Download miễn phí Đề tài Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Tư vấn đầu tư và Thương mại
Lời mở đầu - 1 -
PHẦN I - 3 -
NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG LÀ BIỆN PHÁP CƠ BẢN ĐỂ THÚC ĐẨY SẢN XUẤT KINH DOANH PHÁT TRIỂN. - 3 -
1.Quan điểm cơ bản về vốn lưu động. - 3 -
1.1. Khái niệm: - 3 -
1.2. Các cách phân loại vốn lưu động. - 6 -
1.3.Vai trò của vốn lưu động trong sản xuất kinh doanh. - 8 -
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến vốn lưu động của Doanh nghiệp . - 9 -
2.1. Nhân tố khách quan. - 9 -
2.2. Nhân tố chủ quan. - 9 -
3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động. - 11 -
3.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng vốn lưu động. - 11 -
3.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động. - 11 -
4. Phương pháp xác định vốn lưu động ở các khâu. - 15 -
4.1. Đối với khâu dự trữ. - 15 -
4.2. Đối với khâu sản xuất. - 16 -
4.3. Đối với khâu lưu thông. - 17 -
5. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại các Doanh nghiệp. - 18 -
PHẦN II - 20 -
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI. - 20 -
I. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ VIỆC SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG. - 20 -
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. - 20 -
2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức. - 24 -
3. Phương hướng phát triển kinh doanh của Công ty. - 29 -
3. Phương hướng phát triển kinh doanh của Công ty. - 30 -
4. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty. - 32 -
4.1. Tính chất và nhiệm vụ kinh doanh. - 32 -
4.2.Đặc điểm mặt hàng thiết bị thuỷ nhập khẩu tại Việt Nam. - 32 -
4.3. Đặc điểm về lao động của Công ty. - 34 -
4.4. Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật. - 35 -
4.5.Thị trường tiêu thụ mặt hàng thiết bị thuỷ nhập khẩu tại Việt Nam. - 36 -
II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY. - 38 -
1. Phân tích công tác xây dựng kế hoạch vốn lưu động. - 38 -
2. Phân tích tình hình vốn lưu động. - 41 -
3. Phân tích kết quả kinh doanh trong 3 năm 2001- 2003 của Công ty. - 43 -
4. Phân tích tình hình thực hiện các chỉ tiêu hiệu quả. - 46 -
5. Đánh giá về hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty. - 50 -
5.1. Những thành tích đạt được. - 50 -
5.2. Những tồn tại cần hoàn thiện. - 51 -
5.3. Những nguyên nhân dẫn tới tồn tại trên. - 52 -
PHẦN III - 55 -
MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY. - 55 -
1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới. - 55 -
2. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty. - 57 -
2.1. Cần chủ động trong việc lập kế hoạch và sử dụng vốn lưu động. - 57 -
2.2. Biện pháp quản lý tiền mặt. - 58 -
2.3.Tăng cường năng lực tài chính - 59 -
2.4. Giải pháp quản lý các khoản phải thu - 60 -
2.5. Tiết kiệm tối đa chi phí. - 61 -
2.6. Hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao năng lực trình độ kinh nghiệm của cán bộ quản lý. - 62 -
3. Kiến nghị với nhà nước và đơn vị chủ quản. - 63 -
3.1. Kiến nghị với Tổng Công ty. - 63 -
3.2. Kiến nghị với Nhà nước. - 64 -
Kết luận - 65 -
Tài liệu tham khảo - 66 -
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-20-de_tai_mot_so_bien_phap_chu_yeu_nham_nang_cao_hieu_qua_su_du.i0HL98TBtE.swf /tai-lieu/de-tai-mot-so-bien-phap-chu-yeu-nham-nang-cao-hieu-qua-su-dung-von-luu-dong-tai-cong-ty-tu-van-dau-tu-va-thuong-mai-81274/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ịnh kinh doanh của trung tâm và chỉ chịu sự quản lý, giám sát của giám đốc.
b. Các phòng ban
Phòng tổ chức hành chính: Tham mư u cho ban lãnh đạo Công ty, các chi nhánh của Công ty và trung tâm xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ về các mặt sau:
- Công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lư ơng
- Soạn thảo các nội quy, quy chế quản lý, các quyết định công văn chỉ thị
- Điều động, tuyển dụng lao động .
