Download miễn phí Đề tài Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển tại công ty Cổ phần sản xuất và Thương mại bao bì C.N.D
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
DANH MỤC CÁC TỪ VẾT TẮT 4
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ,BẢNG,BIỂU ĐỒ 5
LỜI NÓI ĐẦU 7
CHƯƠNG I.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BAO BÌ C.N.D 8
1.Giới thiệu về công ty 8
1.1.Quá trình hình thành và phát triển 8
1.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 9
1.3.Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban 10
1.4.Tổng quan về hoạt động sản xuất của công ty CPSX và TM bao bì C.N.D. 13
2.Thực trạng về quản lý hoạt động đầu tư tại công ty 17
2.1.Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 17
2.2.Công tác thẩm định dự án 18
2.3.Giai đoạn thực hiện đầu tư 18
2.3.1.Công tác thiết kế và lập dự toán thi công 19
2.3.2.Công tác đấu thầu 18
2.3.3.Công tác thi công xây lắp công trình 19
2.3.4.Chạy thử và nghiệm thu sử dụng 20
2.4.Giai đoạn vận hành kết quả đầu tư 20
3.Tổng quan về hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty CPSX và TM bao bì C.N.D 21
3.1.Vốn đầu tư phát triển qua các năm 21
3.2.Nguồn vốn và cơ cấu vốn đầu tư tại Công ty CPSX và TM bao bì C.N.D 23
3.2.1.Nguồn vốn của công ty 23
3.2.2.Cơ cấu vốn đầu tư của công ty 24
3.3.Tình hình đầu tư phát triển của công ty tính theo nội dung 25
3.3.1. Đầu tư vào tài sản cố định 26
3.3.2. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 31
3.3.3. Đầu tư cho hoạt động Marketing và nghiên cứu mở rộng thị trường 39
3.3.4. Đầu tư cho hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 41
3.3.5. Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ 43
4.Kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư tại Công ty CPSX và TM bao bì C.N.D giai đoạn 2005-2008 43
4.1.Kết quả 43
4.1.1.Về khối lượng vốn đầu tư 43
4.1.2.Kết quả đầu tư cho máy móc thiết bị 44
4.1.3.Kết quả đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực 46
4.1.4.Kết quả đầu tư cho hoạt động Marketing và nghiên cứu mở rộng thị trường 46
4.2.Hiệu quả 47
4.2.1.Mức gia tăng doanh thu và lợi nhuận giai đoạn 2005-2008 47
4.2.2.Doanh thu và lợi nhuận tăng thêm so với tài sản cố định mới huy động và so với vốn đầu tư 51
4.2.3.Số lao động và thu nhập bình quân tăng thêm 53
4.2.3.1.Số lao động tăng thêm 53
4.2.3.2.Thu nhập bình quân tăng thêm 54
4.3.Khó khăn hạn chế và nguyên nhân 55
4.3.1.Những khó khăn hạn chế 55
4.3.1.1.Khó khăn về vốn 55
4.3.1.2.Về đầu tư cho nhà xưởng 55
4.3.1.3.Về đầu tư cho máy móc thiết bị 56
4.3.1.4.Về đầu tư phát triển nguồn nhân lực 56
4.3.1.5.Về hoạt động marketing và nghiên cứu mở rộng thị trường 57
4.3.1.6.Khủng hoảng kinh tế toàn cầu tác động tới sự phát triển của công ty 57
4.3.2.Nguyên nhân 58
CHƯƠNG II. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BAO BÌ C.N.D 59
1. Định hướng phát triển của công ty 59
1.1.Quan điểm phát triển và nguyên tắc phát triển của công ty 59
1.2.Chiến lược phát triển 59
1.2.1.Mục tiêu tổng quát 59
1.2.2.Mục tiêu cụ thể 59
2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần sản xuất và thương mại bao bì C.N.D 63
2.1.Giải pháp về vốn 63
