Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Ái Liên
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
MỞ ĐẦU 1
PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY THĂM DÒ VÀ
KHAI THÁC DẦU KHÍ VIỆT NAM 3
1.1 Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty
Thăm dò và Khai thác Dầu khí Việt Nam 3
1.1.1 Quá trình hình thành 3
1.1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu
khí ( PVEP ) 4
1.1.3. Nhiệm vụ và chiến lược của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác
Dầu khí 5
1.2 Lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty Thăm dò và Dầu Khí Việt
Nam 5
1.2.1 Hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí 5
1.2.2 Hoạt động đầu tư 8
1.3 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí
Việt Nam 9
1.4 Lực lượng lao động của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu
khí 11
1.5 Thành tích và mục tiêu của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác
Dầu khí Việt Nam 13
PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ, QUẢN LÝ ĐẦU
TƯ CỦA TỔNG CÔNG TY THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU
KHÍ VIỆT NAM 19
2.1 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty Thăm dò
và Khai Thác dầu khí ( PVEP ) 19
2.1.1 Nội dung của hoạt động đầu tư phát triển 19
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Ái Liên
2.2 Thực trạng hoạt động Lập dự án của PVE 24

3.1.4. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực 48
3.2 Giải pháp riêng 48
3.2.1 Giải pháp cho hoạt động đàu tư phát triển 48
3.2.2 Giải pháp cho hoạt động lập dự án 50
3.2.3 Giải pháp cho hoạt động quản lý dự án 51
3.2.4 Giải pháp cho hoạt động tổ chức đấu thầu và tham gia dự thầu của
tổng công ty PVEP 52
3.2.5 Giải pháp cho hoạt động thẩm định dự án 53
3.2.6 Giải pháp cho hoạt động quản lý rủi ro 54
3.2.7 Giải pháp cho hoạt động chuyển giao công nghệ 55
KẾT LUẬN CHUNG 57
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Ái Liên
MỞ ĐẦU
Dầu và khí vẫn luôn là nguồn năng lượng chiến lược và quan trọng nhất
trong nửa đầu thế kỉ 21. Công tác tìm kiếm thăm dò dầu khí ở Việt Nam được
bắt đầu từ những năm 60 của thế kỷ trước, nhưng hoạt động tìm kiếm thăm dò
thực sự được triển khai mạnh mẽ từ khi thành lập Tổng cục Dầu mỏ và Khí
đốt Việt Nam vào những năm 1975. Sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển
Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc, nhất là
từ khi Luật Đầu tư nước ngoài tại Việt Nam được ban hành( 20/12/1987), đến
nay ngành dầu khí đã kí hơn 60 hợp đồng thăm dò khai thác thu hút được
hàng chục công ty dầu khí thế giới đầu tư vào thăm dò dầu khí với số vốn đầu
tư cho thăm dò khai thác trên 7 tỷ USD và hơn 48 hợp đồng đang có hiệu lực.
Phát hiện nhiều mỏ dầu khí mới, sản lượng khai thác dầu khí tăng nhanh, đảm
bảo an ninh năng lượng quốc gia, góp phần đưa đất nước ra khỏi khủng hoảng
kinh tế cuối thập niên 80 của thế kỷ 20 và đưa Việt Nam vào danh sách các
nước xuất khẩu dầu trên thế giới.
Thực hiện tinh thần nghị quyết Đại hội lần thứ IX của Đảng cộng sản
Việt Nam phấn đấu đưa ngành dầu khí Việt Nam trở thành một ngành mũi
nhọn của đất nước và sánh ngang tầm với các nước trong khu vực, Tổng Công

