TIỂU LUẬN:
Một số giải pháp nâng cao khả năng
thắng thầu của công ty cổ phần đầu tư
xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng
LỜI MỞ ĐẦU Hoạt động đấu thầu là một hoạt động kinh tế rất phổ biến trên thế giới nhưng
với Việt Nam thì hoạt đông đấu thầu mới thực sự hoạt đông sôi nổi trong khoảng 15
năm trở lại đây. Thông qua hoạt động đấu thầu thì tính cạnh tranh trong nền kinh tế
được bộc lộ một cách rõ ràng nhất, đem lại lợi ích cho cả chủ đầu tư lẫn nhà thầu.
Đấu thầu mang lại cho chủ đầu tư chất lượng của công trình, nâng cao hiệu quả sử
dụng nguồn vốn, làm cho nhà thầu nâng cao trách nhiệm, hoàn thiện năng lực và
nâng cao tính cạnh tranh trong hoạt động của mình. Đặc biệt khi nền kinh tế Việt
Nam tham gia hội nhập kinh tế thế giới thì hoạt động đấu thầu càng chứng tỏ được
các ưu điểm của mình.
Là một nhà thầu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, Công ty cổ phân đầu tư
và xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng đã tham gia đấu thầu nhiều công trình
xây dựng lớn, có chất lượng cao và ngày càng khẳng định được thương hiệu cũng
như chất lượng của công ty thông qua các dự án mà công ty đã thực hiện. Tuy
nhiên, bên cạnh những mặt đã đạt được, công ty Phục Hưng JSC còn đối mặt với
nhiêu khó khăn và thách thức từ nhiều yếu tố như đối tủ cạnh tranh, yêu cầu đòi hỏi
án.Nhà thầu là tổ chức kinh tế có đầy đủ điều kiện và có tư cách pháp nhân tham
gia đấu thầu.
Thực chất của Đấu thầu đó chính là sự cạnh tranh công bằng của các nhà thầu
theo những tiêu chuẩn mà chủ đầu tư đặt ra.Vì vậy hoạt động đấu thầu sẽ đem lại
cho chủ đầu tư cơ hội lựa chọn chính xác nhà thầu có đủ uy tín năng lực thực hiện
dự án.Còn đối với nhà thầu, thì đấu thầu là hoạt động cạnh tranh một cách khốc liệt
nhằm dành quyền cung cấp dịch vụ, hành hóa cho chủ đầu tư với giá bù đắp được
chi phí đầu vào cà lợi nhuận cao nhất có thể. Đấu thầu có vai trò hết sức tích cực
đối với cả người mua (chủ đầu tư hay bên mời thầu) và người bán( nhà thầu)
+ Đối với người mua( chủ đầu tư hay bên mời thầu): đấu thầu mang lại những
lợi ích cho nhà thầu như sau:
Đấu thầu là hình thức cạnh tranh thi tuyển giữa nhiều nhà thầu do vậy chủ
đầu tư có thể tiếp cận và lựa chọn được nhiều nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ
mới.
Những nhà thầu tham gia đấu thầu có thể đưa ra những sản phẩm khác nhau
song vẫn cùng mục đích sử dụng. Như vậy bên mời thầu sẽ biết đến các sản phẩm
mới này, phát hiện ra những sản phẩm thay thế và có quyết định phù hợp cho việc
mua sắm của mình, có năng lực.
Các nhà thầu khi tham gia cạnh tranh thì sẽ phải trình bày cả về chất lượng,
năng lực và giá thành sản phẩm dịch vụ của đơn vị mình, nhờ đó mà chủ đầu tư có
thể lựa chọn được hàng hóa dịch vụ với giá thành hợp lí nhất.
Hiện nay trong thực hiện các dự án, có nhiều hiện tượng tiêu cực sảy ra do
móc ngoặc giữa chủ đầu tư và bên thực hiện dự án gây ra, do đó hình thức đấu thầu
là cạnh tranh một cách công khai, minh bạch theo pháp luật sẽ làm giảm các hoạt
động tiêu cực như vậy.
