Download miễn phí Đề tài Tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty lắp máy điện nước và xây dựng - Tổng công ty xây dựng Hà Nội - Bộ xây dựng
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP XÂY LẮP.
I. Bản chất chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm và sự cần thiết phải tổ chức hạch toán kế toán trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xây lắp.
1.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh xây lắp ảnh hưởng đến công tác tổ chức hạch toán kế toán.
1.2. Chi phí sản xuất và phân loại chi phí sản xuất trong kinh doanh xây lắp.
1.2.1. Khái niệm
1.2.2. Phân loại
1.3. Giá thành sản phẩm và phân loại giá thành sản phẩm trong kinh doanh xây lắp
1.3.1. Khái niệm
1.3.2. Phân loại
1.4. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong kinh doanh xây lắp.
1.5. Ý nghĩa và nhiệm vụ tổ chức hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm kinh doanh xây láp.
1.5.1. Ý nghĩa và sự cần thiết tổ chức hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
1.5.2. Nhiệm vụ hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
II. Đối tượng và phương pháp hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong kinh doanh xây lắp.
2.1. Đối tượng và phương pháp hạch toán kế toán chi phí sản xuất
2.1.1. Đối tượng hạch toán kế toán chi phí sản xuất.
2.1.2. Phương pháp hạch toán kế toán chi phí sản xuất
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-01-de_tai_to_chuc_hach_toan_chi_phi_san_xuat_va_tinh_gia_thanh.g2IBi8U8D4.swf /tai-lieu/de-tai-to-chuc-hach-toan-chi-phi-san-xuat-va-tinh-gia-thanh-san-pham-tai-cong-ty-lap-may-dien-nuoc-va-xay-dung-tong-cong-78838/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Công ty xây dựng còn dựa nhiều vào các định mức chung do Bộ ban hành mà chưa xuất phát nhiều từ tình hình thực tế của Công ty nên giữa chi phí dự toán và chi phí thực tế phát sinh còn chênh lệch lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh trong kỳ của Công ty đòi hỏi cần có biện pháp khắc phục.
2.1.2. Tổ chức công tác quản lý chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm trong hệ thống quản lý và chính sách quản lý.
Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là hai yếu tố có vai trò rất quan trọng, nó phản ánh hiệu quả hoạt động và ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận của Công ty. Với ý nghĩa đó, vấn đề quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm được tổ chức và thực hiện như một vấn đề quan trọng trong hệ thống quản lý và các chính sách quản lý của Công ty.
* Quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong hệ thống các chính sách quản lý:
Công ty đã xây dựng một hệ thống các quy chế hướng dẫn về việc thực hiện các khoản mục chi phí ở tất cả các cấp của đơn vị mình trên cơ sở các Quyết định, Thông tư... của các Bộ, Ngành có liên quan và của cấp trên, trong đó nêu rõ nhiệm vụ, quyền lợi và trách nhiệm của các bộ phận như Quy chế hướng dẫn việc tổ chức cung ứng nguyên vật liệu cho các công trình, HMCT; Quy chế hướng dẫn việc trả lương, phụ cấp... trong các xí nghiệp, đội trực thuộc Công ty...
* Quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong hệ thống quản lý:
- Trong bộ máy quản lý nói chung: Công ty luôn xác định chi phí dự toán theo từng khoản mục và giá thành kế hoạch cho từng đối tượng xây lắp trước khi khởi công công trình. Chi phí này đồng thời cũng là chi phí kế hoạch của Công ty. Trên cơ sở đó, Công ty giao khoán cho các xí nghiệp, đội trực thuộc tự quản lý các khoản chi phí và giá thành thực tế phát sinh. Số liệu thực tế lại được Công ty tổng hợp, phân tích làm cơ sở lập kế hoạch, dự toán cho các công trình xây lắp sau. Công tác quản lý này tại Công ty do các phòng, ban chức năng giám sát, kiểm tra và tạo điều kiện để các thành viên hoàn thành nhiệm vụ được giao. Giám đốc Công ty là người xem xét, bổ sung, sửa đổi và quyết định mọi vấn đề phát sinh trong Công ty.
Trên cơ sở khối lượng chi phí dự toán, chủ nhiệm công trình (Giám đốc xí nghiệp hay đội trưởng các đội) xây dựng kế hoạch cung cấp nguyên vật liệu, huy động nhân lực cũng như máy móc và vốn lưu động để quá trình sản xuất được diễn ra thuận lợi theo đúng thiết kế và tiến độ thi công. Ngoài ra Chủ nhiệm công trình phải có trách nhiệm quản lý các chi phí thực tế trong quá trình xây dựng công trình.
+ Trong bộ máy kế toán tại Công ty: Để đáp ứng yêu cầu quản lý chi phí và giá thành, cung cấp thông tin cho quản lý là nhiệm vụ của kế toán chi phí và giá thành sản phẩm. Kế toán chi phí và giá thành có nhiệm vụ tập hợp chi phí, phân bổ chi phí, tính đúng và đủ giá thành cho các công trình, HMCT do các đội trực thuộc thi công và quản lý con số tổng hợp do các xí nghiệp đưa lên (các xí nghiệp tự quản lý và tổ chức hạch toán, Công ty chỉ quản lý chung đối với các xí nghiệp).
