Download miễn phí Tình hình hoạt động và phát triển của Công ty Phát hành sách Hà Nội



Lời mở đầu 1
Phần I 3
Quá trình hình thành và phát triển của công ty Phát hành sách Hà Nội 3
I. Giới thiệu về Công ty Phát hành sách Hà Nội 3
1. Đặc điểm chức năng và nhiệm vụ của Công ty Phát hành sách Hà Nội 4
II. Các đặc điểm chủ yếu của Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh 5
1. Hình thức pháp lý và loại hình sản xuất kinh doanh của Công ty Phát hành sách Hà Nội 5
2. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường 5
b) cách kinh doanh 6
c) Nguồn hàng chủ yếu: 6
d) Đặc điểm thị trường: 7
3. Đội ngũ lao động 8
4. Bộ máy quản trị 9
5. Cơ sở vật chất kỹ thuật và vốn kinh doanh. 13
5.1. Đánh giávề hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty. 13
5.2. Vốn hoạt động. 15
5.3.Tình hình nguồn vốn của công ty: Bao gồm vốn tự có, vốn vay ngân hàng, vay các cán bộ công nhân viên trong công ty, vốn vay ưu đãi của các tổ chức, hỗ trợ lãi xuất, hỗ trợ vốn đầu tư. 17
5.4. Công tác kiểm tra tài chính của công ty. 18
III. Hoạt động sản xuất của công ty trong 3 năm gần đây 2001, 2002, 2003 19
1. Đánh giá về xuất bản phẩm và thị trường của công ty phát hành sách Hà Nội. 19
2. Doanh thu và lợi nhuận của công ty. 21
3.Thu nhập của người lao động 22
4. Tình hình đóng góp với ngân sách của công ty. 23
5. Phân tích hoạt động kinh tế PHSHN 24
c. Khả năng thanh toán: 25
d. Khả năng sinh lợi 27


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-tinh_hinh_hoat_dong_va_phat_trien_cua_cong_ty_phat_hanh_sach.CwBQTrcUyT.swf /tai-lieu/tinh-hinh-hoat-dong-va-phat-trien-cua-cong-ty-phat-hanh-sach-ha-noi-80692/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