+ Đối với bên bán ( nhà thầu) : đấu thầu mang lại những tác động tích cực tới
nhà thầu ở một số khía cạnh như sau
Thông qua quá trình đấu thầu, việc thực hiện các yêu cầu của chủ đầu tư hay
bên mời thầu trong quá trình thực hiện đấu thầu sẽ giúp cho nhà thầu tìm hiểu được
toàn bộ dự án; gói thầu có thể gồm những nội dung mua sắm giống nhau thuộc
nhiều dự án hoặc là khối lượng mua sắm một lần đối với mua sắm thường xuyên.
Một gói thầu chỉ có một hồ sơ mời thầu và được tiến hành theo các bước
trong quy trình đấu thầu do tổ chức quản lý vốn của gói thầu đề ra. Tham gia một
gói thầu có thể là một hoặc nhiều nhà thầu. Một nhà thầu cũng có thể tham gia
nhiều gói thầu trong một dự án.
- Hồ sơ mời thầu là toàn bộ tài liệu bao gồm các yêu cầu cho một gói thầu làm
căn cứ pháp lý để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu và để bên mời thầu đánh giá hồ
sơ dự thầu nhằm lựa chọn nhà thầu trúng thầu; là căn cứ cho việc thương thảo, hoàn
thiện và ký kết hợp đồng.
- Hồ sơ dự thầu là toàn bộ tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của hồ sơ mời
thầu và được nộp cho bên mời thầu theo quy định nêu trong hồ sơ mời thầu.
- Giá gói thầu là giá trị gói thầu được xác định trong kế hoạch đấu thầu trên cơ
sở tổng mức đầu tư hoặc tổng dự toán, dự toán được duyệt và các quy định hiện
hành.
- Giá dự thầu là giá do nhà thầu nêu trong đơn dự thầu thuộc hồ sơ dự thầu.
Trường hợp nhà thầu có thư giảm giá thì giá dự thầu là giá sau giảm giá.
- Giá trúng thầu là giá được phê duyệt trong kết quả lựa chọn nhà thầu làm cơ
sở để thương thảo, hoàn thiện và ký kết hợp đồng.
1.2.Các nguyên tắc, hình thức và phương pháp đấu thầu
1.2.1.các nguyên tắc thực thực hiện được sử dụng trong đấu thầu
1.2.1.1.Nguyên tắc cạnh tranh với những điều liện ngang nhau
Bản chất của đấu thầu chính là cạnh tranh, do vậy nguyên tắc đầu tiên và cũng
là quan trọng nhất của đấu thầu chính là nguyên tắc cạnh tranh với những điều kiện
ngang nhau. Điều kiện được đặt ra đối với các chủ đầu tư là phải đánh giá các đơn
vị ứng thầu, thông tin cung cấp cho họ phải ngang bằng nhau, nhất thiết không có
sự phân biệt đối xử, qua việc cạnh tranh một cách công bằng như vậy, chủ đầu tư
mới có thể đánh giá một cách khách quan được năng lực thực sự của các nhà thầu,
đồng thời lựa chọn được nhà thầu ưng ý nhất cho dự án của mình. Công tác đấu
chất là hết sức quan trọng, nhà tư vấn phải làm việc như một trọng tài hết sức công
minh vì chất lượng của dự án.
1.2.1.5.Nguyên tắc nghĩa vụ và trách nhiệm phân minh
Trong đấu thầu thực hiện dự án, không chỉ nghĩa vụ quyền lợi của các bên nhà
thầu, chủ đầu tư phải được phân chia một cách rõ ràng, mà phần trách nhiệm của
mỗi bên cũng phải được phân chia một cách chính xác, đề phòng khi có sai xót sảy
ra thì mọi sai xót phải có người chịu trách nhiệm.Mỗi bên liên quan đều phải biết
mình chịu trách nhiệm gì nếu để xảy ra sai xót và phải biết hậu quả do mình gánh
chịu là như thế nào.Do đó mỗi bên phải nỗ lực trong việc kiểm soát các bất trắc và
phòng ngừa các rủi ro có thể xảy ra, vì vậy chất lượng và tiến độ của dự án sẽ được
nâng cao và đẩy nhanh hơn.