2.2.Giải pháp về nâng cao hiệu quả hoạt động xây dựng nhà xưởng 66
2.3.Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đổi mới trang thiết bị máy móc công nghệ 67
2.4.Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn nhân lực 68
2.5.Giải pháp về nâng cao hiệu quả hoạt động marketing và nghiên cứu mở rộng thị trường 70
2.6.Giải pháp nhằm hạn chế những tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu tới sự phát triển của công ty 71
KẾT LUẬN 73
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 74
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-02-05-de_tai_danh_gia_thuc_trang_dau_tu_phat_trien_tai_cong_ty_co_ETcvevLGim.png /tai-lieu/de-tai-danh-gia-thuc-trang-dau-tu-phat-trien-tai-cong-ty-co-phan-san-xuat-va-thuong-mai-bao-bi-c-n-d-88185/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
7.Máy in nylon
chiếc
2
Trung Quốc
Đang sử dụng
8.Máy cắt dán tự động
chiếc
3
Trung Quốc
Đang sử dụng
9.Máy chia màng khổ 90
chiếc
2
Trung Quốc
Đang sử dụng
10.Máy chia màng khổ 125
chiếc
2
Trung Quốc
Đang sử dụng
11.Máy in tự động
chiếc
2
Nhật Bản
Đang sử dụng
12.Máy
ghép phức hợp
chiếc
2
Trung Quốc
Đang sử dụng
13.Máy cắt dán tự động
chiếc
2
Trung Quốc
Đang sử dụng
14.Máy vi tính
chiếc
6
Nhật Bản
Đang sử dụng
15.Máy fax
chiếc
1
Trung Quốc
Đang sử dụng
16.Máy đếm tiền
chiếc
1
Việt Nam
Đang sử dụng
17.Xưởng SX
Nhà cửa
1
Việt Nam
Đang sử dụng
18. Xe tải KIA
Chiếc
3
Trung Quốc
Đang xử dụng
Nguồn:Phân xưởng sản xuất và phòng Tài chính-Kế toán.
3.3.2. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực.
Đầu tư phát triển nguồn nhân lực cũng là một công việc hết sức quan trọng với công ty cũng như các doanh nghiệp sản xuất khác.Bởi vì bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn hoạt động được thì cần có con người làm chủ ,và nguồn nhân lực là yếu tố hàng đầu để tăng trưởng quy mô và nâng cao sức cạnh tranh.Thực tế đã chứng minh rằng chất lượng của một hệ thống phụ thuộc nhiều vào chất lượng con người trong hệ thống ấy.Chất lưọng con người trong một tổ chức phụ thuộc và hai quá trình thuê mướn tuyển dụng và đào tạo nâng cao năng lực nghiệp vụ.Nhưng vẫn có những doanh nghiệp chỉ coi trọng quá trình một là quá trình thuê mướn,họ cứ nghĩ rằng khi tuyển dụng được người lao động giỏi rồi thì sẽ không họ có thể làm việc đó suốt đời đúng theo những gì họ mong muốn mà không cần đào tạo nâng cao bồi dưỡng cho họ nữa,khi mà người lao động không đáp ứng được yêu cầu của họ họ sẵn sàng sa thải và tuyển dụng lao động khác.
Công ty CPSX và TM bao bì C.N.D lại không như vậy.Công ty quan niệm rằng con người là tài sản của doanh nghiệp vì vậy công ty luôn coi trọng việc đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực. Để thực hiện nhiệm vụ đầu tư phát triển nguồn nhân lực ,công ty đã lập kế hoạch tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực theo hướng tuyển chọn lao động đầu vào phù hợp vói nhu công việc và sẽ đào tạo nhằm phát huy hơn nữa khả năng của người lao động.Từ ngày đầu mới thành lập Công ty CPSX và TM bao bì C.N.D chỉ có 56 lao động nhưng đến nay qua hơn 4 năm hoạt động công ty đã có 126 lao động.
Chi tiết xem bảng sau:
Bảng 1.11.Lao động của công ty qua các năm.
