Môn: Kế toán quản trị ۩۩۩ GVHD: Tiến sỹ Phạm Đức Hiếu
Lu ậ n văn
"Kế toán quản trị"

Trường ĐH Thương Mại Nhóm 4 – Lớp HK1B2
1
Môn: Kế toán quản trị ۩۩۩ GVHD: Tiến sỹ Phạm Đức Hiếu
MỤC LỤC
Luận văn 1
"Kế toán quản trị" 1
1
MỤC LỤC 2
BÀI THẢO LUẬN
Đề tài:
Dựa vào số liệu cho sẵn, hãy thực hiện công việc kế toán quản trị nhằm cung cấp thông tin
giúp các nhà quản trị Doanh nghiệp đưa ra quyết định kinh doanh về:
- Thay đổi kết cấu chi phí
- Thay đổi giá bán sản phẩm
- Thay đổi khối lượng sản phẩm tiêu thụ
Trường ĐH Thương Mại Nhóm 4 – Lớp HK1B2
2
Môn: Kế toán quản trị ۩۩۩ GVHD: Tiến sỹ Phạm Đức Hiếu
Hà Nội, ngày 12 tháng 12 năm 2009
LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế mở cửa, các doanh nghiệp xuất hiện cùng sự lớn mạnh về quy mô,
cơ cấu, bên cạnh đó cũng tồn tại sự lớn mạnh về sức cạnh tranh. Để đáp ứng yêu cầu thị
trường ngày một rộng lớn, các nhà quản trị phải có những chiến lược được hoạch định một
cách lâu dài, khoa học. Nền tảng cơ bản nhất để Doanh nghiệp giữ vững và phát triển vị thế
của mình trên thị trường chính là Kế toán quản trị.
Mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận là vấn đề được quan tâm nhiều
nhất. Khối lượng sản phẩm sản xuất ra là bao nhiêu? Kết cấu như thế nào là hợp lý với nguồn

Khấu hao cửa hàng và thiết bị bán hàng 25.000
Chi phí vật liệu phục vụ sản suất 8.000
Chi phí quảng cáo 120.000
Chi phí bằng tiền khác thuộc phân xưởng 30.000
Chi phí văn phòng phẩm 16.000
Chi phí dụng cụ sản xuất 40.000
Chi phí điện nước mua ngoài phục vụ sản xuất 42.000
Chi phí NVL trực tiếp 125/ bộ
Lương nhân viên bán hàng 15/ bộ
Khấu hao TSCĐ phân xưởng 42/ bộ
Trường ĐH Thương Mại Nhóm 4 – Lớp HK1B2
4
Môn: Kế toán quản trị ۩۩۩ GVHD: Tiến sỹ Phạm Đức Hiếu
Chi phí nhân công trực tiếp 80/ bộ
Nếu sản xuất ở mức công suất thấp nhất là 3.000 bộ thiết bị/năm thì:
- Chi phí VPP: 12400
- Chi phí điện nước mua ngoài: 32.800
Yêu cầu:
Dựa vào số liệu cho sẵn, hãy thực hiện công việc kế toán quản tri nhằm cung cấp thông tin
giúp các nhà quản trị Doanh nghiệp đưa ra quyết định kinh doanh về:
- Thay đổi kết cấu chi phí.
- Thay đổi giá bán sản phẩm.
- Thay đổi khối lượng sản phẩm tiêu thụ.
I. Phân loại chi phí. Bóc tách định phí và biến phí đơn vị trong chi phí hỗn hợp.
1. Phân loại chi phí:
- Biến phí là những chi phí thay đổi về tổng số, tỷ lệ với sự thay đổi của mức độ hoạt
động.
- Định phí là những khoản chi phí không thay đổi về tổng số khi mức độ hoạt động thay
đổi trong phạm vi phù hợp. Phạn vi phù hợp là khoảng cách giữa mức độ hoạt động tối
thiểu và mức độ hoạt động tối đa mà doanh nghiệp có thể thực hiện với năng lực hoạt

: chi phí cố đinh

b
: biến phí đơn vị
Áp dụng phương pháp cực đại cực tiểu ta có hệ phương trình:



