Download miễn phí Tình hình hoạt động của Công ty TNHH Bạch Long



Phần I 3
Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của 3
Công ty TNHH Bạch Long 3
I. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Bạch Long. 3
1. Địa chỉ của Công ty 3
2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 3
II. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Bạch Long. 5
1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và các phòng ban chức năng. 5
2. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán trong Công ty TNHH Bạch Long. 6
Phần II 9
Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của 9
Công ty TNHH Bạch Long 9
I. Một số đặc điểm khái quát về ngành nghề kinh doanh, quy trình chung của Công ty. 9
1. Đặc điểm khái quát về ngành nghề kinh doanh. 9
2. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. 9
II. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính của Công ty. 11
1. Cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn: 11
III. Tình hình người lao động trong công ty 18
Phần III 19
Nhận xét và kết luận 19
I. Nhận xét chung 19
1. Một số điểm về môi trường kinh doanh 19
2. Những ưu điểm, tồn tại trong công ty 19
II. Kết luận 21
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-tinh_hinh_hoat_dong_cua_cong_ty_tnhh_bach_long.HsCbBulb8F.swf /tai-lieu/tinh-hinh-hoat-dong-cua-cong-ty-tnhh-bach-long-80279/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

báo cáo thực tập tổng hợp này.
Nội dung của báo cáo gồm 3 phần:
Phần I: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Bạch Long.
Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Bạch Long.
Phần III: Nhận xét và kết luận tình hình chung tại Công ty TNHH Bạch Long.
Phần I
Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của
Công ty TNHH Bạch Long
I. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Bạch Long.
1. Địa chỉ của Công ty
Công ty TNHH Bạch Long là một doanh nghiệp tư nhân. Công ty có trụ sở chính tại 263 Thụy Khuê, Tây Hồ, Hà Nội và xưởng sản xuất trên đường Pháp Vân.
Điện thoại: 04.8472720 Fax: 04.8473880
2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty TNHH Bạch Long được thành lập theo quyết định số 0100382257 ngày 17/03/1993 do sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hà Nội cấp.
Với tổng số vốn điều lệ là: 1.500.000.000 VNĐ (Một tỷ năm trăm triệu đồng)
Tên công ty: Công ty TNHH Bạch Long.
Tên giao dịch: BACH LONG LIMITED COMPANY
Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất bao bì, hộp carton và kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật.
Hình thức sở hữu vốn: Trách nhiệm hữu hạn.
Ngay từ những ngày đầu thành lập đến nay, công ty đã thực hiện sản xuất một khối lượng tương đối lớn các nhu cầu từ thị trường, đặc biệt là các loại thùng, hộp carton dùng cho thức ăn gia súc, phân bón, bao bì nông lâm thuỷ hải sản… và nhập khẩu, kinh doanh các loại thuốc bảo vệ thực vật phục vụ cho nông nghiệp. Công ty tiến hành hạch toán kinh tế độc lập, tự cân đối tài chính, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, đời sống công nhân viên ổn định.
Công ty đã thực hiện theo cơ chế thị trường sản xuất và tiêu thụ sản phẩm theo nhu cầu của khách hàng. Mục tiêu của công ty là đảm bảo về chất lượng, tiến độ cũng như thời gian cho khách hàng, giữ chữ tín đối với khách hàng. Đội ngũ cán bộ công nhân viên cũng như ban lãnh đạo luôn nắm bắt nhu cầu về thị trường để đáp ứng nhu cầu về sản phẩm, cũng như luôn cố gắng để hoàn thiện mình nhằm giữ vững mục tiêu “ vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi”.
Đội ngũ kế toán của công ty luôn cố gắng phát huy hết khả năng để thực hiện các công việc như thanh toán tiến hành dứt điểm, không để khách hàng nợ nhiều, kéo dài. Đảm bảo nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, tài sản cố định cũng như vốn lưu động được bảo toàn, tăng trưởng.
Tại thời điểm này toàn bộ nhân viên và công nhân của Công ty là 105 người trong đó 26 người là nhân viên quản lý còn lại 79 người là công nhân sản xuất ở xưởng. Ngoài những thuận lợi trên Công ty vẫn gặp phải những khó khăn như ngành nghề kinh doanh của công ty còn khá mới mẻ. Nhưng khó khăn chủ yếu nhất là trên thị trường sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp rất căng thẳng, ngoài ra Công ty còn phải phụ thuộc nhiều vào thị trường thế giới do nguyên liệu dùng để sản xuất ra nguyên liệu chính sản xuất được ở trong nước không đủ mà phải nhập khẩu từ nước ngoài. Tuy nhiên Công ty vẫn đã, đang khắc phục và vượt qua những khó khăn đó để từng bước phát triển và ổn định về sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm.
