng trưởng kinh tế và giá cả thị trường - 24 -
2. Các nhân tố bên trong công ty - 24 -
2.1. Đặc điểm về ngành nghề và sản phẩm kinh doanh của công ty - 24 -
2.2. Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty - 26 -
2.3. Chính sách phân phối của Công ty - 27 -
2.4. Đặc điểm về lao động - 28 -
2.5.Trình độ trang bị kỹ thuật - 29 -
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CPXDGTĐT HN - 30 -
1. Chế độ tiền lương của Công ty - 30 -
1.1. Chế độ trả lương đối với Ban giám đốc công ty - 31 -
1.2.Đối với bán bộ chuyên môn nghiệp vụ và thừa hành trong công ty - 32 -
1.3.Đối với lao động hưởng lương khoán - 32 -
2. Công tác xây dựng quỹ tiền lương, đơn giá tiền lương, phân phối tiền lương cho CBCNV - 33 -
2.1. Xây dựng quỹ lương - 33 -
2.2. Đơn giá tiền lương - 41 -
2.3.Hình thức phân phối tiền lương - 44 -
III. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CPXDGTĐT HN - 48 -
1.Kết quả đạt được - 48 -
1.1. Về quỹ lương - 48 -
1.2. Đơn giá tiền lương - 49 -
1.3.Mức lương tối thiểu - 50 -
1.4. Năng suất lao động - 51 -
2. Những mặt còn hạn chế - 52 -
CHƯƠNG III: MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CPXDGTĐT HN - 53 -
I. PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI - 53 -
1. Định hướng chung - 53 -
2. Mục tiêu cụ thể về tiền lương - 54 -
II. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CPXDGTĐT HN - 55 -
1. Xây dựng quỹ tiền lương,lao động định biên cho một công trình dựa trên hao phí sức lao động theo từng công việc hoàn thành. - 55 -
2. Xây dựng bảng lương mới trên cơ sở hệ số đóng góp - 55 -
2.1. Nguyên tắc xây dựng bảng lương - 55 -
2.2. Nguyên tắc cơ bản trong việc xác định số điểm phức tạp, trách nhiệm - 57 -
2.3.Nguyên tắc cơ bản trong việc xác định hệ số đóng góp - 57 -
3. Khoán lương cho lao động quản lý căn cứ vào nhiệm vụ thực hiện - 58 -
3.1. Cơ sở khoán - 58 -
3.2. Nguyên tắc khoán lương cho lao động gián tiếp - 60 -
3.3. Điều kiện của giải pháp - 61 -
3.4. Hiệu quả của giải pháp - 61 -
4. Gắn tiền công với số lượng, chất lượng sản phẩm và mức tiêu hao vật tư - 62 -
4.1. Sự cần thiết của giải pháp - 62 -
4.2. Nội dụng của giải pháp - 62 -
4.3. Điều kiện thực hiện giải pháp - 62 -
4.4. Hiệu quả của giải pháp - 62 -
5. Thực hiện quản lý bằng thông tin - 63 -
5.1. Sự cần thiết của giải pháp - 63 -
5.2. Nội dụng của giải pháp - 63 -
5.3. Điều kiện thực hiện giải pháp - 64 -
5.4. Hiệu quả của giải pháp - 64 -
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ - 64 -
1. Kiến nghị về phía Nhà nước - 64 -
2. Kiến nghị về phía Tổng công ty - 65 -
KẾT LUẬN - 66 -
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-28-de_tai_thuc_trang_cong_tac_tien_luong_cua_cong_ty_co_phan_xa.BOCOqAgwPg.swf /tai-lieu/de-tai-thuc-trang-cong-tac-tien-luong-cua-cong-ty-co-phan-xay-dung-giao-thong-do-thi-ha-noi-83250/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ộc lập trực thuộc Tổng cụng ty vận tải Hà Nội.
