Download miễn phí Các giải pháp hạ giá thành sản phẩm để nâng cao lợi nhuận tại xí nghiệp Cơ điện - Vật tư
Chi phí sản xuất chung và chi phí quản lý xí nghiệp là chi phí gián tiếp trong quá trình tạo sản phẩm. Theo cách tính hiện tại của xí nghiệp, chi phí sản xuất chung tính theo phần trăm chi phí trực tiếp, còn chi phí quản lý xí nghiệp tính theo phần trăm chi phí sản xuất chung. Mà thực tế tại xí nghiệp, chi phí trực tiếp thường bị dao động, biến đổi mạnh do giá cả yếu tố đầu vào, mức chủ động thấp. Do đó, cách trích phần trăm chi phí gián tiếp của xí nghiệp thuận lợi trong cách tính nhưng chưa hợp lý.
Chi phí gián tiếp chỉ có ý nghĩa, hiệu quả ở giai đoạn sản xuất với số lượng sản phẩm thấp. Đến mức sản lượng nhất định, chi phí này không tăng thêm nữa. Nói cách khác thì tổng chi phí gián tiếp là cố định và chi phí gián tiếp trên đơn vị sản phẩm là biến đổi. Nên khi giá thành sản phẩm tăng thì chi phí gián tiếp cố định. Do đó, thay đổi cách tính chi phí gián tiếp tại xí nghiệp theo cách sau:
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-01-cac_giai_phap_ha_gia_thanh_san_pham_de_nang_cao_loi_nhuan_ta.jm5WIyW6Qt.swf /tai-lieu/cac-giai-phap-ha-gia-thanh-san-pham-de-nang-cao-loi-nhuan-tai-xi-nghiep-co-dien-vat-tu-78646/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
nh nhiÖm vô c¬ quan chñ qu¶n cÊp trªn giao. Do yªu cÇu ®æi míi c¬ chÕ tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt cña Nhµ níc, n¨m 1986, Bé §iÖn - Than (nay lµ Bé N¨ng Lîng) cho ngõng ph¸t ®iÖn ë mét sè nhµ m¸y cã thiÕt bÞ l¹c hËu, thiÕt kÕ kh«ng phï hîp. Nhµ m¸y ®iÖn Yªn Phô n»m trong t×nh tr¹ng trªn. N¨m 1989, nhµ m¸y chÝnh thøc ngõng ph¸t ®iÖn vµ chuyÓn sang lÜnh vùc ho¹t ®éng míi. Nhµ m¸y ®iÖn Yªn Phô ®æi tªn thµnh nhµ m¸y söa ch÷a C¬ ®iÖn thuéc sù qu¶n lý cña C«ng ty §iÖn lùc I - Tæng c«ng ty ®iÖn lùc ViÖt Nam.
ViÖc chuyÓn tªn gäi tõ Nhµ m¸y ®iÖn Yªn Phô sang Nhµ m¸y söa ch÷a C¬ ®iÖn kh«ng chØ ®¬n thuÇn lµ sù thay ®æi vÒ h×nh thøc cña mét ph¸p nh©n kinh tÕ mµ cßn lµ sù thay ®æi vÒ b¶n chÊt ho¹t ®éng kinh doanh cña ph¸p nh©n ®ã. Lóc nµy, nhµ m¸y chuyÓn híng kinh doanh sang c¸c lÜnh vùc nh:
+ Söa ch÷a thiÕt bÞ c¬ ®iÖn: §¹i tu söa ch÷a c¸c m¸y biÕn thÕ ®Õn 220 KV; ®¹i tu söa ch÷a vµ l¾p ®Æt m¸y ph¸t ®iÖn diesel; thiÕt bÞ lß m¸y; ®éng c¬ ®iÖn.
+ Gia c«ng c¬ khÝ c¸c phô kiÖn phôc vô líi ®iÖn, phÇn s¾t tr¹m, hép c«ng t¬, phô kiÖn ®êng d©y.