1.3.Các hình thức và phương pháp đấu thầu hiện nay
1.3.1.Hình thức lưa chọn nhà thầu
Hiện nay đấu thầu là một hoạt động kinh tế phổ biến trên khắp thế giới, các
hình thức lựa chọn nhà thầu cũng tương đối đa dạng, phụ thuộc vào số lượng các
nhà thầu tham gia trong điều kiện cụ thể của gói thầu mà bên mời thầu lựa chọn
một trong những hình thức đấu thầu như sau:
- Cạnh tranh rộng rãi ( competitive bibbing) : là hình thức đấu thầu không hạn
chế số lượng nhà thầu tham gia. Đây là hình thức lựa chọn nhà thầu có tính cạnh
tranh cao nhất. Đối tượng áp dụng hình thức đấu thầu này bao gồm các dự án, công
trình không có đòi hỏi yêu cầu kĩ thuật đặc biệt, giá trị không lớn, không có ảnh
hưởng gì tới an ninh quốc phòng. Việc đấu thầu không có yêu cầu gì quá đặc biệt
và có nhiều nhà thầu có khả năng đáp ứng được nhu cầu của chủ đầu tư cũng như
bên mời thầu.
- Chào hàng cạnh tranh ( shopping) : đây là một dạng của hình thức cạnh tranh
rộng rãi, hình thức này được lựa chọn đối với những gói thầu có tính chất kĩ thuật
đơn giản và giá trị nhỏ, chủ đầu tư có thể thực hiện đấu thầu một cách nhanh tróng
và gọn nhẹ để tiết kiệm thời gian và chi phí.
nộp hồ sơ dự thầu gồm đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính theo yêu cầu của
hồ sơ mời thầu trong cùng một túi hồ sơ. Việc mở thầu được tiến hành một lần.
1.3.2.2. Đấu thầu hai túi hồ sơ ( đấu thầu hai phong bì)
Đấu thầu hai túi hồ sơ được áp dụng đối với đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn
chế trong đấu thầu cung cấp dịch vụ tư vấn. Nhà thầu nộp đề xuất về kỹ thuật và đề
xuất về tài chính riêng biệt theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu. Việc mở thầu được
tiến hành hai lần; trong đó, đề xuất về kỹ thuật sẽ được mở trước để đánh giá, đề
xuất về tài chính của tất cả các nhà thầu có đề xuất kỹ thuật được đánh giá là đáp
ứng yêu cầu được mở sau để đánh giá tổng hợp. Trường hợp gói thầu có yêu cầu kỹ
thuật cao thì đề xuất về tài chính của nhà thầu đạt số điểm kỹ thuật cao nhất sẽ được
mở để xem xét, thương thảo.
1.3.2.3. Phương thức đấu thầu hai giai đoạn một túi hồ sơ.
Phương thức này được áp dụng đối với hình thức đấu thầu rộng rãi, đấu thầu
hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC có kỹ thuật, công
nghệ mới, phức tạp, đa dạng và được thực hiện theo trình tự sau đây:
a) Trong giai đoạn một, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn một, các nhà thầu nộp
đề xuất về kỹ thuật, phương án tài chính nhưng chưa có giá dự thầu; trên cơ sở trao
đổi với từng nhà thầu tham gia giai đoạn này sẽ xác định hồ sơ mời thầu giai đoạn
hai.
b) Trong giai đoạn hai, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn hai, các nhà thầu đã tham
gia giai đoạn một được mời nộp hồ sơ dự thầu giai đoạn hai bao gồm: đề xuất về kỹ
thuật; đề xuất về tài chính, trong đó có giá dự thầu; biện pháp bảo đảm dự thầu.
