Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
MỤC LỤC
1
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
1
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
Trong quá trình hình thành hay phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào đầu tư
cũng đóng vai trò vô cùng quan trọng, với các doanh nghiệp mới đầu tư là vấn đề
tất yếu tạo nên quá trình hình thành doanh nghiệp,còn với các doanh nghiệp đã
hoạt động trên thị trường thì đầu tư giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô, phát triển
tăng sức cạnh tranh trên thị trường, tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần Một doanh
nghiệp muốn đứng vững, phát triển trong quá trình hội nhập, hợp tác, cạnh tranh
ngày càng gay gắt như hiện nay đặc biệt khi Việt Nam vừa chính thức là thành viên
của WTO thì không thì dậm chân tại chỗ mà không đầu tư phát triển. Tuy nhiên đầu
tư không phải mảnh đất màu mỡ đối với mọi doanh nghiệp, bên cạnh những thuận
lợi và lợi ích cho doanh nghiệp đầu tư chứa đựng rất nhiều yếu tố rủi ro, bất định
không thể lường trước được, vì vậy nhiều dự án đầu tư thành công đã đem lại hiệu
quả tốt cho các doanh nghiệp nhưng cũng không ít dự án thất bại làm doanh nghiệp
làm ăn thua lỗ thậm chí phá sản.
Vấn đề đặt ra hiện nay của tất cả các doanh nghiệp là phải có biện pháp quản
lý dự án đầu tư để đầu tư thực sự là con đường mở rộng, phát triển của các doanh
nghiệp. Công ty TNHH một thành viên tàu thuỷ Cái lân cũng không nằm ngoài xu
thế đó, là một công ty mới thành lập được 6 năm đầu tư là hoạt động sống còn của
công ty vì vậy vấn đề quản lý dự án đầu tư của công ty càng trở nên bức thiết và
quan trọng.Trước yêu cầu thực tiễn đó của công ty em đã chọn đề tài :”Hoàn thiện
công tác quản lý dự án tại công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái
lân” làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Cơ cấu đề tài gồm có 2 chương:
-Chương I: Thực trạng công tác quản lý dự án tại công ty
Trong chương này em đã giới thiệu tổng quan về công ty và làm rõ thực
trạng quản lý dự án tại công ty trong thời gian qua.

triển chiến lược ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam VINASHIN đã trình đề án
xây dựng khu công nghiệp tập trung Cái Lân -Quảng Ninh . Ngày 25/7/1997 thủ
tướng chính phủ đã ra quyết định số 578/TTg phê duyệt thành lập khu công nghiệp
tập chung Cái Lân thành phố Hạ Long tỉnh Quảng Ninh
VINASHIN đã tiến hành khảo sát, lựa chọn địa điểm để đầu tư cụm nghiệp
tàu thủy Cái Lân đặt trên diện tích 56,59 ha trong khu công nghiệp tập trung Cái
Lân tỉnh Quảng Ninh . Vịêc hình thành cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân phù
hợp với đề án phát triển ngành công nghiệp tàu thủ Việt Nam được chính phủ phê
duyệt bằng quyết định số 1420/QĐ-TTg ngày 2/11/2001. Trong thời gian chuẩn bị
đầu tư ngày06/11/2001 hội đồng quản trị của tổng công ty công nghiệp tàu thủ Việt
Nam ra quyết định số 307/QĐ-TTCB –LĐ thành lập quan quản lý dự án cụm công
nghiệp tàu thuỷ Cái Lân để trực tiếp thực hiện và quản lý các dự án nằm trong cụm
công nghiệp.
Ban quản lý dự án cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân là doanh nghiệp hạch
toán phụ thuộc trực thuộc VINASHIN ,BQL ra đời với mục đích chính là xây
dựng ,thực hiện và quản lý trực tiếp các dự án thuộc cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái
Lân, nhiệm vụ cụ thể là :
-Phối hợp cùng chínhquyền địa phương và ban quản lý khu công nghiệp tập
chung Cái Lân để lập phương án đền bù giải phóng mặt bằng
4
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
4
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
- Quản lý quy hoạch chi tiết, thực hiện triển khai các hợp đồng đầu tư củacác
dự án trong phạm vi cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân , đảm bảo cho các dự án
thực hiện đúng tiến độ đề ra và tuân thủ các quy định về môi trường, an ninh trật tự
trong khu công nghiệp
- Ban quả lý là đầu mối quan hệ với chính quyền địa phương để giải quyết
những thủ tục hành chính trong quá trình triển khai dự án
Ngay từ ki thành lập , ban quản lý đã bắt tau vào việc chuẩn bị các dự án