Công ty đã có rất nhiều cố gắng trong việc sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, chính vì vậy trong sản xuất kinh doanh Công ty coi trọng hiệu quả kinh tế luôn lấy chữ tín làm mục tiêu phấn đấu, luôn cố gắng giảm chi phí đến mức tối thiểu mà vẫn thu được lợi nhuận tối đa.
Do ban lãnh đạo công ty đã có rất nhiều cố gắng khai thác thị trường về nguyên liệu sao cho nguồn nguyên liệu luôn ổn định về số lượng và chất lượng cho nên hiện nay sản phẩm của Công ty dần đứng vững trên thị trường, khách hàng luôn tin tưởng sản phẩm của công ty.
II. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Bạch Long.
1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và các phòng ban chức năng.
Bộ máy của Công ty gọn nhẹ theo cơ cấu tổ chức quản lý một cấp, ban giám đốc của Công ty bao gồm giám đốc và phó giám đốc. Tương ứng với mỗi giai đoạn công nghệ, Công ty có các bộ phận khác nhau để đảm nhiệm việc sắp xếp tổ chức thành các tổ chức quản lý.
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
Giám đốc
Phó giám đốc
Bộ phận quản lý
Quản đốc
Phòng kế toán tài chính
Phòng hành chính & tổ chức
Phòng kỹ thuật
Xưởng in
Hoàn thành phẩm
- Giám đốc Công ty: là người đứng đầu bộ máy quản lý, là thay mặt pháp nhân của Công ty trong các quan hệ đối tác và chịu toàn bộ trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cũng như thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nước.
- Phó giám đốc: có nhiệm vụ giúp giám đốc, phụ trách về sản xuất, điều hành sản xuất, tình hình hoạt động kinh doanh đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh được liên tục và được uỷ quyền khi giám đốc đi vắng.
- Quản đốc: có chức năng thừa hành lệnh của giám đốc và phó giám đốc đối với các hoạt động sản xuất trong phân xưởng. Có nhiệm vụ cân đối sản xuất, chịu trách nhiệm toàn bộ về mọi hoạt động sản xuất và kỹ thuật trong xưởng in.
* Các phòng ban chức năng:
- Phòng kế toán tài chính: có nhiệm vụ tổ chức hạch toán toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty theo đúng chế độ của Nhà nước quy định. Đồng thời cung cấp kịp thời đầy đủ các thông tin về tình hình tài chính, kết quả kinh doanh làm cơ sở cho ban giám đốc ra quyết định đúng.
- Phòng hành chính và tổ chức: có nhiệm vụ duyệt và quản lý quỹ lương, các chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đảm bảo cho đời sống cán bộ công nhân viên được đầy đủ về tinh thần.
- Phòng kỹ thuật: Lập kế hoạch về khối lượng sản xuất, theo dõi khối lượng thực hiện, chu trình sản xuất định mức, đơn giá, tổ chức áp dụng các biện pháp kỹ thuật mới, những sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phối hợp cùng các đơn vị chức năng làm tốt công tác nghiệm thu kỹ thuật để chuyển xuống xưởng in.
- Xưởng in: Là đơn vị trực thuộc chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm, đảm bảo hoàn thành và bàn giao đúng thời hạn. Các xưởng được thành lập theo quy trình và tổ chức thực hiện theo sự chỉ đạo của quản đốc.
2. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán trong Công ty TNHH Bạch Long.
Bộ máy của Công ty TNHH Bạch Long được tổ chức tập trung, đơn giản, gọn nhẹ bao gồm:
- Kế toán trưởng
- Kế toán thanh toán
- Kế toán tổng hợp
- Thủ quỹ, thủ kho kiêm kế toán tiền gửi
Sơ đồ bộ máy kế toán
Kế toán trưởng
Kế toán thanh toán
Kế toán tổng hợp
Thủ quỹ, thủ kho kiêm kế toán Ngân hàng
- Kế toán trưởng: Là người phụ trách chung giúp việc cho giám đốc về công tác chuyên môn, chịu trách nhiệm trước cấp trên và chấp hành luật pháp, chế độ tài chính hiện hành, chỉ đạo nhiệm vụ hướng dẫn toàn bộ công việc kế toán theo chế độ kế toán và chế độ quản lý kinh tế theo pháp luật của nhà nước.
- Kế toán tổng hợp: Có nhiệm vụ tổng hợp hạch toán ở các khâu như kiểm tra các trường hợp nhập – xuất hàng, thu – trả tiền phát sinh. Lên lịch, sắp xếp công việc nào cần giải quyết ngay, giải quyết thời điểm nào là hợp lý nhất. Tranh th

---