Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối

ục các hình vẽ, đồ thị
LỜI NÓI ĐẦU 2
Chương 1 – CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC. 5
1.1. Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nhân lực 5
1.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nhân lực và những thách
thức đối với quản trị nhân lực hiện nay.
7
1.2.1. Các chức năng cơ bản của quản trị nhân lực 7
1.2.2. Những thách thức đối với quản trị nhân lực hiện nay 8
1.3. Các nội dung của quản trị nhân lực 9
1.3.1. Phân tích công việc. 9
1.3.2. Hoạch định nhân lực 12
1.3.3. Tuyển mộ 12
1.3.4. Tuyển chọn 16
1.3.5. Đào tạo và phát triển. 16
1.3.6. Đánh giá nhân viên. 19
1.3.7. Lương bổng và đãi ngộ 20
1.3.8. Quan hệ lao động 22
1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực 25
1.4.1. Môi trường bên ngoài 25
1.4.2. Môi trường bên trong 25
1.5. Kinh nghiệm quản trị nhân lực của một số nước trên thế
giới
26
1.5.1. Kinh nghiệm của Nhật Bản 26
1.5.2. Kinh nghiệm của Singapore 27
TÓM TẮT CHƯƠNG 1 29
Chương 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN
TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY
SUMI-HANEL
30
2.1 Gới thiệu Công ty SUMI-HANEL 30
2.2. Một số kết quả hoạt động của Công ty Sumi – Hanel. 34
2.3. Tình hình quản trị nhân lực tại Công ty Sumi – Hanel. 35
2.3.1. Phân tích công việc. 35
2.3.1.1. Thực trạng hoạt đông phân tích công việc 35
2.3.1.2. Đánh giá thực trạng hoạt đông phân tích công việc. 36
2.3.2. Hoạch định nhân lực 37
2.3.2.1 Thực trạng hoạt động hoạch định nhân lực 37
2.3.2.2 Đánh giá thực trạng hoạt động hoạch định nhân lực 38
2.3.3. Tuyển mộ 38
2.3.3.1. Thực trạng hoạt động tuyển mộ 38
2.3.3.2. Đánh giá thực trạng hoạt động tuyển mộ. 39
2.3.4. Tuyển chọn. 39
2.3.4.1. Thực trạng hoạt động tuyển chọn. 39
2.3.4.2. Đánh giá thực trạng hoạt động tuyển chọn 41
2.3.5. Đào tạo và phát triển. 42
2.3.5.1. Thực trạng hoạt động đào tạo và phát triển. 42
2.3.5.2. Đánh giá thực trạng hoạt động đào tạo và phát triển. 44
2.3.6. Đánh giá . 45
2.3.6.1. Thực trạng hoạt động đánh giá 45
2.3.6.2. Đánh giá thực trạng hoạt động đánh giá 47
2.3.7. Lương bổng và đãi ngộ 49
2.3.7.1. Thực trạng lương bổng và đãi ngộ 49
2.3.7.2. Đánh giá thực trạng lương bổng và đãi ngộ. 52
2.3.8. Quan hệ lao động 55
2.3.8.1. Thực trạng quan hệ lao động 55
2.3.8.2. Đánh giá thực trạng quan hệ lao động 56
TÓM TẮT CHƯƠNG 2. 57
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH
HỆ THỐNG DÂY SHWS.
59
3.1. Bối cảnh và mục tiêu phát triển của Công ty giai đoạn 2011-
2020
59
3.1.1. Bối cảnh. 59
3.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty giai đoạn 2011-2020 60
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại
SHWS
62
3.2.1. Giải pháp 1 : hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực 62
3.2.2. Giải pháp 2 : hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực.
67
3.2.3. Giải pháp 3 : hoàn thiện công tác đánh giá, lương bổng
và đãi ngộ nhân viên
74
3.3 Một số kiến nghị 85
TÓM TẮT CHƯƠNG 3 87
KẾT LUẬN CHUNG 88
TÀI LIỆU THAM KHẢO 90
PHỤ LỤC

