Download miễn phí Đề tài Kế toán các khoản thanh toán và phân tích tình hình công nợ, khả năng thanh toán tại Công ty cổ phần liên hợp thực phẩm Hà Tây



Lời nói đầu 1
Chương I. Những vấn đề lý luận chung về kế toán các khoản thanh toán và phân tích tình hình công nợ và khả năng thanh toán của doanh nghiệp 3
1.1. Những vấn đề chung về quan hệ thanh toán và kế toán các khoản thanh toán trong doanh nghiệp 3
1.1.1. Quan hệ thanh toỏn và cỏc loại nghiệp vụ thanh toỏn: 3
1.1.2. í nghĩa, yờu cầu của cụng tỏc quản lý cỏc nghiệp vụ thanh toỏn trong DN 5
1.1.3. Nhiệm vụ kế toỏn cỏc khoản thanh toỏn 6
1.1.4. Các quan hệ thanh toán chủ yếu giữa DN và các đơn vị liên quan 6
1.1.5. Cỏc hỡnh thức thanh toỏn chủ yếu: 8
1.5.1.1. Hỡnh thức thanh toỏn bằng tiền mặt 9
1.5.1.2. Cỏc hỡnh thức thanh toỏn khụng dựng tiền mặt: 9
1.2. Tổ chức công tác kế toán các khoản thanh toán trong doanh nghiệp 9
1.2.1. Tổ chức vận dụng chứng từ trong kế toỏn cỏc nghiệp vụ thanh toỏn 9
1.2.2. Tổ chức vận dụng tài khoản kế toán và phương pháp hạch toỏn cỏc nghiệp vụ trong kế toỏn cỏc nghiệp vụ thanh toỏn: 10
1.2.2.1. Đối với quan hệ thanh toán giữa DN với khách hàng: 10
1.2.2.2. Đối với quan hệ thanh toán giữa DN với nhà cung cấp: 10
1.2.2.3. Đối với quan hệ thanh toán giữa DN với NSNN: 11
1.2.2.4. Đối với quan hệ thanh toán khác 11
1.2.3. Tổ chức vận dụng hệ thống sổ kế toỏn trong kế toỏn cỏc nghiệp vụ thanh toỏn: 13
1.3. Những vấn đề chung về phân tích tình hình công nợ và khả năng thanh toán của doanh nghiệp 14
1.3.1. Khỏi niệm và nguồn hỡnh thành cụng nợ 14
1.3.2. Sự cần thiết phải phõn tớch tỡnh hỡnh cụng nợ và khả năng thanh toán của doanh nghiệp 15
1.3.3. Nội dung phõn tớch tỡnh hỡnh cụng nợ và khả năng thanh toán trong DN: 16
1.3.3.1. Nội dung phõn tớch tỡnh hỡnh cụng nợ trong DN 16
1.3.3.2. Nội dung phân tích khả năng thanh toán của DN 19
Chương II: Thực trạng tổ chức kế toán các nghiệp vụ thanh toán và phân tích tình hình công nợ và khả năng thanh toán tại Công ty Cổ phần liên hợp thực phẩm Hà Tây 23
2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần liên hợp thực phẩm Hà Tây 23
2.1.1. Khỏi quỏt về quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty cổ phần liờn hợp thực phẩm Hà Tõy: 23
2.1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần liên hợp thực phẩm Hà Tây: 26
2.1.3. Đặc điểm bộ máy quản lý Công ty cổ phần liờn hợp thực phẩm Hà Tõy: 27
2.1.4. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán 29
2.2. Thực trạng về tổ chức kế toán các nghiệp vụ thanh toán ở Công ty cổ phần liên hợp thực phẩm hà Tây 34
2.2.1. Kế toỏn cỏc nghiệp vụ thanh toỏn với khỏch hàng 34
2.2.2. Kế toỏn cỏc nghiệp vụ thanh toỏn với nhà cung cấp 40
2.2.3. Kế toán các nghiệp vụ thanh toán với ngân sách Nhà nước 43
2.2.4. Kế toỏn thanh toỏn cỏc khoản khỏc 47
2.3. Nội dung phân tích tình hình công nợ và khả năng thanh toán ở Công ty Cổ phần liên hợp thực phẩm Hà Tây 52
2.3.1. Nội dung phõn tớch tỡnh hỡnh cụng nợ ở Cụng ty: 52
2.3.2. Nội dung phân tích khả năng thanh toán ơ Công ty: 56
Chương III: Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán các khoản thanh toán tại Cổ phần liên hợp thực phẩm Hà Tây 58
