QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
slide.tailieu.vn
MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG
VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
slide.tailieu.vn
1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
Theo cách tiếp cận truyền thống
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp được xây dựng
thông qua quá trình thiết lập các mục tiêu chương trình
hành động tối ưu và phân bổ nguồn lực tương ứng để thực
hiện một cách có hiệu quả nhất các mục tiêu đó
slide.tailieu.vn
Theo cách tiếp cận mới
Chiến lựợc
dự định
Chiến lược
không được
thực hiện
Chiến lược
thực hiện
Chiến lược mới nổi
Chiến lược được cân nhắc kỹ
slide.tailieu.vn
Chiến lược là một kế hoạch toàn diện chỉ ra những cách
thức mà DN có thể đạt được nhiệm vụ và mục tiêu của
nó, đáp ứng tương thích với những thay đổi của tình thế
cũng như xảy ra các sự kiện bất thường. Chiến lược
nhằm tối đa hóa lợi thế cạnh tranh và tối thiếu hoá những
bất lợi cho DN
slide.tailieu.vn
BẢN CHẤT CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

lược tốt, thích nghi với môi trường.

Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả
cao hơn so với không quản trị.
slide.tailieu.vn
4. YÊU CẦU CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Phải đạt được mục đích tăng thế lực của các doanh nghiệp
và giành lợi thế cạnh tranh

Phải đảm bảo sự an toàn kinh doanh cho các doanh nghiệp

Phải xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những điều
kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu

Phải dự đoán được môi trường kinh doanh trong tương lại

Phải có chiến lược kinh doanh dự phòng

Phải kết hợp độ chín muồi với thời cơ
slide.tailieu.vn
Nghiên
cứu triểt lý
kinh
doanh, sứ
mạng mục
tiêu của
doanh
nghiệp
Phân tích và dự báo môi trường

Có chiến lược dự phòng
Kết hợp giữa độ chín muồi với thời cơ
slide.tailieu.vn
Nghiên cứu
triểt lý kinh
doanh, sứ
mạng mục
tiêu của
doanh
nghiệp
Phân tích và dự báo
môi trường bên ngoài
Phân tích và dự báo
môi trường kinh doanh
bên trong
Xét lại
mục tiêu
Quyết định
chiến lược
slide.tailieu.vn
QUY TRÌNH 8 BƯỚC
Phân tích
và dự báo
môi trường
bên ngoài
Tổng hợp
kết quả
phân tích
và dự báo
Phân tích


Các nhân tố cấu thành môi trường kinh doanh luôn luôn tác
động theo các chiều hướng khác nhau, với các mức độ khác
nhau đến hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp
slide.tailieu.vn

Các nhân tố tác động tích cực ảnh hưởng tốt đến hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp. Những nhân tố này có thể là
các nhân tố bên ngoài tạo ra các cơ hội, thời cơ kinh doanh
hoặc là các nhân tố bên trong, các điểm mạnh của doanh
nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh.

Còn các nhân tố tác động tiêu cực, ảnh hưởng xấu đến hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp. Những nhân tố này có
thể là các nhân tố bên ngoài tạo ra các thách thức đối với
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, hoặc là các nhân
tố bên trong phản ánh điểm yếu của doanh nghiệp so với các
đối thủ cạnh tranh
slide.tailieu.vn
2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh là quá
trình sử dụng các phương pháp thích hợp nhằm xác
định các cơ hội, đe doạ của môi trường kinh doanh bên
ngoài cũng như các điểm mạnh, yếu của bản thân
doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược
slide.tailieu.vn
Mục tiêu
Điểm mạnh
Điểm yếu
Cơ hội

Công nghệ
Môi trường
Tự nhiên
slide.tailieu.vn
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
Xác định mục tiêu
Phân tích
Phân tích, dự báo
Các yếu tố nào ảnh hưởng đến
Doanh nghiệp
Mức độ, xu hướng ảnh hưởng
của các nhân tố lựa chọn
Tổng hợp dữ liệu
Tổng quan về môi trường trong
Tương lai
slide.tailieu.vn
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH
Các đối thủ
cạnh tranh
trong ngành
Nhà cung cấp Khách hàng
Đối thủ
Tiềm ẩn
Sản phẩm
Thay thế
slide.tailieu.vn

Xác định thị trường được phân tích

Mô tả tình hình cạnh tranh hiện tại trên cơ sở 5 tác lực cạnh