LỜI CẢM ƠN
Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo Nguyễn Hữu Đồng_
người đã chỉ dẫn, giúp đỡ tôi trong quá trình hoàn thành bản báo cáo này.
Đồng thời, tôi cũng xin cảm ơn Ban giám đốc Xí nghiệp cổ phần Đại lý Ford
Hà Nội cùng các nhân viên trong công ty, đặc biệt là nhân viên phòng kế toán
đã giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực tập!
SV: NguyÔn ThÞ Uyªn Líp: KÕ to¸n B - K46
MỤC LỤC
SV: NguyÔn ThÞ Uyªn Líp: KÕ to¸n B - K46
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
STT Viết tắt Viết đầy đủ STT Viết tắt Viết đầy đủ
1 UBND Uỷ Ban Nhân Dân 15 Cty Công ty
2 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 16 HĐSC Hợp đồng sửa chữa
3 TC Tài chính 17 SCN Sửa chữa nhỏ
4 QHKH Quan hệ khách hàng 18 SXNHO Sửa xe nhỏ
5 XN Xí nghiệp 19 GVLD Góp vốn liên doanh
6 NSNN Ngân sách Nhà Nước 20 GBC Giấy báo Có
7 TK Tài khoản 21 NKC Nhật ký chung
8 GTGT Giá trị gia tăng 22 SH Số hiệu
9 HĐTC Hợp đồng tài chính 23 đ/ư đối ứng
10 HĐ Hợp đồng 24 STT Số thứ tự
11 BHBDSC Bảo hành bảo dưỡng
sửa chữa
25 XĐKQKD Xác định kết quả
kinh doanh
12 TM Thương mại 26 SPS Số phát sinh
13 PT Phiếu thu 27 CP Cổ phần
14 PC Phiếu chi 28 ĐHDL Đại học dân lập
29 DT Doanh thu
SV: NguyÔn ThÞ Uyªn Líp: KÕ to¸n B - K46
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU

Bảng 24 Trích Nhật ký chung năm 2007 của Hà Nội Ford
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
cha c quan tõm mt cỏch ỳng mc. Tuy nhiờn, t nm 1986, khi Nh
Nc thc thi chớnh sỏch m ca, nn kinh t t nc chuyn sang giai on
kinh t th trng, cỏc doanh nghip bt u thc hin cụng tỏc hch toỏn
kinh doanh c lp thỡ cng t õy, cụng tỏc t chc hch toỏn k toỏn c
cỏc doanh nghip chỳ trng hn, bi ch cú k toỏn mi cung cp c cỏc
thụng tin v hot ng kinh t, ti chớnh ca cụng ty, giỳp Ban lónh o cụng
ty a ra c cỏc quyt nh kp thi v ỳng n, cú li cho s phỏt trin
ca doanh nghip. í thc c ý ngha quan trng ca cụng tỏc k toỏn vi
hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty, nờn ti Xớ nghip c phn i lý
Ford H Ni_ mt i lý chớnh thc ca Cụng ty TNHH ụ tụ Ford Vit Nam,
cỏc nh lónh o ca cụng ty luụn chỳ trng xõy dng b mỏy k toỏn sao cho
va gn nh, va hiu qu. Phũng k toỏn s tr giỳp mt cỏch c lc cho
Ban giỏm c cụng ty nm c tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh , t ú a ra
cỏc quyt sỏch phự hp, cụng ty ngy mt phỏt trin hn.
L mt doanh nghip kinh doanh thng mi nờn hơn ai hết, Ban Giám
Đốc của Hà Nội Ford hiểu rằng để giữ vững và củng cố uy tín của doanh nghiệp
trong lòng khách hàng thì điều kiện tiên quyết là phải có những thông tin chính
xác, đặc biệt là những thông tin về doanh thu, chi phí và hiệu quả kinh doanh.
Tổ chức hạch toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả đóng vai trò quan
trọng vào bậc nhất trong việc tạo dựng hệ thống thông tin tài chính cho nhà
quản lý. Tổ chức hạch toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả không những
giúp cho Ban Giám Đốc của Hà Nội Ford có đợc những thông tin tổng hợp về
tình hình ti chớnh ca hot ng sản xuất kinh doanh của công ty, mà còn xác
định đợc doanh thu, chi phí và hiệu quả kinh doanh của từng loại hoạt động
kinh doanh.
Vỡ vy trong phm vi bn bỏo cỏo ny, em xin tp trung trỡnh by cụng
tỏc t chc hch toỏn doanh thu, chi phớ v xỏc nh kt qu kinh doanh ti H
SV: Nguyễn Thị Uyên Lớp: Kế toán B - K46