t nhu cầu về văn hoá tinh thần, chỉ được đáp ứng khi nhu cầu về vật chất, ăn uống, đi lại đã được cơ bản đáp ứng. Thực tế chứng minh rằng những tháng kiếm đồng tiền khó khăn trong năm số lượng và doanh số bán ra cũng tương đối suy giảm ở những đối tượng khách hàng cụ thể.
+ Thứ hai: Kinh doanh sách và xuất bản phẩm trong hoàn cảnh không còn thế độc quyền của doanh nghiệp nhà nước, đã gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của hệ thống các cửa hàng, cửa hiệu, nhà sách tư nhân, nhà sách tập thể cũng như sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp nhà nước hoạt động trên cùng một lĩnh vực. Khảo sát trên thị trường Hà Nội có tới trên dưới 100 hiệu sách, nhà sách đang cùng tồn tại cung cấp cho thị trường. Thực tế cạnh tranh diễn ra ở nhiều khâu, từ khâu khai thác nguồn sách cạnh tranh về giá nhập, cạnh tranh về độc quyền xuất bản và phân phối, cạnh tranh về giá bán và cách phục vụ. Tất cả các yếu tố trên đã cấu thành các thách thức của thị trường, nếu giải quyết tốt sẽ khẳng định uy tín và ưu thế cạnh tranh lâu dài. Trong hoàn cảnh trên đây công ty phát hành sách Hà Nội đã ngày càng phát triển, đem lại hiệu quả tương đối cao và quan trọng hơn là xác định được lòng tin trong phục vụ nhu cầu của nhân dân thủ đô và khẳng định được chỗ đứng của mình trên thị trường.
3. Đội ngũ lao động
Lực lượng lao động đóng vai trò then chốt trong kinh doanh, do vậy Công ty chú trọng vào việc quản lý và phát triển nâng cao chất lượng, trình độ lao động.
Năm
Chỉ tiêu
2001
2002
2003
Tổng số lao động
262
240
230
Cán bộ trực tiếp
230
209
197
Cán bộ gián tiếp
32
31
33
Nhân viên có trình độ đại học và trên đại học
116
125
154
Công ty luôn coi trọng và quan tâm phát triển nguồn nhân lực thông qua chính sách đào tạo về cơ bản và nghiệp vụ kinh doanh, các chính sách đãi ngộ. Số người được cử đi đào tạo về được cân nhắc, phân công hợp lý. Mặt khác phản ánh chiều sâu trong quản lý, để khai thác tối đa nội lực nhằm đẩy mạnh kết quả và hiệu quả kinh doanh thương mại.
Lao động có vai trò cơ bản trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty. Công ty Phát hành sách Hà Nội luôn quan tâm bảo vệ quyền lợi của người lao động, thực hiện chế độ tiền lương, chế độ BHXH, BHYT, KPCĐ theo luật lao động hiện hành.
Về việc thu nhập của cán bộ công nhân viên, công ty áp dụng hai hình thức trả lương chủ yếu.
+ Trả lương khoán đối với cửa hàng khoán lãi gộp.
+ Trả lương theo cấp bậc đối với các phòng ban và các khoản phụ cấp.
Người lao động được trả lương theo hình thức tạm ứng được lĩnh làm hai đợt: Đợt 1: tạm ứng vào ngày 10, đợt 2: vào ngày 26 hàng tháng.
Ngoài tiền lương hàng tháng, căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh công ty trích tiền thưởng từ quỹ tiền thưởng để thưởng cho cán bộ nhân viên trong dịp lễ tết, cho cán bộ công nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên phần lớn là các nhân tố tích cực, từ cán bộ chủ chốt đến cán bộ công nhân viên có một ưu điểm nổi bật là luôn có thái độ nghiêm túc, không có biểu hiện lợi dụng chức quyền, lợi dụng vị thế công tác mà gây phiền hà nhũng nhiễu, luôn đặt lợi ích công ty lên trên hết nên công ty đã vượt lên những khó khăn thử thách, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị và hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đề ra.
4. Bộ máy quản trị
Bộ máy quản lý của Công ty Phát hành sách Hà Nội được tổ chức theo hình thức tập trung được thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty
Giám đốc
Phó Giám đốc
Phó Giám đốc
Phòng
liên kết XB
Phòng
Tổ chức hành chính
Phòng
Kế toán
tài vụ
Phòng
nghiệp vụ kinh doanh
Phòng
kho xuất bản phẩm
Phòng
xuất nhập khẩu
Các hiệu sách nội thành
Các hiệu sách ngoại thành
Chi nhánh TP.HCM
* Giám đốc Công ty: Là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước, UBND thành phố Hà Nội, Sở Văn hoá thông tin Hà Nội, Cục Xuất bản - Bộ Văn hoá thông tin về mọi hoạt động của Công ty phát hành sách Hà Nội. Giám đốc là thủ trưởng cấp cao nhất trong doanh nghiệp có quyền quyết định trong việc điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng kế hoạch của cấp trên, theo chính sách pháp luật của nhà nước và nghị quyết đại hội của toàn thể cán bộ công nhân viên chức. Giám đốc là thay mặt toàn quyền của Công ty phát hành sách Hà Nội, trong hoạt động cùng các quyền và nghĩa vụ khác của Công ty. Giám đốc công ty phải chịu trách nhiệm trước tập thể lao động công ty, trước cấp trên và pháp luật về mọi kết quả kinh doanh và các quyết định của mình. Hàng năm Giám đốc công ty có trách nhiệm sơ kết 6 tháng và tổng kết năm mọi tình hình hoạt động của công ty.
- Các phó giám đốc: là người cộng sự, giúp việc cho giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty và cấp trên về những phần việc được giao. Một phó giám đốc phụ trách công tác liên doanh liên kết xuất bản và phát hành xuất bản phẩm và phụ trách toàn bộ khối cửa hàng công ty quản lý trực tiếp.
Một phó giám đốc phụ trách trực tiếp toàn bộ các khối cửa hàng, quầy hàng khoán nộp lãi gộp, công tác xuất nhập khẩu.
- Phòng tổ chức hành chính: Có chức năng tham mưu giúp việc cho giám đốc, thực hiện các chức năng quản lý về công tác cán bộ quy hoạch tổ chức nhân sự, đào tạo bồi dưỡng CBCNV, lao động tiền lương, thi đua khen thưởng, kỷ luật, thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động trong công ty theo luật định. Quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên.
+ Hướng dẫn và tổng hợp tình hình hoạt động của Công ty làm các báo cáo và công văn (định kỳ hay bất thường) phục vụ cho hoạt động của công ty có liên quan đến chức năng và nhiệm vụ của phòng. Tiếp nhận quản lý, phân phối và lưu trữ các tài liệu công văn đến và đi. Quản lý kho và văn phòng phẩm, các thiết bị, phương tiện vận chuyển. Mua sắm thiết bị vật tư, đồ dùng làm việc, sửa chữa nhỏ nhà cửa, điện nước phục vụ trong và ngoài giờ làm việc tại khu vực cơ quan theo quy định của giám đốc công ty.
- Phòng kế toán tài vụ: Có chức năng tham mưu giúp việc cho ban lãnh đạo công ty về các mặt hướng dẫn tổ chức kiểm tra thực hiện công tác kế toán, tài chính và thống kê trong công ty và các đơn vị phụ thuộc công ty theo đúng quy định và pháp luật hiện hành. Nghiên cứu xây dựng kế hoạch, quy hoạch dài hạn và ngắn hạn về hoạt động kinh doanh của công ty. Giúp giám đốc công ty hướng dẫn, chỉ đạo kiểm tra và xét duyệt việc thực hiện kế hoạch được giao của các đơn vị, cửa hàng. Tổng hợp tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, phản ánh thường xuyên hay định kỳ cho ban giám đốc có phương hướng, biện pháp chỉ đạo kịp thời tham gia hoàn thành kế hoạch, quyết định tài chính, phân tích hoạt động kinh tế của công ty với các đơn vị cửa hàng trực thuộc. Tham gia xây dựng nội dung các hợp đồng kinh tế của công ty với các chủ hàng và khách hàng, có trách nhiệm theo dõi chặt chẽ tình hình thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký.
- Phòng nghiệp vụ kinh doanh: Có chức năng tham mưu và tổ chức thực hiện về các mặt:
+ Nắm phương hướng và các mặt kinh d...

---