Download miễn phí Đề tài huy động vốn ở công ty cổ phần phát triển thương mại và du lịch ngôi sao



LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HUY ĐỘNG VỐN Ở CÔNG TY 2
1.1. khái niệm 2
1.1.1. Đặc điểm của vốn 2
1.1.2. vai trò của vốn trong hoạt động kinh doanh củacông ty 3
1.1.3. Phân loại nguồn vốn 5
1.2.1.1. Căn cứ vào thời gian luân chuyển 6
1.2.1.2. Trên góc độ quyền sở hữu đối với các khoản vốn 6
1.2.2. Nội dung của việc huy động vốn ở công ty 7
1.2.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến việc huy động vốn 17
1.2.3.1. Nhân tố chủ quan 17
1.2.3.2. Nhân tố khách quan 23
CHƯƠNG II 28
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN Ở CÔNG TY 28
2.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty 28
2.1.1.Cơ cấu tổ chức quản lý 29
2.1.2. Nhiệm vụ của từng phòng ban trong công ty 30
2.2.Đặc điểm và tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty 32
2.2.1. Đặc điểm hoạt động của Công ty 32
2.2.2.Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty trong ba năm 2001,2002,2003 34
2.3.Thực trạng huy động vốn tại Công ty cổ phần phát triển thương mại và du lịch quốc tế Ngôi sao 39
2.3.1. Huy động vốn chủ sở hữu 39
2.3.2. Vay vốn từ ngân hàng 40
2.3.3. Sử dụng tín dụng thương mại 40
2.4. Đánh giá tình hình huy động vốn của Công ty cổ phần phát triển thương mại và du lich quốc tế Ngôi sao 41
2.4.1. Những kết quả đạt được 41
2.4.1.1. Đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh 41
NĂM 2002 42
2.4.1.2. Huy động được những nguồn vốn có chi phí thấp và linh hoạt 44
2.5. Hạn chế và nguyên nhân 47
2.5.1. Công ty chưa đa dạng hoá các hình thức huy động 47
2.5.2. Do mất cân đối về cơ cấu vốn 48
2.5.3. Do môi trường kinh tế 49
2.5.5. Môi trường pháp lý 50
CHƯƠNG III 52
KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA CÔNG TY 52
3.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của Công ty 52
3.1.1. Phương hướng hoạt động của Công ty 52
3.1.2. Nhiệm vụ cụ thể năm 2005 53
3.2. Một số giải pháp tăng cường huy động vốn tại Công ty của công ty cổ phần phát triển thương mại và du lich quốc tế Ngôi sao 54
3.2.1. Tăng vay vốn ngân hàng thông qua việc sử dụng linh hoạt các hình thức tín dụng 54
3.2.2. Phát hành trái phiếu công ty 55
3.2.3.Nhà nước thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp 56
3.2.4. Sử dụng vốn tiết kiệm và có hiệu qủa 57
3.2.5. Các ngân hàng tài trợ bằng nguồn vốn nội bộ 58
3.2.6. Giải pháp về tổ chức cán bộ, công tác điều hành 59
3.3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện việc huy động vốn và sử dụng vốn ở công ty 59
3.3.1. Nhà nước tạo điều kiện cho các doanh nghiệp vay vốn thông qua tín dụng ngân hàng 59
3.3.2. Nhà nước đảm bảo các khoản tín dung cho công ty 61
3.3.3. Nhà nước thực hiện cấp vốn bổ sung cho các công ty 61
3.3.4. Nhà nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành cổ phần hoá 62
3.3.5. Cần nhanh chóng phát triển thị trường tài chính 63
3.3.6. Nhà nước có các biện pháp nghiên cứu thị trường để tăng khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp 65
KẾT LUẬN 69
TÀI LIỆU THAM KHẢO 70
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-01-de_tai_huy_dong_von_o_cong_ty_co_phan_phat_trien_thuong_mai.WQakJfWUKR.swf /tai-lieu/de-tai-huy-dong-von-o-cong-ty-co-phan-phat-trien-thuong-mai-va-du-lich-ngoi-sao-78623/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

hiện, các tổ chức trung gian tài chính không những chưa thể đảm nhận đầy đủ trách nhiệm đáp ứng nhu cầu vốn trung và dài hạn mà hoạt động tài trợ ngắn hạn cũng không phát huy hết hiệu quả của nó.
