Luận văn
Kết quả hoạt động của
công ty công ty TNHH
SảnXuất Thương Mại
Hà Yến
Lời mở đầu
Sau một thời gian học tập nghiên cứu tại trường đại học kinh tế quốc
dân,đén nay em được thực tập tại công ty TNHH SảnXuất Thương Mại Hà
Yến là một công ty xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ sản với trụ sở được đặt ở
7c2/178 Thái Hà,Đống Đa Hà Nội.
Trong thời gian đầu được tiếp xúc và làm quen với công ty,được sự
giúp đỡ chỉ dẫn nhiệt tình của các cô chú trong công ty đã giúp em có được
những thông tin về công ty để em hoàn thành bản báo cáo này.Do thời gian
hoàn thành báo cáo và thông tin về công ty chưa hoàn chỉnh nên không tránh
khỏi các thiếu xót trong bài làm.
e.hoạt động xuất nhập khẩu
6.khó khăn thuận lợi-phương hướng phát triển của công ty
a.khó khăn,thuận lợi
b.phương hướng phát triển của công ty
7.kết luận 1.quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Hà Yến được thành lập vào
năm 1993 với 5 thành viên sáng lập,mục đích thành lập là kinh doanh xuất
nhập khẩu và chuyển giao công nghệ.
Năm 1994-1995 công ty làm đại diện bán hàng cho hãng

cấu tổ chức,chức năng của các phòng ban của công ty được biểu thị dưới sơ
đồ sau:

Sơ đồ tổ chức công ty

Design
department
Purchasing
department
Production
workshop
Mounting
installation
servicing dept
Water dispenser
assembly
workshop
HCM
branch
office

storage
Cutting
bending
group
Mounting
&welding
group
Cleaning
&packing
group
Administration
Gas
equipment

tung ra thị trường và sau khi phẩm có mặt trên thị trường để thu được lợi
nhuận tối đa nhất với chi phí thấp nhất.
Phòng thiết kế:thiết kế những mẫu mới phù hợp với thị trường,luôn
sáng tạo tìm ra những sản phẩm mới,thay đổi không ngừng để phù hợp với
thời đại với thị trường.
Phòng mua:chịu trách nhiệm mua những sản phẩm,nhập khẩu trang
thiết bị,linh kiện máy móc về cho công ty.Tién hành các giao dịch,đàm phán
kí kết và thực hiện hợp đồng.
Khu vực sản xuất:chuên lắp ráp,sản xuất các thiết bị.Lập kế hoạch để
không ngừng cải thiện dây truyền sản xuất.
Phòng bảo trì và lắp đặt:bảo dưỡng,lắp đặt những sản phẩm của công
ty bán cho khách hàng.
Khu vực chế tạo,làm nước:
Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh:làm đại diện cho công ty ở
miền nam chuyên kinh doanh các mặt hàng điện tử,điện lạnh,đồ gia dụng
của hãng FAMILY và của một số hãng khác.
Ngoài ra công ty còn có nhà kho,các nhóm dịch vụ,sửa chữa,thay thế

3.chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công ty
Công ty xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ sản Hà Yến là doanh nghiệp hoạt
động trên lĩnh vực xuất nhập khẩu và gia công hàng nhập khẩu.Từ khi thành
lập cho đến nay công ty không ngừng phát triển với mục đích kinh doanh rõ
ràng,đưa ra các chiến lược hợp lý phù hợp với từng thời kì và gặt hái được
nhiều thành công.
Hiện nay mục đích chính của công ty là nhập khẩu các thiết bị đồ gia
dụng,linh kiện điện lạnh,linh kiện đồ gia dụng để lắp ráp,hoặc trực tíêp bán
cho các đại lý,người tiêu dùng.
Những nhiệm vụ chính của công ty:
-Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh,kế
hoạch xuất nhập khẩu cho từng thời kì.

