Download miễn phí Đề tài Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ NỘI 3
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3
1.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty 3
1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 3
1.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị 5
1.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây 7
1.3.1. Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 7
1.3.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 5 năm gần đây 9
1.3.3. Xem xét điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và nguy cơ. 11
1.3.3.1.Điểm mạnh: 11
1.3.3.2. Điểm yếu: 12
1.3.3.3. Cơ hội: 13
1.3.3.4. Nguy cơ : 13
1.4. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội. 14
1.4.1 . Đặc điểm về công nghệ, máy móc thiết bị 14
1.4.2. Đặc điểm về lao động 18
1.4.2.1. Đặc điểm về số lượng lao động 18
1.4.2.2. Đặc điểm về chất lượng đội ngũ lao động 23
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 27
SỐ 2 HÀ NỘI 27
2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động trong công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội. 27
2.1.1. Các yếu tố khách quan 28
2.1.1.1 Các nhân tố về kinh tế 28
2.1.1.2. Các nhân tố về pháp luật 28
2.1.1.3. Các nhân tố về đối thủ cạnh tranh 29
2.1.1.4. Các nhân tố khác 29
2.1.2. Các yếu tố chủ quan 30
2.1.2.1. Quy trình thực hiện một dự án xây lắp công trình xây dựng 30
2.1.2.2. Tình hình sử dụng lao động của công ty 32
2.2. Những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại công ty 36
2.2.1 Những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động chung của toàn công ty 36
2.2.2. Những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong các Xí nghiệp tiêu biểu 39
2.3. Đánh giá chung 40
2.3.1. Các thành tựu chủ yếu và nguyên nhân 40
2.3.1.1. Các thành tựu 40
2.3.1.2. Nguyên nhân của những thành tựu 44
2.3.2. Các hạn chế chủ yếu và nguyên nhân 45
2.3.2.1. Hạn chế 45
2.3.2.2. Những nguyên nhân chủ yếu sau: 46
2.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục được hoàn thiện 47
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ NỘI 48
3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 48
3.1.1. Mục tiêu cơ bản chiến lược của Công ty: 48
3.1.2. Chương trình kế hoạch thực hiện: 48
3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội 50
3.2.1. Các giải pháp về nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động tại công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội. 50
3.2.1.1 Bố trí, sử dụng đầy đủ và hợp lý lực lượng lao động 50
3.2.1.2 Quản lý chặt chẽ hơn đội ngũ lao động trong Công ty 51
3.2.1.3 Tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn lao động 53
3.2.1.4 Nâng cao chất lượng đánh giá kết quả công việc của người lao động 53
3.2.1.5 Hoàn thiện công tác thù lao lao động 55
3.2.1.6 Nâng cao chất lượng phục vụ nơi làm việc 56
3.2.1.7 Thực hiện đánh giá kết quả từng lĩnh vực sản suất kinh doanh 58
3.2.2 Các giải pháp đồng bộ khác 58
3.2.2.1. Giải pháp quản trị kinh doanh: 58
3.2.2.2. Giải pháp quản lý đầu tư và quản lý các dự án: 59
3.2.2.3. Giải pháp đầu tư và công nghệ: 59
3.2.2.4. Giải pháp về tài chính: 60
3.2.2.5. Giải pháp về tổ chức và đào tạo: 61
3.2.2.6. Giải pháp phát triển sản phẩm. dịch vụ và thị trường: 62
3.2.2.7. Giải pháp xây dựng văn hóa Hacinco: 62
3.2.2.8. Các giải pháp đảm bảo vốn cho các hoạt động đầu tư và hoạt động sản xuất kinh doanh: 63
KẾT LUẬN 65
PHỤ LỤC 66
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 68
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-01-de_tai_de_tai_mot_so_giai_phap_nham_nang_cao_hieu_qua_su_dun.UlN6fcqkbS.swf /tai-lieu/de-tai-de-tai-mot-so-giai-phap-nham-nang-cao-hieu-qua-su-dung-lao-dong-tai-cong-ty-dau-tu-xay-dung-so-2-ha-noi-78393/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
, là mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, khả năng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nó còn thể hiện ở bầu không khí tập thể đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau, mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động, khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động.
Hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty và hiệu quả sản xuất kinh doanh có liên quan chặt chẽ đến nhau bởi vì lao động là một nguồn đầu vào trong quá trình sản xuất nên việc sử dụng lao động có hiệu quả sẽ là tiền đề quan trọng cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Hiệu quả sử dụng lao động chịu ảnh hưởng của các yếu tố chủ quan và khách quan.
2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động trong công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội.
Hiệu quả sử dụng lao động là chỉ tiêu tổng hợp chịu ảnh hưởng trực tiếp của các nhân tố kết quả và chi phí. Các nhân tố này lại chịu ảnh hưởng của các yếu tố chủ quan và khách quan. Dưới đây ta xem xét cụ thể về các nhân tố này và những ảnh hưởng của nó đến hiệu quả sử dụng lao động tại công ty.
2.1.1. Các yếu tố khách quan
Các yếu tố khách quan ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động của công ty đó là các tác động từ môi trường bên ngoài vào các hoạt động của công ty có thể gặp phải trong thời gian tới. Từ đó có sự tác động điều chỉnh hợp lý tới hiệu quả sử dụng lao động tại công ty.
2.1.1.1 Các nhân tố về kinh tế
Tốc độ phát triển kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu xây dựng, kể cả xây dựng dân dụng lẫn công nghiệp. Hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty là đầu tư nhận thầu xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, nhà ở; sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng; kinh doanh cho thuê nhà làm văn phòng hay nhà ở… Do vậy, Công ty sẽ chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi sự tác động của những nhân tố kinh tế. Kết quả là doanh thu của Công ty sẽ giảm sút nghiêm trọng ảnh hưởng tới tốc độ phát triển trong lĩnh vực đầu tư xây dựng.
Trong những năm trở lại đây, Việt Nam có tốc độ tăng trưởng ở mức khá cao và ổn định; cụ thể năm 2002 đạt 7,1%, năm 2003 là 7,23% và năm 2004 đạt 7,7 %, năm 2005 đạt mức cao 8,4%. Các chuyên gia phân tích đều cho rằng, trong các năm tới tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam vẫn sẽ tiếp tục ổn định và duy trì ở mức cao từ 7% - 8%/năm là hoàn toàn khả thi. Sự phát triển lạc quan của nền kinh tế sẽ có ảnh hưởng tốt đến sự phát triển của ngành xây dựng và sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng nói chung, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 2 Hà Nội nói riêng. Tạo tiền đề tốt cho công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh tăng năng lực về nhân lực, công nghệ máy móc thiét bị.
2.1.1.2. Các nhân tố về pháp luật
Là doanh nghiệp chuyển sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần, hoạt động của Công ty sẽ chịu ảnh hưởng của các văn bản pháp luật về cổ phần hóa, chứng khoán và thị trường chứng khoán. Sự thay đổi về mặt chính sách luôn có thể xảy ra và khi đó ít nhiều sẽ ảnh hưởng đến công tác quản trị và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Ngoài ra, còn có những ràng buộc pháp luật trong ngành, liên quan đến tiêu chuẩn kỹ thuật quy định cho ngành xây dựng tại Việt Nam. Trình độ sản xuất của Công ty ở mức đạt và đáp ứng được những tiêu chuẩn được Nhà nước quy định. Vì vậy, sự tác động của nhân tố pháp lý sẽ làm thay đổi những tiêu chuẩn kỹ thuật liên quan đến hoạt động xây lắp công trình của Công ty.