-Thực hiện dịch vụ du lịch . kinh doanh các ngành nghề theo quy định của
pháp luật, theo điều lệ quốc tế cũng như điều lệ của công ty
Từ tháng 4 công ty đã đi vào thực hiện một số dự án : dự án đóng mới 2 tàu
hút bùn, dự án 1 tàu cao tốc 200 chỗ, dự án taxi nước, dự án nhà máy điện, nhà máy
tấm thép nóng, xây dựng cơ sở hạ tầng ….
Một số dự án đang trong quá trình thực hiện đầu tư , một số dự án đã đi vào
vận hành khai thác : dự án đóng mới 2 tàu hut bùn, dự án taxi nước…
1.3. Từ tháng 5/2006 đến nay : công ty đổi tên thành công ty TNHH một thành
viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân
Sụ phát triển của nền kinh tế đặt ra nhiều cơ hội và thác thức hơn cho ngành
công nghiệp tàu thuỷ Việt nam, Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ Vịêt nam đã
chuyển thành tập đoàn công nghiệp tàu thuỷ Việt nam và có nhiều công ty con của
tập đoàn đã chuyển thành công ty TNHH một thành viên để tiến tới chủ động hơn
nữa và có thể tự hạch toán độc lập hoàn toàn . Công ty Cái lân cũng không nằm
ngoài xu thế đó . Tháng 5/2006 cônh ty đã đổi tên thành công ty TNHH một thành
viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân để chuẩn bị cho sự sáp nhập với một số công ty
TNHH một thành viên khác cũng thuộc VINASHIN thành lập Tổng công ty công
nghiệp nặng
2.Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái
Lân
2.1.Mô hình tổ chức của công ty
6
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
6
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc kỹ thuật
Phó tổng giám đốc đầu tư
Văn phòng công ty

Hiện nay quyền hạn và trách nhiệm của các phòng ban được phân chia rõ
ràng, tuy nhiên trong quá trình thực hiện các phòng ban vẫn thường xuyên phối hợp
hoạt động với nhau để cùng thực hiện nhiệm vụ chung nhất là quản lý các dự án
trong khu công nghiệp tàu thuỷ Cái lân. Đây là điều cần thiết để duy trì hoạt động
của công ty – đơn vị có nhiệm vụ chính là quản lý các dự án
2.2.Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trực thuộc công ty
8
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
8
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
Tổ chức của một công ty bao giờ cũng có người lãnh đạo, có các phòng ban
trực thuộc để duy trì hoạt động của công ty. Các phòng ban được lập ra với chức
năng chủ yếu là đảm nhiệm một mảng hoạt động riêng biệt phục vụ cho hoạt động
chung của công ty. Các phòng ban khi thực hiện nhiệm vụ của mình cũng đồng thời
là thực hiện nhiệm vụ chung của công ty, thông qua hoạt động của các phòng ban
mà hoạt động của công ty được thực hiện suôn sẻ và hiệu quả. Dưới đây chỉ xin đề
cập tới một số chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban liên quan tới hoạt động đầu
tư
2.2.1.Chủ tịch công ty
-Trình tập đoàn kế hoạch kinh doanh hàng năm
- Quy định chiến lược kinh doanh và phát triển , chiến lược sản phẩm và
chiến lược thị trường
-Ký phê duyệt kế hoạch 5 năm , hàng năm của công ty con mà công ty nắm
giữ 100 % vốn
2.2.2 . Tổng giám đốc
-Tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh và phát triển chiến lược sản phẩm,
chiến lược thị trường của công ty , chiến lược phát triển khoa học công nghệ
- Trực tiếp phụ trách kinh doanh , đối ngoại , phòng tài chính - kế toán ; công
ty TNHH một thành viên thép Cái lân –VINASHIN ; công ty TNHH một thành viên
điện Cái lân – VINASHIN ; các đơn vị hoạt động thương mại của công ty