ở nước ta hiện nay, hệ thống ngân hàng vẫn là kênh dẫn vốn chính trong nền kinh tế. Thị trường chứng khoán đã được hình thành nhưng vẫn chưa phát huy được vai trò của nó, đó là tạo ra đầy đủ nhất các hình thức đầu tư, thúc đẩy và mở rộng những chu chuyển vốn trung và dài hạn, tạo nhiều cơ hội để vốn nhàn rỗi trong dân chúng tham gia vào đầu tư phát triển sản xuất. Vì thế, khả năng huy động vốn của các doanh nghiệp còn rất hạn chế, đặc biệt là khả năng huy động vốn để tài trợ cho các dự án có quy mô lớn và thời gian thu hồi vốn chậm. Do vậy, việc các doanh nghiệp muốn phát huy khẩ năng hoạt động của mình là rất khó khăn, nhiều tốn kém cho các doanh nghiệp trong việc quay vòng vốn, mặc dù vậy các doanh nghiệp cũng phải tự mình nỗ lực để đạt được kết quả tốt nhất trong môi trường cạnh tranh đầy khốc liệt như hiện nay. Đây là một yếu tố bất lợi đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Chương II
Phân tích thực trạng huy động vốn ở công ty
2.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty cổ phần phát triển thương mại và du lịch Quốc tế Ngôi Sao tiền thân là Công ty Đầu tư Thương mại và Du Lịch Thắng Lợi có chi nhánh tại TAIL Thành phố Hồ Chí Minh. Là một công ty kinh doanh thương mại hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, được mở tài khoản và có con dấu riêng, chịu sự quản lý của UBND phường Đội Cấn. Chức năng nhiệm vụ chính của công ty là kinh doanh và hoạt động thên các lĩnh vực thương mại và du lịch.
Căn cứ vào luật doanh nghiệp số 13/ 1999/QH10 được nước CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 12 tháng 6 năm 1999 và các văn bản thi hành Luật Doanh Nghiệp.Thực hiện quyết định đó, ngày 15/8/1999 công ty đã ra đời và lấy tên là:
công ty cổ phần phát triển thương mại và du lịch quốc tế ngôi sao
- Tên giao dịch: star international commerce and tourist development joint stock company
-Tên viết tắt: startour jsc
-Trụ sở tại: 162B-Đội Cấn-Phường Đội Cấn-Quận Ba Đình-Hà Nội.
- Điện thoại: (04) 04 722 829
- Fax: (04) 04 7 222 383
Là một công ty cổ phần được phép hoạt động trong khuôn khổ pháp luật và nhằm đạt hiệu quả kinh tế tốt nhất cho các cổ đông. Qua 6 năm hoạt động, công ty không ngừng lớn mạnh với một đội ngũ nhân viên có năng lực và được trang bị phương tiện hiện đại, hiện tại công ty là một trong những công ty cổ phần có uy tín tại Hà Nội và có một thị trường rộng lớn ở khắp Bắc-Trung_Nam. Công ty cổ phần phát triển thương mại và du lich quốc tế Ngội Sao kinh doanh những nghành nghề sau:
Lữ hành nội địa và lữ hành quốc tế.
Xúc tiến thương mại, khảo sát thị trường trong nước và quốc tế.
Tổ chức hội chợ, triển lãm, hội thảo, hội nghị trong nước và quốc tế.
Dịch vụ kho vận ( Bao gồm cả đại lý giao nhận hàng hoá trong nước và quốc tế)
Khai thuê hải quan.
Dịch vụ xuất nhập khẩu uỷ thác.
Kinh doanh khách sạn nhà hàng.
Đại lý chuyển phát nhanh hàng hoá và bưu phẩm trong nước và quốc tế.
