Download miễn phí Tình hình hoạt động và phát triển tại Công ty cổ phần vận tải và xây dựng công trình



PHẦN I- SƠ LƯỢC VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY . 1
I. Những thông tin chung về doanh nghiệp . .1
1. Tên chính thức . .1
2. Hình thức pháp lý . .1
3. Các lĩnh vực hoạt động chính .1
II. Quá trình hình thành và phát triển .2
1. Giai đoạn trước năm 2001 .2
2. Giai đoạn từ năm 2001 đến nay . 2
PHẦN II - THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH .3
I. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh .3
1. Sản phẩm và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .3
2. Thị trường và khách hàng .4
3. Cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị và công nghệ .5
4. Lao động .8
5. Nguồn vốn .12
6. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp 12
II. Đánh giá tổng hợp hoạt động của công ty .14
1. Đấu thầu và xây dựng .14
2. Tình hình thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2005 .16
3. Tình hình thực hiện một số hoạt động khác 18
4. Những thuận lợi và khó khăn trong những năm gần đây .22
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-tinh_hinh_hoat_dong_va_phat_trien_tai_cong_ty_co_phan_van_ta.jmlDIzaYBi.swf /tai-lieu/tinh-hinh-hoat-dong-va-phat-trien-tai-cong-ty-co-phan-van-tai-va-xay-dung-cong-trinh-81069/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