-Thiết bị giặt là công nghiệp như:thiết bị giặt,thiết bị vắt chuyên
nghiệp từ 7kg tới 110kg (điều khiển cơ và điều khiển tự động) thết bị xấy từ
7kg tới 110kg thiết bị là phẳng với kích thước từ 85cm tới 320cm các thiết
bị là phom là hơi.
Về thị trường hoạt động của công ty: hoạt động trong phạm vi nội địa
với quy mô rộng và mạng lưới đại lý khắp các tỉnh thành trong cả nước. Thị
trường của công ty được chia thành hai khu vực:
-Khu vực phía bắc với trụ sở chính được đặt ở Hà Nội
-Khu vực phía nam,văn phòng chi nhánh được đặt ở TP Hồ Chí Minh.
Ngoài ra còn có văn phòng đại diện ở Quảng Châu-Trung Quốc,văn
phòng đại diện tại HamBourg-Đức. Hướng phát triển tới của công ty là mở
rộng thị trường xuất khẩu ra nước ngoài.
Hệ thống khách hàng của công ty: Là một doanh nghiệp xuất nhập
khẩu nên khách hàng của công ty thường là những khách hàng trong nước
với thành phần chủ yếu là các đại lý phân phối,đại lý bán buôn bán lẻ và
người tiêu dùng. Ngoài ra còn một số khách hàng nước ngoài của công ty ở
các nước như: Trung Quốc,Campuchia,EU.

5.kết quả hoạt động của công ty những năm gần đây.

5.1-Năm 1999
a-kết quả sản xuất kinh doanh
STT

CH
ỉ ti
êu

S
ố Báo cáo

9.347.439.0009.347.439.000
432.63 7.000

8.914.802.000

2

Thu
ế GTGT của h
àng hoá và d
ịch vụ
bán ra
891.480.000

891.480.0003

T
ổng doanh số h
àng hoá, v
ật t
ư, d
ịch
vụ,TSCĐ mua vào hoặc xuất khẩu
Trong đó:

8.980.486

5

VAT ph
ải nộp

240.159.000

43.049.486

+8.980.486

6

VAT đ
ã nôp

206.090.000

206.090.0007

VAT còn ph
ải nộp

34.069.000


-
38.038.634

11

Thu nh
ập khác

1.140.881

1.140.88112

L
ỗ năm tr
ư
ớc chuyển sang

13

T
ổng thu nhạp chịu thuế

15.234.665 b- quan hệ với ngân sách nhà nước

Stt
Tên loại thuế Số thuế còn
phải nộp năm
1989 chuyển
sang
Số phát sinh
phải nộp năm
1999
Số đã nộp
năm 1999
Số còn phải
nộp năm 1999
chuyển sang
năm2000
1 Vat 47.148.666 34.069.332 13.079.334
2
Thuế TNDN
17.047.456 3.809.000 13.238.456
Cộng

5.2-năm 2000

a-về thuế giá trị gia tăng
Stt Chỉ tiêu Số báo cáo Số kiểm tra Chênh lệch
1

799.505.090 796.002.251 -3.502.839
5
VAT ph
ải nộp

102.401.466 105.904.305
6
VAT đ
ã n
ộp

102.401.466 102.401.466
7
VAT còn ph
ải nộp

3.502.839

b-Về thuế thu nhập doanh nghiệp
1 Dt tính thuế tndn
13.210.6778.724

13.210.678.724
2 Tổng chi phí
Trong đó
KHTSCĐ
Giá vốn hàng hoá
Tiiền lương
Chi phí quản lý khác
13.200.592.068
5 Tổng thu nhập chịu thuế
12.809.311

68.246.8756 Thuế thu nhập phải nộp
4.098.979

21.839.0007 Thuuế thu nhập đã nộp
10.000.000

10.000.0008 Thuế thu nhập còn phải
nộp

11.839.000 c- quan hệ với ngân sách nhà nước

3.502.839

2

Thu
ế
TNDn21.839.000

10.000.000

11.839.000
5.3-năm 2001 kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Ch
ỉ ti
êu