i lý Ford H Ni. Giy phộp kinh doanh s 0113002709 cp ngy
05/8/2003 vi cỏc ngnh ngh kinh doanh:
- i lý bỏn xe ụ tụ;
- Kinh doanh ụ tụ v ph tựng ụ tụ;
- Bo hnh, bo dng v sa cha xe ụ tụ;
- úng mi, ci to phng tin c gii ng b;
- úng mi xe ch khỏch n 45 ch ngi, xe ti n 25 tn trờn xe c
s ca nc ngoi hoc xe sn xut trong nc;
- Sa cha phc hi, hoỏn ci, ci to cỏc loi phng tin c gii
ng b ( k c phng tin ch hng c bit);
- Vn ti hnh khỏch bng xe Taxi, xe Bus, liờn tnh.
L i lý chớnh thc u tiờn trờn ton min Bc ca Cụng ty ụ tụ Ford
Vit Nam, H Ni Ford luụn khng nh v trớ xng ỏng ca mỡnh trờn th
trng ụ tụ ti Vit Nam.
Vi phng chõm Tt c vỡ li ớch v s hi lũng ca khỏch hng, H
Ni Ford luụn tuõn th mi quy trỡnh dch v ca Ford ton cu, Ford Chõu
Thỏi Bỡnh Dng v Ford Vit Nam, v l i lý u tiờn ti min Bc c
cp chng ch Quality Care vo thỏng 4/2003, c cp li thỏng 12/2004 v
11/2005.
SV: Nguyễn Thị Uyên Lớp: Kế toán B - K46
7
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
Năm 2006 đánh dấu bước phát triển mới của Hà Nội Ford về bán hàng
và dịch vụ. Hà Nội Ford đã nâng cấp cơ sở 3S tại địa điểm mới 94 Ngô Thì
Nhậm, nâng cấp chi nhánh 3S Hạ Long Ford và khai trương chi nhánh 2S
Lạng Sơn nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Kể từ khi được Công ty TNHH Ford Việt Nam chọn làm đại lý chính
thức tháng 9/1997 cho đến nay, Xí nghiệp Cổ phần Đại lý Ford Hà Nội liên
tục được Ford Việt Nam công nhận là Đại lý tốt nhất trong cả nước. Tốc độ
tăng trưởng doanh số bán hàng hàng năm tăng trên 25%, thị trường ngày một

TRANS IT 16s Diesel (V P )
TRA NSIT 16s P etrol
TRANSIT 16s Petrol (V P)
RANGE R RANGER 4X4 XLT
RA NGER 4X4 XLT - Off - road
RA NGE R 4X4 XLT - Styling
ESCAP E ES CAP E XLT 3.0L (J14Y)
ES CAP E XLT 2.3L (J14Y)
ES CAP E 4X4 (2.3L) (J87)
ES CAP E 4X2 (2.3L) (J87)
EV E RE ST EV E REST 4x4 Diesel
EV E REST 4x2 Diesel
EVE REST 4X2 P etrol
Bảng 1: Những dòng sản phẩm xe ô tô Hà Nội Ford cung cấp cho
thị trường Việt Nam (tại thời điểm tháng 1 năm 2008)
Ngoài ra, công ty còn cung cấp phụ tùng chính hãng cho các loại xe Ford
nhập khẩu thông qua đặt hàng từ nguồn cung cấp nước ngoài. Đặc biệt, công
ty còn cung cấp các loại phụ tùng cho các loại xe khác nhau dựa trên nguồn
cung cấp trong nước của các đại lý hay trung tâm phụ tùng.
1.2.2 Thị trường đầu vào
Là đại lý của Ford Việt Nam – một công ty liên doanh lắp ráp ô tô tại
Việt Nam nên thị trường đầu vào của Hà Nội Ford chính là nguồn cung cấp ô
tô trong nước từ Ford Việt Nam. Ngoài ra, do công ty còn cung cấp phụ tùng
chính hãng cho các loại xe Ford và các nhãn hiệu xe khác nên đầu vào của
công ty còn có thêm kênh nhập khẩu từ nhà cung cấp bên ngoài thông qua chi
nhánh 2S Lạng Sơn.
1.2.3 Thị trường đầu ra
Do công ty kinh doanh ở hai mảng bán xe cùng các phụ tùng xe, bảo
SV: NguyÔn ThÞ Uyªn Líp: KÕ to¸n B - K46
9

