Download miễn phí Đề tài Tổ chức thực hiện kế hoạch hậu cần thường xuyên năm của tiểu đoàn bộ binh
Trong nền kinh tế thị trường việc giải quyết tốt mối quan hệ với địa phương nơi đóng quân nghĩa là có thể tận dụng được sức mạnh của các nguồn hậu cần tại chỗ. Với tính năng động, các cơ sở kinh tế địa phương có thể liên hệ hợp tác với Tiểu đoàn trong liên doanh, liên kết, kí các hợp đồng kinh tế để bảo đảm hậu cần cho Tiểu đoàn. Vì vậy hậu cần Tiểu đoàn phải nắm vững chỉ tiêu kinh phí vật chất để chủ động hiệp đồng trong tiếp nhận khai thác đưa KHHC thực hiện đúng tiến bộ, đáp ứng yêu cầu của đơn vị. Hoạt động hậu cần thực chất là hoạt động kinh tế, tài chính trong Quân đội. Khi quan hệ với địa phương phải được người chỉ huy cho phép và giao nhiệm vụ. Phải chấo hành nghiêm chỉnh chủ trương, chính sách, pháp luật Nhà nước, các quy định trong hoạt động kinh tế của Tiểu đoàn về tạo nguồn, khai thác nguồn và về chính sách giá cả trên từng khu vực. Tôn trọng phong tục tập quán của nhân dân, thận trọng làm tốt việc kiểm tra hoá đơn, chứng từ các khoản chi tiêu, các bản hợp đồng kinh tế của Tiểu đoàn. Đồng thời phải giúp địa phương xây dựng củng cố mạng lưới hậu cần nhân dân cơ sở.
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-28-de_tai_to_chuc_thuc_hien_ke_hoach_hau_can_thuong_xuyen_nam_c.ptG7R8IGYT.swf /tai-lieu/de-tai-to-chuc-thuc-hien-ke-hoach-hau-can-thuong-xuyen-nam-cua-tieu-doan-bo-binh-82994/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
phải nắm vững các yếu tố tác động, hạn chế những khó khăn, phát huy các yếu tố có lợi, thực hiện thắng lợi công tác hậu cần của đơn vị.
Thực tế những năm qua, được sự quan tâm của lãnh đạo, chỉ huy Tiểu đoàn việc tổ chức thực hiện KHHC đã đạt được nhiều kết quả khả quan. Bộ phận hậu cần đã phát huy vai trò làm tham mưu, là lực lượng nòng cốt trong tổ chức thực hiện. Biết nắm bắt và áp dụng thành tựu khoa học trên tiến vào công tác quản lý hậu cần. Mặc dù vậy vẫn phải thường xuyên nâng cao trình độ lập kế hoạch, xây dựng động cơ thái độ tốt cho cán bộ chiến sĩ trong Tiểu đoàn, bồi dưỡng cho đội ngũ làm công tác chuyên môn. Phát huy tình năng động sáng tạo, giải quyết tốt mối quan hệ hiệp đồng trong quá trình thực hiện kế hoạch. Có như vậy tổ chức thực hiện kế hoạch mới đem lại hiệu quả thiết thực.
Chương 2
Tổ chức thực hiện KHHC năm của dBB
Những vấn đề chung về tổ chức thực hiện KHHC
Khái niệm
Tổ chức thực hiện KHHC ở dBB là tổng hợp các hoạt động cụ thể nhằm chỉ huy, chỉ đạo, điều hành, phối hợp các hoạt động của các lực lượng,đơn vị, nhằm thực hiện thắng lợi chi tiêu công tác hậu cần kỳ kế hoạch.
2.1.2 Vị trí, ý nghĩa
Công tác KHHC là nội dung quan trọng nhất của công tác tham mưu hậu cần. Tiến hành công tác KHHC vừa là việc thực hiện chức trách vừa thể hiện tác phong phương pháp khoa học của TLHC/d. Để chủ động trong công tác bảo đảm, các nội dung về hoạt động hậu cần nằm trong kế hoạch. Trong hai quá trình của công tác kế hoạch thì bước đầu tiên phải lập được kế hoạch. Trong đó phải tính toán xây dựng được hệ thống chỉ tiêu, biện pháp cụ thể làm cơ sở để tổ chức thực hiện.
Nhưng KHHC trở thành hiện thực hay không phụ thuộc vào giai đoạn tổ chức thực hiện. Tổ chức thực hiện KHHC là khâu trọng tâm của công tác kế hoạch mà kết quả của nó ảnh hưởng trực tiếp đến tính hiện thực của các chỉ tiêu trong kế hoạch KHHC dù chính xác đến mức nào cũng không thể tự nó trở thành hiện thực mà phải thông qua công tác tổ chức thực hiện bằng những hoạt động thực tiễn để biến những chỉ tiêu nhiệm vụ định ra trong kế hoạch thành kết quả cụ thể. Đây là quá trình phấn đấu quyết liệt nhằm giải quyết mâu thuẫn giữa nhu cầu và khả năng bảo đảm hậu cần.
Giai đoạn này là khó khăn nhất phản ánh năng lực, sự năng động sáng tạo trong vận dụng các phương pháp triển khai thực hiện, trình độ quản lý kế hoạch của cán bộ nhân viên hậu cần.