2.2.6. Phòng kinh doanh
- Tham mưu , đề xuất phương án sản xuất kinh doanh , chiến lược kinh doanh
làm cơ sở cho việc tổ chức hạch toán sản xuất , kinh doanh đảm kinh doanh có lãi ,
-Lập bảng thanh toán và làm thủ tục thanh toán các công trình để thu hồi vốn
nhanh
-Lập kế hoạch kinh doanh trong quý , năm của công ty và đề xuất việc tổ
chức kinh doanh, đầu tư sao cho có hiệu quả nhất với công ty
2.2.7. Văn phòng công ty
-Trực tiếp theo dõi công tác nội bộ , đối ngoại của công ty ,chịu trách nhiệm
về công tác đời sống , tinh thần , quản lý bất động sản , nhà cửa , đất đai
-Tổng hợp tất cả các mặt hoạt động của công ty để phân tích , đánh giá kết
quả hàng tuần , hàng tháng , hàng năm và dự kiến chương trình công tác trình tổng
giám đốc xem xét
2.2.8. Phòng tổ chức cán bộ lao động – tiền lương
Là bộ phân trong hệ thống sản xuất kinh doanh của côngty trực tiếp quản lý
về kế hoạch nhân sự ,tiền lương , đào tạo nhân sự cho côngty
-Phối hợp với các phòng ban trong công ty để đưa ra kế hoạch nhân sự của
từng phòng ban trong từng thời kỳ
-Xây dựng kế hoạch tuyển dụng và đào taọ công nhân viên
2.2.9. Phòng kế hoach - đầu tư
-Chức năng : phòng kế hoạch - đầu tư là một bộ phận trong hệ thống sản xuất
kinh doanh của công ty , tham mưu cho lãnh đạo về chiến lược phát triển ,kế hoạch
đầu tư , kế hoạch sản xuất , kinh doanh các mặt của công ty
-Nhiệm vụ , quyền hạn :
11
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
11
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
+Xây dựng các kế hoạch đầu tư , sản xuất kinh doanh thưo đúng văn bản pháp
luật của Nhà nước ,theo định hướng của tập đoàn công nghiệp tàu thuỷ Việt nam

Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
+Tham gia lập và bảo vệ các dự toán thiết kế thi công công trình
+Tổ chức quản lý, đôn đốc hướng dẫn các đơn vị trực thuộc , các bộ phận
tuôn thủ đúng yêu cầu kỹ thuật
-Quyền hạn
+Yêu cầu các đơn vị công ty ,tổ chức cá nhân là nhà thầu tuân thủ tiêu
chuẩn công trình kỹ thuật
+Yêu cầu tổ chức , cá nhân tạm dừng thi công nếu thấy vi phạm kỹ thuật
+Đề nghị phòng nghiệp vụ các ban chuẩn bị sản xuất phối hợp các việc có
liên quan
+Lập kế hoạch về nhân lực thực hiện công việc do phòng đảm nhiệm
2.2.11.Phòng giám định và kiểm tra chất lượng công trình
-Chức năng
+Quản lý và thực hiện công tác giám sát, kiểm tra công trình xây dựng
+Quản lý , theo dõi thực hiện tiến độ công trình dự án
+Nhiệm thu các công trình , sản phẩm phục vụ cho công tác thanh toán quyết
toán , giải ngân , phân bổ nguồn vốn đối với hoạt động sản xuất của công ty
-Nhiệm vụ
+Tham gia soạn thảo các quy trình quy phạm , các tiêu chuẩn kỹ thuật và chế
độ liên quan đến quản lý chất lượng công trình
+Theo dõi và chỉ đạo kỹ thuật , công nghệ và nghiệm thu sản phẩm công
trình của công ty
+Tham gia hội đồng thẩm định , xét duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật các dự
án đầu tư
+Tham gia phê duyệt thiết kế kỹ thuật , thiết kế thi công , kiểm tra thẩm định
dự toán các công trình
+Tổ chức giám định và kiểm tra định kỳ, đột xuất công tác
+Đình chỉ tạm thời hoặc báo cáo với lãnh đạo khi phát hiện các sai sót
-Quyền hạn
+Báo cáo với tổng giám đốc khi phát hiện sai xót trong quá trình đầu tư

(1) Dự án điện
(1) Dự án kết cấu thép
(1) Dự án cảng
(1) Dự án đầu nối
(1) Dự án phụ trợ
14
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
14
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
(1) Dự án tàu cao tốc
(1) Dự án KC06
(10)Dự án taxi nước
(11)Dự án tàu hút
(12)Dự án cảng khách Hòn gai
(13)Dự án trường học VINASHIN
(14)Dự án khu liên hiệp thể thao
(15)Dự án kho cảng ngoại quan
(16)Dự án khu kinh tế Hải hà
(17)Dự án trung tâm thương mại Bắc lâm
(18)Dự án nhà văn phòng Cái lân
(19)Dự án Metal one
(20)Dự án khu công nghiệp Yên hưng
(21)Dự án nhà máy sản xuất
(22)Dự án khu trung tâm thương mại phía nam Hải hà
(23)Dự án khu đô thị mới Quảng ninh
Tính tới thời điểm hiện nay thì công ty đã có 5 dự án đưa vào vận hành khai
thác, đó là các dự án: nhà máy điện, dự án đầu nối, dự án tàu cao tốc,dự án taxi
nước và dự án tàu hút. Tuy nhiên các dự án trên còn trong giai đoạn mới đưa vào
khai thác nên chưa thu được nhiều kết quả đáng kể. Các dự án còn lại đang trong
giai đọan thực hiên đầu tư, một số dự án còn trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư

Văn phòng công ty
P.Tổ chức -tiền lương
P.Kế hoạch- đầu tư
P.giám định
P.kỹ thuật
BQL dự án 1
BQL dự án 2

16
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
16
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
Trong giai đoạn chuẩn bị dự án hình thức áp dụng là quản lý theo chức năng,
thường thì dự án được đặt vào phòng kế hoạch đầu tư, các thành viên quản lý
dự án được tạm thời huy đông từ các phòng ban khác đến, họ vừa đảm nhiệm
công việc của dự án vừa thuộc quyền quản lý của các phòng ban chức năng
Khi dự án đầu tư được phê duyệt và chuẩn bị vào giai đoạn thực hiện đầu tư
công ty thành lập một ban quản lý dự án để chịu trách nhiệm toàn bộ dự án, lúc đầu
các thành viên quản lý cũ phải có trách nhiệm bàn giao lại công việc cho các thành
viên mới của ban quản lý dự án, các phòng ban vẫn phải thường xuyên cử cán bộ
xuống Quảng Ninh xem xét
3.Nội dung quản lý dự án tại công ty
3.1. Nội dung quản lý dự án xét theo lĩnh vực
3.1.1. Quản lý thời gian và tiến độ
Tiến độ thực hiện dự án là một trong những chỉ tiêu quan trọng trong quản lý
dự án đối với công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân. Mục
17
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
17
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà

Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
18
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
mạng công việc, xác định thời gian thực hiện từng công việc cũng như toàn bộ dự
án và việc lập kế hoạch quản lý tiến độ thực hiện dự án .
a, Phương pháp lập mạng công việc .
Nhìn chung, các dự án do công ty làm chủ đầu tư hoặc được uỷ quyền làm
chủ đầu tư đều là những dự án lớn, phức tạp, thậm chí có những dự án mang tính
chất thí nhiệm như dự án dự án tàu cao tốc, dự án tàu hút, hay dự án mới lần đầu
tiên tại Việt nam như dự án thép tấm, vì vậy công tác xác định và lập mạng công
việc cho các dự án rất được công ty quan tâm và luôn được triển khai sớm
Trong quá trình thực hiện quản lý tiến độ dự án công ty thường chọn
phương pháp lập mạng công việc theo sơ đồ Gantt, giúp cho các công việc hạng
mục không có sự chồng chéo và sự phức tạp về kỹ thuật cho nên để dễ đọc, dễ nhận
biết hiện trạng của từng công việc và toàn bộ dự án. Trên sơ đồ Gantt sẽ phản ánh:
+Thời gian làm việc của mỗi công việc.
+Mối quan hệ trước sau giữa các công việc
+Biểu thời gian các công việc trên sơ đồ.
b, Xác định thời gian thực hiện từng công việc .
Thực tế cho thấy rằng không thể dự báo được một cách chính xác thời hạn
hoàn thành thực tế của một dự án tại thời điểm bắt đầu của nó bởi vì khi đó chưa thể
có đầy đủ thông tin cần thiết. Mặc dù vậy, các nhà quản lý hoàn toàn có thể ấn định
được thời gian dự kiến hoàn thành dự án (thời hạn mục tiêu) để từ đó làm căn cứ
cho việc quản lý tiến độ dự án ở giai đoạn sau.
Một số cơ sở mà công ty dựa vào để xác định thời gian dự kiến dự án sẽ hoàn
thành:
-Năng suất bình quân của lao động
-Giới hạn về nguồn lực.
-Định mức chi phí sử dụng máy.
-Tổ chức dây chuyền sản xuất và yêu cầu kỹ thuật của từng phần việc