Với ngành nghề đặc trưng và đa dạng như trờn, cụng ty cần nhiều đội ngũ CBCNV với cỏc chức năng và nhiệm vụ khỏc nhau, do đú việc tớnh lương cho từng bộ phận SXKD gặp khụng ớt khú khăn. Cũn đối với cỏc Xớ nghiệp lại sử dụng cụng nhõn trong và cụng nhõn ngoài, chớnh vỡ vậy việc tớnh lương để trả cho họ là rất phức tạp và tốn nhiều thời gian và cụng sức. Khụng chỉ vậy, những nhà quản lý cũn phải tớnh toỏn sao cho tối thiểu hoỏ chi phớ khi sắp xếp nhõn viờn. Chẳng hạn đối với kỹ sư mới ra trường cú hệ số cấp bậc 3/7, họ chưa cú kinh nghiệp trong cụng việc nờn chưa thể làm được những cụng việc đũi hỏi tớnh phức tạp cao, nờn nếu bố trớ họ vào những cụng việc như vậy thỡ cụng việc sẽ khụng cú hiệu quả, nhưng nếu theo cơ chế tiền lương theo cỏc bậc như hiện nay (Đại học, Cao đẳng, Trung cấp) tức là cụng ty sẽ phải trả lương cho nhõn viờn mới theo bậc Đại học và số tiền này cũn lớn hơn rất nhiều so với những cụng nhõn thợ bậc cao. Chớnh vỡ vậy sẽ gõy khú khăn cho việc trả lương cho nhõn viờn.
Bờn cạnh đú, trong xõy dựng người ta cũng đũi hỏi rất nhiều kỹ thuật trong quỏ trỡnh thi cụng một cụng trỡnh. Mà đối với mỗi cụng một cụng việc như vậy người quản lý phải tớnh toỏn bố trớ nhõn lực thớch hợp nhất để tối thiểu hoỏ chi phớ nhõn cụng, đảm bảo chất lượng thi cụng cụng trỡnh bởi vỡ mỗi một cụng việc khỏc nhau lại được hưởng một mức lương khỏc nhau tuỳ từng trường hợp vào mức độ phức tạp của cụng việc được giao. Điều đú đũi hỏi một số kỹ thuật nhất định, do đú cũng phần nào gõy khú khăn cho cụng tỏc trả lương của cụng ty.
Xuất phỏt từ mụ hỡnh kinh doanh đa ngành nờn sản phẩm của cụng ty rất đa dạng. vỡ vậy quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty chủ yếu chịu tỏc động lớn của đặc điểm sản phẩm xõy dựng.
Cỏc sản phẩm xõy dựng cú đặc điểm:
- Là nhưng cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh mang tớnh cố định tại địa điểm xõy dựng cụng trỡnh
- Phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiờn và tạo điều kiện của từng địa phương xõy dựng cụng trỡnh
- Rất đa dạng về kiểu dỏng, kiểu cỏch chủng loại phức tạp, khú chế tạo, khú sửa chữa và cú yờu cầu cao về chất lượng
- Thường mang tớnh đơn chiếc và thường sản xuất đơn đặt hàng
- Thường khụng phục vụ cho người sử dụng cuối cựng (trừ trường hợp dõn dụng)do đú việc xỏc định và nghiờn cứu nhu cầu sản phẩm xõy dựng cú những đặc điểm khỏc với cỏc hàng hoỏ dịch vụ thụng thường
Do đặc điểm xõy dựng cỏc cụng trỡnh vừa và nhỏ tỡnh lặp lại là thường nhiều. Khụng như cỏc cụng trỡnh lớn quỏ trỡnh lặp lại là khụng cú (vớ dụ như hầm qua đốo, đường hầm qua vỏch). Cỏc cụng trỡnh do cụng ty xõy dựng cú tớnh lặp lại cao, cỏc số liệu và dữ liệu của cỏc cụng trỡnh trước cú thể sử dụng cho cỏc cụng trỡnh sau vớ dụ chi phớ sản xuất cú thể tớch theo mỏy múc của cỏc cụng trỡnh tương tự nhau. Do vậy quỏ trỡnh sản xuất thường theo kinh nghiệm là chủ yếu giỏ trị hạng mục cụng trỡnh trước cú thể tớnh tương tự cho cụng trỡnh sau.
Mỗi ngành nghề khỏc nhau Nhà nước lại quy định một mức tiền lương riờng tuỳ từng trường hợp vào đặc điểm ngành nghề kinh doanh đú như mức độ độc hại, vị trớ của ngành đú trong nền kinh tế quốc dõn, loại hỡnh kinh doanh của doanh nghiệp… Cụng ty CPXDGTĐT HN là một cụng ty xõy dựng nờn trong quỏ trỡnh SXKD của mỡnh cần sử dụng nhiều cụng nhõn và trỡnh độ của cỏc cụng nhõn thỡ lại đựơc phõn chiưa thành 7 bậc từ bậc 1 đến bậc 7 nờn rất khú khăn cho Cụng ty trong cụng tỏc trả lương cho người lao động. Cụ thể theo nghị định số 205/2004/NĐ – CP quy định thang lương cụng nhõn, nhõn viờn trực tiếp sản xuất. kinh doanh đối với ngành xõy dựng cơ bản, vật liệu xõy dựng như sau:
Bậc thợ
I
II
III
IV
V
VI
VII
Hệ số
1.55
1.83
2.16
2.55
3.01
3.56
4.2
Mặt khỏc vỡ là cụng ty xõy dựng nờn trong quỏ trỡnh thi cụng cỏc cụng trỡnh, người lao động phải làm việc trong cỏc điều kiện khỏc nhau, điều này cũng ảnh hưởng đến việc tớnh lương thưởng cho người lao động.