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Ái Liên
PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY THĂM DÒ VÀ
KHAI THÁC DẦU KHÍ VIỆT NAM
1.1 Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty
Thăm dò và Khai thác Dầu khí Việt Nam.
1.1.1 Quá trình hình thành
Thực hiện chính sách mở cửa của Đảng và Chính phủ nhằm thu hút các
Công ty dầu khí quốc tế đầu tư tìm kiếm thăm dò dầu khí tại Việt Nam, ngay
từ năm 1987 Tổng cục Dầu khí (sau là Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam và
nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đã ra quyết định thành lập Công
ty PV-II. Ngày 17/11/1988 Tổng cục Dầu khí đã ra Quyết định số 1195/TC-
DK thành lập Công ty Petrovietnam I (PV-I), là tiền thân của Công ty Thăm
dò - Khai thác Dầu khí (PVEP) và Công ty Đầu tư - Phát triển Dầu khí
(PIDC) với nhiệm vụ giám sát các hợp đồng thăm dò, tìm kiếm dầu khí triển
khai tại thềm lục địa phía Bắc (PV I) và phía Nam Việt Nam (PV II). Trong
giai đoạn 1990 - 1992, số lượng các hợp đồng chia sản phẩm (PSC) được ký
kết tăng cao (thời điểm cao nhất lên tới gần 40 hợp đồng), quy mô và phạm vi
hợp đồng có nhiều thay đổi. Để nâng cao hiệu quả công tác quản lý, giám sát
các hợp đồng PSC cũng như công tác thăm dò và khai thác dầu khí, Tổng
Công ty Dầu khí Việt Nam quyết định đổi tên Công ty PV-I thành Công ty
Giám sát các hợp đồng chia sản phẩm (PVSC) và công ty PV II thành Công ty
Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP).
Với mục tiêu đầu tư tìm kiếm, thăm dò, khai thác ra nước ngoài, ngày
14/12/2000 Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam đã có Quyết định số 2171/QĐ-
HĐQT thành lập Công ty Đầu tư - Phát triển Dầu khí (PIDC) trên cơ sở tổ
chức lại Công ty PVSC.
3
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Ái Liên
Ngày 04/05/2007, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã ra quyết
định số 1311/QĐ-DKVN thành lập Công ty mẹ - Tổng Công ty Thăm dò

mạnh đầu tư ra nuớc ngoài;
- Xây dựng đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn và quản lý đạt tầm
quốc tế;
- Phát triển kinh doanh song trùng với bảo vệ môi truờng
Chiến lược:
Xây dựng Tổng Công ty Thăm dò khai thác Dầu khí trở thành Tổng
Công ty với nguồn lực mạnh, điều hành, tham gia ở nhiều dự án, có khả năng
cạnh tranh với các công ty dầu khí trong khu vực, có uy tín hợp tác kinh
doanh quốc tế nhằm phát triển không ngừng nguồn vốn và lợi nhuận, tăng
cuờng nguồn thu cho Nhà nuớc và Tập đoàn Dầu khí, và góp phần đảm bảo
an ninh năng lượng cho sự phát triển của đất nuớc.
1.2 Lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty Thăm dò và Dầu Khí Việt Nam
1.2.1 Hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí
Hoạt động thăm dò khai thác dầu khí của PVEP hiện tại đang diễn ra sôi
động ở cả trong nước và nước ngoài. Ở trong nước, PVEP có hoạt động thăm
dò khai thác ở các bể trầm tích gồm Sông Hồng, Cửu Long, Nam Côn Sơn,
Malay Thổ chu, Trường Sa. Ở nước ngoài, PVEP đang có dự ở 13 nước thuộc
các khu vực có tiềm năng dầu khí như Trung Đông, Bắc và Trung Phi, Mỹ La
tinh, Đông Nam Á. Các hoạt động bao gồm:
5
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Ái Liên
• Khảo sát nghiên cứu đánh giá tiềm năng triển vọng dầu khí các khu vực
mà Tổng Công ty quan tâm và các khu vực được Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
giao thực hiện;
• Tìm kiếm, thăm dò dầu khí tại các khu vực theo hợp đồng dầu khí, các
dự án được Tập đoàn giao thực hiện, bao gồm các hoạt động khảo sát địa
chất, địa vật lý, khoan tìm kiếm, thăm dò, thẩm lượng và phân tích, minh giải,
đánh giá trữ lượng và khả năng thương mại của phát hiện dầu khí;
• Phát triển khai thác các mỏ dầu khí;
• Tham gia thực hiện và đầu tư các dự án liên quan nhằm tăng hiệu quả