1.4. Các đặc điểm riêng trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp
1.4.1.Tiêu chuẩn đánh giá nhà thầu xây lắp:
Khi tham gia đấu thầu, mục tiêu của các nhà thầu là kí kết được hợp đồng thực
hiện dự án hay một phần công việc của dự án với chủ đầu tư hay bên mời thầu
nhằm tìm kiếm lợi nhuận, mở rộng thị trường…
Mỗi nhà thầu khi tham gia đấu thầu đều phải nộp cho nhà thầu bản hồ sơ dự
thầu để tham gia đấu thầu cạnh tranh với các nhà thầu khác, hồ sơ dự thầu chính là
+ Biện pháp tổ chức thi công
+ Biểu tiến độ thi công
+ Thiết bị thi công
+ Bố trí nhân lực
+ Danh sách cán bộ chủ chốt và năng lực cán bộ
+ Dự kiến danh sách công nhân
+ Sơ đồ tổ chức điều hành hiện trường
8 Giá dự thầu
+ Biểu tổng hợp giá dự thầu
+ Bảng phân tích chi tiết đơn giá
+ Biểu dự kiến giá trị thanh toán hợp đồng
Nguồn: Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005
+ Đơn dự thầu là một lá đơn tóm tắt những nội dung chính của bộ hồ sơ dự
thầu, trong đó quan trọng nhất là đưa giá dự thầu của xí nghiệp và thời hạn của bộ
hồ sơ dự thầu đó.
+ Bảo đảm dự thầu là việc nhà thầu thực hiện một trong các biện pháp đặt cọc,
ký quỹ hoặc nộp thư bảo lãnh để bảo đảm trách nhiệm dự thầu của nhà thầu trong
thời gian xác định theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu. Bảo lãnh dự thầu là phần bắt
buộc phải có trước thời điểm đóng thầu trong hồ sơ dự thầu. Nó bao gồm xác nhận
tên Ngân hàng cung cấp tín dụng cho công ty, khoản tiền bảo lãnh và thời gian có
hiệu lực của bảo lãnh dự thầu.
Giá trị bảo đảm dự thầu được quy định trong hồ sơ mời thầu theo một mức
xác định căn cứ tính chất của từng gói thầu cụ thể nhưng không vượt quá 3% giá
gói thầu được duyệt. Thời gian có hiệu lực của bảo đảm dự thầu bằng thời gian hiệu
dự toán đã được phê duyệt hoặc tổng mức đầu tư của dự án nếu nếu chưa có tổng
dự toán/dự toán phê duyệt. Giá dự thầu được tính chi tiết theo đơn giá được tính
trong hồ sơ dự thầu.
- Các tiêu chuẩn kinh nghiệm thực hiện, năng lực tài chính, năng lực kĩ thuật
được sử dụng theo thang điểm hoặc theo tiêu chí “đạt”, “không đạt”. Nhà thầu đạt
cả ba nội dung thì được đánh giá là đáp ứng yêu cầu về năng lực và kinh nghiệm.
1.4.2.Quy trình đánh giá nhà thầu xây lắp
- Việc đánh giá nhà thầu xây lắp được tiến hành theo ba bước chủ yếu đó là:
đánh giá sơ bộ, đánh giá chi tiết và đánh giá tổng hợp.
* Đánh giá sơ bộ: trong đánh giá sơ bộ thì bên chủ đầu tư hay bên mời thầu
xem xét một số khía cạnh chính như sau
- Xem xét tính hợp lệ của hồ sơ dự thầu: đối với những hồ sơ đã qua sơ tuyển
cần kiểm tra thông tin cập nhật mới nhất của các nhà thầu kê khai ở thời điểm nhà
thầu tham gia sơ tuyển, xem xét về các khía cạnh như năng lực tài chính và kĩ
thuật.Những thông tin mà không thống nhất với hồ sơ dự thầu cần được kiểm tra và
xem xét lại.