3.1. Đánh giá thực trạng công tác kế toán và các khoản thah toán ở Công ty Cổ phần liên hợp thực phẩm Hà Tây 58
3.1.1. Đánh giá chung 58
3.1.2. Những ưu điểm trong cụng tỏc kế toỏn núi chung và cụng tỏc kế toỏn cỏc khoản thanh toỏn ở Cụng ty 58
3.1.3. Những khớa cạnh hạn chế trong cụng tỏc kế toỏn cỏc khoản thanh toỏn và cụng tỏc tổ chức kế toỏn núi chung trong Cụng ty 60
3.2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế toán các khoản thanh toán tại các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần liên hợp thực phẩm Hà Tây nói riêng 62
3.2.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn cỏc khoản thanh toỏn 62
3.2.2. Phương hướng hoàn thiện tổ chức công tác kế toán các tài khoản thanh toán tại các DN nói chung 62
3.3. Một số ý kiến hoàn thiện công tác kế toán các khoản thanh toán ở Công ty cổ phần liên hợp thực phẩm Hà Tây 65
Kết luận 71
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-28-de_tai_ke_toan_cac_khoan_thanh_toan_va_phan_tich_tinh_hinh_c.yUFSeF9gb8.swf /tai-lieu/de-tai-ke-toan-cac-khoan-thanh-toan-va-phan-tich-tinh-hinh-cong-no-kha-nang-thanh-toan-tai-cong-ty-co-phan-lien-hop-thuc-83624/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

cải tiến mẫu mó, bao bỡ, mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm, cố gắng giảm đến mức thấp nhất chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm. Nhờ vậy, trong những năm qua Cụng ty đó khẳng định được chỗ đứng trờn thị trường, được số đụng người tiờu dựng biết đến và quen dựng sản phẩm của Cụng ty. Từ những kết quả đú Cụng ty đó được đỏnh giỏ là lỏ cờ đầu của ngành cụng nghiệp địa phương. Hai lần được nhà nước tặng thưởng huy chương lao động hạng III và hạng II vào cỏc năm 1992, 1995.
Tuy trong những năm gần đõy Cụng ty gặp nhiều khú khăn do tỡnh hỡnh chung, sản phẩm của Cụng ty phải đối đầu với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ cỏc sản phẩm mới, đa dạng, phong phỳ về kiểu dỏng, màu sắc. Đứng trước những đũi hỏi khỏch quan từ phớa thị trường Cụng ty vẫn đang nỗ lực phấn đấu ổn định sản xuất kinh doanh, thực hiện đủ nghĩa vụ với nhà nước, đảm bảo đời sống cho cụng nhõn viờn toàn Cụng ty.
2.1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Cụng ty cổ phần liờn hợp thực phẩm Hà Tõy:
Trước kia Cụng ty tổ chức sản xuất theo 3 phõn xưởng là: phõn xưởng bia, nước giải khỏt, phõn xưởng bỏnh mứt kẹo và phõn xưởng cơ điện. Tuy nhiờn hiện nay phõn xưởng bia, nước giải khỏt và phõn xưởng bỏnh mứt kẹo đó được nhập làm
một. Như vậy Cụng ty được tổ chức sản xuất theo 2 phõn xưởng là:
-Phõn xưởng sản xuất: Chuyờn sản xuất giải khỏt, bỏnh quy, bỏnh trung thu, kẹo mềm, kẹo cứng, kẹo lạc bọc đường, mứt tết, lương khụ, kem xốp
Phõn xưởng cơ điện: Duy trỡ, bảo quản toàn bộ thiết bị, mỏy múc của Cụng ty
-Cỏc phõn xưởng là cỏc đơn vị trực tiếp sản xuất, khụng cú chức năng tuyển dụng cụng nhõn, mua sắm, tiờu thụ vật tư, sản phẩm, tổ chức đời sống tập thể..chịu sự điều hành trực tiếp của quản đốc phõn xưởng cựng sự phối hợp của cỏc phũng chức năng liờn quan.