LỜI NÓI ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài :
Quản trị nhân lực là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, công tác quản trị nhân lực
có mặt trong bất kỳ một tổ chức, công ty hay đơn vị nào. Quản trị nhân lực là một
lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã
hội, triết học, đạo đức học và thậm chí cả dân tộc học . Nó là một khoa học nhưng
đồng thời là một nghệ thuật – nghệ thuật quản lý con người . Là một khoa học ai
trong chúng ta cũng có khả năng nắm vững được. Nhưng nó lại là một nghệ thuật,
mà nghệ thuật thì không phải ai cũng áp dụng được
Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một tổ chức, công ty hay đơn
vị nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào
cũng là một thực tế hiển nhiên. Trong công ty mỗi con người là một thế giới riêng
biệt nếu không có hoạt động quản lý thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên
vô tổ chức, vô kỷ luật. Công tác quản trị nhân lực sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó
là một trong những yếu tố quyết định sự thành bại của công ty.
Để có thể thúc đẩy sự phát triển của công ty và tạo ra lợi thế cạnh tranh với các
đối thủ khác trên thương trường thì cần làm tốt công tác quản trị nhân lực, đó cũng
là bài toán đã có kết quả đối với các công ty hiện nay trong quá trình phát triển và
hội nhập quốc tế. Do đó, yêu cầu đặt ra là cần có phương pháp luận hợp lý cùng với
những hành động phù hợp để đạt được công tác quản trị nhân lực hiệu quả cao nhất
cho công ty.
Với những lý do như vậy, dưới sự hướng dẫn và đồng ý của PGS.TS Nguyễn
Bá Ngọc, Viện Đào tạo sau đại học và Khoa Kinh tế và Quản lý thuộc trường Đại
học Bách Khoa Hà Nội, tui đã lựa chọn đề tài : “Hoàn thiện công tác quản trị nhân
lực tại Công ty TNHH hệ thống dây SUMI HANEL”, nhằm xem xét đánh giá thực
trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty, từ đó đưa ra một số giải pháp hoàn
thiện công tác quản trị nhân lực tai của Công ty Sumi Hanel.
Trong quá trình nghiên cứu đề tài này, do có sự hạn chế về thời gian và khả
năng thu thập tài liệu nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong có
sự góp ý của các thầy cô giáo để luận văn này tiếp tục được hoàn thiện.
2) Mục đích, đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn :
Mục đích nghiên cứu : dựa trên cơ sở lý luận cơ bản của quản trị nhân lực, phân
tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH hệ thống
dây SUMI HANEL, tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị nhân lực tại Công ty
để từ đó đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân
lực cho Công ty TNHH hệ thống dây SUMI HANEL.
Đối tượng nghiên cứu : công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH hệ thống
dây SUMI HANEL.
Phạm vi nghiên cứu : luận văn tập trung nghiên cứu các chính sách thu hút nhân
lực, công tác đào tạo và phát triển, các chính sách đãi ngộ của Công ty và một số
kiến nghị khác nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH hệ
thống dây SUMI HANEL.
3) Đóng góp mới của tác giả.
Tác giả đưa ra một số giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển chọn, đào tạo và
phát triển; đánh giá, lương bổng và đãi ngộ cho công tác quản trị nhân lực tại Công
ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel.
4) Phương pháp nghiên cứu.
Luận văn sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu như : phương pháp phân tích
và tổng hợp, phương pháp diễn dịch và quy nạp, phương pháp quan sát, phương
pháp mô hình hóa, thống kê, so sánh, dự báo .
5) Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài luận văn
Luận văn hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản quản trị nhân lực hiện nay,
phân tích, đánh giá về thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty TNHH hệ thống dây
SUMI HANEL, tìm ra những yếu tố tác động đến quản trị nhân lực của Công ty,
những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân tồn tại cơ bản làm ảnh hưởng đến quản trị
nhân lực tại Công ty TNHH hệ thống dây SUMI HANEL.

3oai4BykwStnbTV

---