Đối với các hồ sơ không tham gia sơ tuyển cần kiểm tra năng lực và tư cách
của nhà thầu ở các mặt :
- Kiểm tra giấy phép kinh doanh và chứng chỉ hành nghề
- Kiểm tra năng lực tài chính, kĩ thuật cũng như kinh nghiệm của nhà thầu
trong lĩnh vực xây lắp theo yêu cầu của hồ sơ dự thầu.
- Kiểm tra tính pháp lý của chữ ký xác nhận trong hồ sơ dự thầu, bảo lãnh dự
thầu
- Kiểm tra số lượng đơn dự thầu.
Đánh giá chi tiết :
+ Sửa chữa các lỗi số học : bên mời thầu sẽ xem xét và sửa chữa các lỗi số học
nếu có cho chuẩn xác và thông báo kịp thời lại cho nhà thầu.Giá dự thầu nêu trong
hồ sơ sẽ được bên mời thầu điều chỉnh lại nếu nhà thầu không chấp nhận thì hồ sơ
dự thầu của nhà thầu đó sẽ bị loại và nhà thầu sẽ không được nhận lại số tiền bảo
của nhà thầu trong vòng 3 năm gần nhất, tổng số tài sản công ty có,tài sản lưu động,
tổng số nợ phải trả, số nợ phải trả trong kì, nguồn vốn chủ sở hữu, nguồn vốn kinh
doanh của công ty…Ngoài ra thì chủ đầu tư cần phải xem xét khả năng cung cấp tín
dụng của nhà thầu và địa chỉ, mức độ uy tín của các ngân hàng cung cấp tín dụng
cho nhà thầu, cũng như xem xét các danh mục tổng giá trị các công trình, các hợp
đồng đã và đang thi công, ngày hoàn thành các phần việc dở dang của các công
trình đang thi công đó.
Một trong những yếu tố rất quan trọng khi xem xét hồ sơ dự thầu đó là xem
xét về mặt giá cả, tùy theo điều kiện của từng gói thầu, giá trúng thầu không vượt
quá giá xét thầu đã phê duyệt. Tuy nhiên, giá chào thầu của các nhà thầu chưa phải
là cơ sở duy nhất để lựa chọn nhà thầu vì giá này có thể được các nhà thầu lập trong
những điều kiện thực hiện khác nhau. Vì vậy để đánh giá chính xác nhà thầu, bên
mời thầu cần xác định chính xác đề xuất về giá của các nhà thầu, bên mời thầu cần
xác định lại giá chào thầu trên cơ sở các điều kiện thực hiện gói thầu như nhau hay
còn gọi là mặt bằng giá chung, mức giá chào thầu này gọi là “ giá đánh giá”. Giá
đánh giá dùng để so sánh các hồ sơ dự thầu và lựa chọn nhà thầu.
Như vậy nhà thầu xây lắp sẽ được xem xét đề nghị trúng thầu khi đáp ứng đầy
đủ các điều kiện sau đây:
+ Có hồ sơ dự thầu hợp lệ.
+ Được đánh giá là đáp ứng yêu cầu về năng lực và kinh nghiệm.
+ Có đề xuất kĩ thuật được đánh giá là đáp ứng yêu cầu theo hệ thống điểm
hoặc theo tiêu chí “đạt”, “không đạt”.
+ Có chi phí thấp nhất trên cùng một mặt bằng.
+ Có giá đề nghị trúng thầu không vượt quá giá gói thầu được duyệt.(Giá đề
nghị trúng thầu là giá dự thầu sau khi sửa lỗi và hiệu chỉnh sai lệch).
Khi tất cả các nhà thầu không có ai đạt đủ tiêu chuẩn, bên mời thầu có thể
trình lên cơ quan có thẩm quyền quyết định đầu tư cho đấu thầu lại hay yêu cầu các
nhà thầu xem xét lại giá hay một số điều kiện nếu cần thiết.