+=
+=
bA
bA
300032800
480042000
Giải hệ phương trình
⇒



=
=
1,5
17500
b
A
Vậy chi phí cố định trong chi phí điện nước dịch vụ mua ngoài là 17.500, biến phí đơn vị tính
trên từng đơn vị sản xuất là 5,1/ bộ.
 Chi phí VPP.
- Chọn 2 điểm có công suất sản xuất ở mức 3000 sp và 4800 sp.
- Theo giả thiết, chi phí VPP ở mức công suất này lần lượt là 12 400 và 16 000

1. Tổng hợp chi phí
Trường ĐH Thương Mại Nhóm 4 – Lớp HK1B2
6
Môn: Kế toán quản trị ۩۩۩ GVHD: Tiến sỹ Phạm Đức Hiếu
Chỉ tiêu Biến phí Định phí
Lương nhân viên văn phòng công ty 110 000
Lương nhân viên phân xưởng sản xuất 70 000
Khấu hao TSCĐ văn phòng 32 000
Khấu hao cửa hàng và thiết bị bán hàng 25 000
Chi phí vật liệu phục vụ sản suất 8 000
Chi phí quảng cáo 120 000
Chi phí bằng tiền khác thuộc phân xưởng 30 000
Chi phí văn phòng phẩm 2/ bộ 6 400
Chi phí dụng cụ sản xuất 40 000
Chi phí điện nước, mua ngoài phục vụ sản xuất 5,1/ bộ 17 500
Chi phí NVL trực tiếp 125/ bộ 125/ bộ
Lương nhân viên bán hàng 15/ bộ 15/ bộ
Khấu hao TSCĐ phân xưởng 42/ bộ 42/ bộ
Chi phí nhân công trực tiếp 80/ bộ 80/ bộ
Tổng 269,1/ bộ 458.900
BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH DẠNG SỐ DƯ ĐẢM PHÍ
(ở mức công suất 4.800 bộ/ năm)
Chỉ tiêu Tống số Tính trên 1 đơn
vị
Kết cấu %
1.Doanh thu = 4800sp
×
425/ bộ 2 040 000 425 100
2.Biến phí = 4800sp
×

Lương nhân viên bán hàng 5 / bộ
Khấu hao TSCĐ 5 / bộ
Chi phí quảng cáo 69 900
Lương nhân viên văn phòng 25 000
Chi phí tiền bằng tiền khác thuộc
phân xưởng
10 000
Khấu hao TSCĐ văn phòng 20 000
Tổng cộng 33,1/ bộ 124 900
Trường ĐH Thương Mại Nhóm 4 – Lớp HK1B2
8
Môn: Kế toán quản trị ۩۩۩ GVHD: Tiến sỹ Phạm Đức Hiếu
Như vậy, định phí tăng thêm 124 900, biến phí đơn vị tăng thêm 33,1/bộ.
Vấn đề đặt ra là với 2 phương án trên, với giá bán không đổi,ta nên chọn phương án nào?
Dựa trên cách tính sự thay đổi của chỉ tiêu lợi nhuận trước sự thay đổi của doanh thu, ta sẽ có
căn cứ để lựa chọn.
BẢNG KQKD DẠNG SDĐP
(Cho 2phương án)
Chỉ tiêu PA1 PA2
Số tiền % Số tiền %
Doanh thu 2 550 000 100 2 550 000 100
Biến phí 1 194 600 46,85 1 770 600 69,44
SD ĐP 1 355 400 53,15 779 400 30,56
Định phí 910 000 334 000
Lãi thuần 445 400 445 400
Ta xét các trường hợp ở cả hai phương án:
- Doanh thu tăng 10%, 20%, 50%
- Doanh thu giảm 10%, 20%, 50%
Doanh thu tăng làm cho số dư đảm phí cũng tăng theo tỉ lệ tương ứng
Ta có bảng:

như sau:
PA1 PA2
Biện pháp DN dự kiến giảm giá bán
xuống còn 420/sp, làm sản
lượng dự kiến tăng 10%.
DN dự kiến tăng giá bán lên 430/sp
và sản lượng dự kiến giảm 1 lượng là
5%.
Trong điều kiện các yếu tố sản xuất không đổi.Vấn đề đặt ra là ban quản trị nên lựa chọn
phương án nào.
Là nhà quản trị công ty, ta có bảng xét các chỉ tiêu so sánh kết quả thực 2 phương án như
sau:
Chỉ tiêu PA1 PA2
Giá bán P 420/ bộ 430/ bộ
P-b 420/ bộ – 269,1/ bộ = 150,9/ bộ 430/ bộ – 269,1/ bộ = 160,9
X 4 800 x 110% = 5 280 4 800 x (1-5%) = 4 560
SD ĐP mới 5 280 x 150,9/ bộ = 796 752 4 560 x 160,9/ bộ = 733 704
CL SD ĐP 796 752 – 748 320= +48 432 733 704 – 748 320 = -14 616
CL Lãi thuần +48 432 -14 616
Nhận xét:
- Với PA1: DN dự kiến giảm giá bán xuống còn 420/ bộ, làm sản lượng dự kiến tăng lên
5280 bộ. Điều đó làm lãi thuần tăng 48 432. tổng lãi thuần thực hiện dự kiến sẽ là:
289 420 + 48 432 = 337 852
Việc giảm giá này làm gia tăng số lượng người tiêu dùng sử dụng sản phẩm. Do vậy, tuy giá
bán giưm đi 5/ bộ, nhưng lãi thuần thực hiện lại tăng thêm 48 432. có thể nói đây là một
phương án tối ưu.
- Với PA2: DN dự kiến tăng giá bán lên 430/sp, làm sản lượng tiêu thụ dự kiến giảm còn
4560 bộ, làm lãi thuần giảm 14 616. Tổng lãi thuần dự kiến sẽ là:
289 420 – 14 616 = 274 804
Việc tăng giá này không hợp lý, làm người tiêu dùng không chấp nhận, khiến doanh lãi

SD ĐP mới 5 520 x 155,9/ bộ = 860 568 3 000 x 155,9/ bộ= 467 700
CL SD ĐP 860 568 – 748 320 = 112 248 467 700 – 748 320 = - 280 620
CL Định phí +30 000 - 12 800
CL Lãi thuần + 82 248 -293 420
Nhận xét:
- PA1: Do xúc tiến chương trình quảng cáo, khối lượng sản phẩm tiêu thụ tăng lên là 5520
bộ. Với PA này, định phí tăng thêm 30 000, lãi thuần dự kiến tăng thêm 82 428. Tổng lãi
thuần dự kiến là:
- PA2: Nếu DN giảm công suất xuống mức tối thiểu 3 000 bộ/năm, và để mức định phí giảm
12 800 thì lãi thuần sẽ giảm 280 600. Điều này không có lợi cho DN. DN cần đầu tư vào máy
móc thiết bị để đảm bảo chất lượng sản phẩm, đảm bảo giá bán ra và doanh số, doanh thu.
Như vậy, DN nên chọn phương án 1.
Trường ĐH Thương Mại Nhóm 4 – Lớp HK1B2
12
Môn: Kế toán quản trị ۩۩۩ GVHD: Tiến sỹ Phạm Đức Hiếu
s
PHẦN IV. KẾT LUẬN
Trên đây là một số trường hợp chủ yếu về việc đánh giá vai trò quan trọng của Kế
toán quản trị trong Doanh nghiệp. Với những trường hợp trên, Doanh nghiệp có thể kết hợp
một cách linh hoạt các phương án để đạt được mức lợi ích tối ưu.
Trong thời gian nghiên cứu, bài thảo luận của chúng em chắc chắn còn nhiều sai sót.
Rất mong nhận được sự góp ý của Thầy để bài làm của chúng em hoàn chỉnh hơn,
Chúng em xin chân thành cảm ơn,
Hà Nội, ngày 12 tháng 12 năm 2009
Trường ĐH Thương Mại Nhóm 4 – Lớp HK1B2
13