kết quả khoan
và đánh giá
phát hiện
Khoan thăm
dò
Khảo sát
ĐVL nghiên
cứu địa chất
Đánh giá
đối tượng và
chọn vị trí
khoan
Nghiên cứu
vỉa
Lập kế
hoạch phát
triển, khai
thác thử
Thu gom,
xử lý, tang
trữ
Vận hành
thử
Lắp đặt
phương tiện,
thiết bị
Khoan khai
thác
Kế hoạch
phát triển,

- Khảo sát, thiết kế, tư vấn, thi công hệ thống máy móc, thiét bị công
nghệ, thiết bị điều khiển trong xây dựng công nghiệp.
- Đầu tư, thiết kế và tổng thầu các dự án hạ tầng, giao thông, thủy lợi, đê
kè, bến cảng
- Xây dựng nhà máy Khí - Điện, nhiệt điện, lắp đặt hệ thống đường dây
tải điện
* Xây dựng dân dụng:
- Đầu tư, tư vấn, thiết kế, tổng thầu EPC xây dựng văn phòng, khách sạn
và chung cư cao cấp; đặc biệt nhà kết cấu thép, nhà cao tầng và siêu cao
tầng
* Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp, khu đô thị.
* Đầu tư bất động sản; kinh doanh văn phòng, siêu thị và nhà ở.
8
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Ái Liên
1.3 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí Việt
Nam
Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí là doanh nghiệp nhà nước,
trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
Bộ máy quản lý và điều hành của PVEP được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến
chức năng. Các phòng ban chức năng, các đơn vị trực thuộc hoạt động dưới sự
điều hành trực tiếp của Tổng giám đốc Tổng Công ty trên cơ sở các quy định tại
điều lệ tổ chức bộ máy giúp việc và quy chế các đơn vị thành viên. Các phòng ban
chức năng có trách nhiệm tư vấn, cố vấn cho Tổng giám đốc Tổng Công ty các
vấn đề thuộc chức năng chuyên môn của mình. Trưởng phòng trực tiếp lãnh đạo
các công việc trong phòng, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Tổng Công ty
về các công việc liên quan đến trách nhiệm của phòng mình. Giám đốc các xí
nghiệp và các trưởng chi nhánh, liên doanh điều hành và văn phòng đại diện có
trách nhiệm quản lý, tổ chức thực hiện các công việc được giao.
Với cơ cấu tổ chức như trên giúp các đơn vị thành viên chủ động hơn
trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời phát huy ý thức tự giác, có

nhánh Venezuela) hưởng các khoản lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi theo
Chính sách nhân viên làm việc cho các Dự án Dầu khí ở nước ngoài do Tập
đoàn Dầu khí Việt Nam ban hành.
- Đội ngũ lao động biệt phái làm việc cho các liên doanh điều hành ở
trong nước (các JOC) hưởng các khoản lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi theo
Chính sách nhân viên biệt phái làm việc cho các Liên doanh điều hành ở
trong nước do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam ban hành.
- Đội ngũ lao động làm việc cho các Công ty TNHH 1 Thành viên ở
trong nước (PVEP Sông Hồng, Công ty Dầu khí Đại Hùng) hưởng các khoản
lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi theo các chính sách, chế độ, quy chế của
từng Đơn vị theo sự phê duyệt của PVEP.
11
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Ái Liên
- Đội ngũ lao động ký hợp đồng trực tiếp với các Đơn vị thành viên của
PVEP (các JOC, các Công ty con trong và ngoài nước) hưởng các khoản
lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi theo các chính sách, chế độ, quy chế của
từng Đơn vị.
Do đặc điểm của lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò, thẩm lượng, phát triển và
khai thác dầu khí, phần lớn lao động của Tổng Công ty Thăm dò Khai thác
Dầu khí đều là những người có trình độ Đại học và trên Đại học, tốt nghiệp từ
các Trường Đại học chuyên ngành trong và ngoài nước với các số liệu thống
kê sơ bộ như sau:
- Số lượng Tiến sỹ: Chiếm khoảng 3%.
- Số lượng Thạc sỹ: Chiếm khoảng 10%.
- Số lượng Kỹ sư, Cử nhân: Chiếm khoảng 70%.
Stt Trình độ Số lượng (người)
Năm 2007 Năm 2008
1 Trên đại học 151 219
2 Đại học 854 1180
3 Trung cấp, cao đẳng 13 152