- Giả quyết các chế độ chính sách.
- Công tác hồ sơ nhân sự .
Phòng tài chính kế toán ( gọi tắt là tài vụ ): Tham m ưu cho giám đốc về công tác kế toán, thống kê và tài chính ,cung cấp thông tin cho việc ra các quyết định của ban lãnh đạo Công ty .
Phòng kế hoạch kinh doanh : Tham mư u cho giám đốc các công tác như các kế hoạch tổng hợp ngắn hạn, dài hạn và kế hoạch tác nghiệp .
Phòng khảo sát thiết kế :
Đây là phòng tạo ra doanh thu trực tiếp cho Công ty vì do đặc thù kinh doanh của Công ty là: T ư vấn đầu tư và môi giới phát triển công nghiệp đóng tàu, khoa học kĩ thuật chuyển giao công nghệ thuộc lĩnh vực thuỷ, tư vấn xây dựng thuộc lĩnh vực công nghiệp đóng tàu .
Đảm nhận các công việc thuộc lĩnh vực kĩ thuật, khoa học công nghệ của Công ty.
c. Trung tâm xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ :
Trung tâm có cơ cấu tổ chức quan hệ trực tuyến trong phạm vi nội bộ và quan hệ tham mưu với các bộ phận khác của Công ty. Trung tâm chịu sự quản lý của ban lãnh đạo trung tâm. Tuy nhiên do trung tâm có hình thức kinh doanh là hạch toán nội bộ tự trang trải chi phí hoạt động của mình do dó Công ty chỉ có nhiệm vụ giám sát và tạo mọi điều kiện cho trung tâm còn các quyết định của trung tâm đều do ban lãnh đạo trung tâm trực tiếp và chịu trách nhiệm trư ớc các quyết định đó.
Giám đốc trung tâm (đồng thời là phó giám đốc Công ty): Phụ trách chung mọi hoạt động kinh doanh của Công ty, đồng thời xem xét đến sự phù hợp với mục đích và nhiệm vụ của toàn Công ty.
Phó giám đốc trung tâm: Phụ trách tham mư u cho giám đốc trong các hoạt động kinh doanh, chịu trách nhiệm và trực tiếp điều hành khi giám đốc vắng mặt .
Bộ phận kinh doanh: Trực tiếp tổ chức kinh doanh các mặt hàng của trung tâm và tiêu thụ hàng hoá .
Bộ phận kế toán: Quản lý vốn, giám sát hoạt động kinh doanh thông qua tổ chức công tác thống kê hoạch toán chính xác, kịp thời, đầy đủ, xác định lỗ lãi kinh doanh, tổ chức vay vốn, thanh toán với ngân sách nhà n ước, ngân hàng, khách hàng và nhân viên trung tâm, cung cấp thông tin cho việc ra quyết định ban lãnh đạo trung tâm.
Bộ phận nhân sự : có chức năng quản lý lao động của trung tâm về lương, về chất lư ợng, tổ chức các hoạt động phục vụ cán bộ nhân viên cũng như tiếp khách tới làm việc với trung tâm.
d. Các chi nhánh:
Công ty có ba chi nhánh tại Miền Trung, Hải Phòng, Thành phố HCM. Các chi nhánh này hoạt động theo đăng kí kinh doanh của Công ty và theo ph ương pháp hạch toán độc lập và chỉ chịu sự quản lý, kiểm tra, giám sát và hỗ trợ tham m ưu từ Công ty.
Tóm lại Công ty t ư vấn đầu tư và thương mại có bộ máy rất gọn nhẹ là do Công ty là đơn vị mới thành lập và do đặc thù kinh doanh của Công ty và quan điểm của ban lãnh đạo Công ty là tinh giảm bộ máy tới mức tối thiểu như ng hiệu quả công việc phải tối đa để mang lại lợi nhuận cao nhất.
Công ty có tổng số cán bộ công nhân viên là 50 người, trong đó trung tâm xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ có 12 cán bộ công nhân viên. Nhân viên trong Công ty với hơn 90% là trình độ đại học và trên đại học, hầu hết là biết một ngoại ngữ và có một số còn biết hai ngoại ngữ. Các nhân viên có điểm mạnh là trình độ chuyên môn và nghiệp vụ cao, trẻ, năng động, thích ứng nhanh nhậy với sự biến động của thị tr ường. Các cán bộ lòng cốt và ban lãnh đạo Công ty đều có kinh nghiệm do hoạt động trong nhiều năm ở tổng Công ty công nghiệp tàu thuỷ rất quen thuộc với lĩnh vực kinh doanh của Công ty.
