MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION

(Bilingual)

December Intake, 2009
Chương

trình

Thạ
c s
ỹ

Quản

trị

Kinh

doanh

(Hệ


Hà nội, 7-2011
Đồ án Quản trị chiến lược MGT510

Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia

TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa
chọn

HELP

MBA

√
Họ tên học viên : Hå M¹nh TuÊn
Khóa học (thời điểm nhập học) : Tháng 12/2009
Môn học : Quản trị chiến lược
Mã môn học : MGT510
Họ tên giảng viên : Michael Dent, Tiến sỹ Nguyễn Văn Minh
ĐỒ ÁN

Áp dụng mô hình Delta Project để hoàn thiện Chiến lược
phát triển Tổng Công ty Máy Động lực
và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM)
thành viên Ban lãnh đạo Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt
Nam (VEAM) và đặc biệt của ông Trần Ngọc Hà - Chủ tịch Hội đồng thành
viên Tổng Công ty VEAM, ông Lâm Chí Quang - Tổng giám đốc Tổng Công ty
VEAM, ông Phạm Văn Năng - Trưởng phòng Kế hoạ
ch thống kê và lao động
tiền lương Tổng Công ty VEAM, ông Bùi Quốc Việt - Trưởng phòng Thị trường
kinh doanh Tổng Công ty VEAM. Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các
vị.

Đồ án Quản trị chiến lược MGT510

Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia

Tóm tắt nghiên cứu

Một số thông tin cơ sở:
Đồ án được lập dựa trên việc phân tích, đánh giá các số liệu thực tế thu thập
được từ chiến lược, quy hoạch, các báo cáo tổng kết hàng năm, các hội nghị hội thảo
và các tài liệu khảo sát, phỏng vấn lãnh đạo của Tổng Công ty Máy Động lực và Máy
nông nghiệp Việt Nam (VEAM). Các lý thuyết về quản trị chiến lược là mô hình tam
giác Delta (Delta Project Model - DPM) và Bản đồ chiến lược (SM)
đã được vận dụng
khai thác trong quá trình phân tích, đánh giá và đề xuất hoàn thiện Chiến lược của
Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM).
Lý do của việc xây dựng đồ án:
Thực trạng việc xây dựng chiến lược bài bản tại các công ty Việt Nam là hầu
như chưa có, trong đó có Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam

trường, kế hoạch đầu tư, kế hoạch hợp tác với các công ty sản xuất máy nông nghiệp
có tên tuổi ở các nước công nghiệp phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể
xuống các đơn vị cơ sở.
Kiến nghị: Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ thoả
đáng cho người nông dân và
các tổ hợp dịch vụ nông nghiệp trong việc dồn điền đổi thửa và vay vốn mua máy móc
nông nghiệp có hỗ trợ lãi suất, giảm thuế VAT cho các sản phẩm máy nông nghiệp
xuống còn 0% đến 5% vì người nông dân khi mua máy có thuế VAT cũng không hoàn
thuế được mà thuế đó chỉ cộng làm tăng giá bán và số tiền mà nông dân phải trả.
Nhà nước có chính sách ưu đãi cho phát triển công nghiệp sản xuất máy nông
nghiệp nh
ư miễn thu thế đắt, cấp đất cho xây dựng nhà máy, giảm thuế thu nhập doanh
nghiệp, lập các rào cản kỹ thuật đối với nhập khẩu máy nông nghiệp từ các nước vào
Việt Nam và chính sách cấm nhập máy nông nghiệp cũ vào Việt Nam.
Đồ án Quản trị chiến lược MGT510

Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia
Mục lục

Lời cảm ơn
Tóm tắt nghiên cứu
Mục lục
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ THUYẾT VÀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ


Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia
3.1.2. Giới thiệu hoạt động hoạch định chiến lược tại Tổng Công ty Máy Động
lực và Máy nông nghiệp (VEAM) (cho ngành máy động lực và máy nông
nghiệp và công nghiệp phụ trợ sản xuất phụ tùng máy nông nghiệp) 9
3.2. Khảo sát chiến lược hiện tại bằng mô hình Tam giác Delta (DPM) và bản
đồ chiến lược (SM) 9
3.2.1. Giới thiệu về nguồn số liệu 9
3.2.2. Kết quả khảo sát theo yêu cầu củ
a mô hình Tam giác (DPM) và Bản
đồ Chiến lược (SM) 10
3.2.2.1. Định vị của công ty trong Tam giác chiến lược 10
3.2.2.2. Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi 11
3.2.2.3. Phân tích cạnh tranh trong ngành Máy Động lực và Máy nông
nghiệp Việt Nam (VEAM) 11
3.2.2.4. Phân tích vị trí cạnh tranh 11
3.2.2.5. Lộ trình thực hiện chiến lược 12
3.2.2.6. Hành động đổi mới, cải tiến 13
3.2.2.7. Hiệu quả hoạt động.(theo báo cáo k
ết quả hoạt động sản xuất kinh
doanh năm 2010 và phương hướng hoạt động kinh doanh năm 2011 của
VEAM và theo báo cáo tài chính hợp nhất năm 2010 của VEAM) 13
3.2.2.8. Khách hàng mục tiêu 14
3.2.2.9. Bản đồ chiến lược hiện tại 14
3.3. Vẽ tam giác Delta (DPM) cho chiến lược hiện tại của VEAM 15
CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA TỔNG CÔNG
TY VEAM 16
4.1. Giới thiệ
u định hướng phân tích 16
4.2. Nội dung phân tích 16

6.2.5. Lịch trình kế hoạch kinh doanh chiến lược 28
6.2.6. Đổi mới, cải tiến 28
6.2.7. Hiệu quả hoạt động 29
6.2.8. Khách hàng mục tiêu 29
6.2.9. Phân tích và xây dựng bản đồ Chiến lược (SM) cho Tổng Công ty
VEAM. 29
6.3. Kế hoạch hành động và kiến nghị một số
giải pháp nhằm hoàn thiện
Chiến lược của Tổng Công ty VEAM 33
6.3.1. Kế hoạch thị trường, khách hàng mục tiêu: 33
6.3.2. Kế hoạch tài chính: 33
6.3.3. Kế hoạch đầu tư: 33
6.3.4. Kế hoạch sản xuất: 33
6.3.5. Giải pháp về định vị sản phẩm 34
6.3.6. Giải pháp về tổ chức phân công sản xuất 34
6.3.7. Giả
i pháp đầu tư. 34
KẾT LUẬN 37
TÀI LIỆU THAM KHẢO 38Đồ án Quản trị chiến lược MGT510

Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia
MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và xu hướng toàn cầu hoá ngày càng
mạnh mẽ tạo động lực cho sự hợp tác và cạnh tranh cùng phát triển. Mặt khác các cuộc
khủng hoảng kinh tế toàn cầu gần đây trong các năm 2008 - 2009 đã gây tác động
mạnh đối với các doanh nghiệp khiến cho hàng trăm nghìn doanh nghiệp lớn nhỏ trên

ại Tổng Công ty Máy Động
lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) thuộc Bộ Công Thương là một Tổng công
ty Nhà nước với sứ mệnh sản xuất máy động lực và máy nông nghiệp, công nghiệp
phụ trợ sản xuất phụ tùng ô tô, xe máy, phụ tùng máy nông nghiệp và sản xuất lắp ráp
ô tô, chế biến nông sản. Chính vì vậy tôi chọn đề tài này vì tôi luôn trăn trở cho việc
phát triển ngành máy động lực và máy nông nghiệp của Việt Nam do có nhiều năm
gắn bó và đang là người nằm trong Bộ máy điều hành cấp cao của Tổng Công ty.
Đồ án Quản trị chiến lược MGT510

Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia
Tổng Công ty VEAM có rất nhiều sản phẩm tuy nhiên tôi tập trung vào đồ án
này về Chiến lược cho sản phẩm động cơ, máy kéo, máy nông nghiệp và công nghiệp
phụ trợ sản xuất phụ tùng máy nông nghiệp.
Được học tập chương trình cao học quản trị kinh doanh (Đại học HELP -
Malaysia và khoa Quốc tế - Đại học Quốc gia Hà nội) tổ chức , tôi lại được trang bị
thêm các lý thuyết quản trị và quản trị chiến l
ược, vì vậy tôi lại càng mong muốn làm
được một điều gì đó cho đơn vị tôi công tác cũng như góp phần phát triển ngành máy
động lực và máy nông nghiệp Việt Nam và ngành công nghiệp phụ trợ sản xuất phụ
tùng máy nông nghiệp sánh vai các nước trong khu vực và trên trường quốc tế.
Mục đích của bản đồ án này là qua phân tích đánh giá thực trạng Chiến lược và
tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp
Việ
t Nam (VEAM) sẽ xem xét các lý thuyết mô hình tam giác (Delta Project Model
DPM) và bản đồ chiến lược (SM) để đề xuất một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến
lược phát triển của Tổng Công ty VEAM trong giai đoạn 2011-2015 trong lĩnh vực
máy động lực và máy nông nghiệp và công nghiệp phụ trợ sản xuất phụ tùng máy
nông nghiệp Việt Nam.
Tuy nhiên chúng ta biết rằng các doanh nghiệp Việt Nam nói chung từ trước
đến nay đều hoạt động sản xuất kinh doanh đ

Chương 6: Đề xuất hoàn thiện Chiến l
ược của Tổng Công ty Máy Động lực và
Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) giai đoạn 2011-2015.
Kết luận.
Đồ án Quản trị chiến lược MGT510

Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia
1
CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ THUYẾT VÀ LÝ LUẬN CƠ BẢN
VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
1.1.Một số khái niệm cơ bản
1.1.1. Khái niệm về quản trị chiến lược
Chiến lược

Theo Johnson và Scholes thì : “Chiến lược là định hướng và phạm vi của
một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc
định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu
thị trường và thoả mãn mong đợi của các bên hữu quan”.
Theo tôi thì chiến lược là việc tìm ra con đường và cách thức sử dụng
nguồn lực để đạt được các mụ
c tiêu đã đề ra.
Quản trị chiến lược
là một tập hợp các quyết định quản trị và các
hành động xác định hiệu suất dài hạn của một công ty.
Quản trị chiến lược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quản trị
chiến lược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái
với quản trị chiến lược chính sách kinh doanh có định hướng quản trị chung,
chủ yếu h
ướng vào bên trong quan tâm đến sự tích hợp hoạt động giữa các chức
năng của tổ chức. Trong khi đó, quản trị chiến lược không chỉ quan tâm đến sự

Giai đoạn 3: Hoạch định hướng ra bên ngoài: Các nhà quản trị cấp cao
đánh giá và cập nhật kế hoạch chiến lược.
Giai đoạn 4: Quản trị chiến lược.
(xem minh hoạ trên hình 1-2 trong Phụ lục 1).
1.1.3.Các hướng tiếp cận hoạch định chiến lược
Từ xa xưa 330 năm trước Công nguyên việc áp dụng các chiến l
ược đã
được dùng trong lĩnh vực quân sự. Chúng ta biết rằng dưới thời Alexander (năm
330 trước công nguyên) con người đã có kỹ năng khai thác các lực lượng và tạo
dựng hệ thống để thống trị toàn cục. Lúc bấy giờ con người đã đưa ra các luận
điểm cơ bản như luận điểm cho rằng có thể đè bẹp đối thủ - thậm chí là đối th
ủ
mạnh hơn, đông hơn nếu có thể dẫn dắt thể trận và đưa đối thủ vào trận địa
thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mình.
Ngày nay các lý thuyết chiến lược hiện đại đã được phát sinh từ lý thuyết
chi phí giao dịch và thuyết đại diện với quan điểm dựa trên nguồn lực giải quyết
câu hỏi cơ bản là tại sao các doanh nghi
ệp khác nhau và cách thức nào để tạo
dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh. Xuất phát từ nền tảng suy nghĩ đó mà Mô
hình tam giác Delta Project (DPM) được Hax và Wilde phát triển vào năm 2001
và sau đó Kaplan và Norton đã phát triển lý thuyết về bản đồ Chiến lược (SM).
1.2. Các công cụ hoạch định chiến lược

