1
TRUYỀN THÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN
NGHIÊN CỨU BẮC NAM – THÀNH TỰU VÀ
CÁC THÁCH THỨC
TS TrầnKim Hào
CIEM
2
1. Cơ cấu báo cáo
•Dự án nghiên cứuBắc – Nam và vai trò củatruyền
thông trong quá trình thựchiện
•Truyền thông trong nộibộ dự án
•Truyền thông ra bên ngoài dự án
•Các điều kiện cần thiết đảm bảo hiệu quả hoạt động
truyền thông trong dự án nghiên cứu Bắc Nam
•Mộtsố dự án nghiên cứuBắc Nam do ViệnNghiên
cứuQuảnlýKinhtế Trung ương chủ trì thựchiện
•Một số kinh nghiệm rút ra từ hoạt
động truyền
thông của Viện NCQLKTTW trong thực hiện các
dự án nghiên cứu Bắc Nam
3
2. Đặc điểmcủadự án nghiên cứuB -N
•Nguồn tài trợ của các nước phát triển giao cho một tổ chức quốc tế làm đầu
mối quản l ý theo hình thức dự án nhằm đạt được một số mục tiêu đã dược
xác định của các nước đang phát triển
•Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ quy định mà Chính phủ Việt Nam giao
cho 1 hoặc một số cơ quan phía Việt Nam chủ trì thực hiện
•Mục tiêu của dự
án đạt được thông qua việc thực hiện các hoạt động nghiên
cứu cụ thể được giao cho các cá nhân, tổ chức thông qua đấu thầu
•Tham gia thực hiện các dự án nghiên cứu Bắc Nam thường có cả các cơ

5. Truyền trông trong nộibộ dự án
•Truyền thông nội bộ liên quan đến sự tương tác giữa
đội ngũ lãnh đạo, quản lý dự án với nhân viên cũng
như giữa các nhân viên với nhau
•Cần phát huy vai trò chủđộng, sáng tạocủa nhân
viên dự án trong truyền thông nhăm làm các thành
viên dự án thấu hiểu được mục tiêu, ý nghĩa của dự
án, tạo nên sức mạnh tập thể trong quá trình thực hiện
dự án
•Coitrọng việctruyền thông ngang cấp
• Chú ý xây dựng độing
ũ cán bộ dự án, xây dựng văn
hóa làm việccủadự án và sử dụng linh hoạt các công
cụ và phương thứctruyền thông
7
6. Truyền thông ra bên ngoài
•Truyền thông ra bên ngoài tác động không nhỏ tới kết
quả thực hiện dự án, đảmbảomối liên hệ giữa dự án
nghiên cứu Bắc Nam và khách hàng
•Phải đảm bảo thông tin tới khách hàng là chính xác
và trung thực, phải đặt sự hài lòng của khách hàng lên
trên hết, trở thành vấn đề quan trọng nhất trong sự
phát triển của dự án nghiên cứu Bắc Nam
•Phương thứcvàngônngữ truyền thông phảiphùhợp
vớitừng
đốitượng khách hàng
8
7. Điềukiện để hoạt động truyền thông
diễnrathuậnlợi
• Một là, có một chiến lược truyền thông rõ

củaCIEM
5. Đào tạo/giáo dục ở nước ngoài cho các cán bộ củaCIEM
6. Nâng cấp, duy trì hệ thống công nghệ thông tin củaCIEM
7. Tăng cường năng lựctổ chứccủaCIEM để hỗ trợ cho các hoạt động nghiên
cứu
8. Hỗ trợ CIEM thựchiệncácnhiệmvụ tư vấn chính sách và nghiên cứu đột
xuất.
11
10. Bài họccủaCIEM
•Xây dựng chiến lược truyền thông ngay từ
lúc hình thành dự án, căn cứ vào mục tiêu dự
án và phục vụ cho việc hoàn thành các mục
tiêu của dự án
• Hình thành được một đội ngũ cán bộ có năng
lực chuyên môn để thực hiện dự án, biết tập
hợp và thu hút các cơ quan, tổ chức, cá nhân
ở các vùng, miền khác nhau để thực hiện dự
án
12
Bài họccủa CIEM (tiếp)
•Tận dụng thế mạnh của cơ quan chủ trì dự án
(Viện) để thực hiện dự án, cũng như tận dụng thế
mạnh của các dự án để tăng cường cơ sở vật chất
cũng như năng lực nghiên cứu cho đội ngũ cán bộ
của viện
• Linh hoạt trong sử dụng các phương thức và công
cụ truyền thông, căn cứ vào m
ục tiêu đề án, vào
từng đối tượng khách hàng để sử dụng các công cụ
truyền thông thích hợp sao cho đạt hiệu quả cao