khả năng thực hiện các dự án các hợp đồng có tầm vóc lớn, cũng như các dự án có yêu cầu cao về chất lượng và tiến độ thi công.
Dưới đây là danh sách một số thiết bị chủ yếu:
Danh mục trang thiết bị đặc chủng của công ty cổ phần
STT
Tên thiết bị
Nước SX
Năm SX
Số lượng
1
Máy ủi (4 loại)
Nhật
1999,2000
13
2
Máy lu
Nhật, Đức, TQ
20
3
Phương tiện ôtô vận tải
Nga, HQ, Đức
2000,2001
35
4
Máy xúc đào
Nhật, Hàn Quốc
1999
14
5
Máy san gạt
Nhật
1995
02
6
Cẩu các loại
Hàn Quốc, TQ
2000,1998
03
7
Máy phát điện Honda
Nhật Bản
2003
06
8
Máy cắt sắt
Italy
1999,2002
02
9
Máy uốn sắt Đông Phong
Trung Quốc
2000,2003
04
10
Máy kinh vĩ
Nhật Bản
2000,2003
08
11
Máy thuỷ bình
Nhật Bản
2001,2004
08
12
Máy bơm nước LG
Hàn Quốc
1999,2003
08
13
Trạm trộn BTN 100T/h
Việt Nam
1999
01
14
Máy rải BLAW-KNOX PF115
Việt Nam
Model4996/1990
03
15
Máy khoan D65, D42
Nga, TQ
1999,2004
05
16
Máy khoan Misaka
Nhật
1998,2003
08
17
Thiết bị nấu nhựa
Việt Nam
2001,2003
04
18
Máy trộn BT-250L
Việt Nam
2000,2002
12
19
Máy trộn BT-400L
Việt Nam
2001,2003
09
20
Máy nén khí AIRMAN
Nhật, TQ
2000,2003,2004
08
21
Đầm cóc Tacom, Toku 72DF
Nhật Bản
2001,2004
08
22
Đầm cóc chạy xăng Misaka
Nhật Bản
2003,2004
03
23
Đầm bê tông (chạy điện) misaka
Nhật Bản
2001,2004
10
Nguồn: Hồ sơ năng lực nhà thầu
4. Lao động
Hiện nay Công ty đã có một đội ngũ cán bộ công nhân viên chuyên trách có thể nói là khá tốt cả về trình độ, kinh nghiệm và có thể đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ của Nhà nước và công ty mẹ giao cho cũng như yêu cầu công việc đòi hỏi. Tuy nhiên là đơn vị mới được thành lập cho nên so với các công ty xây dựng mạnh khác thì trình độ và kinh nghiệm của đội ngũ CBCNV công ty vẫn còn nhiều hạn chế do vậy trong suốt thời gian qua công ty đã không ngừng đào tạo, tuyển dụng để nhằm xây dựng được một lực lượng lao động mạnh để có thể đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc đòi hỏi. Dưới đây là bảng biểu cho thấy trình độ, kinh nghiệm của cán bộ quản lý và chuyên môn kỹ thuật của công ty.
Bảng biểu đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên môn kỹ thuật của công ty.
STT
Cán bộ CM và KT
Số lượng
Theo kinh nghiệm năm công tác
<5 năm
>=5 năm
>=15 năm
I
Đại học và trên đại học
131
1
Kỹ sư GT cầu đường
40
18
13
09
2
Kỹ sư xây dựng
30
10
13
07
3
Kiến trúc sư
08
02
02
04
4
Kỹ sư cơ khí
05
03
02
0
5
Cử nhân luật
18
04
07
07
6
Kỹ sư địa chất công trình
05
04
01
0
7
Kỹ sư thuỷ lợi
15
07
06
02
8
Kỹ sư máy xây dựng
04
02
02
0
9
Kỹ sư vận tải
02
01
01
0
10
Kỹ sư kinh tế
04
02
02
0
II
Trung cấp và tương đương
93
1
Trung cấp GTVT
42
14
16
12
2
Trung cấp xây dựng
25
08
11
06
3
Trung cấp thuỷ lợi
14
02
05
07
4
Trung cấp cơ khí điện
04
0
0
04
5
Trung cấp tài chính- kế toán
07
0
07
0
6
Văn thư
01
0
0
01
Tổng cộng
224
77
88
59
Nhìn vào biểu trên ta thấy trong số 224 cán bộ nhân viên kĩ thuật thì có 131 người có trình độ Đại học và trên đại học chiếm 58,5% trong tổng số lao động gián tiếp, lao động có trình độ trung cấp vẫn khá cao 93 người; số cán bộ nhân viên có kinh nghiệm trên 5 năm và dưới 15 năm là 88 người chiếm 39,2% trong tổng số lao động gián tiếp, cán bộ nhân viên có kinh nghiệm trên 15 năm là 59 người chiếm 26,3% trong tổng số lao động gián tiếp
Đối với đội ngũ công nhân, hiện nay công ty đang sử dụng dưới hình thức hợp đồng là chủ yếu, bởi vì ngoài những công nhân đã được biên chế chính thức vào công ty thì theo tính chất đặc thù của công việc luôn luôn thay đổi địa điểm do vậy sử dụng công nhân theo mùa vụ hay sử dụng lao động địa phương là một trong những lợi thế của công ty. Chính vì vậy, trong những năm gần đây công ty đã sử dụng được khá nhiều lao động theo thời vụ, lao động hợp đồng dài hạn, hợp đồng ngắn hạn, khi sử dụng lực lượng này mang lại nhiều thuận lợi cho công ty bởi vì khi tận dụng được các lao động địa phương càng giảm bớt chi phí quản lý, thuận tiện cho thi công các công trình ở các địa phương. Việc sử dụng lao động ở địa phương cũng giảm bớt chi phí vận chuyển, đi lại và hàng loạt các chi phí khác liên quan đến công nhân hơn nữa, nó năng động thuận tiện cho quá trình thi công. Tuy nhiên cần sử dụng một cách hợp lý, hiệu quả đảm bảo cả về tiến độ lẫn chất lượng công trình.
Biểu dưới đây cho ta thấy được trình độ tay nghề công nhân kỹ thuật của công ty
Công nhân theo nghề
Số lượng
Bậc thợ
<=4/7
5/7
6/7
7/7
Lái xe ô tô
25
06
09
08
02
Lái máy xúc đào
15
06
05
04
0
Lái máy lu tĩnh - lu rung
19
16
02
01
0
Lái máy ủi, san
10
02
03
05
0
Lái máy thi công khác
13
05
03
05
0
Công nhân cơ khí
20
05
07
08
0
Công nhân làm đường
92
54
25
13
0
Cônh nhân nề, bê tông
36
15
11
07
03
Lao động phổ thông
320
Thợ sửa chữa ô tô, thiết bị (máy tiện hàn, gò, mộc, điện, rèn….)
08
0
06
0
02
Công nhân bốc xếp - giao nhận hành hoá
08
08
0
0
0
Tổng cộng
566
117
71
51
07
Các công nhân có bậc tay nghề từ bậc 5 đến bậc 7 là 129 người chiếm tỉ trọng 53% về tỉ lệ thợ kỹ thuật bậc cao trong tổng số lao động, điều này cho thấy chất lượng công nhân của công ty là khá cao như vậy cần sử dụng hiệu quản đội ngũ công nhân này vì đây là lực lượng nòng cốt trong quá trình thi công, họ sẽ dẫn dắt đội ngũ công nhân có tay nghề thấp, những công nhân mới, nhất là các lao động mùa vụ, hay họp đồng ngắn hạn.
5. Nguồn Vốn
Tính đến cuối năm 2005 công ty có nguồn vốn tương đối ổn định:
+ Vốn sản xuất thực tế của công ty gồm vốn nhà nước cấp, vốn tự có, vốn vay và vốn huy động với tổng mức 50.231.917.191 đồng.
+ Vốn kinh doanh: 8.462.814.700 đồng
+ Vốn cố định: 5.887.716.746 đồng
+ Vốn lưu động: 62.681.602 đồng
Cũng nằm trong tình trạng chung của các công ty xây dựng là thiếu vốn lưu động nên Công ty đã thiết lập mối quan hệ với một số ngân hàng lớn để giải quyết nhu cầu về vốn như Ngân hàng (NH) thương mại cổ phần Bắc á -chi nhánh Hà Nội, NH thương mại cổ phần kỹ thương Việt nam, NH nông nghiệp và phát triển nông thôn bắc Hà nội, NH thương mại cổ phần nhà Hà Nội. Tuy nhiên do công ty mới được thành lập nên khả năng vay vốn của ngân hàng còn hạn chế, nguồn vốn lưu động còn hạn hẹp. Công ty đã áp dụng chính sách huy động vốn nhàn rỗi trong cán bộ công nhân viên. Trả lãi vay theo mức lãi suất 1% tháng, điều này đã góp phần giải quyết bế tắc khi hạn mức vốn vay bị hết.
6. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
Công ty cổ phần vận tải và xây dựng công trình mặc dù mới được thành lập những có quy mô khá lớn, địa bàn hoạt động phân tán trên nhiều vùng chủ yếu từ các tỉnh miền trung trở ra nên cơ cấu bộ máy quản lý phải đảm bảo việc quản lý và phân công lao động thành nhiều điểm thi công khác nhau một cách hiệu quả đồng thời nâng cao hiệu suất công tác kế hoạch phù hợp với đặc điểm sản xuất của công ty.
Mô hình tổ chức quản lý tại Công ty hiện nay là mô hình trực tuyến chức năng. Đứng đầu Hội đồng quản trị cử ra Giám đốc công ty để điều hành toàn bộ hoạt động của công ty. Công ty có các phó giám đốc l

---