1

5 biểu hiện của một nhà lãnh đạo giỏi
Một nhà lãnh đạo tài ba luôn là người “cầm cân nảy mực” và làm chủ mọi hoàn
cảnh thông qua những quyết định sáng suốt của mình. Với họ, ý nghĩ là vô nghĩa,
mệnh lệnh là quan trọng và kết quả là thước đo của mọi chuẩn mực.

Để trở thành một người lãnh đạo tài ba là một việc vô cùng khó khăn và đòi hỏi nhiều
tâm huyết. Nhưng chỉ một sai lầm nhỏ cũng có thể biến bạn thành một nhà lãnh đạo tồi
và bị nhân viên xa lánh.
Dưới đây là 5 sứ mệnh của nhà lãnh đạo tài ba:
1.Tạo điều kiện phát triển cho mỗi nhân viên
Nhân viên là yếu tố then chốt tạo nên một tập thể vững mạnh và là điểm tựa cho các nhà
lãnh đạo. Lãnh đạo sẽ không còn ý nghĩa gì nếu như không có nhân viên. Do vậy, nhiệm
vụ hàng đầu và quan trọng nhất của lãnh đạo chính là phát huy sức mạnh của nhân viên,
tạo điều kiện cho sự phát triển và tiến bộ của nhân viên nhằm đóng góp cho sự phát triển
chung của tổ chức.
Điều quan trọng không phải là nhân viên đem lại điều gì cho nhà lãnh đạo mà chính là
lãnh đạo có thể làm gì để nhân viên hết lòng phục vụ cho mình. Nếu họ muốn được học
tập, nâng cao tri thức và trình độ của mình, bạn nên tạo điều kiện cho họ. Hãy lắng nghe
tiếng nói của nhân viên để hiểu những nhu cầu và mong muốn thiết thực của họ. Từ đó,
bạn có thể giúp họ đạt được những mục tiêu và kì vọng.

2.Giải quyết mọi vấn đề phát sinh
2

Chính vì là người cầm cân nảy mực nên nhà lãnh đạo luôn phải thật tỉnh táo và giải quyết
mọi vấn đề ngay khi nó vừa phát sinh. Không có gì giết chết tinh thần đồng đội nhanh

thế nào đối với bạn và cả tổ chức. Chắc chắn, họ cũng sẽ tự nhận thấy tầm quan trọng của
một nhà lãnh đạo “khôn ngoan” như bạn.

5.Luôn khiêm tốn

Bạn là người đứng đầu một doanh nghiệp, một tổ chức lớn. Hàng ngàn người ngưỡng mộ
và mong có được thành công như bạn. Họ thường coi bạn là thần tượng để học hỏi và
phấn đấu. Vô hình chung, bạn trở thành một hình mẫu lý tưởng nhưng đầy xa lạ và khó
3

gần trong mắt tất cả mọi người. Vì thế, hãy cố gắng tránh điều này.

Hãy cư xử thật khéo léo và khiêm tốn, đừng tạo cảm giác xa cách cho nhân viên. Nếu
không, bạn sẽ bị cô lập. Bạn hãy luôn nhờ rằng có nhân viên thì mới có người lãnh đạo,
chứ không phải nhà lãnh đạo tạo ra nhân viên.