+X©y l¾p c¸c tr¹m biÕn ¸p 220 KV v¸ ®êng d©y ®Õn 35 KV.
Nhµ m¸y söa ch÷a c¬ ®iÖn Yªn Phô lµ mét ®¬n vÞ kinh tÕ cã t c¸ch ph¸p nh©n, h¹ch to¸n phô thuéc, cã con dÊu riªng vµ ®îc më tµi kho¶n t¹i Ng©n hµng. Tr¶i qua c¸c bíc th¨ng trÇm trong sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ vµ sù thay ®æi trong c¸c chÝnh s¸ch cña nhµ níc, nhµ m¸y kh«ng ngõng thay ®æi c¸ch nghÜ c¸ch lµm, t×m ra híng ®i phï hîp cho m×nh trong thêi kú më cöa. HiÖn nay, s¶n phÈm cña nhµ m¸y kh«ng chØ cã mÆt ë thÞ trêng trong níc mµ cßn v¬n ra ®îc thÞ trêng quèc tÕ. B¹n hµng níc ngoµi chñ yÕu cña nhµ m¸y lµ Th¸i Lan vµ Hµn Quèc… Doanh thu cña hµng xuÊt khÈu chiÕm mét tû träng kh«ng nhá (trung b×nh 22,6%) trong tæng doanh thu tiªu thô s¶n phÈm hµng n¨m.
N¨m 2000, n¨m chuyÓn giao gi÷a hai thiªn niªn kû ®¸nh dÊu bíc ngoÆt lín nhÊt cña nhµ m¸y söa ch÷a c¬ ®iÖn Yªn Phô. Theo quyÕt ®Þnh cña héi ®ång qu¶n trÞ - Tæng c«ng ty §iÖn lùc ViÖt Nam, nhµ m¸y hîp nhÊt víi xÝ nghiÖp cung øng vËt t thuéc c«ng ty ®iÖn lùc I thµnh lËp XÝ nghiÖp C¬ ®iÖn - VËt t. Quy m« s¶n xuÊt kinh doanh lóc nµy ®· ®îc më réng. XÝ nghiÖp lµ mét ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc trong c«ng ty ®iÖn lùc I, ho¹t ®éng theo sù ph©n cÊp vµ uû quyÒn cña c«ng ty ®iÖn lùc I. NhiÖm vô cña xÝ nghiÖp ®îc x¸c ®Þnh lµ:
Söa ch÷a, c¶i t¹o phôc håi vµ chÕ t¹o m¸y biÕn ¸p lùc.
S¶n xuÊt, chÕ t¹o c¸c cÊu kiÖn vµ c¸c thiÕt bÞ ®o ®Õm ®iÖn cho líi ®iÖn ph©n phèi.
Söa ch÷a c¬ - ®iÖn vµ c¸c thiÕt bÞ ®éng lùc.
Kinh doanh, cung øng vµ b¶o qu¶n vËt t thiÕt bÞ ®iÖn.
X©y l¾p vµ söa ch· ®êng d©y vµ tr¹m biÕn ¸p tõ 110 KV trë xuèng.
MÆc dï míi s¸p nhËp nhng toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña xÝ nghiÖp ®îc sù quan t©m chØ ®¹o cña Tæng c«ng ty vµ C«ng ty ®iÖn lùc I ®· cã nh÷ng nç lùc æn ®Þnh s¶n xuÊt trong giai ®o¹n 2000 - 2002. XÝ nghiÖp ®ang chuÈn bÞ thùc hiÖn nh÷ng kÕ ho¹ch më réng s¶n xuÊt, ®Çu t ph¸t triÓn m¹nh h¬n n÷a cho giai ®o¹n 2003 - 2010 tiÕp theo.
2. §Æc ®iÓm vÒ tæ chøc qu¶n lý vµ ph©n c«ng lao ®éng
Gièng nh c¸c xÝ nghiÖp nhµ níc kh¸c, xÝ nghiÖp C¬ ®iÖn - VËt t ®îc c¬ cÊu tæ chøc bao gåm tõ gi¸m ®èc, c¸c phã gi¸m ®èc, c¸c phßng ban hµnh chÝnh vµ c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt, ®éi söa ch÷a, kho chøa hµng.