vụ chính.Tất cả mọi việc, mọi khâu phải chủ động tiến hành không chờ đợi ỷ vào tư
vấn giám sát hay chủ đầu tư hoặc dựa vào những rủi ro trong quá trình thi công để
kéo dài thời hạn hoàn thành. Để quản lý tốt tiến độ thi công các ban quản lý dự án
của công ty hiện nay đang thực hiện quy trình quản lý tiến độ sau:
20
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
20
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
-Từ tiến độ kế hoạch, đơn vị xây dựng giao cho nhóm tiến độ lập tiến độ
thi công, bao gồm tiến độ tổng hợp, tiến độ hạng mục, tiến độ phân nhỏ, phiếu
giao việc.
-Dựa vào tiến độ phân nhỏ cho 3 tuần liên tiếp tiến hành thực hiện, sau một
tuần kiểm tra lại để có những điều chỉnh phù hợp với thực tế thi công và đưa ra tiến
độ lần một, phải kiểm tra đánh giá so sánh với tiến độ kế hoạch, nếu đạt tiếp tục
thực hiện tiến độ, nếu không đạt thì sử dụng các biện pháp xử lý tiến độ và đưa ra
tiến độ lần 2.Tương tự cũng làm phép so sánh với tiến độ kế hoạch nếu đạt được
cho thực hiện, nếu không đạt được tiếp tục xử lý. Trường hợp bất khả kháng (tiến
độ bắt buộc phải kéo dài) thì phải được sự thống nhất giữa chủ đầu tư, tư vấn giám
sát, nhà thầu xây dựng và đây lại coi như tiến độ kế hoạch mới.
Mặc dù có sự kết hợp chặt chẽ giữa các chủ thể tham gia, song quản lý thời
gian là công việc khó khăn bởi vì có nhiều sự cố bất ngờ trong quá trình thi công có
thể làm cho dự án diễn ra chậm tiến độ. Và hầu hết các dự án mà công ty đang thực
hiện đều chậm tiến độ so với kế hoạch đề ra rất nhiều, có thể kể đến một số dự án
điển hình sau:
(1)Dự án kết cấu thép
-Dự án kết cấu thép là một dự án quan trọng trong cụm công nghiệp tàu thuỷ
Cái lân vì hiện nay ở nước ta vẫn chưa sản xuất được thép tấm.Quy mô công suất
của nhà máy khá lớn và dự kiến tới tháng 3/2006 nhà máy sẽ đưa vào vận hành,
nhưng thực tế hiện nay nhà máy vẫn chưa thực hiện xong.
-Tính đến tháng 2/2007 dự án đã mua máy móc thiết bị và lưu kho nhưng

3.1.2. Quản lý chi phí .
Cùng với các công tác quản lý về chất lượng, thời gian… công tác quản lý
chi phí đóng vai trò hết sức quan trọng đặc biệt là đối với công ty (các dự án do
công ty đầu tư và tổ chức đều sử dụng vốn tự có, vốn vay) vì trong quản lý chi phí
phải vừa đảm bảo thực hiện đúng quy định của Nhà nước với một mức giá hợp lý,
chống lãng phí, thực hành tiết kiệm lại vừa phải đảm bảo lợi ích cho các nhà tư vấn,
các nhà thầu để đạt được mục tiêu hài hoà các lợi ích kinh tế, nó ảnh hưởng trực
tiếp đến sự tồn tại và phát triển của công ty, vì vậy phải có phương pháp quản lý chi
phí sao cho có hiệu quả nhất.
Công ty hiện quản lý chi phí thông qua các chế độ chính sách về giá, các
nguyên tắc phương pháp lập dự toán, các căn cứ (định mức kỹ thuật, giá chuẩn, đơn
giá xây dựng ) do Nhà nước ban hành để xác định mức tổng vốn đầu tư của dự án,
22
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
22
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
tổng dự toán công trình và hạng mục công trình. Công ty căn cứ vào các quy định
của Nhà nước lập và trình cấp có thẩm quyền phê duyệt tổng dự toán, dự toán hạng
mục làm căn cứ để xét thầu các gói thầu.
a, Sơ đồ công tác quản lý chi phí của công ty:
23
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
23
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà
Sơ đồ quản lý chi phí dự án tại công ty
Tổng giám đốc
P.Tài chính-kế toán
P.Kế hoạch-đầu tư
P.Thẩm định
Ban quản lý dự án

báo cáo đầu tư được cấp có thẩm quyền phê duyệt .
-Hồ sơ thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công hoặc thiết kế kỹ thuật thi
công.
-Khối lượng công tác xây lắp tính theo thiết kế phù hợp với danh mục của
đơn giá xây dựng cơ bản.
+Giá tính theo một đơn vị diện tích hay một đơn vị công suất sử dụng của
các hạng mục công trình thông dụng : là chỉ tiêu xác định chi phí xây lắp bình quân
để hoàn thành một đơn vị diện tích hay một đơn vị công suất sử dụng hoặc một đơn
vị kết cấu của hạng mục công trình thông dụng được xây dựng theo thiết kế điển
hình hay theo thiết kế hợp lý kinh tế. Mức giá này được tính toán từ giá trị dự toán
trước thuế của các loại công tác, kết cấu xây lắp trong phạm vi hạng mục công trình
(dân dụng, giao thông, công nghịêp ) không bao gồm các chi phí không cấu thành
25
Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B
25