Nhìn chung, quản lý chi phí và giá thành đã rất được chú trọng trong công tác quản lý tuy nhiên còn nhiều bất cập, thiếu những biện pháp quản lý thích ứng về cơ chế khoán, thiếu những quy định cụ thể bằng văn bản nên khi chi phí lớn hơn mức giao khoán, Công ty thiếu căn cứ để quy trách nhiệm cho đơn vị nhận khoán.
Mặt khác, kế toán không theo dõi chênh lệch chi phí thực tế phát sinh so với dự toán mà chỉ kiểm tra cho toàn bộ khối lượng chi phí phát sinh trên phạm vi tổng thể công trình. Bởi vậy, cuối mỗi kỳ hạch toán chi phí, thông tin mà kế toán phục vụ cho quản lý chi phí thường có chất lượng không cao đòi hỏi Công ty cần có những biện pháp thích ứng khắc phục những hạn chế đó.
2.2. Chi phí sản xuất và nội dung tổ chức hạch toán các loại chi phí sản xuất tại Công ty Lắp máy điện nước và Xây dựng.
2.2.1. Đặc điểm chi phí sản xuất sản phẩm và yêu cầu quản lý
Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, Công ty LMĐN và XD luôn sử dụng nhiều yếu tố chi phí phục vụ cho quá trình sản xuất thi công. Tuy nhiên, nếu xét theo khoản mục tính giá thành, toàn bộ chi phí sản xuất của Công ty bao gồm:
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Là toàn bộ trị giá của nguyên vật liệu trực tiếp đưa vào sản xuất, như: sắt, thép, xi măng, gạch, vôi, cát, đá, sỏi... và trị giá của các thiết bị lắp đặt do Công ty trực tiếp khai thác và đưa vào công trình, như: thang máy, máy điều hoà nhiệt độ và các thiết bị khác...
- Chi phí nhân công trực tiếp: bao gồm các khoản tiền lương, tiền công trả cho số ngày lao động của công nhân trực tiếp thực hiện khối lượng xây lắp và công nhân phục vụ xây lắp của Công ty (kể cả công nhân vận chuyển, bốc dỡ vật tư trong phạm vi mặt bằng xây lắp, công nhân chuẩn bị thi công và thu dọn hiện trường)
- Chi phí sản xuất chung: gồm khấu hao TSCĐ, chi phí sử dụng máy thi công, chi phí công cụ dụng cụ, dịch vụ mua ngoài như điện, nước, bảo hiểm công trình...
Các khoản mục chi phí trên đây được tập hợp theo từng đối tượng để tính giá thành sản phẩm. Vì sản phẩm của Công ty là các công trình, HMCT có kết cấu phức tạp, giá trị công trình lớn. Do vậy, quản lý chi phí là một vần đề rất quan trọng đối với các doanh nghiệp xây lắp nói chung và Công ty LMĐN và XD nói riêng.
Để quản lý các chi phí phát sinh trong quá trình thi công các công trình, HMCT, khi tiến hành lắp máy và xây dựng nhất thiết phải có dự toán chi phí trên cơ sở các định mức theo quy định của Nhà nước và điều kiện thực tế của Công ty. Trên cơ sở khối lượng chi phí dự toán, phải xây dựng kế hoạch cung ứng vật liệu, huy động nhân lực cũng như máy móc và vốn lưu động để quá trình sản xuất được diễn ra thuận lợi theo dự toán thiết kế và thi công, phải quản lý đối với những khoản chi phí thực tế phát sinh đó một cách tối ưu để sử dụng có hiệu quả vật tư, lao động, tiết kiệm được chi phí, hạ giá thành sản phẩm, và chi phí thực tế không vượt quá chi phí dự toán ban đầu... Đồng thời, chi phí dự toán là cơ sở cho các chi phí thực tế, do vậy cần theo dõi chênh lệch chi phí sản xuất thực tế phát sinh so với dự toán cho mỗi khối lượng xây lắp chi tiết từ đó phân tích nguyên nhân của những chênh lệch để xây dựng một hệ thống định mức, đơn giá xây lắp của Công ty hợp lý, nâng cao hiệu quả công tác quản lý.
2.2.2. Đối tượng và phương pháp hạch toán kế toán chi phí sản xuất tại Công ty Lắp máy điện nước và Xây dựng.
Việc xác định đối tượng hạch toán chi phí sản xuất là khâu đầu tiên cần thiết của công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất. Căn cứ vào đặc điểm sản xuất của ngành xây dựng và đặc điểm quy trình công nghệ của Công ty là liên tục khởi công xây dựng cho tới khi hoàn thành bàn giao và sản phẩm xây dựng của Công ty thường là công trình hay HMCT nên đối tượng kế toán tập hợp chi phí sản xuất của Công ty là từng công trình hay HMCT.
Với đối tượng hạch toán chi phí sản xuất như trên nên Công ty áp dụng ph...
