Phân tích hoạt động chiến
lược cơ bản của Ngân
hàng BIDV
Nhóm 3

Nội dung
Phần 1:
Giới thiệu chung
•
Ngân hàng Đầu tư và Phát triển
Việt Nam (BIDV)
•
Bank for Investment
and Development of Vietnam.
•
26/4/1957
•
 Công ty cổ phần
•
! " # $% $  &
0106000439
BIDV
I: Ngành nghề kinh doanh



!
"
#
III: Tầm nhìn, sứ mạng KD

&
7
8
!#9#:#4"
!:9#"!
"99!9040
#320224#
!33/!33:!3 3!3 
20
15
10
5
0
57
&+;
&
<
=
942
/1
01:9
#1:
Phần 2
Phân tích môi
trường bên ngoài
12
3
#4567())8+(),,
1.1: Tc đ tăng trưng các năm 2009 - 2011
Năm 2009

phủ thực hiện chính sách
ền tệ thắt chặt
- thị trường chứng khoán sụt
giảm
- Đầu cơ và biến động giá cả
- tăng trưởng kinh tế hàng
năm ở mức cao
- Áp dụng khoa học
công nghệ vào quy
trình thanh toán và
quản lý
- Ứng dụng và phát
triển công nghệ
thông tin
- Nhu cầu thanh
toán và sử dụng
các dịch vụ ngân
hàng tăng
- Số lượng doanh
nghiệp gia tăng
mạnh
Kết luận: Môi trường vĩ
mô ảnh hưởng mạnh
mẽ tới sự tăng trưởng
và phát triển của ngân
hàng BIDV ở mọi khía
cạnh và mọi góc độ.
111?995<:4
$VEWBXYZ[\L]KE
$

0.8
0.2
0.1
0.4

0.15
Mở rộng tốt
Có nhiều nhu cầu
khác
Ngân hàng nhà nước
Chứng khoán rủi ro
Cần thời
^DDH
-Cạnh tranh trong ngành
-Lạm phát ở Việt còn cao
-Lãi suất USD
-Tâm lý người Việt
-Cơ sở hạ tầng
0.1
0.15
0.1
0.1
0.05
3
4
2
3
2
0.3
0.6

Bộ
Nam Trung
Bộ
miền núi phía
Bắc
miền núi phía
Bắc
ĐB sông Cửu Long
ĐB sông Cửu Long
KV trọng điểm
phía Nam
KV trọng điểm
phía Nam
2.1 Hoạt động
DDD+8X1>X-.
BXI?*+bD?c
Hot
đng
cơ bản
Ngân hàng
Bảo hiểm
Chứng khoán
Đầu tư tài chính
Hot
đng
bổ trợ
Hỗ trợ huyện nghèo
Hỗ trợ huyện nghèo
Hỗ trợ giáo dục
Hỗ trợ giáo dục

": Mạng lưới rộng khắp trên cả
nước
#: Mối quan hệ với các KH truyền
thống
S5: NH đi đầu về ^nh minh bạch
trong hoạt động KD
0.05
0.1
0.05
0.1
0.2
3
3
2
3
3
0.15
0.3
0.1
0.3
0.6
Tạo ra uy ^n trên thị
HĐKD có hiệu quả,
nhanh chóng
Đang phát triển nhanh
chóng
Có được tập khách hàng
trung thành
Tạo được lòng n nơi
khách hàng

lớn
Chỉ mới được đầu tư
Chưa đa dạng hóa
Rủi ro cao
56 !4/
IV: Mô thức TOWS
\L[\L
Điểm mạnh Điểm yếu
Cơ
hội
5D

SO1 - Phát triển ngân hàng bán lẻ và các lĩnh tín
dụng tiêu dùng: Chiến lược 2011-2015 đã xác
định định hướng chú trọng phát triển hoạt động
ngân hàng bán lẻ rõ rệt và phấn đấu trở thành
ngân hàng chiếm thị phần lớn trong hoạt động
bán lẻ trên thị trường Việt nam
SO2 – Đẩy mạnh hoạt động trên nhiều lĩnh vực
như ngân hàng, bảo hiểm (BIC), quản lý nợ và
khai thác tài sản (BAMC)…Tăng cường xúc tiến
hoạt động hiện diện thương mại và đầu tư trực
tiếp tại Việt Nam và các nước trong khu vực Đông
Nam Á
SO
Điểm mạnh Điểm yếu
Cơ
hội
5D