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Ái Liên
Nộp ngân sách Nhà nước ước tính là 10.423 tỷ VNĐ, đạt 106% kế hoạch
được giao cả năm, tăng 92% so với năm 2007.
CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH CỦA PVEP NĂM 2008
Bảng 2: Chỉ tiêu tài chính của PVEP năm 2008
- Trong năm 2008, PVEP đã có nhiều hoạt động từ thiện như:
Tại Việt Nam:
- Tháng 8/2008, CĐPVEP ủng hộ 400.000.000đ cho 02 tỉnh Bắc Kạn và
Thái Nguyên bị thiệt hại do cơn bão số 4 gây ra.
- Công đoàn các công ty trực thuộc, các công ty liên doanh của PVEP
cũng đã chủ động triển khai các hoạt động xã hội rất có ý nghĩa, kịp thời đến
với những địa phương, nhân dân gặp khó khăn do thiên tai, các gia đình chính
sách, đóng góp cho các chương trình an sinh xã hội với số tiền hàng chục
ngàn USD, điển hình là các đơn vị như Cửu Long JOC (ủng hộ 10,000USD
cho tỉnh Phú Thọ xây 4 nhà bị thiệt hại do cơn bão số 4), Hoàn Vũ JOC (ủng
hộ tổng cộng gần 200.000USD cho Hội chữ thập đỏ các tỉnh miền Trung, phía
Nam), Công ty Dầu khí Đại Hùng (ủng hộ hàng trăm triệu cho các trường trẻ
em khuyết tật, trại thương binh An Hải – Vũng Tàu…)
14
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Ái Liên
- Tháng 6/2008, CĐPVEP chuyển 2,5 tỉ đồng hỗ trợ xây 250 nhà Đại
đoàn kết cho 3 tỉnh: Cao Bằng, Lạng Sơn và Thái Bình.
- Tháng 4/2008, CBCNV toàn Tổng Công ty đóng góp 02 ngày công lao
động (trị giá trên 225 triệu đồng) ủng hộ đồng bào miền núi phía Bắc mua
trâu bò sau đợt rét đậm, rét hại.
- Tháng 3/2008, CĐ PVEP xây tặng Nhà Đại đoàn kết cho 02 hộ nghèo
dân tộc S’Tieng, huyện Bù Đốp, tỉnh Bình Dương với tổng trị giá gần 40 triệu
đồng.
- tháng 4/2008, đã đóng góp 240 triệu đồng ủng hộ các chiến sỹ đảo xa
trong phong trào “Hướng về Trường Sa” và “Nước ngọt cho Trường Sa”.