(Đơn vị :Người)
Năm
2005
2006
2007
2008
Tổng số lao động
56
78
95
126
Nguồn:Phòng kế hoạch tổng hợp
Nhận thức rõ được vai trò của việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty CPSX và TM bao bì C.N.D công ty đã lập kế hoạch tuyển dụng và đào tạo một cách khoa học và bài bản.Hàng năm công ty đã tổ chức các hoạt động đào tạo,bồi dưỡng ,tạo điều kiện cho các cán bộ công nhân viên trong công ty nâng cao năng lực làm việc của mình.Hoạt động đầu tư phát triển của công ty bao gồm:
*Đào tạo mới:
Việc đào tạo mới thường được tiến hành tại xưởng sản xuất của công ty ,công việc đào tạo công nhân kỹ thuật mới dành cho sản xuất của công ty được hướng dẫn bởi một công nhân có kinh nghiệm và lành nghề .Người học nghề đứng nghe và xem người hướng dẫn làm,sau khi nắm bắt được kỹ năng thì sẽ được làm thử.Thời gian thử việc vào khoảng một tháng và trong quá trình thử việc cũng có lương thử việc,vào khoảng 600.000 đồng/1 tháng.
*Đào tạo chuyên sâu.
Nhằm nâng cao hơn nữa tay nghề cũng như năng lực của cán bộ công nhân viên trong công ty,giúp cho họ có thể làm việc trọng những điều kiên tiên tiến hơn.Việc đào tạo có thể tiến hành ngay tại nhà máy bằng cách thuê các chuyên viên kỹ thuật ,giảng dạy cho các cán bộ công nhân viên của công ty về những chức năng của công nghệ mới,
yêu cầu kỹ thuật mới hiện đại hơn và cả cách tiến hành bảo quản máy móc thiết bị,
công nghệ nhắm đạt chất lượng cũng như hiệu quả cao nhất cho công ty.
* Thi nâng bậc.
Thi nâng bậc là cuộc thi nhằm nâng cao hơn nữa tay nghề cho cán bộ công nhân viên qua đó giúp cho họ có thể nhận được mức lương cao hơn với tay nghề cao hơn của họ.Qua đó cũng tạo sự gắn kết công nhân viên với công ty.
*Đào tạo cán bộ quản lý.
Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay thì người lãnh đạo ,quản lý doanh ngiệp phải có trình độ quản lý,có khả năng kết hợp các nguồn lực trong công ty để tạo ra hiệu quả lao động cho công ty.Một nhà quản lý giỏi phải là người có trình độ chuyên môn sâu mà còn phải có kiến thức và kinh nghiệm sản xuất kinh doanh .Nhận thức rõ điều này công ty CPSX và TM bao bì C.N.D đã tổ chức cho cán bộ quản lý của công ty đi học các lớp đào tạo cán bộ quản lý ngắn hạn ở các trường đại học có uy tín về đào tạo cán bộ quản lý.
Về tình hình đầu tư phát triển nguồn nhân lực và tốc độ gia tăng vốn đầu tư cho PTNNL ta có thể xem xét bảng sau:
Bảng 1.12.Kinh phí đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực.
(Đơn vị:1000đ)
Năm
Nội dung đào tạo
2005
2006
2007
2008
Đào tạo mới
22.000
24.000
24.000
20.000
Đào tạo chuyên sâu
-
-
31.000
9.500
Thi nâng bậc
-
-
-
20.530
Đào tạo cán bộ quản lý
10.000
20.000
-
17.000
Tổng
32.000
44.000
55.000
67.030
Nguồn:Phòng tài chính-Kế toán và Phòng kế hoạch-Tổng hợp
Bảng 1.13:Tốc độ gia tăng vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực.
(Đơn vị:1000đ;%)
Năm
2005
2006
2007
2008
Tổng vốn đầu tư PTNNL
32.000
44.000
55.000
67.030
Lượng tăng tuyệt đối định gốc
-
12.000
23.000
35.030
Lượng tăng tuyệt đối liên hoàn
-
12.000
11.000
12.030
Tốc độ tăng định gốc
-
37,5
71,88
109,38
Tốc độ tăng liên hoàn
-
37,5
25
21,87
Nguồn:Tác giả tự tính theo phòng Tài chính-Kế toán và Phòng kế hoạch-Tổng hợp
Biểu đồ 1.3.Tình hình đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty.