2.1.1.Cơ cấu tổ chức quản lý
Về tổ chức bộ máy làm việc của Công ty có thể nói là khá gọn nhẹ. Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo chế độ một thủ trưởng do giám đốc đứng đầu quản lý, điêù hành trực tiếp toàn diện từ các phòng ban đến các bộ phận khác trong công ty. Công ty hoạt đông trên 3 lĩnh vực chính, đó là:
+ Du lịch
+ Taxi
+ Chuyển phát nhanh(NDN)
Trong 3 mảng kinh doanh trên thì mảng du lịch và taxi được ưu chuộng nhất, do đó mà hàng năm lợi nhuận của công ty tănng lên là nhờ hai loại hình này.
Sơ đồ: Bộ máy tổ chức Công ty
2.1.2. Nhiệm vụ của từng phòng ban trong công ty
Ban giám đốc : Gồm một giám đốc và hai phó giám đốc
Giám đốc(Chủ tich Hội Đồng quản trị): là người chỉ huy tối cao, là người có quyền quyết định chủ trương, biện pháp trong lĩnh vực kinh doanh, quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty, tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty, có quyền bổ nhiễm, miễm nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty, trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, quyết định lương và phụ cấp đối với người lao động trong Công ty, kể cả cán bộ quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc.
Phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc, thay mặt giám đốc quản lý, điều hành, giải quyết công việc trong pham vi nhiệm vụ, quyền hạn được giám đốc phân công hay uỷ quyền.
Chức năng của các phòng ban như sau:
Phòng marketing:Tại Công ty cổ phần phát triển thương mại và du lịch quốc tế Ngôi Sao, công tác Marketing rất được chú trọng, bởi theo ông chủ tịch Hội đồng quản trị thì “Mareting là hoạt động quyết định đến thành công trong kinh doanh, Marketing là bộ phận bắt nguồn cho mọi sáng tạo trọng công việc”.
Chính vì vậy, Phòng Marketng của Công ty được giao đầy đủ các nhiệm vụ chức năng của hoạt động Marketing.
-Tìm hiểu thị trường trong và ngoài nước để giới thiệu dịch vụ mà Công ty mình đang kinh doanh.
- Thực hiện triển khai các hoạt động kinh doanh.
- Phát triển và đánh giá thị trường.
- Ngiên cứu và dự báo xu hướng biến động của thi trường.
- Xây dựng kế hoạch và chiến lược phát triển kinh doanh.
Phòng Tổ chức-Hành chính: Quản lý nhân sự, cán bộ công nhân viên trong nhà máy, giải quyết những chính sách, chế độ cho công nhân viên trong Công ty, Lưư trữ hồ sơ, công văn, quản lý các văn bản, quản lý các con dấu,cấp phát vật tư, văn phòng phẩm cho Công ty. Có nhiệm vụ về hành chính tổng hợp, đối ngoại.
Phòng Kế toán.Thực hiện chức năng tham mưu cho Giám đốc về tài chính và được đặt dưới sự chỉ đạo của Giám đốc để thực hiện các chế độ chính sách về quản lý tài chính, đảm nhiệm trọng trách về hạch toán kế toán, đảm bảo về vốn cho hoạt động kinh doanh và các hoạt động khác. Xây dựng các kế hoạch tài chính, kiểm tra giám sát mọi hoạt động kinh doanh trong tương lai.
2.2.Đặc điểm và tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty
2.2.1. Đặc điểm hoạt động của Công ty
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, xu hướng quan hệ hợp tác giữa các nước, đặc biệt trong lĩnh vực thương mại, ngày càng phát triển. Đại bộ phận các doanh nghiệp, các công ty hiện nay, dù là trực tiếp hay gián tiếp đều có liên quan đến giao dịch ngoại thương. Tuy nhiên, không như buôn bán trong nước, buôn bán giữa các doanh nghiệp thuộc các nước khác nhau có nhiều điểm phức tạp hơn do việc giao dịch chỉ được thực hiện trên cơ sở lựa chọn trên một thị trường rộng lớn khó kiểm soát, mua bán qua trung gian chiếm tỷ trọng lớn, đồng tiền thanh toán thường là ngoại tệ mạnh, hàng hoá phải vận chuyển qua biên giới các quốc gia khác nhau, phải tuân theo những thông lệ quốc tế cũng như pháp luật của bản thân mỗi quốc gia.
Là một doanh nghiệp thương mại hoạt động trên lĩnh vực thương mại và du lịch công ty cổ phần phát triển Thương ...

---