được mục tiêu to lớn nêu trên định hướng công tác tìm kiếm thăm dò được
khái quát như sau:
Công tác tìm kiếm thăm dò trong nước cần tập trung vào lựa chọn một số
vùng có triển vọng dầu khí cao ở các lô còn mở và vùng/bể trầm tích mới để
tự đầu tư và điều hành. Tiếp tục tăng cường các hoạt động TKTD nhằm gia
tăng trữ lượng dầu khí tại các lô đã có HĐDK và các lô còn mở/đã hoàn trả ở
các bể Sông Hồng, Phú khánh, Tư Chính-Vũng Mây, Cửu Long, Nam Côn
Sơn và Malay-Thổ Chu trong đó ưu tiên các vùng nước sâu, nhạy cảm. Tăng
cường công tác nghiên cứu, điều tra cơ bản ở các khu vực mới và tìm kiếm
thăm dò các bẫy phi cấu tạo.
Giai đoạn 2008-2010 phấn đấu gia tăng trữ lượng thu hồi 32 triệu tấn
quy dầu năm. Giai đoạn 2011-2015 phấn đấu gia tăng 30 triệu tấn quy dầu
năm. Giai đoạn 2016-2025 phấn đấu gia tăng 50 triệu tấn quy dầu năm.
16
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Ái Liên
Công tác tìm kiếm thăm dò nước ngoài cần hướng đầu tư vào các khu
vực trọng điểm có tiềm năng ở Đông Nam Á, châu Phi, Trung Đông, các
nước Liên Xô cũ và Trung/Nam Mỹ. Theo đó, đặc biệt ưu tiên mua tài sản
gồm các mỏ đang phát triển khai thác. Tích cực tìm giải pháp farm-in vào các
hợp đồng có tiềm năng cao đang trong giai đoạn thăm dò/thẩm lượng.
Giai đoạn 2008-2010 phấn đấu đạt mục tiêu gia tăng 50 triệu tấn thu hồi
quy dầu năm. Giai đoạn 2011-2015 phấn đấu đạt 80 triệu tấn quy dầu năm.
Giai đoạn 2016 – 2025 các diện tích thăm dò đã bị thu hẹp cộng với rủi ro
tăng cao nên có nhiều khả năng tốc độ tăng trưởng của các dự án thăm dò sẽ
giảm so với giai đoạn trước. Do vậy, để đạt mức tăng trữ lượng là 150 triệu
tấn vào năm 2025 thì tiếp tục áp dụng các giải pháp nêu trên ngoài ra còn cần
phải triệt để áp dụng các tiến bộ khoa học để giảm thiểu rủi ro và tăng hệ số
thu hồi dầu khí.
Trong những năm tới, công tác thăm dò nhằm đảm bảo kế hoạch chiến
lược gia tăng trữ lượng ngày càng cao sẽ phải đối mặt với những thách thức

triệu tấn dầu qui đổi vào năm 2009 và trên 20 triệu tấn dầu qui đổi năm 2010.
Ngoài ra, một số mỏ khác đang trong giai đoạn chuẩn bị phát triển để
đưa vào khai thác trong và sau các năm 2011, bao gồm: Sư Tử Trắng, Sư Tử
Nâu, Tê Giác Trắng, Hải Sư Trắng, Diamond, Lan Đỏ, Hải Thạch - Mộc
Tinh, Kim Long-Ác Quỷ-Cá Voi và một số mỏ khác ở trong và ngoài nước.
Chiến lược của PVEP sẽ mở rộng khai thác dầu và khí cả trong và ngoài
nước, dự kiến đến năm 2015 sẽ có tổng cộng trên 40 mỏ dầu, khí được đưa
vào khai thác. Sản lượng khai thác dự báo trong giai đoạn 2009-2010 là trên
20 triệu tấn dầu và trên 10 tỷ m
3
khí, trong giai đoạn 2011-2015 tổng sản
lượng dầu khí khai thác qui đổi dự kiến trên 130 triệu tấn và trong giai đoạn
2016-2025 tổng sản lượng dầu khí khai thác qui đổi dự kiến trên 400 triệu tấn.
18
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Ái Liên
PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ, QUẢN LÝ
ĐẦU TƯ CỦA TỔNG CÔNG TY THĂM DÒ VÀ KHAI
THÁC DẦU KHÍ VIỆT NAM
2.1 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty Thăm dò và
Khai Thác dầu khí ( PVEP )
2.1.1 Nội dung của hoạt động đầu tư phát triển
* Đầu tư cho hoạt động xây dựng cơ bản:
Đầu tư cho xây dựng cơ bản là hoạt động tái tạo tài sản cố định của
doanh nghiệp. Đầu tư XDCB bao gồm các hoạt động chính như: xây lắp và
mua săm máy móc thiết bị.
Đối với PVEP, việc đầu tư cho xây dựng cơ bản là hết sức quan trọng.
Tổng công ty làm việc trong tòa nhà 18 Láng Hạ, một trong 10 toà nhà đẹp và
hiện đại nhất Thủ đô Hà Nội, với hệ thống trang thiết bị kĩ thuật như: máy
tính, mạng internet, máy quét, máy in cơ sỏ vật chất thuận tiện cho công
việc của cán bộ công nhân viên. Hàng năm, tổng công ty bỏ ra khoảng 700