1.4.3.Chỉ tiêu đánh giá năng lực đấu thầu của công ty xây dựng
thế cho những nhà thầu có uy tín và thương hiêu mạnh. Biện pháp thi công và tiến
độ thi công của nhà thầu cũng là một trong những yếu tố cần xem xét, nhà thầu nào
có biện pháp thi công tốt, tiến độ thi công nhanh chóng sẽ thuận lợi hơn so với các
nhà thầu khác.
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU PHỤC HƯNG
2.1.Giới thiệu về công ty Contrexim Phục Hưng
2.1.1.Sơ lược về quá trình phát triển của công ty
Thông tin chung
- Tên công ty:
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Xuất nhập khẩu Phục Hưng
- Tên giao dịch Quốc tế:
Phuc Hung Investment Construction and Export - Import Joint
Stock Company
- Tên viết tắt:
Constrexim Phuc Hung . JSC
- Trụ sở giao dịch:
Địa chỉ : Tầng 3 – Tòa nhà HH2 – Khu Đô thị mới Yên Hoà – Q. Cầu Giấy –
T.P.Hà Nội.
Điện thoại : (84.4).275.6061/62/63
Fax : (84.4).275.6065
Web site : www.phuchung.com.vn
E-mail : [email protected]
Tiền thân của Công ty là Công ty trách nhiệm hữu hạn Phục Hưng được thành
lập năm 2001.
xuất kinh doanh trong các lĩnh vực sau:
Các lĩnh vực trọng điểm:
Xây dựng các công trình công nghiệp: Thi công các công trình silô, ống
khói, tháp điều áp, tháp nước bằng công nghệ ván khuôn trượt và cáp dự ứng
lực; thi công các kết cấu bê tông cốt thép, kết cấu thép có quy mô kích thước lớn.
Xây dựng các công trình dân dụng: Nhà cao tầng, chung cư, khu văn phòng
cao cấp, siêu thị.
Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp
Số năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp của PHUC HUNG JSC là 7 năm.
Các lĩnh vực khác:
Xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, công trình dược phẩm, văn hoá
thể thao, san lấp mặt bằng, gia công lắp đặt kết cấu thép.
Trang trí nội ngoại thất.
Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng.
Sản xuất và buôn bán vật liệu xây dựng.
Tư vấn, giới thiệu việc làm.
Đào tạo ngoại ngữ.
Kinh doanh bất động sản.
Xây lắp đường dây tải điện và trạm biến áp đến 110 KV.
Xây dựng trong lĩnh vực bưu chính viễn thông.
Thi công, lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, xử lý nước thải.
Kinh doanh phát triển nhà.
Buôn bán, lắp đặt, sửa chữa bảo hành hệ thống điều hoà không khí, điện lạnh.
Tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình).
Dịch vụ lao động.
Khoan khảo sát địa chất và xử lý nền móng công trình.
Thiết kế công trình (công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, nông
nghiệp, lâm nghiệp, văn hoá thể thao, phần bao che công trình điện năng, thông tin
liên lạc, bưu chính viễn thông, dầu khí (kho trạm), công trình kỹ thuật hạ tầng khu
- Thi công cáp dự ứng lực Chung cư đôi 21 tầng D2 Khu trung tâm Chí Linh
Tp. Vũng Tàu
- Thi công cáp DƯL khu A3, B3, A4, B4 toà nhà trung tâm - Trung tâm TM
vật liệu xây dựng và trang thiết bị nội thất Mê Linh Plaza – Mê Linh – Vĩnh Phúc.
- Thi công cáp DUL dầm khu dịch vụ công cộng, văn phòng làm việc, nhà ở
Tây Hồ, Hà Nội
- Thi công cáp DUL sàn công trình siêu thị vật liệu XD & nội thất-Cty TNHH
Minh Hải – Hải Dương.
- Thi công cáp DƯL sàn công trình Chung cư Tam Phú – Khối 1 A và khối 1B
– Thành phố Hồ Chí Minh.
- Thi công cáp DƯL công trình DIC COOPMART – Vũng Tàu.