quản lý kinh doanh của Hà Nội Ford là ở bộ máy tổ chức quản lý của công ty,
sự phân công lao động, sắp xếp lao động được tiến hành một cách hợp lý và
hiệu quả phù hợp với năng lực của từng cán bộ, công nhân viên, phát huy
được tinh thần làm việc tự chủ, sáng tạo vì hiệu quả công việc.
Tính đến tháng 1/2008, Hà Nội Ford có tất cả 119 cán bộ công nhân
viên, trong đó tỉ lệ nữ của công ty chiếm 21.8%. Cụ thể số nhân viên của từng
phòng ban như sau:
SV: NguyÔn ThÞ Uyªn Líp: KÕ to¸n B - K46
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
CÔNG TY CỔ PHẦN
TAXI CP HÀ NỘI
XN CỔ PHẦN ĐẠI LÝ
FORD HÀ NỘI
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
PHÒNG KINH DOANH
94 Ngô Thì Nhậm
TRUNG TÂM BHBDSC
94 Ngô Thì Nhậm
Số 1 Cảm Hội
PHÒNG TÀI VỤ
PHÒNG NHÂN CHÍNH
TRUNG TÂM QHKH
Chi nhánh Hạ Long
11
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
Phòng, ban
Tổng số nhân viên
(người)
Nhân viên nam
(người)

tạo ra doanh thu chủ yếu cho Hà Nội Ford. Khi có một khách hàng mua xe,
phòng bán xe không chỉ mang lại lợi nhuận cho công ty ngay lúc đó mà còn
tạo ra một khách hàng tiềm năng cho mảng kinh doanh dịch vụ, có khả năng
mang lại lợi nhuận kép trong việc cung cấp các dịch vụ bảo dưỡng sửa chữa
sau bán hàng. Chính vì vậy có thể thấy vấn đề nhân sự của phòng kinh doanh
ngày càng được chú trọng đào tạo và phát triển nhằm không ngừng nâng cao
chất lượng phục vụ khách hàng. Với đội ngũ hơn 30 cán bộ, công nhân viên
và những người làm marketing đều tốt nghiệp đại học và được đào tạo, huấn
luyện từ các chuyên gia của Ford moto và Ford Việt Nam, với vốn kiến thức
chuyên môn và kinh nghiệm sẵn có, sự tôn trọng, lại được đào tạo kết hợp với
phương châm “sự hài lòng của khách là hạnh phúc của chúng tôi”, chắc chắn
sẽ mang lại cho quý khách sự hài lòng và niềm tin vào sản phẩm của Ford.
Cùng với sự nỗ lực của đội ngũ nhân viên và các chính sách marketing như
mua xe trả góp, thuê mua tài chính, các chương trình khuyến mãi, hỗ trợ đặc
biệt hàng tháng và các quà tặng hấp dẫn khi mua xe và các chính sách mua xe
và các chính sách giá đặc biệt cho các tổ chức chính phủ, xã hội, doanh
nghiệp mua bằng vốn ngân sách, tổ chức lái thử xe miễn phí cho khách hàng
trước khi quyết định mua xe nên tốc độ tăng trưởng doanh số bán hàng năm
luôn đạt trên 25%, thị trường ngày một mở rộng, niềm tin với khách hàng
ngày càng được nâng cao, góp phần tích cực trong việc thiết lập vững chắc
trên thị trường của Hà Nội Ford.
1.3.2.3 Trung tâm bảo hành, bảo dưỡng, sửa chữa
Được xây dựng trên diện tích gần 2500 m2 ngay tại trung tâm thành phố
với hệ thống phòng trưng bày và xưởng dịch vụ hiện đại, đạt tiêu chuẩn Brand
@ Retail của Ford toàn cầu, nhà xưởng được bố trí theo một hệ thống dịch vụ
liên hoàn hiện đại, bao gồm:
+ Phòng trưng bày, giới thiệu và bán phụ tùng, phụ kiện ô tô.
SV: NguyÔn ThÞ Uyªn Líp: KÕ to¸n B - K46
13
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