(Đơn vị:1000đ)
Nhìn vào bảng và biểu đồ ta có thể thấy rằng công ty rất chú trọng vào công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực.Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực tăng dần qua từng năm.Năm 2005 chỉ có 32 triệu đồng được chi cho đầu tư phát triển thì năm 2008 con số này đã là 67,030 triệu đồng tăng hơn 2,5 lần.Tuy có sự gia tăng trong tổng vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực ,nhưng về tốc độ gia tăng liên hoàn lại có xu hướng giảm.Năm tăng cao nhất là năm 2006 với tốc độ gia tăng là 37,5% còn năm có tốc độ tăng thấp nhất là năm 2008 với tốc độ tăng là 21,87%.
Về cơ cấu vốn đầu tư của công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực thì công ty năm nào cũng tổ chức đào tạo mới , đến năm 2007 đã có đào tạo chuyên sâu và đến năm 2008 đã tổ chức thi nâng bậc cho công nhân kỹ thuật.Ngay từ khi thành lập công ty đã triển khai ngay công tác đào tạo cán bộ quản lý,năm 2005 vốn cho công tác này là 10 triệu đồng và đến năm 2006 đã tăng lên 20 triệu đồng,duy nhất có năm 2007 là công ty không tổ chức đào tạo cán bộ quản lý.
Về tỷ trọng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong tổng vốn đầu tư phát triển của công ty.Nhìn vào bảng 1.14 ta có thể thấy rằng ,tỷ trọng vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực co xu hướng thay đổi khác nhau qua các năm.Năm 2005 tỷ trọng cho đầu tư phát triển nguồn nhân lực là thấp nhất vào khoảng 0,687% điều này được lý giải là do năm 2005 công ty dành một lượng vốn lớn để đầu tư vào tài sản cố định phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Còn năm 2006 là năm có tỷ trọng lớn nhất đạt 11,36%.Nhìn chung là lượng vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực có xu hướng tăng qua từng năm nhưng tỷ trọng của nó so với tổng vốn đầu tư lại có xu hướng giảm.Công ty đã chú trọng đến vấn đề này và sẽ tiến hành nâng dần tỷ trọng cho vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty sẽ dự định năm 2009 sẽ đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực đạt trên 100 triệu đồng,và sẽ nâng tỷ trọng vốn đầu tư lên khoảng trên 12%.
Bảng 1.14.Tỷ trọng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong tổng vốn đầu tư của công ty.
(Đơn vị:1000đ;%)
Năm
2005
2006
2007
2008
Tổng vốn đầu tư
4.656.705
387.207
615.160
881.938
Đầu tư PTNNL
32.000
44.000
55.000
67.030
Tỷ trọng
0,687
11,36
8,94
7,6
Nguồn:Tác giả tự tính theo phòng Tài chính-Kế toán và Phòng kế hoạch-Tổng hợp
Song song với quá trình đào tạo và bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên việc công ty có các chế độ đãi ngộ với công nhân viên và trả lương đúng,đủ cho người lao động,không nợ lương của họ và thưởng thêm khi công nhân có thành tích tốt trong công việc cũng khuyến khích người lao động hăng say và yên tâm làm việc.Thu nhập bình quân một người tăng dần qua từng năm,năm 2005 là năm có mức lương bình quân nhỏ nhất 800 nghìn đồng và năm 2008 là năm có mức lương bình quân lớn nhất 1triệu 1trăm 25 nghìn đồng.Chi tiết về mức lương bình quân được thể hiện trong bảng 1.15.
Bảng 1.15.Thu nhập bình quân người lao động của công ty giai đoạn
2005-2008
(Đơn vị:1000đ;người)
Năm
Chỉ tiêu
2005
2006
2007
2008
Tổng số lao động
56
78
95
126
Thu nhập bình quân
800
850
950
1.125
Nguồn:Phòng Tài chính-Kế toán
Ngoài trả lương đúng và đủ công ty cũng thực hiện và yêu cầu công nhân viên thực hiện nghiêm túc và đầy đủ các quy định của công ty cũng như quy định trong luật lao động.Công ty còn thường xuyên mua sắm trang thiết bị bảo hộ cho người lao động và đảm bảo cho họ có được một môi trưòng l...