Ở phõn xưởng, thủ trưởng cao nhất là quản đốc, chịu trỏch nhiệm trước Giỏm đốc Cụng ty.
Trong phõn xưởng sản xuất cú cỏc tổ chuyờn mụn, mỗi tổ cú từ 8-12 người, do 01 tổ trưởng chịu trỏch nhiệm cụ thể là:
+ Phõn xưởng sản xuất gồm 11 tổ:
- Tổ quản lý giỳp quản lý, giỏm sỏt, đụn đốc kiểm tra cỏc hoạt động sản xuất, quản lý lao động, vật tư, thu thập cỏc số liệu thống kờ, bỏo cỏo cho Cụng ty.
- Tổ xay nghiền Malt, gạo, tổ nấu men: thực hiện giai đoạn lờn men nấu.
- Tổ lọc, chiết CO2, thực hiện lọc, chiết bia theo yờu cầu kỹ thuật: thu hồi hay bổ sung CO2
- Tổ thành phẩm: Chụp mó, đúng hộp, vận chuyển vào kho.
- Tổ nồi hơi: Cung cấp hơi núng cho nấu bia, thanh trựng vệ sinh cụng nghiệp
- Tổ làm lạnh: Cung cấp hơi lạnh cho qua trỡnh lờn men, bảo quản bia
- Tổ sản xuất bỏnh cỏc loại: Cú nhiệm vụ sản xuất bỏnh quy, bỏnh lương khụ, bỏnh trung thu...
- Tổ sản xuất kẹo cỏc loại: Cú nhiệm vụ sản xuất kẹo lạc bọc đường, kẹo mềm, kẹo cứng...
- Tổ gúi bỏnh
- Tổ đúng gúi, bao gúi
- Tổ thanh trựng
+ Phõn xưởng cơ điện gồm 2 tổ:
- Tổ cơ khớ: Sửa chữa mỏy múc thiết bị
- Tổ điện: Sửa chữa và bảo quản an toàn cho nhà mỏy.
Mối quan hệ giữa cỏc phõn xưởng tổ đội được cụ thể húa qua sơ đồ sau (Hỡnh 2.1)
Việc tổ chức sản xuất ở cỏc phõn xưởng, cỏc tổ đều thực hiện theo ca. Cỏc tổ cú thể phõn cụng làm việc 1 hay 2 ca/ngày tựy điều kiện và nhu cầu tiờu dựng. Riờng phõn xưởng cơ điện làm việc cả 3 ca 1 ngày.
Cụng tỏc tổ chức kinh doanh:
Cụng ty khụng xõy dựng hay đặt cỏc chi nhỏnh dịch vụ bỏn hàng ở cỏc tỉnh cũng như cũng khụng xõy dựng hệ thống đại lý tiờu thụ sản phẩm. Ngoài một số hợp đồng tiờu thụ với đại lý cố định do nhõn viờn cung ứng, đối với khỏch hàng ở cỏc tỉnh khỏc khi cú nhu cầu sẽ được phũng kế toỏn trực tiếp viết Húa đơn (GTGT). Việc tiờu thụ trong tỉnh sẽ do 4 tổ tiờu thụ thuộc phũng vật tư chịu trỏch nhiệm . Cỏc tổ này sẽ được giao Phiếu xuất kho và chịu trỏch nhiệm vận chuyển cũng như thanh toỏn trực tiếp với khỏch hàng. 10 ngày 1 lần, kế toỏn sẽ căn cứ vào bảng kờ sản lượng tiờu thụ của cỏc tổ để viết Húa đơn GTGT.