Có thể thấy Công ty có một cơ cấu tổ chức rất phù hợp với đặc điểm quy mô và lĩnh vực ngành nghề kinh doanh của mình. Một cơ cấu trực tuyến – chức năng rất phù hợp cho loại hình kinh doanh với quy mô Doanh nghiệp nhỏ và hoạt động trong lĩnh vực t ư vấn và thư ơng mại. Cơ cấu này giúp cho ban lãnh đạo Công ty, ban lãnh đạo trung tâm xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ, tr ưởng thay mặt các chi nhánh có các quyết định kịp thời, nhanh chóng trong kinh doanh tạo lợi thế cho tận dụng các cơ hội kinh doanh và lợi thế cạnh tranh với các Doanh nghiệp khác. Cơ cấu tổ chức tại Công ty t ư vấn đầu tư và th ương mại có một đặc điểm là việc hạch toán nội bộ tự trang trải chi phí tại trung tâm xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ và ba chi nhánh của Công ty là một hình thức rất tốt cho việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của các đơn vị này. Ngoài ra Công ty tư vấn đầu t ư và thư ơng mại có quan hệ đồng nghiệp, cấp trên và cấp d ưới rất khăng khít, đoàn kết, tạo nên phong cách làm việc riêng của Công ty và đư ợc coi là điểm mạnh của Công ty.
Toàn bộ cơ cấu tổ chức của Công ty được thể hiện qua sơ đồ sau:
Chú thích :
Quan hệ trực tuyến
……………..
Quan hệ tham mưu
Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh
Chi nhánh Hải Phòng
PGĐ Công ty Kiêm
GĐ Trung tâm
PGĐ Trung tâm
Bộ phận kinh doanh
Bộ phận kế toán
Bộ phận
Nhân sự
Chi nhánh Miền Trung
Trung tâm xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ
Giám đốc
Phó GĐ
Phòng tổ chức hành chính
Phòng tài chính kế toán
Phòng kế hoạch kinh doanh
Phòng khảo sát thiết kế
Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty.
3. Phương hướng phát triển kinh doanh của Công ty.
Để phân tích và đánh giá được xu hướng phát triển của thị trường tiêu thụ mặt hàng thiết bị thuỷ tại Việt Nam phải quan tâm tới môi trường kinh doanh mà các Doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng này.
+ Môi trường tự nhiên dân cư : Với đặc điểm địa lý nhiều sông ngòi, đường biển dài là điều kiện thuận lợi cho phát triển của thị trường tiêu thụ mặt hàng thiết bị thuỷ.
+ Môi trường công nghệ kỹ thuật phát triển, nền kinh tế tri thức được đề cao, công nghệ thông tin được chú trọng...góp phần vào sự ra đời và phát triển của các nhóm sản phẩm thuộc nhóm thiết bị thuỷ có chức năng mới, sản lượng tăng và hiện đại hoá công nghiệp đóng tàu Việt Nam.
+ Môi trường chính trị luật pháp : Trước những diễn biến của nền kinh tế thị trường làm cho các chính sách của Nhà nước có nhiều thay đổi về qui định xuất nhập khẩu, thuế quan, các thủ tục hành chính. Đây là điều kiện cho các Doanh nghiệp phát triển đồng thời cũng là đe doạ.
+ Môi trường kinh tế : Ngày nay xu hướng mở cửa, quốc tế hoá kéo theo sự cạnh tranh tự do với các đối thủ, nguồn hàng đòi hỏi Công ty phải có tầm nhìn, đón bắt được các cơ hội. Việc Nhà nước ta giữ vững được sự ổn định của nền kinh tế như tỷ lệ lạm phát, tỷ giá hối đoái được giữ ổn định là điều kiện tốt cho các Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu tính và thanh toán theo ngoại tệ.
Nhìn nhận xu hướng phát triển của thị trường tiêu thụ mặt hàng thiết bị thuỷ phải xem xét tới khía cạnh thực tế. Xu hướng phát triển mở rộng thị trường này thể hiện ở...