- Thi công cáp DƯL Khách sạn dầu khí Vũng Tàu
- Thi công cáp DƯL các silô.
* Các công trình móng, tầng hầm:
-Tòa nhà Green Plaza Đà Nẵng (2 tầng hầm)
- Khoan nhồi khu chung cư đôi 21 tầng D2 trung tâm Chí Linh Tp. Vũng Tàu
- Đúc ép, khoan dẫn cọc tổ hợp- Tổ hợp siêu thị kết hợp chung cư văn phòng
Trung tâm thương mại Tp. Vũng Tàu (lực ép 300 tấn)…
* Các công trình xây dựng thi công bằng công nghệ ván khuôn trượt:
- Gói thầu 2.2&2.5 Dự án Nhà máy xi măng Tam Điệp (xây dựng các silô và
nhà xưởng)
- Lô 2 gói thầu số 16 Dự án Nhà máy Xi măng Hải Phòng (mới)
- Thi công silô clinker thứ phẩm và silô xi măng - Dự án nhà máy xi măng
Sông Thao
- Thi công silô xi măng và silô clinker – Trạm nghiền xi măng Hiệp Phước-
Chinfon.
- Thi công bê tông cốt thép cụm silô nguyên liệu - Công trình Nhà máy Xi
măng Phương Nam .
- Gói thầu số 2'' Khoan cọc nhồi và silô Xi măng''-Nhà máy xi măng La Hiên
- Hệ thống nước Khương Đình, Thanh Xuân Hà Nội…
* Các công trình thể thao, văn hóa:
- Bể bơi bể vầy & khu kỹ thuật bể bơi - Trung tâm thể thao giải trí Vĩnh Tuy –
Thanh Trì - Hà Nội.
- Thi công nhà luyện tập thể thao-Công ty Ximăng Bỉm Sơn – Thanh Hoá…
Các Dự án Constrexim Phục Hưng tham gia đầu tư:
- Dự án khu nhà ở liền kề G7 – Trung tâm thị xã Bỉm Sơn – Thanh Hoá
- Dự án nhà máy kết cấu thép 5000T/năm – Thị xã Bỉm Sơn – Thanh Hoá
- Dự án Khu đô thị mới Yên Hoà - Cầu Giấy – Hà Nội (tham gia đầu tư cùng
Constrexim Holdings)
- Dự án Trung tâm thương mại Thành phố Vũng Tàu ( tham gia đầu tư cùng
Công ty Cổ phần phát triển nhà Bà Rịa – Vũng Tàu)
- Tiêu chí chất lượng của Công ty là đem lại sự hài lòng cho khách hành thông
qua việc thoả mãn yêu cầu về chất lượng sản phẩm, dịch vụ và đemlại sự tự hào về
thương hiệu cho Cán bộ Công nhân viên Công ty.
- Công ty cam kết huy động mọi nguồn lực xây dựng vận hành và cải tiến
thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng để thực hiện tốt Chính sách chất lượng
đã đề ra.
- Tổng Giám đốc Công ty cam kết toàn bộ Cán bộ Công nhân viên trong Công
ty tuân thủ thực hiện theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 để thoả mãn
yêu cầu của khách hàng,vì uy tín và sự phát triển của Công ty- Tiêu chí chất lượng
của Công ty là đem lại sự hài lòng cho khách hành thông qua việc thoả mãn yêu cầu
về chất lượng sản phẩm, dịch vụ và đemlại sự tự hào về thương hiệu cho Cán bộ
Công nhân viên Công ty.
- Công ty camkết huy động mọi nguồn lực xây dựng vận hành và cải tiến
thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng để thực hiện tốt Chính sách chất lượng
đã đề ra.
- Tổng Giám đốc Công ty cam kết toàn bộ Cán bộ Công nhân viên trong Công
ty tuân thủ thực hiện theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 để thoả mãn
GTSL
N¨m
230.963
Copyright: Tài liệu đại học ©