hot ng ti chớnh, cỏc c quan ti chớnh ca nh nc s thc hin kim tra,
thanh tra cỏc hot ng ca cụng ty theo phỏp lut quy nh.
Trc thuc cụng ty hot ng theo mụ hỡnh hch toỏn kinh doanh c
lp, phũng ti v ca H Ni Ford phi dựng cỏc nghip v chuyờn mụn
hch toỏn kinh t. Hch toỏn kinh doanh ũi hi phi dựng ng tin lm
thc o tớnh toỏn cỏc hot ng kinh t. Phũng ti v phi tớnh toỏn cỏc
chi phớ, doanh thu v a ra kt qu cui cựng thụng qua ch tiờu li nhun.
Vỡ vy, phi thc hin qun lý bng ng tin cỏc hot ng kinh doanh ca
cụng ty v qua ú kim tra vic thc hin cỏc ch tiờu kinh t. S dng ch
k toỏn, phũng ti v phi qun lý v phn ỏnh c cỏc hot ng kinh t ti
chớnh ca cụng ty. Cú ngha l, phi phn ỏnh v qun lý mt cỏch liờn tc,
ton din v cú h thng tt c cỏc loi vt t, tin vn v mi hot ng kinh
t. Thc cht l theo dừi ngun vn kinh doanh v ỏnh giỏ quỏ trỡnh vn
ng ca vn cụng ty. Qua ú, phũng ti v s thc hin c s qun lý liờn
hon c trc, trong v sau quỏ trỡnh sn xut kinh doanh v s dng vn.
Ngoi ra, phũng ti v phi cung cp c cỏc ch tiờu tng hp phc v cho
vic qun lý tỡnh hỡnh thc hin k hoch kinh t ti chớnh. Cn c vo thụng
tin ca phũng ti v, giỏm c cụng ty s nh ra k hoch, d ỏn, nm c
hiu qu kinh doanh v tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty, t ú s quyt nh
hng u t cho sn xut kinh doanh v s dng vn.
1.3.2.6 Phũng nhõn chớnh
Mt mt, phũng nhõn chớnh cú nhim v thc hin cỏc cụng tỏc t chc
nhõn s- hnh chớnh- tin lng. õy l b phn chu s iu hnh trc tip
ca Giỏm c cụng ty, h tr cho Giỏm c cụng ty trong cụng tỏc qun lý, s
dng ngi lao ng trong cụng ty, hng dn v thc hin cỏc ch chớnh
sỏch lao ng, tin lng cho ngi lao ng theo quy nh ca Nh Nc.
Cú th núi phũng nhõn chớnh theo dừi qun lý nhõn s ca ton cụng ty. õy
cng l ni gi cỏc thụng tin v kh nng, trỡnh , kinh nghim, s trng,
SV: Nguyễn Thị Uyên Lớp: Kế toán B - K46
15

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
Bảng 3: Bảng một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh
doanh của Hà Nội Ford năm 2005, 2006, 2007.
Từ bảng trên chúng ta có thể thấy rằng kết quả kinh doanh của Hà Nội
Ford rất khả quan. Tốc độ tăng trưởng doanh thu năm 2006 là 17.4%, và của
năm 2007 là 21.6%. Các chỉ tiêu về lợi nhuận trước thuế và phải nộp NSNN
cũng tăng đáng kể. Riêng nguồn vốn kinh doanh của công ty vẫn ổn định do
công ty chưa có kế hoạch tăng vốn để mở rộng hoạt động kinh doanh. Đây
cũng là một điểm mà Ban lãnh đạo công ty cần lưu ý, vì cùng với việc gia
tăng nhu cầu của khách hàng khi thu nhập tăng thì doanh nghiệp cũng cần
phải mở rộng quy mô cả về chiều rộng lẫn chiều sâu để có thể đáp ứng tốt
nhất và nhanh nhất nhu cầu của khách hàng.
Không chỉ góp phần tạo vị thế của chính công ty trong lòng khách hàng,
mà Hà Nội Ford còn góp phần tích cực trong việc tạo lập chỗ đứng vững chắc
trên thị trường với sản phẩm do Ford chế tạo. Đặc biệt, từ năm 2002 tới nay,
công ty liên tục nhận được Bằng khen của Chi cục thuế Hà Nội vì đã có thành
tích hoàn thành xuất sắc nghĩa vụ nộp thuế với Nhà Nước. Năm 2003, Hà Nội
Ford nhận được Bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội về việc thực hiện
SV: NguyÔn ThÞ Uyªn Líp: KÕ to¸n B - K46