Song song với hệ thống lương cơ bản, PVEP xây dựng hệ thống lương
chức danh trên nguyên tắc làm công việc nào hưởng lương công việc đó.
Tổng Công ty cũng đang triển khai kế hoạch xây dựng tiêu chuẩn chức danh
nhằm chuẩn hóa những kiến thức, kỹ năng về chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại
ngữ, tin học cho mỗi bậc lương chức danh, nhằm xác định trả lương đúng
người, đúng việc, tạo điều kiện và mạnh dạn giao cho lực lượng lao động trẻ
có năng lực, có trình độ chuyên môn, ngoại ngữ đảm nhận những công việc
khó khăn phức tạp và được hưởng mức lương tương xứng.
Đặc biệt trong hệ thống lương chức danh, ngoài các ngạch lương thông
thường như nhân viên, cán sự, chuyên viên/kỹ sư, còn có ngạch lương chức
20
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Ái Liên
danh chuyên gia với mức tương đương ngạch lương dành cho các vị trí quản
lý cao nhất của Tổng Công ty nhằm tạo điều kiện cho những chuyên viên/kỹ
sư có trình độ chuyên môn xuất sắc được hưởng mức lương thỏa đáng để toàn
tâm toàn ý cho công tác chuyên môn.
Hệ thống lương chức danh của PVEP được sửa đổi, bổ sung hàng năm
nhằm tiếp cận dần và tiến tới có tính cạnh tranh trên thị trường lao động khu
vực và châu lục.
PVEP còn có chế độ trả thưởng đi đôi với chế độ trả lương. Ngoài các
khoản thưởng theo luật định vào dịp Tết Nguyên đán, ngày Quốc khánh …,
tùy theo kết quả sản xuất kinh doanh CBCNV còn có những khoản thưởng
vào những dịp đặc biệt như kỷ niệm ngày thành lập Tổng Công ty, đón mừng
phát hiện mỏ dầu mới, đón mừng khai thác dòng dầu đầu tiên v.v… Đặc biệt
PVEP có chế độ khuyến khích khen thưởng kịp thời những tập thể và cá nhân
hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
Đồng thời với chế độ tiền lương, tiền thưởng, PVEP còn xây dựng hệ
thống các chính sách phúc lợi cho bản thân CBCNV và các thành viên gia
đình, bao gồm các chế độ phúc lợi hàng tháng như phụ cấp ăn trưa, đi lại,
cước phí điện thoại … và các chế độ phúc lợi hàng năm như phụ cấp trang

Các dự án/HĐ dầu khí do PVEP điều hành và điều hành chung:
- Địa chấn 2D: 16.498 km (trong nước 9.749 km, nước ngoài 6.749 km),
- Địa chấn 3D: 6.815 km
2
(trong nước 6.590 km
2
, nước ngoài 225 km
2 )
Dự án thu nổ địa chấn không độc quyền (TGS-Nopec và PGS)
- Địa chấn 2D trong nước: 18.923 km.
Dự án thu nổ ban biên giới (CSL-08):
- Địa chấn 2D đạt 3.441 km.
Trong năm 2008, ước thực hiện đầu tư cho hoạt động TDKT của PVEP
như sau (triệu USD):
22