2.2. Đặc điểm tổ chức quản lý của cụng ty
Như đó núi ở chương I sơ đồ tổ chức hiện tại của Cụng ty được tổ chức theo mụ hỡnh trực tuyến chức năng, đõy là mụ hỡnh khỏ linh hoạt và phự hợp với cỏc cụng ty xõy dựng hiện nay. Bộ mỏy quản lý chỉ bao gồm 1 Giỏm đốc, 2 phú Giỏm đốc, 1 kế toỏn trưởng, 3 phũng ban trực thuộc. Điều này cú tỏc động tớch cực tới việc tớnh lương cũng như trả lương cho họ được đơn giản hoỏ, tiết kiệm thời gian cũng nhu chi phớ, trỏnh được tỡnh trạng phổ biến tại cỏc cụng ty Nhà nứơc như hiện nay, quỹ lương thường bị lóng phớ vỡ phải trả cho số lượng CBCNV dư thừa so với nhu cầu hiện tại của Cụng ty.
Cũn đối với xớ nghiệp do đặc trưng của ngành nghề nờn cỏc lao động được chia ra thành tổ, đội, nhúm nhỏ vỡ thế cũng thuận lợi cho việc tớnh lương hay trả lương cho cụng nhõn. Việc tớnh lương theo từng tổ, đội như vậy sẽ trỏnh được tỡnh trạng nhầm lẫn, tăng độ chớnh xỏc, tiết kiệm thời gian, tiền của.
Một mặt nữa là do cỏc xớ nghiệp cú cỏc chức năng khỏc nhau chẳng hạn:Xớ nghiệp thi cụng cơ giới với chuyờn mụn là sửa chữa và duy tu cỏc bến xe trong khu vực Hà Nội. Xớ nghiệp điện nước cú chuyờn mụn lắp rỏp hệ thống đốn điện chiếu sỏng, duy tu sửa chữa cỏc đường ống cấp thoỏt nước… Do đú tuỳ theo cỏc cụng trỡnh được nhận thầu mà cụng nhõn tại xớ nghiệp đú được nhận mức lương khỏc nhau, xớ nghiệp cú nhiều cụng trỡnh thỡ cụng nhõn sẽ được nhận mức lương cao hơn. Chớnh vỡ vậy sẽ gõy ra sự mất cõn bằng trong cụng tỏc trả lương của Cụng ty, về lõu dài sẽ tạo ra tõm lý khụng tốt đối với toàn thể cụng nhõn trong Cụng ty. Bờn cạnh đú, cũn một vấn đề nữa đỏng quan tõm đú là việc phõn cụng cho từng người trong một số phũng ban cũn chưa hợp lý và khụng rừ ràng. Cú những người phải đảm nhận quỏ nhiều cụng việc trong khi đú cú những người đảm nhiệm ớt cụng việc, thậm chớ cú nhiều việc mang tớnh chung chung khụng cú ai chịu trỏch nhiệm chớnh. Đõy là nguyờn nhõn chớnh dẫn đến người lao động làm việc với hiệu suất khụng cao, gõy lóng phớ thời gian làm việc trong khi cụng việc lại khụng được hoàn thành đỳng kế hoạch. Bởi vậy dẫn đến tỡnh trạng khụng chớnh xỏc và khụng cụng bằng khi tớnh lương cho CBCNV và người lao động, nhiều khi người làm ớt lại cú mức lương bằng hay thậm chớ cao hơn với người làm nhiều. Mặt khỏc nếu nhõn viờn muốn phản hồi thụng tin về tỡnh hỡnh trả lương của mỡnh đến giỏm đốc thỡ khụng được phản hồi trực tiếp mà phải qua trưởng phũng nờn đõy là một nhược điểm ảnh hưởng đến việc trả lương thưởng cho người lao động vỡ giỏm đốc sẽ khụng được nắm rừ, trực tiếp, chớnh xỏc nhất về tỡnh hỡnh lương thưởng của cụng ty mỡnh.
2.3. Chớnh sỏch phõn phối của Cụng ty
Tiền thưởng cho cỏc cỏ nhõn, đơn vị cú thành tớch xuất sắc trong năm của Cụng ty được t...