1.2.1.Các công cụ truyền thống
Để phân tích các yếu tố bên trong và tầm vi mô người ta sử dụng các công
cụ:
Chuỗi giá trị cùa Michael Porter (cho phân tích bên trong)

Chuỗi giá trị được Michael Porter đưa ra năm 1985 trong sách lợi thế
cạnh tranh gồm hai mảng chính là: hoạt động bổ trợ và hoạt động chính. Nhóm

khoá (System lock-in); Sản phẩm tốt nhất (Best Product) và Tổng giải pháp cho
khách hàng (Total customer solution) (xem hình vẽ sơ đồ tại Phụ
lục 1).
Bản đồ chiến lược (SM): Bản đồ chiến lược nhằm đánh giá các mặt Tài
Chính, công nghệ, học hỏi và phát triển (xem hình vẽ tại Phụ lục 1).
1.3. Một số điểm lưu ý khi sử dụng Tam giác Delta (DPM) và Bản đồ
chiến lược (SM) cho ngành Máy Động lực và Máy nông nghiệp.
Ngành Máy Động lực và máy nông nghiệp có một số đặc thù riêng khác
với các ngành khác là đối tượng mua máy là nông dân có thu nhập thấp, phụ
thuộ
c vào chính sách và tập tục canh tác như việc ruộng là rộng hay hẹp, các
hình thức sở hữu, chính sách của Chính phủ với nông nghiệp. Trên thế giới ngay
cả các nước công nghiệp phát triển như Mỹ và châu Âu cũng vẫn có chính sách
trợ cấp nông nghiệp, bảo hộ nền nông nghiệp. Ở châu Á các nước phát triển như
Hàn Quốc Chính phủ vấn bảo hộ sản xuất nông nghiệp.
Đồ án Quản trị chiến lược MGT510

Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia
4

CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. Giới thiệu sơ đồ nghiên cứu:
cứu sơ
cấp qua
phỏng
vấn, điều
tra tại
VEAM
Phân tích
đánh giá
theo 8 nội
dung Delta
Project,S
M,
PEST….

Đối tượng
nghiên cứu
Mục tiêu
nghiên cứu
chiến lược
VEAM
Tài liệu thứ
cấp của
VEAM
Hoàn
thiện, cải
tiến
Chiến
lược
Đồ án Quản trị chiến lược MGT510


hoạch
VEAM
cấp 1 Đã có: Chiến lược phát triển
2001-2010;Quy hoạch
ngành Máy động lực và
máy nông nghiệp 2006-
2015
Báo cáo hàng
năm và hội
thảo;kế hoạch
năm và kế
hoạch dài hạn
22/5/2011-
04/6/2011
Văn
phòng,phòng
TTKD
VEAM,Ban
Tổng giám
đốc,phòng
Tài chính kế
toán VEAM;
phòng Kỹ
thuật đầu tư
cấp 2 -Báo cáo tổng kết năm 2010
-Hội thảo cơ khí nông
nghiệp tại Cần Thơ năm
2009
-Báo cáo khảo sát thị trường
miền Tây 3/2011

ản đồ Chiến lược (SM);
+ Các tài liệu tham khảo liên quan đến quản trị Chiến lược như các sách
của các trường Đại học, các sách của các doanh nhân, nhà quản trị Chiến lược.
Từ việc phân loại trên sẽ đưa ra các nội dung cơ bản của từng loại tài liệu
đã phân loại làm căn cứ cho các chương phân tích ở sau.
2.3.1. Cách xử lý số liệu thứ cấp
Tổng hợp so sánh theo 8 nội dung của Mô hình Tam giác Delta (DPM) và
Bản đồ Chiến lược (SM).
Mô tả tổng quát cách đọc và xử lý tài liệu thứ cấp:
Hình thức
nghiên cứu
Thời gian Mẫu Công cụ Kết quả đạt được
Khảo sát
30/5/2011-
4/6/2011
10
Bảng thông
tin,phiếu điều
tra
4 phiếu điều tra
Phỏng vấn
1/6/2011-
6/6/2011
6
bảng hỏi,trao
đổi trực tiếp
Phỏng vấn 3
người
Đồ án Quản trị chiến lược MGT510