2.1.3 Đặc điểm
2.1.3.1 Tổ chức thực hiện nhiều mặt công tác hậu cần, yêu cầu khẩn trương trong khi khả năng hậu cần hạn chế
Kết quả các hoạt động hậu cần ở Tiểu đoàn ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống vật chất tinh thần của bộ đội. Trong kỳ kế hoạch thường có không ít nhiệm vụ diễn ra đồng thời, hậu cần Tiểu đoàn phải bảo đảm cho nhiều nhiệm vụ vơí nhiều nội dung công tác hậu cần cụ thể như: Công tác quân lương, công tác quân trang, công tác quân y, công tác xây dựng-quản lý nhà đất, công tác tăng gia sản xuất, công tác vận tải, công tác quản lý vật chất hậu cần và công tác xây dựng ngành. Phân đội hậu cần cùng một lúc phải thực hiện đẩy đủ các mặt công tác này nhằm bảo đảm, quản lý vật chất quân lương, bảo đảm ăn uống cho bộ đội. Giúp chỉ huy Tiểu đoàn tổ chức tiếp nhận, bảo quản, quản lý và sử dụng quân trang chặt chẽ, giữ gìn sức khỏe cho bộ đội, ngăn ngừa bệnh tật, cứu chữa thương binh, bệnh binh. Đồng thời quản lý tốt việc sử dụng đất đai nhà cửa, doanh cụ điện nước, đẩy mạnh tăng gia sản xuất nâng cao đời sống cán bộ chiến sĩ. Góp phần xây dựng ngành hậu cần cách mạng, chính quy, tinh nhuệ, từng bước hiện đại.
Dù thực hiện bất kỳ kế hoạch nào cũng phải đặt mục tiêu hoàn thành đúng kế hoạch lên hàng đầu, nhiệm vụ càng quan trọng càng phải khẩn trương, nhất là trong nhiệm vụ đó còn có nhiều yếu tố chưa dự kiến hết. Tuy nhiên do khối lượng công việc nhiều nên yêu cầu tiến hành phải rất khẩn trương. Nếu không kịp thời đôn đốc sẽ nảy sinh tư tưởng chủ quan, trễ nải làm chậm tốc độ thực hiện kế hoạch. Tổ chức thực hiện nếu không khẩn trương sẽ có nhiều khó khăn đột xuất xảy ra là công việc bị ùn tắc. Cho nên quá trình thực hiện phải biết tiết kiệm thời gian và tận dụng thời cơ. Để khắc phục những hạn chế của hậu cần Tiểu đoàn về cơ sở vật chất, vế lực lượng và trình độ chuyên môn.
2.1.3.2 Tổ chức thực hiện KHHC có sự tham gia của nhiều cấp, nhiều ngành và nhiều lực lượng.
Khi xây dựng kế hoạch hậu cần, hệ thống chỉ tiêu được đề ra trên cơ sở quá trình nghiên cứu, thu thập, phân tích các yếu tố có liên quan. Hệ thống chỉ tiêu là xương sống của một bản kế hoạch vì vâỵ nó luôn gắn liền với từng mặt công tác, từng nhiệm vụ bảo đảm. Quá trình thực hiện kế hoạch để hệ thống các chỉ tiêu ở từng nội dung trở thành hiện thực thì không thể chỉ dựa toàn bộ vào lực lượng chuyên môn của Tiểu đoàn. Do dó cần phát huy vai tro tham gia của đông đảo cán bộ chiến sĩ trong toàn Tiểu đoàn. Trong đó những người làm công tác hậu cần là lực lượng nòng cốt. Từ đó sẽ tạo ra sức mạnh tổng hợp để hoàn thành tốt nhiệm vụ kỳ kế hoạch.
Công tác hậu cần là một mặt của công tác quân sự, thực hiện thắng lợi nhiệm vụ hậu cần góp phần vào thành công của nhiêm vụ quân sự. Vì vậy trong quá trình tổ chức thực hiện, hậu cần Tiểu đoàn luôn được sự kiểm tra, đôn đốc của lãnh đạo, chỉ huy các cấp và sự chỉ đạo nghiệp vụ của cơ quan hậu cần cấp trên. Công tác hậu cần có nhiều mặt, mỗi mặt lại có các nội dung cụ thể. Cho nên khi thực hiện phải có sự hiệp đồng cụ thểm chặt chẽ giữa các đơn vị, các ngành và hậu cần cấp trên tạo ra sức mạnh tổng hợp để KHHC được thực hiện thuận lợi.
2.1.3.3 Điều kiện kinh tế xã hội, địa hình thời tiết, cơ chế kinh tế thị trường tác động trực tiếp đến tổ chức thực hiện KHHC.
Điều kiện kinh tế xã hội, địa hình thời tiết là những yếu tố khách quan nhưng lại có tác động trực tiếp vào quá trình tổ chức thực hiện kế hoạch. Các yếu tố trên thường không ổn định mà luôn có sự biến động trong suốt kỳ kế hoạch gây khó khăn hay tạo điều kiện thuận lợi để kế hoạch được thực hiện đúng và ngược lại.
Chính vì vậy trong giai đoạn tổ chức thực hiện KHHC phải chủ động linh hoạt, sáng tạo dự kiến được các khả năng có thể xảy ra. Từ đó chủ động tìm ra biện pháp khắc phục kịp thời. Đồng thời cũng phải biết phát huy những thế mạnh của điều kiện kinh tế xã hội, địa hình thời tiết và vận dụng những quy luật kinh tế thị trường vào thực tế đơn vị để hoàn thành chỉ tiêu mà kế hoạch đặt ra.
Yêu cầu
2.1.4.1 Nắm vững kế hoạch, tập trung giải quyết có hiệu quả các mặt công tác trọng tâm.
Nội dung của kế hoạch là những việc cụ thể phải làm. Để có cơ sở theo dõi, đôn đốc, kiểm tra, trong quá trình thực hiện kế hoạch phải nắm vững từng nhiệm vụ và chú trọng vào các mặt công tác trọng tâm. Nhờ vậy m...