Chỉ tiêu

Năm
2005

Năm
200
6

Năm

cụng ty cho Giỏm c cng nh Ban lónh o mt cỏch nhanh nht. Tuy
nhiờn, nhc im ca mụ hỡnh k toỏn theo phng phỏp tp trung ú l
khi lng cụng vic ca phũng k toỏn ln, v cho vic phỏn ỏnh thụng
tin c kp thi v chớnh xỏc thỡ ũi hi phi cú s phi hp n ý gia cỏc
phũng ban v gia cỏc chi nhỏnh vi phũng k toỏn.
1.5.1.2 Phõn cụng lao ng k toỏn
Hin nay, phũng k toỏn ca H Ni Ford gm 4 nhõn viờn v c t
chc theo mụ hỡnh sau:
SV: Nguyễn Thị Uyên Lớp: Kế toán B - K46
18
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
Theo mô hình trên chúng ta có thể khái quát về nhiệm vụ của từng nhân
viên trong phòng kế toán như sau:
- Thủ quỹ có trách nhiệm bảo quản và quản lý két tiền mặt tại doanh
nghiệp, thực hiện các nghiệp vụ nhập, xuất tiền mặt và phát hành các phiếu
thu, phiếu chi tiền mặt, đồng thời thủ quỹ còn có nhiệm vụ kiểm kê số dư tiền
mặt tại két cuối mỗi ngày.
- Nhân viên kế toán các nghiệp vụ thanh toán có trách nhiệm theo dõi tất
cả các nghiệp vụ liên quan tới việc thanh toán của doanh nghiệp đối với các
đối tượng công nợ như thanh toán với người bán, thanh toán với người mua,
thanh toán với cán bộ công nhân viên, các nghiệp vụ liên quan tới tài khoản
112_ Tiền gửi Ngân Hàng.
- Nhân viên kế toán các nghiệp vụ kho có trách nhiệm vụ theo dõi tình
hình nhập, xuất, tồn kho về cả mặt số lượng cũng như giá trị của các loại
nguyên vật liệu theo từng chủng loại và từng kho. Đồng thời nhân viên này
cũng có trách nhiệm theo dõi tình hình về TSCĐ, lập bảng tính và phân bổ
khấu hao TSCĐ.
- Kế toán trưởng có trách nhiệm đôn đốc, quản lý từng nhân viên trong
phòng kế toán, đồng thời sẽ tổng hợp số liệu của từng nhân viên đó để đưa
SV: NguyÔn ThÞ Uyªn Líp: KÕ to¸n B - K46

thun tin trong s dng v phự hp vi c thự ca bn thõn doanh nghip.
1.5.2.3. Cụng tỏc t chc s k toỏn
Hin nay H Ni Ford ang s dng phn mm k toỏn mỏy
Fastaccounting trong cụng tỏc k toỏn ti n v. Tuy phn mm ny c
thit k phự hp vi c bn hỡnh thc k toỏn nhng H Ni Ford la chn
hỡnh thc Nht ký chung bi õy l hỡnh thc n gin, d lm, d hiu m
SV: Nguyễn Thị Uyên Lớp: Kế toán B - K46
20
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
vn cung cp c cỏc thụng tin mt cỏch y , chớnh xỏc v kp thi.
Theo hỡnh thc ny, trỡnh t ghi s k toỏn ca H Ni Ford cú th c
chi tit thnh s sau:
Ghi chỳ:
Nhp s liu hng ngy.
In s, bỏo cỏo cui thỏng, cui nm.
1.5.2.4. Cụng tỏc lp v cụng khai cỏc bỏo cỏo ti chớnh ca doanh nghip
K k toỏn ca doanh nghip bt u vo ngy 1/1 v kt thỳc vo ngy
31/12 hng nm. Theo ch k toỏn hin hnh thỡ H Ni Ford cng phi
np v cụng khai 4 bỏo cỏo ti chớnh bt buc l Bng cõn i k toỏn, Bỏo
cỏo kt qu kinh doanh, Bỏo cỏo lu chuyn tin t, Bn thuyt minh bỏo cỏo
ti chớnh trc ngy 31/3 ca nm k tip.
Bờn cnh nhng bỏo cỏo bt buc theo quy nh ca B Ti Chớnh thỡ
phũng k toỏn, phũng kinh doanh v cỏc phũng, ban khỏc cũn cú nhim v
cung cp cho Ban lónh o ca cụng ty cỏc bỏo cỏo k toỏn qun tr. Chng
hn nh cui mi thỏng, k toỏn trng phi hon thnh v trỡnh lờn Giỏm
c Bng tng hp doanh thu ca thỏng ú.
PHN II
SV: Nguyễn Thị Uyên Lớp: Kế toán B - K46
Chng t
k toỏn