3.1.1. Thông tin chung:
1. Tên hợp pháp đầy đủ của Công ty mẹ:
Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam
2. Tên giao dịch bằng tiếng Anh:
VietNam Engine and Agricultural Machinery Corporation
3. Tên viết tắt bằng tiếng Anh: VEAM
4. Trụ sở chính của Công ty Mẹ:
Lô D, Khu D1, Phú Thượng, Tây Hồ, Hà Nội
5. Website:
Vốn điều lệ của Công ty mẹ: 2.372.348.812.298 đồng (Hai ngàn ba trăm
bảy mươi hai tỷ, ba tr
ăm bốn mươi tám triệu, tám trăm mười hai ngàn, hai trăm
chín mươi tám đồng). Nguồn vốn chủ sở hữu đến cuối năm 2010: 5.300 tỷ đồng
(tăng 18% so cuối năm 2009).
Sứ mệnh: Sản xuất, kinh doanh máy móc thiết bị phục vụ sản xuất nông
nghiệp, thực hiện chủ trương Công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp và
phát triển nông thôn Việt Nam, sản xuất kinh doanh phụ tùng máy nông nghiệp.
Tầ
m nhìn: Trở thành Tập đoàn kinh tế trụ cột của Việt Nam về sản xuất
máy nông nghiệp, phụ tùng máy nông nghiệp và công nghiệp ô tô, tiến tới là tập
đoàn kinh tế mạnh trong khối ASEAN.
Ngoài sứ mệnh sản xuất máy nông nghiệp, trong những năm gần đây
VEAM đã phát triển mạnh công nghiệp sản xuất phụ trợ phụ tùng xe máy cho
các liên doanh xe máy có tên tuổi như HONDA Việt nam, YAMAHA Việt nam
và cho xuất khẩu. Ngoài ra VEAM cũng phát triể
n công nghiệp ô tô bằng việc
xây dựng nhà máy ô tô tải VEAM Motor và liên doanh sản xuất lắp ráp xe ô tô
Toyota Việt nam, Ford Việt nam, Honda Việt nam….
Nội dung chi tiết các đơn vị thành viên, đơn vị hạch toán phụ thuộc, các
công ty cổ phần, công ty liên kết, công ty liên doanh với nước ngoài được mô tả

80 mó lc, trc ht l ch
to chi tit, ph tựng, dn lm ch cụng ngh ch to
ng b loi mỏy ny.
3.2. Kho sỏt chin lc hin ti bng mụ hỡnh Tam giỏc Delta (DPM)
v bn chin lc (SM)
3.2.1. Gii thiu v ngun s liu

Đồ án Quản trị chiến lược MGT510

Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia
10
Bảng 3 :Nguồn tài liệu thứ cấp của VEAM
TT Tên tài liệu Loại tài liệu
1
Chiến lược phát triển Tổng Công ty Máy Động lực và máy
nông nghiệp giai đoạn 2011- 2010
Chiến lược
2
Quy hoạch phát triển công nghiệp máy động lực và máy
nông nghiệp giai đoạn 2006-2015 có xét đến 2020 tại quyết
định số 02/2008/QĐ-BCT ngày 21/01/2008 của Bộ trưởng
Bộ Công Thương.
Quy hoạch
3
Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010
theo báo cáo tài chính hợp nhất tại cuộc họp Ban Tổng
Giám đốc Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông
nghiệp Việt Nam ngày 03/06/2011.
Báo cáo tài
chính năm-

Qua các tài liệu của Tổng Công ty chưa có định vị rõ ràng. Vì vậy qua các
tài liệu báo cáo tổng kết năm, các hội nghị chuyên đề máy nông nghiệp và qua
phỏng vấn cho thấy việc định vị theo tam giác Delta Project của Tổng Công ty
nằm giữa sản phẩm tốt nhất và giải pháp cho khách hàng.
ỏn Qun tr chin lc MGT510