2.1.3 Đặc điểm bộ mỏy quản lý Cụng ty cổ phần liờn hợp thực phẩm Hà Tõy:
Cụng ty cổ phần liờn hợp thực phẩm Hà Tõy là một cụng ty cổ phần mới thành lập, chịu sự quản lý của UBND tỉnh Hà Tõy và sở cụng nghiệp Hà Tõy.Bộ mỏy quản lý của cụng ty được tổ chức theo hỡnh thức trực tuyến chức năng
Đứng đầu ban quản lý là Đại hội đồng cổ đụng.Đại hội đồng cổ đụng bầu ra Chủ tịch Hội đồng quản trị.Trong Cụng ty cổ phần liờn hợp thực phẩm Hà Tõy Chủ tịch Hội đồng quản trị kiờm giỏm đốc điều hành.Giỏm đốc điều hành được Hội đồng quản trị bói và miễn nhiệm. Hai phú chủ tịch hội đồng quản trị đồng thời là hai phú giỏm đốc
Hội đồng quản trị cú chức năng: Xỏc định mục tiờu của Cụng ty trong từng thời kỳ, cỏc phương hướng, biện phỏp cơ bản, tạo dựng bộ mỏy quản lý của Cụng ty, phờ duyệt cơ cấu tổ chức, chương trỡnh hoạt động và vấn đề nhõn sự như: tuyển dụng, lựa chọn nhõn viờn quản lý cấp dưới, giao trỏch nhiệm, ủy quyền thăng cấp... phối hợp kinh doanh với cỏc phũng chức năng, xỏc định nguồn lực và đầu tư kinh phớ cho cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
- Chủ tịch Hội đồng quản trị cú toàn quyền quyết định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, và chịu trỏch nhiệm chỉ huy toàn bộ bộ mỏy quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh, đồng thời quản lý một số phũng ban trong Cụng ty.
- Phú giỏm đốc kinh doanh (phú chủ tịch hội đồng quản trị): Phụ trỏch Marketing(mảng đối ngoại) từ việc hợp tỏc, liờn doanh, liờn kết đến cụng tỏc mua vật tư, tổ chức tiờu thụ, tổ chức hoạt động Marketing. Ngoài ra cũn phụ trỏch cỏc vấn đề về đời sống của Cụng ty. Phú giỏm đốc này trực tiếp chỉ huy cỏc phũng: Phũng vật tư- tiờu thụ, phũng kinh doanh dịch vụ đời sống.
- Phú giỏm đốc tài chớnh (phú chủ tịch hội đồng quản trị): Phụ trỏch cỏc vấn đề về tài chớnh Cụng ty
Cụng ty gồm 7 phũng chức năng, được sắp xếp như sau:
- Đặt dưới sự lónh đạo trực tiếp của Chủ tịch Hội đồng quản trị cú:
1. Phũng tổ chức lao động tiền lương:
2. Phũng hành chớnh:
3.Phũng kỹ thuật KCS:
Đặt dưới sự giỏm sỏt của Phú giỏm đốc tài chớnh là cỏc phũng
1. Phũng kế toỏn tài vụ:
2.Phũng kế hoạch tổng hợp:
+ Đặt dưới sự quản lý của Phú giỏm đốc kinh doanh là cỏc phũng:
1.Phũng vật tư, tiờu thụ sản phẩm:
2.Phũng kinh doanh dịch vụ đời sống:
Mối quan hệ trong bộ mỏy quản lý của cụng ty
Mối quan hệ này được thể hiện rất rừ qua mụ hỡnh sau (Hỡnh 2.2)
2.1.4. Đặc điểm tổ chức bộ mỏy kế toỏn
a) Bộ mỏy kế toỏn :
Bộ mỏy kế toỏn của Cụng ty được tổ chức quản lý tập trung theo tuyến dọc từ trờn xuống. Cụng việc kế toỏn được tiến hành tại phũng kế toỏn.
Ở cỏc phõn xưởng khụng cú bộ mỏy kế toỏn riờng mà chỉ bố trớ nhõn viờn theo dừi, ghi chộp nghiệp vụ thống kờ, ghi sổ sỏch, theo dừi nghiệp vụ yờu cầu quản lý sản xuất tại phõn xưởng đú, lập bỏo cỏo nghiệm thu nội bộ v

---