2.1.1.3. Các nhân tố về đối thủ cạnh tranh
Mặc dù những năm qua với một loạt các hạng mục công trình đã thi công và các hoạt động sản xuất kinh doanh đã làm cho tên tuổi và uy tín của Công ty ngày càng được khẳng định trên thị trường. Tuy nhiên, hoạt động của Công ty cũng sẽ phải đối mặt với áp lực cạnh tranh khá lớn từ các doanh nghiệp cùng ngành trong nền kinh tế thị trường trong khi hoạt động của Công ty luôn đòi hỏi một lượng vốn lớn. Tuy vậy, công ty cũng đã xây dựng được một chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh cụ thể sau khi chuyển sang hình thức công ty cổ phần, cùng với bề dày kinh nghiệm của mình thì những rủi ro này có thể cũng sẽ chỉ ảnh hưởng có mức độ đến hoạt động và kết quả kinh doanh của Công ty. Điều này cũng gây áp lực trong việc sử dụng nguồn lao động do lao động là yếu tố đầu vào then chốt nên việc sử dụng có hiệu quả yếu tố này sẽ góp phần tăng năng lực cạnh tranh cho công ty.
2.1.1.4. Các nhân tố khác
Các rủi ro khác như thiên tai. địch hoại. hoả hoạn... là những rủi ro bất khả kháng luôn có thể xảy ra bất cứ lúc nào; nếu xảy ra sẽ gây thiệt hại cho tài sản. con người và có ảnh hưởng đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động sử dụng lao động nói riêng của Công ty.
2.1.2. Các yếu tố chủ quan
Các yếu tố chủ quan tác động đến hiệu quả sử dụng lao động rất nhiều nhưng ở đây ta chỉ xem xét dưới góc độ thực chứng. Tức là chỉ đi sâu vào những nhân tố tác động trực tiếp và có ảnh hưởng rõ ràng đến hiệu quả sử dụng lao động. Đó là, quy trình thực hiện một dự án xây lắp công trình xây dựng và tình hình sử dụng lao động của công ty.
2.1.2.1. Quy trình thực hiện một dự án xây lắp công trình xây dựng
Cách thức sử dụng lao động trong công ty chịu ảnh hưởng của quy trình công nghệ đang được sử dụng trong công ty. Các lĩnh vực khác như kinh doanh nhà, cho thuê thiết bị, sản xuất vật liệu xây dựng do là ngành mới lại là lĩnh vực dịch vụ nên không có quy trình kỹ thuật mà hoạt động linh hoạt tuỳ theo nhu cầu thị trường. Do đó, ta chỉ xem xét quy trình thực hiện một dự án xây lắp công trình xây dựng. Các bước tiến hành hoạt động xây lắp thể hiện ở sơ đồ quy trình thực hiện một dự án xây lắp công trình xây dựng:
- Trong xây lắp công việc đầu tiên phải thực hiện là tham gia dự thầu. khi dự thầu Công ty phải lập hồ sơ dự thầu với các bản mẫu thiết kế có hình thức đẹp và có chất lượng cao để có cơ hội trúng thầu.
- Sau khi trúng thầu một mặt Công ty tiến hành ký hợp đồng giao khoán nội bộ cho các đội xây dựng trực thuộc Công ty hay các Xí nghiệp thành viên đồng thời tiến hành giao khoán mặt bằng vị trí và lập kế hoạch mua sắm vật tư xây dựng tiến độ thi công.
- Mặt khác Công ty tiến hành giao nhiệm vụ cho các đơn vị thi công. các đơn vị trên cơ sở số lượng vật tư mua sắm được và thời gian thi công xây dựng tiến độ thi công và điều hành sản xuất theo tiến độ để có được công trình hoàn thành.
- Khi công trình hoàn thành Công ty sẽ nghiệm thu từng bộ phận. bàn giao công trình đưa vào sử dụng và hoàn thành hồ sơ hoàn công công trình.
- Cuối cùng là quyết toán công trình.
Sơ đồ: Quy trình thực hiện một dự án xây lắp công trình xây dựng
Đấu thầu
Hợp đồng
Giao khoán nội bộ
Mua sắm vật tư
Giao nhận mặt bằng vị trí
Trúng thầu
Giao nhiệm vụ
Đơn vị thi công
Quyết toán công trình:
* Khối lượng dự toán
* Khối lượng phát sinh
* Giá cả theo: +Trúng thầu
+ Chỉ thầu
+ Tại thời điểm
Công trình hoàn thành
Nghiệm thu bộ phận
Nghi