H Mnh Tun-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quc t HQG- i hc HELP Malaysia
11
3.2.2.2. S mnh, tm nhỡn, giỏ tr ct lừi
S mnh ca VEAM l sn xut mỏy ng lc v mỏy nụng nghip
phc v cụng nghip hoỏ - hin i hoỏ nụng nghip, nụng thụn theo chớnh sỏch
ca Chớnh ph.
Giỏ tr ct lừi th hin nng lc thit k v cụng ngh ch to v dõy
chuyn sn xut ch to ng c mỏy nụng nghip trỡnh cụng nghip cao ,
cú
i ng cỏn b, cụng nhõn cú trỡnh v kinh nghim sn xut mỏy ng lc
v mỏy nụng nghip. Giỏ tr ct lừi cng l giỏ tr ca sn phm truyn thng v
mỏy ng lc v mỏy nụng nghip ó c xõy dng v cú tờn tui nhiu nm
trờn th trng Vit Nam.
3.2.2.3. Phõn tớch cnh tranh trong ngnh Mỏy ng lc v Mỏy
nụng nghip Vit Nam (VEAM)
Hiện nay thị trờng động cơ diesel nhỏ(dới 30ml), máy kéo và máy nông
nghiệp rất đa dạng. Có thể phân làm 3 mảng chính : Sản phẩm nội địa, sản phẩm
Trung quốc, sản phẩm là các loại máy cũ nhập khẩu. Ngoài ra có thể kể thêm
một số ít các máy giá cao nhập khẩu từ Nhật, Hàn quốc Sản phẩm nội địa toàn
bộ do các đơn vị của Tng Cụng ty Mỏy ng lc v Mỏy nụng nghi
p Vit
Nam sản xuất v lp rỏp cú tớnh cht cụng nghip, cú kim nh.
Ngoi Tng Cụng ty VEAM thỡ cỏc i th cnh tranh trong nc khỏc l
cỏc cụng ty t nhõn Vit Nam lp rỏp mỏy nụng nghip, ng c Trung Quc


3.2.2.5. Lộ trình thực hiện chiến lược
Từ tầm nhìn vươn lên làm tập đoàn kinh tế mạnh trong lĩnh vực sản xuất
máy móc nông nghiệp và phụ tùng máy nông nghiệp tại Việt Nam cũng như tại
ASEAN chúng ta phân tích kế hoạch thực hiện của Tổng Công ty Máy Động lực
và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) để thực hiện mục tiêu, tầm nhìn.
Bảng 4:Kế hoạch và cách triển khai để đạt mục tiêu trong giai đoạ
n 2011-2015

TT Hạng mục
Thời gian
phê duyệt
1
Phê duyệt kế hoạch đầu tư và triển khai đầu tư giai đoạn
2010-2015
12-2010
2 Định hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh 2011-2015 08-2011
3 Kế hoạch phát triển thị trường 2011-2015 09-2011
4 Kế hoạch tài chính 2011-2015 10-2011
5 Kế hoạch quy hoạch nhân sự 2011-2015 06-2011
6 Kế hoạch cải tiến và đổi mới phát triển sản phẩm 10-2011
7 Kế hoạch đào tạo, 5 S tại các đơn vị sản xuất 07-2011

Đồ án Quản trị chiến lược MGT510

Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia
13
3.2.2.6. Hành động đổi mới, cải tiến
Triển khai thực hiện việc cải tiến mẫu mã các sản phẩm động cơ, máy kéo:
động cơ Diesel thiết kế mẫu mới; cải tiến càng lái, chất lượng sơn máy kéo 2 bánh;

Thực
hiện
2010
%
(3/1)
%
(3/2)

(1) (2) (3)
1. Động cơ đốt trong Cái 39.728 37.477 44.700 113,3 119,3
2.
Máy kéo,xe vận
chuyển
Cái 4.497 7.425 5.600 111.2 75,4
3. Máy xay xát lúa gạo Cái 18.137 13.470 12.800 68,9 95,0
4. Phun thuốc trừ sâu Cái 872 5.097 6.600 802,8 129,5
5. Vòng bi
Triệu
vòng
6,2 5,3 7,6 84,2 148,4
6. Hộp số Hộp 24.115 34.919 34.400 186,6 98,5