Kh¸i qu¸t c¬ cÊu tæ chøc xÝ nghiÖp qua s¬ ®å sau:
Trong ®ã:
P2: Phßng tæ chøc qu¶n trÞ
P3: Phßng kÕ ho¹ch
P4: Phßng kü thuËt
P5: Phßng tµi chÝnh – kÕ to¸n
P6: Phßng kinh doanh
X2: Ph©n xëng söa ch÷a thiÕt bÞ ®iÖn
X3: Ph©n xëng c¬ khÝ 3
X4: Ph©n xëng c¬ khÝ 4
X5: Ph©n xëng ®éng lùc vµ vËn t¶i
§1: §éi x©y l¾p ®iÖn 1
§2: §éi x©y l¾p ®iÖn 2
K1: Kho ®iÖn 1
K3: Kho ®iÖn 3
CH: Cöa hµng
§Æc ®iÓm cña xÝ nghiÖp lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh nªn hÖ thèng nhµ xëng, kho vµ cöa hµng chiÕm sè lîng lín vÒ lao ®éng. HÖ thèng tæ chøc sau khi s¸p nhËp ®· ®îc tinh gi¶m biªn chÕ, gän nhÑ h¬n so víi tríc nhiÒu.
Mçi bé phËn trong xÝ nghiÖp cã chøc n¨ng vµ nhiÖm vô riªng, cô thÓ nh sau:
* Ban gi¸m ®èc xÝ nghiÖp gåm 4 ngêi: Gi¸m ®èc xÝ nghiÖp; Phã gi¸m ®èc kü thuËt phô tr¸ch c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt; Phã gi¶m ®èc kinh doanh phô tr¸ch c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm; Phã gi¸m ®èc hµnh chÝnh néi bé phô tr¸ch ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn.
Gi¸m ®èc lµ ng êi cã quyÒn lùc cao nhÊt trong xÝ nghiÖp, ®¹i diÖn theo ph¸p luËt cña xÝ nghiÖp, chÞu tr¸ch nhiÖm tr íc ph¸p luËt vµ c«ng ty vÒ mäi mÆt ho¹t ®éng cña xÝ nghiÖp C¬ ®iÖn - VËt t . C¸c phã gi¸m ®èc ® îc gi¸m ®èc ph©n c«ng vµ uû nhiÖm qu¶n lý mét hoÆc mét sè lÜnh vùc chuyªn m«n.
* C¸c phßng ban chøc n¨ng.
+ Phßng tæ chøc qu¶n trÞ: Lµ phßng chøc n¨ng cña xÝ nghiÖp chÞu tr¸ch nhiÖm gióp gi¸m ®èc qu¶n lý c«ng t¸c tæ chøc bé m¸y, qu¶n lý c¸n bé c«ng nh©n viªn; qu¶n lý c«ng t¸c båi huÊn ®µo t¹o; qu¶n lý c«ng t¸c thi ®ua khen thëng kû luËt; c«ng t¸c lao ®éng - tiÒn l¬ng vµ B¶o hiÓm x· héi; c«ng t¸c hµnh chÝnh qu¶n trÞ, thanh tra, b¶o vÖ tù vÖ, v¨n th lu tr÷ ®¸nh m¸y vµ c«ng t¸c y tÕ nh»m ®¸p øng yªu cÇu cña xÝ nghiÖp, c«ng ty vµ ®óng chñ tr¬ng cña §¶ng chÝnh s¸ch cña nhµ níc.
+ Phßng kü thuËt: cã chøc n¨ng tham mu cho gi¸m ®èc trong viÖc qu¶n lý kü thuËt s¶n xuÊt, ®æi míi c«ng nghÖ, qu¶n lý kü thuËt an toµn b¶o hé lao ®éng; qu¶n lý quy tr×nh s¶n xuÊt, gi¸m s¸t kiÓm tra ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm, chÊt lîng thÝ nghiÖm, ®o kiÓm, nghiÖm thu, qu¶n lý s¸ng kiÕn kü thuËt.