Mã s
ố

Qui ư
ớc

10.Thuế TNDN phải nộp
11.Lợi tức sau thuế

01
02
03
04
05
06
07
10
11
20
21
22
30
40
31
31
32
50
41
41
42
60
70
80

11,072.101.092
8374.414.200
2.697.686.892
1,416,388,321
952,865,064
328,433,507
-1,797,479
1,237,703 3,035,200
1,682,060
4,320,172

2,638,112
328,318,070

328,318,070

+ Doanh thu: Tổng doanh thu không ngừng tăng lên qua các năm. Đây là
kết quả của việc nghiên cứu nắm tình hình thị trường, mở rộng quy mô kinh
doanh và đa dạng hoá sản phẩm. Mặc dù năm 1998 do ảnh hưởng của cuộc
khủng hoảng tài chính tiền tệ nhưng doanh thu vẫn tăng lên do kim ngạch
nhập khẩu tăng lên mặc dù kim ngạch xuất khẩu giảm.


6.khó khăn thuận lợi-phương hướng phát triển của công ty.
a.khó khăn,thuận lợi.
Khó khăn
Công ty ra đời trong hoàn cảnh thị trường Việt Nam và thế giới có
nhiều biến động. Thị trường Việt Nam và thị trường thế giới gần như bão
hoà do ảnh hưởng của thông tin viễn thông toàn cầu phát triển, giá cả thị
trường nhạy bén và biến động phức tạp, mức chênh lệch giữa các vùng rất
thấp. Do đó làm cho nhiệm vụ kinh doanh gặp không ít khó khăn trong khi
Công ty luôn nằm ở thế bị động về vốn kinh doanh. Mặt khác, Công ty nước
ngoài đã nhanh nhạy chiếm lĩnh thị trường Việt Nam bằng mọi cách và hàng
tiêu dùng liên doanh sản xuất trong nước chất lượng ngày càng cao và giá cả
hợp lý làm cho kinh doanh hàng xuất nhập khẩu cũng bị ảnh hưởng theo.
Thuận lợi
- Công ty TNHH Sản Xuất-Thương Mại Hà Yến là công ty có thế
mạnh về gia công hàng nhập khẩu bán trực tiếp vào thị trường trong nước
và hướng ra xuất khẩu. Công ty mau chóng tổ chức và kinh doanh Nhờ vậy,
Công ty đã vươn lên mở rộng thị trường trong và ngoài nước.
- Ngoài ra ban lãnh đạo của công ty có chính sách quản lý kinh tế và
chỉ đạo sản xuất kinh doanh giúp cơ sở thích ứng kịp thời với sự đòi hỏi của
cơ chế thị trường. Nhờ vậy mà công ty đã chủ động và mau chóng lấy lại
được thế cân bằng trên thị trường đầy biến động.
- Công ty còn được trực tiếp giao dịch với các cơ quan chức năng
của Bộ Thương mại. Nhờ đó, Công ty luôn nhận được sự giúp đỡ tận tình
của các cơ quan cấp trên, tạo cho Công ty vượt qua khó khăn ban đầu.
- Công ty còn có đội ngũ cán bộ quản lý,nhân viên trẻ nhiệt tình năng
động,đội ngũ công nhân lành nghề,khá đông 3/5 đã tốt nghiệp đại học và đã
được thử thách nhiều năm trong cơ chế thị trường. Họ là những cán bộ có
tâm huyết, tất cả tập trung sức lực và trí tuệ của mình để xây dựng cơ quan,
coi Công ty là ngôi nhà chung của mình.

trường hiện có và mở rộng thị trường mới trong đó chú trọng những thị
trường trọng điểm, ổn định lâu dài.
+ Nâng cao chất lượng hàng hoá và khả năng cạnh tranh, chiếm lĩnh
thị phần nhằm đảm bảo hiệu quả tối ưu.