kinh doanh để đa ra các quyết sách hợp lý cho sự phát triển lớn mạnh của doanh
nghiệp trong tơng lai.
Hơn ai hết, Ban Giám Đốc của Hà Nội Ford hiểu rằng để giữ vững và
củng cố uy tín của doanh nghiệp trong lòng khách hàng thì điều kiện tiên quyết
là phải có những thông tin chính xác, đặc biệt là những thông tin về doanh thu,
chi phí và hiệu quả kinh doanh. Tổ chức hạch toán doanh thu, chi phí và xác
định kết quả đóng vai trò quan trọng vào bậc nhất trong việc tạo dựng hệ thống
thông tin tài chính cho nhà quản lý. Tổ chức hạch toán doanh thu, chi phí và xác
định kết quả không những giúp cho Ban Giám Đốc của Hà Nội Ford có đợc
những thông tin tổng hợp về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, mà còn
SV: Nguyễn Thị Uyên Lớp: Kế toán B - K46
22
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
xác định đợc doanh thu, chi phí và hiệu quả kinh doanh của từng loại hoạt động:
bán xe, bán phụ tùng, dịch vụ bảo hành và bảo dỡng, dịch vụ sửa chữa xe. Khi
đã có đợc những thông tin đó thì Ban Lãnh Đạo doanh nghiệp có thể đa ra các
quyết định hợp lý khi xem xột nờn tng cng nhng hot ng no, nờn thay
i nhng khõu no cú c hiu qu hot ng kinh doanh cao nht.
Thụng qua cụng tỏc hch toỏn doanh thu, chi phớ v xỏc nh kt qu
hot ng kinh doanh, tham gia giỏm sỏt quỏ trỡnh hỡnh thnh doanh thu v
phỏt sinh chi phớ ti doanh nghip, Ban Giỏm c doanh nghip s phỏt hin
c cỏc kh nng tim tng ca doanh nghip mỡnh trong vic tỡm kim cỏc
ngun to doanh thu v ct gim cỏc khon chi phớ khụng hiu qu, t ú
nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty. Do ú, vi H Ni Ford,
cụng tỏc t chc hch toỏn doanh thu, chi phớ v xỏc nh kt qu l khụng th
thiu v ngy cng tr nờn quan trng.
2.1.2 Nhiệm vụ của công tác tổ chức hạch toán doanh thu, chi phí và
xác định kết quả
ỏp ng yờu cu ca qun lý, cụng tỏc t chc hch toỏn doanh thu,
chi phớ v xỏc nh kt qu cn thc hin tt nhng nhim v sau:

Nhật ký chung
Sổ chi tiết doanh
thu, chi phí
Sổ cái TK 511,
154, 515, 111,
112, 131, 627,
632, 641, 642,
911
Bảng tổng hợp chi tiết
doanh thu, chi phí
Bảng cân đối số
phát sinh
BÁO CÁO TÀI CHÍNH
Bảng kê nộp tiền
doanh thu
24
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
Đối chiếu số liệu.
2.2.1 Thực trạng tổ chức hạch toán doanh thu tại Hà Nội Ford
Doanh thu là một trong những chỉ tiêu tổng hợp quan trọng, góp phần
đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời kỳ. Doanh thu
chịu tác động của nhiều yếu tố như khách hàng, thời hạn thanh toán, các điều
kiện thanh toán... Vấn đề đặt ra với nhà quản lý là phải có cơ chế doanh thu như
thế nào để đảm bảo thu hồi vốn một cách nhanh nhất với hiệu quả cao nhất.
Do đặc thù của doanh nghiệp là kinh doanh thương mại và cung cấp
dịch vụ sửa chữa nên doanh thu của Hà Nội Ford bao gồm: doanh thu từ hoạt
động bán xe, doanh thu từ hoạt động bán phụ tùng xe, doanh thu từ hoạt động
sửa chữa xe và doanh thu từ hoạt động tài chính. Một điểm cần lưu ý đó là tại
Hà Nội Ford không thực hiện hạch toán các khoản giảm trừ doanh thu. Các
khoản chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán được hạch toán trực tiếp làm