+ Phßng kÕ ho¹ch ®Çu t: Lµ phßng chøc n¨ng gióp gi¸m ®èc qu¶n lý c«ng t¸c kÕ ho¹ch ®Çu t, ®iÒu ®é kÕ ho¹ch s¶n xuÊt trong xÝ nghiÖp. LËp kÕ ho¹ch ®Çu t ng¾n trung vµ dµi h¹n; tham gia gióp gi¸m ®èc ký kÕt hîp ®ång kinh tÕ, chØ ®¹o cã hiÖu qu¶ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, x©y dùng c¬ b¶n trong xÝ nghiÖp.
+ Phßng tµi chÝnh - kÕ to¸n: Lµ phßng chøc n¨ng gióp gi¸m ®èc qu¶n lý c«ng t¸c hµnh chÝnh vµ tæ chøc h¹ch to¸n kÕ to¸n cña toµn xÝ nghiÖp. Phßng tµi chÝnh - kÕ to¸n tham gia lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh ®Çu t, lËp kÕ ho¹ch c©n ®èi tµi chÝnh tÝn dông cña xÝ nghiÖp. §ång thêi thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p ®¶m b¶o ®Çy ®ñ vµ æn ®Þnh nguån tµi chÝnh cho ho¹t ®éng cña ®¬n vÞ ®îc liªn tôc.
Tæ chøc qu¶n lý vµ sö dông c¸c nguån vèn, quü hîp lý theo ®óng chÕ ®é. Thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô ®èi víi nhµ níc vµ víi c¸c ®¬n vÞ cã quan hÖ kinh tÕ, víi c¸n bé c«ng nh©n viªn.
Cïng víi c¸c phßng ban chøc n¨ng trong ®¬n vÞ tæ chøc ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch ®· ®Æt ra. Tõ ®ã ®Ò xuÊt biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ xuÊt kinh doanh cho xÝ nghiÖp.
+ Phßng kinh doanh: Tham mu cho gi¸m ®èc trong c¸c lÜnh vùc kinh doanh vËt t thiÕt bÞ phôc vô cho c¸c ®¬n vÞ trong vµ ngoµi nghµnh; LËp kÕ ho¹ch cung øng vËt t cho tõng quý tõng n¨m; Tiªu thô s¶n phÈm do xÝ nghiÖp s¶n xuÊt ra; Khai th¸c nguån nguyªn liÖu vËt t cho c¸c ®¬n vÞ trong xÝ nghiÖp, khai th¸c vËt t phÕ liÖu tån ®äng trong vµ ngoµi nghµnh ®Ó phôc vô s¶n xuÊt; Thùc hiÖn viÖc b¶o qu¶n, cÊp ph¸t vËt t thiÕt bÞ cho c¸c ®¬n vÞ trong nghµnh, tæ chøc tiªu thô vËt t tån ®äng cña xÝ nghiÖp.
Nh×n chung, c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý, ph©n c«ng lao ®éng cña xÝ nghiÖp lµ hîp lý. §©y lµ ®iÒu kiÖn cho xÝ nghiÖp ngµy cµng ph¸t triÓn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh.
3. S¶n phÈm chÝnh cña xÝ nghiÖp
XÝ nghiÖp C¬ ®iÖn - VËt t lµ doanh nghiÖp nhµ níc n»m trong c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn trùc thuéc C«ng ty ®iÖn lùc I. S¶n phÈm, dÞch vô chñ yÕu cña xÝ nghiÖp lµ söa ch÷a ®Þnh kú, söa ch÷a sù cè vµ söa ch÷a lín c¸c m¸y biÕn ¸p trªn líi ®iÖn; söa ch÷a vµ l¾p ®Æt c¸c thiÕt bÞ c¬ ®iÖn, ®én...
